新科技新未來 觸動時代脈搏

謝澤鋒 楊旭然

在全球范圍內(nèi)，新興產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展了多年。目前階段，一些比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更新的新科技，也開始逐步進(jìn)入到商業(yè)化落地階段，全面滲透到我們生活的方方面面，各行各業(yè)也都有大量新技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際生活中。這在給企業(yè)管理帶來挑戰(zhàn)的同時，也意味著更大的機(jī)遇。

但與此同時，各種類型的新型科技企業(yè)也遭遇了一些困境——主要是在競爭和盈利方面。有些在海外快速發(fā)展的行業(yè)在國內(nèi)卻遲遲發(fā)展不起來，有些新科技剛剛發(fā)展不久，就在資本的催熟下出現(xiàn)過度競爭，還有一些受到了政策因素的影響，有些則是沒有達(dá)到預(yù)期中的盈利能力。

那么，這些問題是否會掩蓋新科技企業(yè)的“成色”？什么樣的新科技，能給投資者和消費(fèi)者帶來更好的未來呢？為了弄清這些疑問背后的真像，在2018年中國年度管理大會的主題論壇上，一批代表新科技產(chǎn)業(yè)的公司領(lǐng)袖，共同探討這些問題。

改變正在發(fā)生

吳樂斌|中國科學(xué)院控股有限公司董事長

中國科學(xué)院控股有限公司主要任務(wù)是依托于中國科學(xué)院，把科技成果產(chǎn)業(yè)化做好。主要做好兩件事情，第一件事情就是挖一條河，叫國科運(yùn)河，這條河現(xiàn)金為王，這條河一端是知識的海洋， 叫做IP的海洋，另外一端是資本的海洋，叫IPO。從IP到IPO就挖這條河，打造出9個平臺，包括投資平臺、融資平臺、人才平臺、知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營平臺、雙創(chuàng)平臺、人才的成長平臺等，還有科技銀行和科技保險。

第二件事是養(yǎng)5條魚，第一條魚就是從0到1，第二條魚從1到10，第三條魚從10到100，第四條魚100到1000，最大這條魚是1000到10000。0到1是從創(chuàng)業(yè)到產(chǎn)品，1到10就是從產(chǎn)品到銷售額，10到100是由銷售額到有利潤，然后到有利潤再到上市。上市以后再成為行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，就是第五條魚了。

目前，國科控股旗下有800多家企業(yè)，26家上市公司，當(dāng)中有很多是第一到第三條的魚，39%還沒有利潤，我們在努力幫助它們成長。

孟樸|高通公司中國區(qū)董事長

我們過去30年取得最大的成就，就是實(shí)現(xiàn)了人與人之間的無線連接。

展望未來，隨著5G的到來，今后世界上萬物都能智能連接起來。隨著技術(shù)的發(fā)展，不管是移動通信，還是物聯(lián)網(wǎng)，還有很多應(yīng)用，對半導(dǎo)體的需求確實(shí)會越來越大，我們在國內(nèi)除了為合作伙伴、終端生產(chǎn)廠家提供芯片、技術(shù)之外，高通和中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也做很多的合作。

5G來了以后，和前面的2G到3G，3G到4G相比變化差別蠻大的，主要有了非常低的時延，做很多高可靠性的工業(yè)應(yīng)用，不管是智能生產(chǎn)、工業(yè)機(jī)器人操控，還是遠(yuǎn)程醫(yī)療、自動車駕駛，這些行業(yè)里都可以應(yīng)用。

朱共山|協(xié)鑫集團(tuán)控股有限公司董事長

清潔能源的時代已經(jīng)到來，因?yàn)橛袔讉€基礎(chǔ)條件和生態(tài)：

第一，全社會都認(rèn)識到未來的清潔生產(chǎn)和綠色發(fā)展，來自于清潔能源或綠色能源，如果沒有綠色能源就沒有清潔生產(chǎn)，更沒有綠色發(fā)展。

第二，在12年前一公斤多晶硅是370美元，現(xiàn)在一噸多晶硅的成本是5萬人民幣，完全可以做到低成本。

在12年前光伏企業(yè)也就達(dá)到10%-12%的轉(zhuǎn)化效率，今天已經(jīng)做到22%，3年以后的太陽能轉(zhuǎn)化效率完全可以到28%-32%之間，太陽能未來是全世界第一能源。

現(xiàn)在國家的特高壓、電網(wǎng)大規(guī)模建設(shè)，把很多清潔能源向東部、中部、南部輸送。

其次，真正的儲能時代即將到來，未來能源的革命、能源產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營方式就徹底改變了，核心就是科技+材料裝備，尤其是數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、傳感器。

預(yù)計(jì)這個時間就在3-5年內(nèi)，大家知道在12年以前做太陽能的時候，一度電4.2元，12年后的今天，報(bào)價是0.23元人民幣。新的技術(shù)突破，是阻擋不了的。

郭為|神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席

神州數(shù)碼是為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)和單位進(jìn)行賦能的工作，這是我們的使命和任務(wù)，為中國的企業(yè)和中國的社會提供數(shù)字化服務(wù)。我們今天能夠?yàn)獒t(yī)療領(lǐng)域、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域、城市服務(wù)領(lǐng)域、制造業(yè)來提供數(shù)字化的賦能，比如說在金融行業(yè)這么困難的情況下，我們2018年的增長仍然可以達(dá)到40%。

神州數(shù)碼云業(yè)務(wù)以100%甚至150%的速度在增長，我們服務(wù)的客戶已經(jīng)不僅僅停留在中國的企業(yè)，還為很多大型的跨國公司提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，像歐萊雅、寶馬、奔馳，都已經(jīng)是我們的客戶，我們在云業(yè)務(wù)上有非常大的突破。

機(jī)遇空間

朱一明|北京兆易創(chuàng)新科技股份有限公司董事長

芯片相當(dāng)重要和關(guān)鍵，因?yàn)樗鼘π畔⑸鐣鸬胶诵闹巫饔?。?yīng)該說芯片在中國是一個相對新的行業(yè)，因?yàn)橹信d事件，大家對芯片行業(yè)的關(guān)注比較高。

兆易創(chuàng)新在合肥，跟合肥政府投了一個比較大型的項(xiàng)目，這方面有很多創(chuàng)新的空間。傳統(tǒng)的動態(tài)存儲器技術(shù)的演進(jìn)正在變慢。產(chǎn)品的創(chuàng)新空間非常大，DRAM存儲芯片行業(yè)2018年第一次突破了1000億美元，是集成電路產(chǎn)業(yè)中最大的一個單一產(chǎn)品。

我們是希望不論是通過革命性的變化，還是在原來存量的技術(shù)上做創(chuàng)新，跟現(xiàn)在的人工智能、大數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，這都是我們在存儲方向上正在探索的。

俞熔|美年大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長

未來10年到20年，大健康產(chǎn)業(yè)有幾個關(guān)鍵詞。

關(guān)鍵詞一：老齡化。人越來越長壽，這是一個終極話題。在老齡化這個過程當(dāng)中，我們?nèi)?yīng)對哪些挑戰(zhàn)，有哪些機(jī)遇。

關(guān)鍵詞二：慢性病。癌癥腫瘤是慢性病，國內(nèi)外主流學(xué)術(shù)界把它劃入慢病范圍，因?yàn)榇蟛糠值哪[瘤可以把病程拖的比較長。像我們大家熟知的的糖尿病、高血壓，這些都要人們終身做健康管理的疾病。

關(guān)鍵詞三：預(yù)防。老齡化是一種趨勢，慢性非傳染疾病日漸增多，目前這種趨勢引發(fā)的問題不斷加劇。

中國有差不多1.1億糖尿病患者，消耗的社會資源大概是多少？其中有5000萬人左右沒有得到有效診斷，因?yàn)檫€有幾千萬人沒有做常規(guī)的體檢，發(fā)現(xiàn)不了。這意味著醫(yī)保開支大概在2500億左右。

如果能在很多人還沒有跨入糖尿病的時候，血糖已經(jīng)出現(xiàn)異常時將其篩查出來并采取措施，就不光是健康消費(fèi)的問題，涉及到整個公共衛(wèi)生體系的效率，非常重要。

李強(qiáng)|SAP中國總經(jīng)理

在互聯(lián)網(wǎng)熱了10年之后，有越來越多的企業(yè)開始關(guān)注ToB了?；ヂ?lián)網(wǎng)在ToC的流量紅利消失之后，越來越多的創(chuàng)業(yè)者和資本開始關(guān)注ToB市場。一些新的科技使得ToB市場格局有可能發(fā)生變化，一些大的ToC公司長期積累相關(guān)的技術(shù)，比如云計(jì)算、人工智能的技術(shù)，他們在C端已經(jīng)把流量潛質(zhì)挖到極限了，他們需要在ToB端找到更多應(yīng)用場景，來實(shí)現(xiàn)利益兌現(xiàn)。

比如典型的AWS和阿里云，從做零售電商開始向云計(jì)算轉(zhuǎn)型，這些公司由于過往在C端積累大量云計(jì)算的經(jīng)驗(yàn)和資源，他們開始切入ToB市場，也改變了ToB市場的格局，這鼓舞了很多資本、創(chuàng)業(yè)者開始向云計(jì)算的切入。

我們知道人工智能目前的應(yīng)用場景多是在人臉識別、圖像識別、自動駕駛方面。但是在C端，很多人工智能企業(yè)并沒有找到真正的盈利方式，2018年中國的人工智能投資高達(dá)200多億美元，但是仍很少有企業(yè)能找到盈利模式，所以大家慢慢轉(zhuǎn)到B端。

如能把這些新的科技和B端企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求相結(jié)合，幫助這些企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以此來擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)，又會催生新一輪技術(shù)的浪潮。

機(jī)遇挑戰(zhàn)并存

詹宏鈺|塔塔集團(tuán)中國區(qū)總裁

中國新能源汽車走在世界的前端，中國的新能源汽車產(chǎn)量占全世界一半，所積累的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和客戶認(rèn)可度，都是其它國家難以相比的。如果說在世界上有什么巨大的突破，我覺得還是應(yīng)該在中國，比如在充電這方面，有國網(wǎng)這么大的一個公司在后面做后盾，其他國家無可比擬，還有政府在補(bǔ)貼方面的投入。

國內(nèi)新能源汽車碰到的最大問題，是產(chǎn)品的一致性還有待提高，目前的情況是客戶體驗(yàn)非常不滿意。中國的這些經(jīng)驗(yàn)，都可以給其他國家做非常好的探路作用。

鄭永剛|杉杉控股董事局主席

新能源將會成為一場汽車的革命，工業(yè)革命時代出現(xiàn)了蒸汽機(jī)和內(nèi)燃機(jī)，100多年來基本完成了歷史使命，接下來是傳統(tǒng)發(fā)動機(jī)將會逐漸淘汰。

未來汽車有三個大的特點(diǎn)：全電動、全智能、無人駕駛。這就是未來汽車發(fā)展的趨勢，特別是全智能方面，以后人們使用汽車的時間和現(xiàn)在的手機(jī)時間可能會差不多。

中國在新能源汽車領(lǐng)域，量上來了，但從技術(shù)來講，還不能說是領(lǐng)先的。新能源汽車是新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在有機(jī)會和世界同步。更重要的是在全球有自己的核心競爭力。

杉杉注重三方面的技術(shù)創(chuàng)新，快速充電，能夠在15分鐘內(nèi)把電池充滿，其次是續(xù)航里程，第三是成本方面，通過科技創(chuàng)新降低成本，新能源的成本核心是在電池材料，材料的成本占比很大。杉杉要在這三方面努力。

王瑀|孚能科技（贛州）有限公司董事長

未來社會的發(fā)展，大部分新科技的誕生都是由交叉科學(xué)產(chǎn)生。舉例來說，可以想象10年之后人、路、車、家、城市結(jié)合成一個智慧社會。大家目前在家庭中忙碌的一些事情，可能都會用機(jī)器人、自動化來完成。

未來有無窮的想象空間，都是科技帶來的，這也是目前我們每天努力工作所追求的。那么這些事情的誕生都需要交叉學(xué)科的結(jié)合，都需要企業(yè)去投資、挖掘，這個想象空間是無限大的。

純電動汽車，這可以有機(jī)會徹底解決我們對化石能源的依賴。對于汽車來說，純電動可以提高幾倍的利用率。

新科技新動能是穿越周期的最大確定性

顧強(qiáng)|華夏幸福產(chǎn)業(yè)研究院院長

布局新科技、培育新動能是穿越經(jīng)濟(jì)周期的最大確定性。新科技革命正在孕育著未來發(fā)展的時代動力。未來5-10年，伴隨消費(fèi)升級、社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的新需求，以及技術(shù)演進(jìn)、技術(shù)融合和行業(yè)顛覆帶來的新供給，以智能、健康、高效、可持續(xù)、探索五大主題為代表的時代動力將驅(qū)動中國經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

以正在引領(lǐng)顯示產(chǎn)業(yè)迭代升級的柔性顯示技術(shù)為例，萬物顯示的時代已經(jīng)來臨，未來OLED將是柔性顯示主要顯示方案，QLED、Micro-LED等也將逐漸實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

未來需要，是今天應(yīng)該努力的方向。產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是由多元化“新物種”組成，引人矚目的“獨(dú)角獸”和“大象”往往始于新興技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)“蜜蜂”和“瞪羚”。綜合考慮產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、技術(shù)地位、產(chǎn)品與服務(wù)需求等多重因素，中國未來的新勢力更多將會出現(xiàn)在未來智能、未來交通、未來消費(fèi)和未來服務(wù)等領(lǐng)域。

新時代產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動力來自以鏈條創(chuàng)新、路徑創(chuàng)新、場景創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為代表的四維創(chuàng)新驅(qū)動。創(chuàng)新源、創(chuàng)新平臺和創(chuàng)新集群組成了系統(tǒng)性的全鏈條創(chuàng)新；以‘平臺+資本+賦能模式為代表的路徑創(chuàng)新；多樣化的場景創(chuàng)新促進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)的應(yīng)用推廣；新動能的培育需要形成包容性強(qiáng)的企業(yè)創(chuàng)新政策體系。深入洞察產(chǎn)業(yè)新變革，將是企業(yè)決勝未來的重要課題。