康佳接手新飛：打造國產(chǎn)白電“雙品牌”驅動

2018年6月29日，阿里司法拍賣平臺發(fā)布了康佳集團（以下簡稱“康佳”）競價成功確認書，康佳以4.55億元競得“河南新飛電器/家電/制冷器具有限公司（以下簡稱“新飛”）100%股權”。在新時代，傳統(tǒng)家電行業(yè)紛紛走向轉型的背景下，兩家同起于中國改革開放之初的老牌家電企業(yè)以并購的方式走進新的家電品牌時代。

上世紀國產(chǎn)冰箱界的“四朵金花”（新飛、海爾、容聲、美菱）中，又有一朵金花凋謝，人們不由得唏噓不已。而新飛冰箱曾經(jīng)獨占20%的市場份額，這曾經(jīng)的輝煌加重了人們對此次新飛破產(chǎn)重組的感慨。然而，當跳脫出這種情緒困擾，著眼未來時，康佳并購新飛其實更像一場國產(chǎn)品牌的戰(zhàn)略行動。在“康佳+新飛”的雙輪老牌國產(chǎn)家電的驅動下，新飛不再“戴著鐐銬跳舞”，而康佳則為自身的國產(chǎn)品牌突圍之路找到新的方向。

事實上，2017年10月30日，新飛公司便向河南省新鄉(xiāng)市中級人民法院申請破產(chǎn)重組，并表示此次重組將以拍賣方式出讓新飛公司100%股權。此時，康佳集團正在啟動以跨越式發(fā)展為導向的轉型升級戰(zhàn)略，而“科技+投控（投資控股）”成為康佳此次轉型升級戰(zhàn)略的發(fā)力點。自2016年成立供應鏈金融事業(yè)部以來，康佳同年實現(xiàn)經(jīng)營反轉，事業(yè)部當年收入25億元，至2017年，此項收入達到136億元，并提出2018年創(chuàng)收260億元的目標。

在這樣的“供需”關系下，康佳收購新飛似乎成為一件理所應當之事。而從新飛進入新世紀以來的發(fā)展來看，此次公司“100%股權”的出讓并不出人意料。上世紀90年代，新飛在原董事長劉炳銀的帶領下，走過了“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”的輝煌時代。在新鄉(xiāng)本地人的生活里，也曾傳揚著“寧去新飛，不去銀行”的說法。直至2002年，新飛與新加坡企業(yè)豐隆集團實現(xiàn)合資，緊接著，豐隆集團持續(xù)收購新飛國有股權，最終以90%的股權占有率實現(xiàn)控股。然而，豐隆集團并未能讓新飛品牌重走輝煌路，漸漸地，新飛原有的品牌印象在公眾生活中淡化。而在家電專家劉步塵看來，豐隆入主新飛更多地是資本運作，其本質(zhì)是希望待價而沽，而新飛的原班人馬還是希望將延續(xù)“新飛盛世”。

據(jù)了解，康佳確定接手新飛之后，新飛電器已于2018年8月3日完成工商變更，并在2018年8月28日恢復生產(chǎn)。而剛剛履新不久的康佳白電（洗衣機、冰箱等日用型家電）事業(yè)部總經(jīng)理張中俊在接受媒體采訪時表示，在雙品牌運作下，康佳集團希望白電產(chǎn)業(yè)利用新飛重組能夠做大做強。

自此，康佳對新飛開啟了“三年改造”計劃：2018年將對生產(chǎn)效率較低的前道工序設備進行改造，提升生產(chǎn)效率10%左右；2019年對開門風冷冰箱生產(chǎn)線進行改造，進一步提升生產(chǎn)效率至200%；2020年進行智能化工廠改造，引進智能自提柜、智能售賣機、嵌入式冰箱生產(chǎn)線等。

經(jīng)此并購重組，康佳在國產(chǎn)白電品牌之路高歌猛進，而新飛也重整羽翼蓄勢待飛。