房企：改名、轉(zhuǎn)型、進(jìn)軍文旅

2018年9月，萬(wàn)科在多地的分公司已經(jīng)紛紛將名稱中的“房地產(chǎn)”三字抹去，改成“萬(wàn)科發(fā)展有限公司”。對(duì)此，萬(wàn)科解釋其改名初衷是為了“擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍”而不是去地產(chǎn)化。然而，地產(chǎn)龍頭企業(yè)的這一不尋常舉動(dòng)，讓更多的人開(kāi)始意識(shí)到房地產(chǎn)行業(yè)或許進(jìn)入了新階段。

各種跡象表明，原先粗放形態(tài)的“拿地、蓋樓、銷售、獲利”發(fā)展模式，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)有各類購(gòu)房者的居住需求，同時(shí)也不利于房企自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。“轉(zhuǎn)型”成為中國(guó)房地產(chǎn)商近年來(lái)面臨的一道嚴(yán)峻課題。

多家地產(chǎn)商在2018年改名并展開(kāi)多元化布局。如2018年11月29日，中國(guó)奧園地產(chǎn)集團(tuán)正式更名為“中國(guó)奧園集團(tuán)股份有限公司”；2018年7月3日，龍湖地產(chǎn)有限公司更名為“龍湖集團(tuán)控股有限公司”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年，超過(guò)10家地產(chǎn)企業(yè)更名，去掉“地產(chǎn)”二字。

近幾年來(lái)，在國(guó)家政策的指引與消費(fèi)市場(chǎng)的推動(dòng)下，文旅地產(chǎn)得到快速發(fā)展。

2017年7月19日，萬(wàn)達(dá)以438.44億元總價(jià)將13個(gè)文旅城資產(chǎn)打包出售給融創(chuàng)，并于同年10月完成了8個(gè)項(xiàng)目的交割。后來(lái)，融創(chuàng)發(fā)布公告稱收購(gòu)13家萬(wàn)達(dá)文旅城項(xiàng)目91%權(quán)益之交易，已在2018年6月底全部完成交割，融創(chuàng)已將438.44億元的全部對(duì)價(jià)支付完畢，萬(wàn)達(dá)也已足額繳納共計(jì)325億元的注冊(cè)資本金。

實(shí)際上，融創(chuàng)在接手萬(wàn)達(dá)文旅后一直動(dòng)作頻頻。2018年，融創(chuàng)成立了專門(mén)的文旅集團(tuán)，并與地產(chǎn)集團(tuán)分開(kāi)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。短時(shí)間內(nèi)，融創(chuàng)便在昆明、昭通、西雙版納等地布局，聚焦文旅、住宅、商業(yè)3大產(chǎn)業(yè)，包括融創(chuàng)春風(fēng)十里、融創(chuàng)瀾玥臺(tái)、融創(chuàng)孔雀鎮(zhèn)、融創(chuàng)昆明文旅城、融創(chuàng)西雙版納國(guó)際度假區(qū)等。

遭遇資金鏈危機(jī)的萬(wàn)達(dá)是否真退出了文旅健康產(chǎn)業(yè)？答案是否定的。2018年11月初，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在北京與蘭州市政府簽訂協(xié)議，蘭州萬(wàn)達(dá)城將落戶該市，雙方將共同打造“一帶一路”文化旅游新品牌。此舉也讓“萬(wàn)達(dá)城”再度回歸到人們的視野中。

“萬(wàn)達(dá)城”是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的第4代產(chǎn)品，曾被視為萬(wàn)達(dá)發(fā)力文旅產(chǎn)業(yè)、實(shí)施轉(zhuǎn)型的重要抓手。過(guò)去幾年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)上馬多個(gè)萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林曾豪言，萬(wàn)達(dá)城的存在，要讓上海迪士尼“20年內(nèi)盈不了利”，即使在遭遇資金鏈危機(jī)時(shí)，萬(wàn)達(dá)依舊沒(méi)有放棄進(jìn)軍文旅健康產(chǎn)業(yè)的雄心。

各大房企雖然紛紛進(jìn)軍文旅地產(chǎn)領(lǐng)域，但顯然布局的方式和打法各有不同。有主打主題樂(lè)園的恒大童世界；也有依據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)而建的特色小鎮(zhèn)，如以碧桂園為代表的科技文旅小鎮(zhèn)、以萬(wàn)科為代表的城市小鎮(zhèn)、以華夏幸福為代表的產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)等。

萬(wàn)科至今并未提出明確的文旅地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃，但萬(wàn)科在文旅地產(chǎn)領(lǐng)域已早有布局，如成型項(xiàng)目良渚文化村、東莞769文化創(chuàng)意園等，以及一些簽約項(xiàng)目如北京門(mén)頭溝軍莊鎮(zhèn)、南京秦淮海福傳媒小鎮(zhèn)、浙江嘉善歸谷智造小鎮(zhèn)、上海安亭新鎮(zhèn)產(chǎn)城融合特色小鎮(zhèn)、萬(wàn)科.弗農(nóng)小鎮(zhèn)等。

而碧桂園的文旅地產(chǎn)項(xiàng)目則主要依靠山水資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，如十里銀灘、潤(rùn)揚(yáng)溪谷、海南珊瑚宮殿等知名項(xiàng)目。不過(guò)從碧桂園攜手海昌的做法來(lái)看，碧桂園開(kāi)發(fā)文旅地產(chǎn)的思路正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。

恒大進(jìn)軍文旅地產(chǎn)則依托海南國(guó)際旅游島、大上海經(jīng)濟(jì)圈的優(yōu)勢(shì)，以及恒大龐大的社區(qū)資源，打造了中國(guó)海南海花島、恒大海上威尼斯等大型綜合文化旅游項(xiàng)目。

萬(wàn)科集團(tuán)董事會(huì)主席郁亮表示，中國(guó)住宅短缺時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，如果今天的房地產(chǎn)企業(yè)還在延續(xù)過(guò)去的思路，幻想“躺贏”是不行的。他認(rèn)為，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極行動(dòng)起來(lái)，為市場(chǎng)去創(chuàng)造價(jià)值，這才是未來(lái)的房企生存之道。