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    大數(shù)據背景下的我國中小企業(yè)財務管理轉型研究

    2019-03-26 01:01:46潘麗佳
    經濟研究導刊 2019年2期
    關鍵詞:大數(shù)據轉型財務管理

    潘麗佳

    摘 要:大數(shù)據時代的到來和發(fā)展為企業(yè)財務管理工作帶來了進一步優(yōu)化的契機。當前,我國中小企業(yè)的財務管理理念陳舊,高素質復合型財會人才稀缺,財務數(shù)據存在安全隱患。在大數(shù)據時代快速發(fā)展的背景下,企業(yè)財務管理的老舊思維應進行重大變革,以建設一支能適應大數(shù)據時代發(fā)展要求的財會團隊;還應加大資金投入,建立安全高效的數(shù)據管理系統(tǒng),從而能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出,成為大數(shù)據時代財務管理轉型先鋒。

    關鍵詞:大數(shù)據;財務管理;轉型

    中圖分類號:F275? ? ? ?文獻標志碼:A? ? ? 文章編號:1673-291X(2019)02-0144-02

    引言

    大數(shù)據顧名思義指龐大的數(shù)據,大數(shù)據中“數(shù)據”的特征有可追蹤、可分析、可量化等,它的特點是“4V”:Volume(大量)、Velocity(高速)、Variety(多樣)、Value(價值)。大數(shù)據的出現(xiàn)是為了讓有需求的各方交流更加有效率,防止因為信息不對稱而出現(xiàn)的利益損失。大數(shù)據的核心在于對所收集到的大量數(shù)據進行深入的整理分析,用以服務于其他各項工作,從而創(chuàng)造出新的價值。大數(shù)據將逐漸成為企業(yè)的核心資產。

    企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的核心是財務數(shù)據,財務數(shù)據就是企業(yè)資金活動和經營活動詳細記錄的體現(xiàn),通過對財務數(shù)據的處理和分析,能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中的問題和風險,進而實施有針對性的財務管理,實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。在大數(shù)據時代背景下,財務數(shù)據已由原來簡單的核算記錄工具轉變?yōu)橛绊懫髽I(yè)經營決策的重要因素,是企業(yè)在日常經營活動中重點關注的戰(zhàn)略資源。我國中小企業(yè)是現(xiàn)代市場經濟發(fā)展的重要力量,在現(xiàn)代科技革命向產業(yè)革命的轉化和銜接中發(fā)揮著先導作用。隨著大數(shù)據時代的到來,我國中小企業(yè)的發(fā)展面臨著機遇與挑戰(zhàn)。

    一、大數(shù)據對我國中小企業(yè)財務管理的影響

    (一)財務管理理念及模式發(fā)生變化

    雖然大數(shù)據時代已經到來,但是我國中小企業(yè)的財務管理理念依然比較傳統(tǒng)落后,這種簡單的事務性財務管理理念已無法完全順應現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。隨著大數(shù)據技術的逐漸完善,以及企業(yè)開始對數(shù)據時效性的關注,我國中小企業(yè)逐漸轉變財務管理工作理念,開始重視對數(shù)據進行深入的收集和分析,企業(yè)各部門逐漸進行業(yè)務協(xié)同,對數(shù)據進行在線管理和集中管理。圍繞網絡化和全局化,企業(yè)的財務部門將完全融入到預算、采購、制造、銷售等各個環(huán)節(jié),在整理所輸入數(shù)據的同時,也要對數(shù)據進行分析及處理,并對企業(yè)未來發(fā)展計劃需要的數(shù)據進行輸出。

    (二)會計核算方式發(fā)生轉變,財務管理水平得到提升

    大數(shù)據技術的應用對傳統(tǒng)財務管理模式最主要的影響是在會計核算方式上,手工核算的工作將大幅減少,會計核算主要依靠計算機集中處理。過去,財務工作人員每天需要進行煩瑣重復的基礎核算工作,浪費了很多的時間和精力。現(xiàn)在,通過建立業(yè)財融合的信息化系統(tǒng),在統(tǒng)一的制度、流程和數(shù)據收集方法下,實時對業(yè)務數(shù)據信息進行錄入,財務部門建立會計分錄模板和財務報告模板,實現(xiàn)財務同業(yè)務的相互勾稽,從而在信息系統(tǒng)中生成標準化的會計憑證及財務報告。信息化系統(tǒng)的使用不僅極大的提高了我國中小企業(yè)在會計核算上的效率,還提升了企業(yè)的財務管理水平,保證了決策的可操作性,使決策者得到更客觀、更科學的財務管理信息,加大了財務信息對企業(yè)決策的支持力度。

    (三)大數(shù)據為企業(yè)商業(yè)模式轉型提供支持,使企業(yè)競爭力得到提升

    大數(shù)據時代背景下,企業(yè)必須十分重視信息資源,企業(yè)要想轉型發(fā)展就必須依靠龐大的可靠數(shù)據支撐。財務管理部門可以運用大數(shù)據對企業(yè)運營過程中產生的各種財務或非財務信息進行收集、分類整理和分析,對各種指標進行量化,查找運營管理中的不足之處;管理者可根據企業(yè)所擁有的內外部資源進行針對性的調整,規(guī)避常規(guī)性的失誤,尋求企業(yè)商業(yè)模式的最優(yōu)化。這將極大地降低企業(yè)的經營風險,使得企業(yè)的財務管理工作更具有智慧性和前瞻性。

    企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,就必須具備很強的整體競爭力。大數(shù)據的運用使得數(shù)據分析更精確有效,它可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)在管理效率、資源配置、技術開發(fā)、內部控制和運營流程等方面的缺陷,及時改進和彌補缺陷,可以增強企業(yè)的整體運營效率和競爭實力,極大地提高企業(yè)在市場競爭中的綜合實力。

    二、A公司概述及財務管理存在的問題

    A公司是一家廣西的知名中藥制藥企業(yè),該公司集生產、銷售、科研、服務于一體,擁有上億元固定資產,年生產能力超10億元規(guī)模,是我國“十三五”廣西民族品牌特色藥生產企業(yè),現(xiàn)有員工600余人。A公司發(fā)展至今一直堅持科技創(chuàng)新、品牌強業(yè)理念,努力發(fā)展和打造企業(yè)核心競爭力,結合技術和資源優(yōu)勢,走企業(yè)與產、學、研緊密合作的發(fā)展路徑,擁有技術發(fā)明創(chuàng)造和各項產品商標專利共17項。A公司制定的總體戰(zhàn)略目標之一是將經營結構和內部管理規(guī)范化、制度化、科學化,重點向公司經營和管理的專業(yè)化、規(guī)范化、多元化發(fā)展,逐步實現(xiàn)公司管理系統(tǒng)戰(zhàn)略升級。

    大量數(shù)據的收集可以使A企業(yè)節(jié)約成本,增強患者安全,控制風險,提高臨床試驗效率;同時,還能與其他制藥公司合作,共享創(chuàng)新和數(shù)據。以往,節(jié)約成本并不是A制藥企業(yè)的優(yōu)先事項;但現(xiàn)在,新的醫(yī)療改革促使公司想方設法控制預算。研發(fā)一種新藥的平均費用高達5億美元,而且需要收集大量數(shù)據,因此,大數(shù)據時代下,A公司很有必要進行財務管理模式轉型。

    A公司當前在財務管理中存在的問題有以下方面。

    1.財務管理理念陳舊,風險意識淡薄

    目前,A企業(yè)經營者沒有重視財務管理在信息化中的核心地位,低估了海量數(shù)據的整理、分析以及提取有價值信息的巨大價值所在。此外,A企業(yè)數(shù)據披露存在著內部信息與企業(yè)現(xiàn)有的外部信息不對稱、不充分的問題,這會導致企業(yè)運營風險較高。而且,在企業(yè)的管理過程中,特別是對財務信息的管理,沒有及時跟上大數(shù)據的發(fā)展步伐,不能及時應對財務管理發(fā)展變革,缺乏相應的風險意識,這在很大程度上將會造成企業(yè)的經營危機。

    2.高素質復合型財會人才稀缺

    A企業(yè)的發(fā)展困境之一就是現(xiàn)有的財務工作人員缺乏信息化數(shù)據處理的思維與能力,綜合素質和知識水平達不到大數(shù)據財務管理發(fā)展的要求;而有關技術部門的人員雖然具備一定的信息化處理思維能力,但缺乏財務管理相關的知識儲備,無法從海量財務數(shù)據中提取出對企業(yè)發(fā)展有價值的信息。在大數(shù)據環(huán)境下,財務部門將會接觸到企業(yè)更多的敏感數(shù)據,涵蓋研發(fā)、設計、制造、營銷、物流等諸多方面的相關信息,這無疑對財務人員的職業(yè)道德素養(yǎng)提出了更高層次的要求。同時,A企業(yè)對財務管理的去邊界化要求日漸強烈,財務部門需要進行跨部門的合作交流,這就要求財務人員學習更多關于業(yè)務的知識,掌握業(yè)務的運作流程,提高對有價值數(shù)據的提取能力。

    3.財務信息存在安全隱患和隱私易泄露問題

    隨著A企業(yè)規(guī)模的日益龐大,數(shù)據量和數(shù)據集成在不斷增加,對海量數(shù)據進行安全防護將變得更加困難。企業(yè)經營管理過程大都可以通過計算機網絡完成,但網絡的安全性尚沒有保障,這些都增加了企業(yè)的客戶數(shù)據、運營數(shù)據、商業(yè)秘密等信息外泄的風險。財務數(shù)據作為企業(yè)最重要、最龐大的數(shù)據信息來源,A企業(yè)的財務活動日益復雜,其安全性和處理效率等問題制約著A企業(yè)的更進一步發(fā)展。如何有效防止黑客攻擊以保證企業(yè)信息安全、數(shù)據的備份和恢復等問題都將制約大數(shù)據技術在財務領域的快速發(fā)展。

    三、大數(shù)據背景下A企業(yè)財務管理轉型策略

    (一)轉變企業(yè)財務管理理念

    隨著大數(shù)據時代的到來,企業(yè)的財務管理將迎來顛覆性的變革,財務管理的邊界越來越模糊,與外部融合的趨勢日漸明顯。僅僅依靠原來的財務管理模式來應對大數(shù)據時代的發(fā)展是遠遠不夠的,大量龐雜的財務數(shù)據必須經過提取和分析才能變成對企業(yè)有價值的數(shù)據。所以,A企業(yè)只有正視財務管理所面臨的問題,轉變傳統(tǒng)的財務管理理念,推動財務管理職能的轉型,才能適應大數(shù)據時代對中小企業(yè)發(fā)展的要求。此外,A企業(yè)應不斷完善管理制度,企業(yè)各部門之間應該以財務部門為核心實現(xiàn)協(xié)調運作,任何日常活動的資金流動都應該在信息系統(tǒng)中呈現(xiàn)出來,通過信息的高效傳遞,不僅能提升溝通效率,還能加強對企業(yè)財務的監(jiān)督。

    (二)培養(yǎng)滿足大數(shù)據時代要求的復合型財會人才

    財務人員是大數(shù)據背景下推動企業(yè)財務管理變革的關鍵因素,財務人員應跳出獨立的財務思維,從業(yè)財融合的角度出發(fā)去思考財務管理問題。首先,財務人員應該從缺乏創(chuàng)造性的日常核算工作中解放出來,更多的是從事戰(zhàn)略性的工作,把工作重心放到對有價值的財務數(shù)據的提取和分析工作中來,從而挖掘出更多準確、有效、有價值的信息,并以此為依據對進行預測工作。也就是說,財務人員將更多地參與到企業(yè)的管理決策環(huán)節(jié)。其次,企業(yè)不僅要加大招聘力度,尋找復合型財會人才,還應該定期對企業(yè)內部的員工進行專業(yè)培訓,提拔有潛力的財務人員。此外,企業(yè)還可以增強與各專職高校合作,讓一部分員工去高校接受繼續(xù)教育,培養(yǎng)信息化綜合型的財會人才。最后,企業(yè)想要確保數(shù)據的質量,就必須任命專業(yè)的數(shù)據管理人才對大數(shù)據進行維護和管理,提高企業(yè)員工的數(shù)據質量意識。

    (三)建立數(shù)據安全系統(tǒng)

    首先,把云計算應用于會計信息系統(tǒng),可推進企業(yè)信息化建設,降低企業(yè)會計信息化的門檻和風險。其次,企業(yè)需要從全面的數(shù)據安全系統(tǒng)入手,建立全面數(shù)據處理模型和標準化信息配置。同時,還要加強對數(shù)據的監(jiān)管和外部智能辨識,做好各個環(huán)節(jié)的相互支撐與防御;加強數(shù)據應用過程中的核心信息管理,確保企業(yè)核心商業(yè)機密的安全性。此外,把企業(yè)的管理系統(tǒng)和業(yè)務執(zhí)行系統(tǒng)相互融合,對業(yè)務處理和信息處理進行集成,使部門級的會計信息系統(tǒng)上升為企業(yè)級的系統(tǒng),從而達到數(shù)據系統(tǒng)安全、可靠、有效的應用。

    大數(shù)據時代的到來必然會推動財務管理的轉型發(fā)展。傳統(tǒng)財務管理已經不能適應瞬息萬變的經濟環(huán)境,難以滿足我國中小企業(yè)發(fā)展的需要,因此,我國中小企業(yè)對財務管理進行改革勢在必行。只有掙脫傳統(tǒng)財務管理模式的束縛,抓住大數(shù)據發(fā)展帶來的機遇,通過對數(shù)據資源的有效整合和合理利用,改革創(chuàng)新財務管理模式,才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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