加強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)途徑

張策

［盤州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（盤州市棚戶區(qū)改造服務中心），貴州 六盤水 553000］

0 引言

現(xiàn)階段，相關(guān)施工單位越來越關(guān)注施工管理和質(zhì)量控制等相關(guān)內(nèi)容，因此在具體管理環(huán)節(jié)要注重針對質(zhì)量方面的隱患進行深入分析，同時在施工材料，施工設(shè)備等各個方面都要進行全過程、全方位的質(zhì)量管控，這樣才能使整體工程順利推進，在質(zhì)量控制方面取得良好的施工成效，進而為整體工程取得更加良好的經(jīng)濟效益和社會效益奠定堅實基礎(chǔ)，要充分明確建筑工程管理的重要性。加強工程質(zhì)量控制，充分貫徹落實質(zhì)量為主、安全至上的基本原則，發(fā)揮施工管理全過程的質(zhì)量控制效能[1]。

1 建筑工程施工質(zhì)量控制過程中存在的主要問題

1.1 在施工前期準備工作不夠充分

要想為工程更安全穩(wěn)定的施工推進提供必要支持，在施工前期準備方面要有效加強，這樣才能在各項準備工作有效強化的基礎(chǔ)上進行全員化全過程的動態(tài)管控。但是在某些施工單位的施工前期準備過程中往往沒有取得良好的成效，很多單位往往為了追求自身的效益最大化會盲目追求施工進度，對于施工質(zhì)量沒有高度關(guān)注，這極有可能導致整體工程施工過程中在材料采購環(huán)節(jié)存在不同程度的問題，安全系數(shù)較低。

施工人員的崗前培訓方面往往也不夠全面細致，很多人員在上崗之前并沒有通過長效培訓機制的強化，在專業(yè)技能、業(yè)務素養(yǎng)方面未進行全面提升，很多人員往往缺乏應有的質(zhì)量管控意識，對于相關(guān)機制或者運行要求不能充分落實，由此導致后續(xù)施工過程中存在重大安全隱患或者質(zhì)量問題。另外，在施工技術(shù)的選擇和優(yōu)化匹配方面往往也不夠充分，并沒有充分融入更為先進的技術(shù)和設(shè)施設(shè)備以及軟件硬件等。由此可以看出，在施工前期準備工作中往往不夠完善而導致后續(xù)的施工管理和施工質(zhì)量管控都會造成嚴重影響，存在不同程度的問題[2]。

1.2 沒有建立健全系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度

在具體操作環(huán)節(jié)相關(guān)制度內(nèi)容與實際情況不能充分融合，由此導致質(zhì)量管控工作往往無章可循，無據(jù)可依，相關(guān)施工管理環(huán)節(jié)無法協(xié)同推進，相關(guān)因素并沒有得到積極有效的調(diào)動和支持，在系統(tǒng)推進的各個方面沒有體現(xiàn)出良好的應用效能，所以在質(zhì)量管理制度和運行機制的推進過程中，往往存在很多問題，無法協(xié)同推進，此類情況會嚴重危害施工質(zhì)量，在質(zhì)量控制措施和運行機制方面不能形成協(xié)調(diào)完善和有效統(tǒng)一，因此在具體操作環(huán)節(jié)往往存在一定的漏洞或者不足，相關(guān)制度內(nèi)容與實際情況不能充分融合，從而限制了施工質(zhì)量的管控和監(jiān)督管理效能的充分體現(xiàn)，甚至有重大安全隱患[3]。

除此之外，在管理制度的細化優(yōu)化和量化等方面不夠完善，存在不同程度的漏洞，在崗位職責責任監(jiān)管和材料管控制度，安全管理機制以及監(jiān)督管理機制等相關(guān)方面都存在一定漏洞。各類制度沒有形成系統(tǒng)完善的運行體系和聯(lián)合機制，這導致整體工程施工過程中存在很多安全隱患或者質(zhì)量問題，所以導致整體工程的施工效率都無法得到切實提升。

1.3 施工管理人員專業(yè)技能綜合素質(zhì)欠缺

在建筑工程的施工質(zhì)量控制過程中，對于施工人員進行全面系統(tǒng)的考核和論證做好培訓和監(jiān)督，管理是關(guān)鍵所在，但是在管理人員的管理崗位中并沒有充分勝任相關(guān)崗位職責，也無法能夠滿足任務要求，由此導致工程質(zhì)量管控工作并不具備應有的人才支撐。

在具體操作環(huán)節(jié)，某些人員往往缺乏足夠的施工經(jīng)驗和管理技能，在具體操作環(huán)節(jié)不能落實相關(guān)管理制度和運行機制，由此導致整體工程的推進過程中存在重大的安全隱患或者質(zhì)量風險，同時對于各類施工技術(shù)施工流程也無法進行充分掌握，不能體現(xiàn)出各方面工作的協(xié)同推進和融合效應，對于相關(guān)風險因素和質(zhì)量安全隱患也無法進行精準識別和有效判斷，因此導致相關(guān)施工管理環(huán)節(jié)存在眾多質(zhì)量問題或者風險這樣的情況對于整體工程的順利推進會造成嚴重影響。

除此之外，某些人員往往沒有得到嚴格細致的考核，在主動性和自主探究精神方面不能得到激發(fā)和調(diào)動，因此導致整體工程的施工管理過程中，相關(guān)人員無法體現(xiàn)出應有的效能和價值，欠缺綜合技能，從而危害其崗位勝任能力，對管理工作的有效進行造成重大限制。另外，某些施工管理人員往往在相關(guān)設(shè)施設(shè)備方面不能充分掌握，并沒有相關(guān)方面的創(chuàng)新知識和實踐經(jīng)驗，對于相關(guān)設(shè)施設(shè)備的操作要領(lǐng)和應用方法不能充分掌握，特別是針對自動化、智能化設(shè)施設(shè)備無法應用，無法提升整體工程的施工管理效率。施工管理人員往往不能得到相對應的進步和調(diào)整，從而損害工程的整體質(zhì)量[4]。

1.4 沒有加大監(jiān)督管理力度

要切實完善密切有效落實相對應的監(jiān)管機制，才能使各項制度在實踐的過程中充分落實，同時要確保各項制度更為完善，與實際情況充分融合。但是通過時間調(diào)研可以看到，在具體的監(jiān)管過程中，相關(guān)監(jiān)管機制不夠完善，各類監(jiān)管人員往往針對相關(guān)施工質(zhì)量控制不能進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，在思想認知方面并沒有高度關(guān)注監(jiān)管的重要性和必要性，同時在實踐行動中也沒有充分落實相對應的監(jiān)管制度和監(jiān)管內(nèi)容，這會導致相關(guān)問題普遍存在，并沒有通過全面細致的監(jiān)管而實現(xiàn)應對和處理。

同時，監(jiān)管部門往往存在責任缺失等相關(guān)問題，并沒有在監(jiān)管過程中進一步明確相對應的質(zhì)量管理標準而進行比對和審核，由此導致整體工程的施工質(zhì)量無法得到切實提高，這對于整體工程的經(jīng)濟效益、社會效益提升會造成嚴重影響。

2 加強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

要想確保工程質(zhì)量得以可切實提升，需要明確上述問題，并且掌握根源和落實解決對策，這樣才能為工程質(zhì)量提升和工程取得良好效能奠定堅實基礎(chǔ)。具體而言，可以從以下4 個方面落實相關(guān)有效策略。

2.1 從根本上做好施工準備工作

要想確保施工管理工作順利推進，在施工材料，施工人員，施工設(shè)備的匹配和選擇方面要有效加強，確保各項準備工作更為健全完善，這樣才能推動后續(xù)施工管控和質(zhì)量控制取得更加明顯的效能。在準備過程中要針對工程的總體情況進行充分調(diào)研和有效分析，加強施工現(xiàn)場的勘察檢測，同時，嚴格按照相對應的質(zhì)量管理要求對于施工材料和設(shè)備等等進行切實有效的檢測和審核，確保其各項指標和參數(shù)與具體要求充分吻合，在供應商的質(zhì)量檢查和信譽論證方面要進行嚴格規(guī)范，使其在信譽和資質(zhì)方面都可以充分滿足具體的要求并且有效做好管控，這樣才能使施工材料的質(zhì)量與具體要求充分融合，進而為整體工程質(zhì)量的提升奠定堅實基礎(chǔ)[5]。

同時，也要針對整體施工流程進行有效明確，確立系統(tǒng)完善的施工方案和質(zhì)量管理規(guī)劃，使相關(guān)方案和規(guī)劃內(nèi)容更系統(tǒng)完善，并且通過實踐檢驗對其進行不斷論證和動態(tài)調(diào)整，進而針對各項內(nèi)容要進行嚴格的落實和切實管控，確保各個方面在明確自身職責的基礎(chǔ)之上，對于材料設(shè)備人員等等都要進行嚴格管控，體現(xiàn)出各項工作的精準性和質(zhì)量管控效能，這樣才能體現(xiàn)出根本性的價值，在具體推進過程中要在落實各項管理對策的基礎(chǔ)之上體現(xiàn)出相關(guān)工作的時效性和可行性，這樣才能使各項職責在落實的過程中體現(xiàn)出根本性的價值，為質(zhì)量管控工作奠定堅實基礎(chǔ)[6]。

除此之外，對于相關(guān)材料的各項指標也要進行深入分析，確保設(shè)計部門、技術(shù)部門、施工部門能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)交底和材料交底。

2.2 結(jié)合施工要求匹配高質(zhì)量的施工管理制度

要想確保施工管理工作取得更明顯的成效，確保施工質(zhì)量得到有效控制，在質(zhì)量管理制度的作用下，要體現(xiàn)出相關(guān)制度內(nèi)容的可行性。同時也要確保相關(guān)人員可以更充分明確施工管理制度的相關(guān)內(nèi)容，形成人人講制度、講規(guī)范的文化氛圍，進而在全員參與的過程中體現(xiàn)出制度的落實效果。同時也要在實踐的檢驗過程中，對于制度進行不斷的改進和完善，使其在實踐的過程中可以切實落實體現(xiàn)出實效性，在協(xié)同推進的背景之下，為各項制度取得更加明顯的成效奠定堅實基礎(chǔ)。

施工過程中也要充分結(jié)合具體的規(guī)范和應用要求，有效管控各項工作內(nèi)容，進而在質(zhì)量管控機制和施工管理制度的綜合作用之下，確保施工管理工作可以協(xié)調(diào)推進，特別是在相關(guān)從業(yè)人員的崗位職責和任務要求方面要充分明確，使各類人員可以在明確分工的基礎(chǔ)之上協(xié)調(diào)推進各項工作內(nèi)容。要構(gòu)建更為完善的責任追究機制，同時也要確保制度內(nèi)容，在實際操作環(huán)節(jié)得到有效執(zhí)行，使相關(guān)人員在明確自身崗位職責的基礎(chǔ)之上也可以激發(fā)自身的創(chuàng)造性和主動性，在各類制度的執(zhí)行環(huán)節(jié)體現(xiàn)出應有的推動作用，進而促進各項施工管控和質(zhì)量控制工作有章可循，在嚴格規(guī)范的制度作用之下順利推進相關(guān)管理內(nèi)容，進而為施工質(zhì)量提升奠定堅實基礎(chǔ)。

2.3 著重做好施工管理人員的培訓和考核

要想確保相關(guān)施工管理和質(zhì)量控制工作取得更加良好的效果，在施工人員管理人員的行動配合和有序推進背景之下，為施工管理目標的落實奠定堅實基礎(chǔ)，同時要確立長效培訓機制，使施工人員管理人員可以在協(xié)同配合的背景之下，通過嚴格細致的培訓和考核，使其充分勝任崗位職責，在具體職責的履行過程中可以呈現(xiàn)出自身的價值，為施工質(zhì)量施工管理工作取得更為明顯的成效提供必要的人力資源保障。

除此之外，也要確保相關(guān)管理人員深入施工現(xiàn)場之中，作為一線負責人要在施工管理的全過程進行有效強化，針對施工過程中可能存在的質(zhì)量問題或者風險進行及時有效的排查和監(jiān)督管理，進而從細節(jié)方面著手進行相對應的質(zhì)量管控。在工程質(zhì)量交流活動方面要有效加強，要確保相關(guān)施工管理人員可以在明確考核制度的基礎(chǔ)之上更出色完成相關(guān)工作任務，對于先進技術(shù)和設(shè)施設(shè)備可以更靈活有效的應用，在材料質(zhì)量把關(guān)和先進管理理念的落實方面也要體現(xiàn)出應有的效能，這樣才能為施工質(zhì)量的有效提升奠定人才基礎(chǔ)。

2.4 從根本上做好監(jiān)督管理，落實監(jiān)管機制

在事件環(huán)節(jié)要想使施工質(zhì)量得到形式提升，加強管理制度的落實，同時要加大監(jiān)督管理力度，使監(jiān)督管理職責和任務機制可以通過嚴格細致的監(jiān)管有效落實，并且在制度的落實監(jiān)管背景下，使各項工作內(nèi)容可以取得更為明顯的成效，在查漏補缺的過程中進行不斷的優(yōu)化和完善，使監(jiān)管人員在明確自身職責的基礎(chǔ)之上，使各項制度可以得到切實執(zhí)行，從而在嚴格監(jiān)管背景下為施工質(zhì)量施工安全的切實保障提供必要前提。

要著重各類問題進行深入分析，嚴格管控。要充分明確相對應的質(zhì)量規(guī)范和施工管理標準，以此為著手點針對各項工作和細節(jié)之處進行有效校對和審核，對于施工材料的應用效能要深入分析，注重做好檢測和審核時相關(guān)方面明確自身存在的問題，然后在監(jiān)管人員的指導之下進行查漏補缺，不斷優(yōu)化。

同時，也要在監(jiān)管機制的落實和調(diào)整方面進行不斷加強，要充分把握好監(jiān)管機制的綜合效能，使相關(guān)人員可以明確相對應的監(jiān)管內(nèi)容，并且按照具體的方向指引順利推進相關(guān)施工質(zhì)量管控，這樣才能為施工質(zhì)量的提升和整體工程取得良好效能奠定堅實基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

總而言之，通過上文探究可以進一步充分明確，在建筑工程的施工管理和質(zhì)量控制過程中仍然存在一定問題，特別是在質(zhì)量控制方面有一定漏洞。因此，在實踐過程中要著重針對各類問題的根本成因進行深入分析，然后在施工人員的管理和培訓考核方面切實有效加強同時的施工材料的質(zhì)量把關(guān)方面要進行有序推進，同時注重做好相對應的施工準備和施工過程的質(zhì)量管控以及安全管理，全方面進行相對應的質(zhì)量把關(guān)和安全管控，以此體現(xiàn)出應有的施工管理成效。在施工材料，施工準備，施工過程和監(jiān)督管理等方面進行有效加強，確立系統(tǒng)完善的監(jiān)管機制和運行體系，進而促進各個方面協(xié)同推進，以此為工程質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。