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華為的用人之道

主書名：用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道

作 ?者：余勝海

出版時間：2019年2月

出版社：電子工業(yè)出版社

從2萬元資本起步到年收入突破7000億元，從一家小型民企到世界百強(qiáng)，剛剛邁入“而立之年”的華為公司創(chuàng)造了中國企業(yè)史上的奇跡。在過去的三十年中，這家公司在“槍林彈雨”中始終保持著高速穩(wěn)健增長，抓住了通信產(chǎn)業(yè)每一個爆發(fā)的節(jié)點，并在每一個涉足的細(xì)分領(lǐng)域迅速趕超對手，成為世界巨頭。華為的成功之道就是“用好人，分好錢”。華為用利益分享的方式將18萬名知識分子凝聚起來，使大家“力出一孔，利出一孔”，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。

全員持股制度應(yīng)該是華為最大的顛覆性的制度創(chuàng)新，是華為創(chuàng)造奇跡的根本所在。員工進(jìn)入華為工作一兩年后，根據(jù)表現(xiàn)就可獲得一定的股權(quán)認(rèn)購額度，員工可自愿購買股份并按照股份獲得分紅。

本書作者經(jīng)過對華為公司二十一年的深入研究和與華為高管面對面的交流，站在管理者的角度，并結(jié)合國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及問題，力圖通過通俗易懂的語言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及華為人力資源管理、干部管理、員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、績效管理、薪酬管理、組織變革、激勵機(jī)制、干部選拔等方面的經(jīng)驗與智慧，幫助企業(yè)突破管人、用人、育人的難題。

選自《用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道》

從方太，看中國家族企業(yè)傳承

主書名：茅理翔：創(chuàng)業(yè)式傳承

作 ?者：陳凌

出版時間：2019年1月

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

方太集團(tuán)創(chuàng)始人茅理翔曾說，通過兩代人共同創(chuàng)業(yè)來傳承家業(yè)，方太走了一條非常特別的路。茅理翔將自己畢生的知識、經(jīng)驗和智慧在一次轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)中與兒子交流、碰撞、檢驗和實踐，繼而創(chuàng)造出一家價值遠(yuǎn)超此前的公司。

中國家族企業(yè)傳承有一個與眾不同的特點，那就是創(chuàng)業(yè)和傳承是緊密結(jié)合的，傳承和企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展也是結(jié)合在一起的。傳承涉及家族系統(tǒng)和企業(yè)系統(tǒng)的同步變革，同時由于兩代人的年齡和成長過程，往往需要幾年或十幾年的時間來完成。如何走出一條可持續(xù)發(fā)展的健康之路？后創(chuàng)始人時代，企業(yè)又該何去何從？這是企業(yè)界和學(xué)術(shù)界共同關(guān)注的話題。

本書把寧波慈溪茅理翔、茅忠群父子共同創(chuàng)辦方太集團(tuán)的過程，作為觀察民營企業(yè)成長發(fā)展的典型案例，并試圖從家族企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的分析視角，為中國家族企業(yè)傳承難題給出解決方案和樣本。創(chuàng)業(yè)式傳承的關(guān)鍵，是兩代人企業(yè)家精神的傳承。本書獲得方太集團(tuán)官方授權(quán)。

選自《從方太，看中國家族企業(yè)傳承》

主書名：話經(jīng)濟(jì)學(xué)人

作者：梁小民

出版時間：2018年11月

出版社：東方出版中心

這本書落腳于歷史上的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，力求在對這些影響了人類社會發(fā)展進(jìn)程的經(jīng)濟(jì)學(xué)家的評傳中，呈現(xiàn)出一部客觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)步史。在本書中，梁小民用獨特的視角、幽默通俗卻深刻理性的文字，對80多位杰出的中外經(jīng)濟(jì)學(xué)大師，進(jìn)行了豐富而生動的塑像。通過對這些平凡又偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家的人生經(jīng)歷、經(jīng)濟(jì)學(xué)貢獻(xiàn)的深刻解讀，展現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)思想史的過去、現(xiàn)在和未來，讓讀者在與經(jīng)濟(jì)學(xué)家的輕松對話中，提升對于經(jīng)濟(jì)學(xué)及社會人生的認(rèn)知。

主書名：四兩撥千斤：小企業(yè)的生存發(fā)展智慧

作 ?者：（英）安迪·庫特、明迪·吉賓斯—克萊因 編;孫維 譯

出版時間：2018年12月

出版社：東方出版中心

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