淺析道路橋梁施工管理中存在的問題與優(yōu)化措施

鄭哲軒

摘 要：道路橋梁工程作為交通樞紐，對我國的經(jīng)濟發(fā)展有著很重要的影響。其中道路橋梁的質(zhì)量影響著人們的出行與運輸。因此，道路橋梁的施工管理對道路橋梁的發(fā)展起著至關重要的作用，本文針對道路橋梁施工管理中存在的一些問題，提出道路橋梁施工管理工作的優(yōu)化措施。

關鍵詞：道路;橋梁;施工管理;施工質(zhì)量

中圖分類號：U445 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）04-0111-02

道路橋梁施工的質(zhì)量對經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和人民的生命財產(chǎn)安全都有著重大的意義。所以在我國各類道路橋梁施工企業(yè)都非常的重視道路橋梁施工管理工作，并且隨著科學技術和公司管理機制的不斷完善，道路橋梁施工管理中的問題有了一定改善，但相比于城市化進程還是遠遠不夠的。所以未來也要不斷探索不斷改變和提高企業(yè)自身，這對道路工程行業(yè)的發(fā)展和市場健康機制的建立都有著長遠的意義。

橋梁工程施工管制的水平對于橋梁工程的整體造價和工程實際施工進度都會產(chǎn)生關鍵性影響。因此施工管理人員應當對可能出現(xiàn)的施工管制問題有著清醒的認識，并在此基礎上選擇合適的優(yōu)化管理措施，才能夠獲得更加良好的施工管理效果。

1 道路橋梁施工管理的重要性和意義

1.1 重要性之一：可以有效提高施工質(zhì)量

作為地區(qū)基礎設施建設的重要組成部分，道路橋梁發(fā)揮著重要的紐帶作用，其對于地區(qū)之間的文化交流與經(jīng)濟來往都至關重要。道路橋梁自身具有一定的復雜性和專業(yè)性，其中涉及很多專業(yè)技術和施工工序，如果其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都有可能影響最終的工程質(zhì)量。因此，道路橋梁施工管理人員需要結合現(xiàn)場實際情況，采取科學的管理方法，做好現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查工作，盡量避免施工中存在的各種不良影響，提高道路橋梁施工的整體水平。

1.2 重要性之二：可以降低施工工程風險

任何一個項目的施工都具有一定的風險，道路橋梁來講一樣如此，不管是在施工過程中還是在后續(xù)的驗收和使用中，這些風險的存在都是不容忽視的，比如：施工技術、地理環(huán)境、自然因素、養(yǎng)護條件等，都會對工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益產(chǎn)生一定影響。這就需要我們做好施工全過程的有效管理，能夠在科學的方法下盡量減少施工風險的不利影響，從而在合同約定的期限內(nèi)完成道路橋梁的施工建設。

1.3 完善道路橋梁施工管理的意義

制定合理的施工計劃無疑是施工管理的重要組成部分。在實際的道路橋梁施工中，每個計劃的制定和實施都應該科學、合理和現(xiàn)實，否則不僅會阻礙整個施工工作，還會給施工單位帶來嚴重的后果。一個計劃是否合理、工作人員的管理是否科學、指導理念是否先進直接影響到項目成本、效果和質(zhì)量。為了避免施工計劃的這種不合理安排以及更嚴重的后果出現(xiàn)，要求必須利用先進的理念和科學的管理制度為指導，為施工目標制定詳細的措施，并不遺余力地實現(xiàn)計劃。

2 道路橋梁施工管理現(xiàn)狀

2.1 施工質(zhì)量管理不夠嚴格

道路橋梁施工過程中，每部分工作都有專人負責，如果每個環(huán)節(jié)都按照預期的規(guī)劃執(zhí)行，那么整個工程質(zhì)量基本不會出現(xiàn)問題。但是，在具體實施過程中，會出現(xiàn)很多漏洞。比如，親戚朋友提供不合格材料入場，管理人員裝作不知道或故意放行;還有就是材料經(jīng)銷商通過賄賂管理人員，導致不合格材料入場。在施工過程中，每個環(huán)節(jié)都會各種的質(zhì)量監(jiān)管不嚴格的現(xiàn)象，目前這種現(xiàn)象還比較普遍。

2.2 工程進度比較慢

道路橋梁的施工建設，工期長短，很難精準，只能是大概的時間范圍，而且施工過程是個漫長的過程，常常會出現(xiàn)施工初期，施工人員剛接手工程，認真布置合理規(guī)劃，施工速度較快;到了施工中期，施工方在施工過程中會出現(xiàn)漫不經(jīng)心，不緊不慢，導致工期進展緩慢甚至延誤工期;施工后期時間緊迫，出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。整個工程下來，進度安排極不合理。另外，由于施工方質(zhì)量不過關造成返工，造成工期延誤，這種情況引起的工程進度緩慢較常見。

2.3 施工人員對施工質(zhì)量認識不夠

道路橋梁的建設不僅僅靠管理來提高質(zhì)量，還與施工人員的專業(yè)技能水平以及職業(yè)素養(yǎng)有關，很多施工人員對道路質(zhì)量的重要性認識不夠，意識不到一條路修好后，它的質(zhì)量關系到國計民生問題。很多人只是看表象，覺得修路是政府的事，與自己關系不大，因此，在工作中出現(xiàn)應付現(xiàn)象，這種小民意識實在要好好整頓，即為國家公民，就要思想開闊，不能只圖眼前利益。

2.4 對建筑材料的質(zhì)量掌控不夠嚴格

在工程項目中，材料的性能和質(zhì)量都是影響工程項目質(zhì)量的關鍵因素，因此，道路橋梁在施工過程中對材料的選擇與存儲具有較高的要求，對管理人員的專業(yè)要求也比較高。如果管理人員對材料的性能以及存儲方法知識掌握的不夠，就會導致不合格材料進入施工場地，也會造成合格材料在場地內(nèi)由于保存不當變成不合格材料，極大地影響了工程施工質(zhì)量。其中，水泥容易受潮，鋼筋容易生銹，這樣的建筑材料對存儲要求比較高，稍有不當，就會造成嚴重的損失。有些管理人員為了不承擔損失責任，就會讓這些受損材料繼續(xù)進入施工環(huán)節(jié)，給整個工程造成安全隱患。

3 橋梁工程施工管制優(yōu)化措施

橋梁工程施工管制優(yōu)化措施應當具有全面性，以下從強化材料采購管理、做好施工材料管理、強調(diào)施工安全管理、注重施工質(zhì)量檢查等方面出發(fā)，對于橋梁工程施工管制的優(yōu)化措施進行了分析。

3.1 采購管理

橋梁工程施工管制優(yōu)化的第一步是強化材料的采購管理。首先，施工管理機構在強化材料采購管理的過程中，應當優(yōu)先聘用足夠了解當今市場行情的采購管理人員來進行施工材料的采購、租賃等工作。其次，施工管理機構在強化材料采購管理的過程中還應當清醒地認識到，了解市場行情則意味著采購人員能夠以較低的價格獲取質(zhì)量較高的施工材料。因此采購管理人員應當在采購的過程中通過對多個施工材料的供應商從供應商的規(guī)模、經(jīng)濟實力、市場地位、采購信用等多個方面進行評估與考察，選擇出最合適本工程的材料供應商，確保施工材料的質(zhì)量與穩(wěn)定性。

3.2 技術方面

技術應用的好壞對道路橋梁質(zhì)量安全有著直接影響?；炷潦┕ぜ夹g的應用必須嚴格按照國家規(guī)定的建材標準與技術標準進行實施，根據(jù)設計要求選擇混凝土種類。在施工過程中重視混凝土原材料、配合比控制，加強溫度、水量的管理，澆筑過程中保證振搗均勻有效，并做好后期的維護保養(yǎng)工作，時刻檢測混凝土密實度，充分發(fā)揮混凝土所具有的性能。另外，橋梁結構方面，施工單位需要根據(jù)設計要求做好實際測量、放線工作，盡可能保證結構施工的準確性，在施工中各個工序都必須按照預先編制好的施工方案進行，滿足設計圖紙要求。

3.3 現(xiàn)場管理方面

道路橋梁現(xiàn)場管理涉及的內(nèi)容較多。首先，從材料方面來講，原材料采購、使用管理是推動道路橋梁順利完成的關鍵所在，在原材料采購上需要從性能、品類、規(guī)格、廠家等多方面入手，保證質(zhì)量的安全合格。使用上需要做好材料的科學存儲，按照類別進行堆放，并做好出入庫記錄。其次，現(xiàn)場精細化管理，為了保證工程項目的質(zhì)量安全，需要落實現(xiàn)場的質(zhì)量責任，細化分工到具體的個人、崗位上。制定科學的現(xiàn)場管理制度，嚴格落實管理、監(jiān)督責任，在出現(xiàn)問題的第一時間找到具體的解決措施，保證工期進度的科學合理。另外，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，從專業(yè)性、規(guī)范性等多方面出發(fā)，對橋梁接樁、墩身、墩帽等各個關鍵部位做好技術指導，合理分配勞動資源與設備資源。

3.4 注重施工質(zhì)量檢查

橋梁工程施工管制優(yōu)化需要更加注重施工質(zhì)量的檢查。施工人員在施工質(zhì)量檢查的過程中為了能夠保證道路橋梁工程的高質(zhì)量、高效率要求，應當對于施工管理工遇到的各種問題及時予以解決。其次，施工企業(yè)在施工質(zhì)量檢查的過程中尤其需要注意施工材料的質(zhì)量、施工監(jiān)督的力度和施工人員的安全等方面問題，并通過采取各種有效的優(yōu)化措施來確保道路橋梁工程的正常施工和最終施工效果的質(zhì)量。此外，施工人員在施工質(zhì)量檢查的過程中還需要針對不同的施工問題與現(xiàn)象來在施工初期加以準備，并在施工過程中保護好施工人員的人身安全，才能夠在減少施工安全隱患的同時增強施工流程流暢性。

3.5 對管理人員進行專業(yè)培訓

經(jīng)濟社會無論哪個行業(yè)，要想把事情做好，都要對工作人員進行培訓，多與同行交流，并提高自己的工作能力。道路橋梁的施工質(zhì)量已經(jīng)被提到日程上來了，就必須加大對施工管理人員的培訓力度，針對管理人員的安全意識、道德意識、專業(yè)知識以及管理水平進行業(yè)務培訓，不斷的提升道路橋梁施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，這不僅有利于提高個人的工作水平，更有利于施工單位的工作效率，從而減少很多在施工中出現(xiàn)人為的不利因素。

3.6 信息化管理

道路橋梁信息化管理制度體系的建立主要的目的是解決在應用中可能會出現(xiàn)的各種問題，從而確保信息的安全性，改善信息服務體系。把信息化平臺制度和信息資源管理制度相連接，前者的管理對象是信息的收集過程，而后者的管理對象卻是信息收集的結果。換句話說，就是在收集、分析處理、分享、查找閱覽與下載的整個流程中，施工管理掌控著整個信息資源，確定著各個部門的責任和工作，并詳細地記述了整個流程。

3.7 加強進度控制

道路橋梁施工對于工期進度有較高的要求，施工開始前項目管理人員應該結合合同要求、施工圖紙、現(xiàn)場條件編制合理的進度計劃，明確各個施工工序、施工技術的應用，重視過程中質(zhì)量的控制。但是需要注意的是，應該避免為了追工期、趕進度而出現(xiàn)的偷工減料、隨意更改工序等行為，應該在正常施工的基礎上，保證工程項目的連續(xù)性、均衡性，這樣才能使施工企業(yè)獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。另外，在施工進度管理中，應該重視關鍵路線的進度控制，保證技術方案的合理性，全面推進節(jié)點控制、進度計劃，保證工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

4 結語

總而言之，道路橋梁建設對社會發(fā)展和地區(qū)建設所具有的作用都是至關重要的。對道路橋梁施工現(xiàn)場來講，質(zhì)量、安全都對項目整體經(jīng)濟效益、社會效益產(chǎn)生影響，最重要的使道路橋梁施工建設完成后投入使用，與人們的生活緊密相連，良好的管理工作能夠保證道路橋梁施工壽命的提高。因此，項目建設過程中管理人員必須重視現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，能夠結合當前軟土地基的情況采取科學的處理技術，制定強而有效的現(xiàn)場管理措施。另外，在整個建設過程中除了關注施工單位的內(nèi)部控制，還要與設計、監(jiān)理單位做好溝通和交流，保證各項工作的順利進行，盡可能的在最短的時間內(nèi)達到預期的目標要求。

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