經濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式初探

劉海東

摘 要：隨著我國經濟的發(fā)展，經濟結構也發(fā)生了變化，企業(yè)的工商管理在工作中發(fā)揮了重要作用。面對全球經濟的快速發(fā)展和企業(yè)間日漸白熱化的競爭，我國企業(yè)若想立于不敗之地，就必須對企業(yè)工商管理予以足夠重視，逐步完善企業(yè)的工商管理模式，提高企業(yè)的競爭力。通過分析企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀、研究工商管理中存在的問題，提出相應的解決方案，為企業(yè)決策者提供一些建議，促進企業(yè)尋找到適合自身發(fā)展的工商管理模式。

關鍵詞：經濟結構轉型;企業(yè)工商管理模式;市場拓展

中圖分類號：F27? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）05-0014-01

引言

眾所周知，我國經濟結構正處于不斷發(fā)展變化的階段，正是因為它的多變性，造成我國企業(yè)經營管理面臨著多種多樣的風險。風險為企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，也對企業(yè)管理模式提出相應的需求。值得注意的是，企業(yè)工商管理是一種全新的管理方式，指的是在日常管理中運用科學的、與時俱進的管理方法對企業(yè)進行系統(tǒng)管理。這樣的管理模式對于企業(yè)全面發(fā)展有著不可或缺的現(xiàn)實意義。

一、經濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式問題

目前，我國企業(yè)為了適應社會的發(fā)展、謀求更高的利益而加強對企業(yè)工商管理工作的重視。但實際上，企業(yè)自身的能力和環(huán)境問題導致在工商管理過程中常常出現(xiàn)各種各樣的問題。通過對目前我國工商管理現(xiàn)狀進行總結，發(fā)現(xiàn)具體問題如下。

（一）企業(yè)管理水平低下

在當今發(fā)展多變的市場經濟體制下，企業(yè)為了更上一層樓、多賺一分錢，往往需要更高的管理能力和管理水平。但實際上大部分企業(yè)在運營階段缺乏相互合作的概念，沒有對客戶的需求進行深入挖掘，導致企業(yè)在運營的各個階段缺乏有效的合作，以至企業(yè)的管理受阻，無法實現(xiàn)企業(yè)經濟的最大化。另外，工商管理水平的低下降低了企業(yè)在市場中的核心競爭力，最終導致企業(yè)無法適應經濟轉型的大趨勢，進入封閉的自我調節(jié)模式。

（二）企業(yè)缺乏準確自我定位，國家化眼光差

飛速發(fā)展的經濟時代，全球化進程也不斷地加快，國家與國家之間、城市與城市之間的邊線界定也逐漸被模糊，尤其是國際經濟形勢對我國經濟的影響巨大。如果企業(yè)還停留在自己的小領域，不將眼光放遠，勢必會趕不上國際化進程的發(fā)展腳步，也會給企業(yè)內部造成惡劣的影響，從而對企業(yè)的發(fā)展造成局限。所以，作為企業(yè)的決策人，必須緊跟時代的腳步，放遠全球，學習先進的國際化知識，總結國外管理經驗，并加強自身管理，將所學與企業(yè)工商管理相結合，推動企業(yè)未來的發(fā)展。

（三）市場認識不足，企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展脫節(jié)

企業(yè)要長久立足于市場就必須適應社會經濟發(fā)展的腳步。然而，許多企業(yè)在發(fā)展中常常會忽略掉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求的融合度，沒有以市場需求為考量來對經營互動做出調整，忽略了市場拓展的重要性。對市場的認識不足勢必會導致企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展脫鉤，最終被社會所遺忘。

二、經濟結構轉型發(fā)展下的企業(yè)工商管理模式對策

（一）經濟轉型背景下工商管理模式的開發(fā)準則

1.堅持以人為本

人才是企業(yè)競爭的核心競爭力，在經濟結構轉型的背景下，為了進一步提高企業(yè)的經營能力，企業(yè)在制定工商管理模式中必須強調以人為本的原則，結合自身的發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)招攬優(yōu)秀人才，并通過系統(tǒng)化的培訓，讓新員工也參與到企業(yè)管理模式的工作中，為企業(yè)奉獻更多的價值。另外，在堅持以人為本的原則下，企業(yè)應當加大對員工需求的關懷，在重視個人目標的同時了解員工心理訴求，提供平臺激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值。

2.提升工商管理人員的個人能力

作為企業(yè)工商管理的執(zhí)行人，管理人員的素質也體現(xiàn)了企業(yè)管理水平。因此，需要加強企業(yè)管理人員的素質，提高企業(yè)工商管理人員的管理水平。對此，企業(yè)應該針對管理人員提供定期培訓，加強其綜合管理能力。在落實中除了對工商管理人員進行專業(yè)技能的培訓外，還要組織管理者學習其他單位的先進管理經驗，如采用走訪、交流等方式進行互動學習，為企業(yè)培養(yǎng)具有更高管理素質的優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的綜合管理能力。

（二）經濟轉型背景下工商管理模式的對策

1.樹立正確意思，充分發(fā)揮工商管理的作用

企業(yè)為適應多變的市場經濟，要先樹立起科學、正確的管理意識。首先，企業(yè)要先摒棄傳統(tǒng)的管理理念，重視企業(yè)的未來發(fā)展，不斷學習和借鑒先進單位的管理理念，提高自身企業(yè)的管理水平。其次，要完善企業(yè)內部的工商管理制度，加強管理的可靠性，結合企業(yè)實際情況，及時改正制度中存在的漏洞。

2.拓展工商管理的思路

（1）以市場作為依托。企業(yè)工商管理的最終目的是為企業(yè)獲取更大的利潤，讓企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。因此，在構建企業(yè)工商管理模式上，要以市場作為依托，對市場經濟開展調查并圍繞結果開展企業(yè)管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)是社會中競爭最激烈的，企業(yè)若想更好地發(fā)展，在管理模式上就必須擺脫傳統(tǒng)束縛，向現(xiàn)代化市場進步，提高企業(yè)的管理能力。

（2）打造企業(yè)良好形象。促進企業(yè)的良性運轉，要從打造良好企業(yè)形象入手，積極參加社會公益活動，主動承擔社會責任。長久以來，企業(yè)更看重戰(zhàn)略計劃的部署和落實而忽略企業(yè)責任和社會形象。企業(yè)發(fā)展僅僅靠內部管理是不夠的，還應該擴大企業(yè)形象在消費者心中的影響，不斷擴大企業(yè)的社會競爭力，增強消費者對企業(yè)的認可。在經營中要主動承擔社會責任，提升企業(yè)形象，為民眾樹立好榜樣。

3.強化企業(yè)財務的管理能力

財務管理是企業(yè)工商管理的重要內容，它滲透到企業(yè)的各個部門。對企業(yè)而言，財務狀況直接影響企業(yè)的生存，良好財務管理可以促進企業(yè)資金的良性運轉，為企業(yè)下一步決策提供資金幫助，有利于企業(yè)的穩(wěn)定。因此，要在企業(yè)工商管理工作中，加強財務管理，重視財務管理工作;要在團隊內部設立財務室和財務核查部門，逐步完善財務的管理模式，完成內外分工合力做好企業(yè)的工作，從而保證企業(yè)財務管理的科學化，為企業(yè)的生產活動提供資金保障。

三、結論

經濟結構轉型的背景下，企業(yè)的工商管理模式決定企業(yè)的未來發(fā)展道路。采用合理高效的管理模式可以最大限度地避免損失，有效的管理模式可以幫助企業(yè)決策者抓住市場商機，提高企業(yè)的市場競爭能力，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壯大。因此，企業(yè)的管理者必須充分認識到工商管理的重要意義，多吸取國際先進公司的管理經驗，制定科學先進的工商管理模式，吸納優(yōu)秀的管理人才，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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