網(wǎng)易電商迷局

萬(wàn)霽

網(wǎng)易考拉被傳正與亞馬遜中國(guó)商談并購(gòu)海外購(gòu)業(yè)務(wù)，雙方已于去年年底簽約。對(duì)于這則甚囂塵上的傳聞，網(wǎng)易考拉和亞馬遜中國(guó)均沒(méi)有直接否認(rèn)，態(tài)度很統(tǒng)一都是不予置評(píng)。2月21日，網(wǎng)易CEO丁磊在財(cái)報(bào)會(huì)上則表態(tài)稱(chēng)，網(wǎng)易對(duì)電商業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作和戰(zhàn)略投資持開(kāi)放態(tài)度。

丁磊所說(shuō)的話(huà)釋放的信號(hào)是網(wǎng)易打算借助外力發(fā)展電商業(yè)務(wù)。在此之前，網(wǎng)易兩大電商業(yè)務(wù)板塊——4歲的網(wǎng)易考拉和3歲的網(wǎng)易嚴(yán)選都是在網(wǎng)易內(nèi)部孵化發(fā)展，從沒(méi)借助過(guò)外界資本的力量。丁磊態(tài)度轉(zhuǎn)變的一個(gè)核心原因是網(wǎng)易考拉和網(wǎng)易嚴(yán)選均遇到了發(fā)展危機(jī)。

不久前網(wǎng)易考拉的“加拿大鵝事件”鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，貨源再次遭受質(zhì)疑。事實(shí)上，從成立至今，外界對(duì)網(wǎng)易考拉的貨源質(zhì)疑從沒(méi)間斷過(guò)，而亞馬遜中國(guó)海外購(gòu)業(yè)務(wù)則能幫助網(wǎng)易考拉解決這一難題。網(wǎng)易嚴(yán)選更是因不景氣被頻繁傳出在裁員，其蹭大牌流量的商業(yè)模式也一直被詬病。

更為嚴(yán)重的是，網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)已告別高增長(zhǎng)，網(wǎng)易2018年第四季度財(cái)報(bào)顯示，電商業(yè)務(wù)營(yíng)收增速已降至新低。這說(shuō)明，在巨頭的夾擊下網(wǎng)易的電商路并非坦途。

不平靜的二月

簽完離職協(xié)議，在網(wǎng)易嚴(yán)選工作不到一年的趙倩回到工位，腦袋一片空白。辦公室的空氣讓她覺(jué)得難受，不想再多停留一秒，選擇請(qǐng)假回家。

1月31日，網(wǎng)易嚴(yán)選HR通知趙倩協(xié)商離職。這是HR的官方表述，實(shí)際意思是辭退她。趙倩稀里糊涂地簽了離職協(xié)議，拿到兩個(gè)月薪資。第二天回過(guò)神來(lái)的趙倩又去找HR理論，無(wú)果。她氣憤地在社交網(wǎng)絡(luò)上表達(dá)不滿(mǎn)，稱(chēng)仲裁也無(wú)所謂。

趙倩不是個(gè)例。2月1日，關(guān)于網(wǎng)易嚴(yán)選裁員的消息迅速蔓延至職場(chǎng)社交軟件上。一位被裁的網(wǎng)易嚴(yán)選員工直接曬出離職協(xié)商協(xié)議，并稱(chēng)預(yù)計(jì)直接從1400人減至900人，春節(jié)過(guò)后裁員幅度或達(dá)30%。

“嚴(yán)選不賺錢(qián)，用戶(hù)量也不大，集團(tuán)怎么可能還投入大量資源扶持？裁員也正常，（嚴(yán)選）部門(mén)根本用不了這么多人?！币晃徊辉妇呙木W(wǎng)易前員工對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊說(shuō)。

網(wǎng)易嚴(yán)選隸屬于網(wǎng)易郵箱部門(mén)，2016年4月上線(xiàn)，主打ODM，靠“大牌同廠(chǎng)”吸引用戶(hù)。在網(wǎng)易內(nèi)部，網(wǎng)易嚴(yán)選的口碑不算好，不在于產(chǎn)品質(zhì)量，而是缺乏盈利能力。

面對(duì)裁員的傳聞，網(wǎng)易嚴(yán)選公關(guān)部立即否認(rèn)，稱(chēng)屬正常組織架構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化，裁員30%為謠言，嚴(yán)選還在正常招聘中。不過(guò)，聲明并沒(méi)有撫平員工的擔(dān)憂(yōu)，仍有人在帖子后面留言，擔(dān)心春節(jié)回來(lái)后被裁。

此外，《財(cái)經(jīng)天下》周刊獨(dú)家獲悉，春節(jié)過(guò)后網(wǎng)易嚴(yán)選已從郵箱部門(mén)獨(dú)立出來(lái)，成為一級(jí)事業(yè)部。網(wǎng)易嚴(yán)選相關(guān)負(fù)責(zé)人證實(shí)了這一消息?！熬W(wǎng)易嚴(yán)選正式獨(dú)立成為一級(jí)事業(yè)部，和網(wǎng)易考拉將持續(xù)作為網(wǎng)易集團(tuán)電商布局的兩個(gè)核心產(chǎn)品?！?/p>

趙倩向《財(cái)經(jīng)天下》周刊表示，嚴(yán)選隸屬于郵箱部門(mén)時(shí)，丁磊并不直接管理嚴(yán)選。丁磊所做的是時(shí)不時(shí)為嚴(yán)選產(chǎn)品代言，通過(guò)網(wǎng)易門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、郵箱等渠道為嚴(yán)選引流。至于獨(dú)立成一級(jí)事業(yè)部后，嚴(yán)選是否由丁磊直接領(lǐng)導(dǎo)，趙倩已無(wú)從知曉。嚴(yán)選方面則稱(chēng)，嚴(yán)選高層不會(huì)變動(dòng)。

網(wǎng)易電商夢(mèng)

丁磊總說(shuō)做電商是出于興趣，他給網(wǎng)易貼的標(biāo)簽之一是“有品位”。2015年1月上線(xiàn)的網(wǎng)易考拉、2016年4月上線(xiàn)的網(wǎng)易嚴(yán)選都被丁磊寄予厚望，他會(huì)在采訪(fǎng)時(shí)給記者看衣服上的標(biāo)簽，上面寫(xiě)了嚴(yán)選制造;參加烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)時(shí)，他圍著一條鮮紅色圍巾，那是網(wǎng)易考拉工廠(chǎng)店制作的，后來(lái)成了爆款。

能讓這位身價(jià)高達(dá)195億美元的富豪（福布斯2018數(shù)據(jù)）親自帶貨的原因當(dāng)然不止是情懷。

當(dāng)丁磊同款、網(wǎng)易高層同款的消息推送出現(xiàn)在網(wǎng)易郵箱時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者心知肚明，網(wǎng)易是在盤(pán)活郵箱里10多億注冊(cè)用戶(hù)，找到一條流量變現(xiàn)之路。在網(wǎng)易的流量池中，還有3.6億《夢(mèng)幻西游》電腦版注冊(cè)用戶(hù)，以及其他游戲、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站用戶(hù)。這些數(shù)據(jù)沉淀在網(wǎng)易，需要一個(gè)盈利點(diǎn)。

電商，無(wú)疑是最能盈利的一條路。從門(mén)戶(hù)起家的丁磊，也從沒(méi)放棄過(guò)對(duì)電商的探索。早在2009年，丁磊就表示網(wǎng)易的下一個(gè)盈利來(lái)源應(yīng)該是電商，但時(shí)機(jī)尚未成熟。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不會(huì)等待網(wǎng)易。那年8月，阿里巴巴恢復(fù)了淘寶商城，即如今的天貓。2009年，淘寶全年GMV為2083億元。同年，尚處于QQ時(shí)代的騰訊陸續(xù)推出QQ返利、QQ會(huì)員店，試水電商。

電商，無(wú)疑是最能盈利的一條路。從門(mén)戶(hù)起家的丁磊，也從沒(méi)放棄過(guò)對(duì)電商的探索。

兩年后，丁磊決定進(jìn)軍電商領(lǐng)域。于2011年推出網(wǎng)易尚品涉足奢侈品電商領(lǐng)域，那年奢侈品電商是風(fēng)口，涌現(xiàn)出無(wú)數(shù)平臺(tái)，但最終尚品和其他倒閉的奢侈品電商一樣也沒(méi)能堅(jiān)持下去，最終的宿命是停止運(yùn)營(yíng)。同年年底，網(wǎng)易推出優(yōu)惠券領(lǐng)取和商品導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)——網(wǎng)易優(yōu)惠券，以郵箱為入口，用戶(hù)可以拿郵箱積分換優(yōu)惠券，但在市場(chǎng)上并沒(méi)有多大聲響。

面對(duì)現(xiàn)狀，丁磊并不死心，看到跨境的風(fēng)口后決定再試一把。據(jù)網(wǎng)易考拉現(xiàn)任CEO張蕾透露，2014年8月，電商網(wǎng)購(gòu)環(huán)境成熟，海淘代購(gòu)成為風(fēng)口，丁磊找來(lái)張蕾等人，下定決心要做跨境電商。丁磊定下的目標(biāo)是，用三到五年時(shí)間通過(guò)電商再造一個(gè)網(wǎng)易。

丁磊對(duì)網(wǎng)易考拉頗為重視，張蕾曾透露，丁磊為考拉傾注了90%的時(shí)間。網(wǎng)易內(nèi)部，越是重要的業(yè)務(wù)，辦公區(qū)離丁磊就越近?？祭霓k公區(qū)離丁磊很近，每天張蕾都會(huì)和丁磊保持電話(huà)溝通，晚上工作結(jié)束后需要發(fā)一份日?qǐng)?bào)總結(jié)給丁磊。

不過(guò)，網(wǎng)易很少對(duì)外界提及旗下跨境電商平臺(tái)“網(wǎng)易考拉海購(gòu)”名字的由來(lái)。

《財(cái)經(jīng)天下》周刊在采訪(fǎng)過(guò)程中了解到，2014年7月曾有一個(gè)名為考拉海購(gòu)的跨境電商上線(xiàn)，其注冊(cè)地址在中國(guó)香港，注冊(cè)公司名為永續(xù)資本。網(wǎng)站和注冊(cè)公司的標(biāo)識(shí)分別是一頭考拉和一頭樹(shù)熊。在廣東話(huà)里，樹(shù)熊是替代考拉的稱(chēng)呼。

丁磊對(duì)網(wǎng)易考拉頗為重視，張蕾曾透露，丁磊為考拉傾注了90%的時(shí)間。

考拉海購(gòu)創(chuàng)始人之一金森堅(jiān)信網(wǎng)易考拉海購(gòu)當(dāng)年復(fù)制了自己的網(wǎng)站，“名字、網(wǎng)站布局都很像”。2014年年底，半年時(shí)間內(nèi)考拉海購(gòu)營(yíng)收做到約100萬(wàn)元左右，每天訂單數(shù)量在十多單到二十單左右，注冊(cè)用戶(hù)數(shù)增至5萬(wàn)至6萬(wàn)之間，70%～90%為大陸用戶(hù)。

金森告訴《財(cái)經(jīng)天下》周刊，公司平均一個(gè)月在搜索引擎上投入的的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用至少為10萬(wàn)元。眼見(jiàn)形勢(shì)漸好，投資機(jī)構(gòu)陸續(xù)來(lái)敲門(mén)，不曾想網(wǎng)易考拉海購(gòu)上線(xiàn)了。

“用戶(hù)上網(wǎng)一搜，看到網(wǎng)易考拉海購(gòu)和考拉海購(gòu)，會(huì)選哪個(gè)？肯定會(huì)選有網(wǎng)易背書(shū)的那個(gè)?！蓖顿Y人的態(tài)度開(kāi)始轉(zhuǎn)變，回復(fù)金森消息的速度越來(lái)越慢?？祭Ｙ?gòu)單日用戶(hù)訂單量降至每天只有1至2單。掙扎一陣后，金森和合伙人決定關(guān)掉考拉海購(gòu)。

不過(guò)，沒(méi)有確鑿的證據(jù)證明網(wǎng)易考拉海購(gòu)復(fù)制了永續(xù)資本考拉海購(gòu)。金森曾寫(xiě)信給網(wǎng)易考拉，沒(méi)有回復(fù)。由于永續(xù)資本及其考拉海購(gòu)平臺(tái)均已注銷(xiāo)，外界已無(wú)從考證。假設(shè)真如金森所言，網(wǎng)易考拉的崛起中則帶著一絲血腥味。

對(duì)此，網(wǎng)易考拉相關(guān)負(fù)責(zé)人沒(méi)有給出回復(fù)。

另一邊，網(wǎng)易電商的另一步棋網(wǎng)易嚴(yán)選同樣勢(shì)頭猛勁。這一由網(wǎng)易郵箱部門(mén)孵化的產(chǎn)品在郵箱10億注冊(cè)用戶(hù)的基礎(chǔ)上快速打開(kāi)市場(chǎng)。和綜合類(lèi)電商平臺(tái)不一樣，嚴(yán)選切了一條大牌同廠(chǎng)的捷徑，即找到一些為無(wú)印良品、CK等知名品牌加工的工廠(chǎng)，和工廠(chǎng)合作推出OD產(chǎn)品，價(jià)格遠(yuǎn)低于大牌們同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)。通過(guò)蹭大牌流量迅速打開(kāi)市場(chǎng)。

此外，網(wǎng)易嚴(yán)選也會(huì)推出一些低價(jià)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，例如19.9元一雙的拖鞋。這雙拖鞋甚至得到不少投資人的認(rèn)可，成為網(wǎng)易嚴(yán)選的“自來(lái)水。”

嚴(yán)選相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《財(cái)經(jīng)天下》周刊，雖然嚴(yán)選在過(guò)去幾年隸屬于郵箱部門(mén)，不過(guò)營(yíng)收業(yè)績(jī)是歸類(lèi)在電商部門(mén)。

營(yíng)收增速腰斬

最初，網(wǎng)易電商的成長(zhǎng)速度的確讓丁磊滿(mǎn)意。

如果平臺(tái)上產(chǎn)品價(jià)格過(guò)低，有可能是使用日期接近或過(guò)季的產(chǎn)品，也有可能是無(wú)法保證貨源的產(chǎn)品。

2015年，受電商增長(zhǎng)影響，網(wǎng)易郵箱業(yè)務(wù)增長(zhǎng)至36.99億元，上年同期為11.14億元，同比大增232.05%。2016年，加上網(wǎng)易嚴(yán)選，網(wǎng)易郵箱、電商營(yíng)收達(dá)到80多億元，同比增長(zhǎng)117.52%。2017年第四季度，隨著占比的提高，網(wǎng)易將電商業(yè)務(wù)單列出來(lái)。那年，網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)達(dá)116.7億元，同比增長(zhǎng)156.94%，是網(wǎng)易第二大營(yíng)收來(lái)源，占該年網(wǎng)易整體營(yíng)收的21.57%。

如果按照這個(gè)增長(zhǎng)勢(shì)頭，丁磊通過(guò)電商再造一個(gè)網(wǎng)易的豪言不是夢(mèng)。不過(guò)，世事總比設(shè)想的艱難。

最新數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)2018年第四季度營(yíng)收為66.79億元，同比增長(zhǎng)43.5%，在總營(yíng)收中的占比為33.7%。營(yíng)收增速放緩明顯，2017年同期電商營(yíng)收為46.54億元，同比增加175.2%，對(duì)總營(yíng)收的貢獻(xiàn)度為31.9%。

更讓網(wǎng)易難堪的是，電商業(yè)務(wù)板塊的毛利率還在下滑。2018年第四季度電商毛利率只有4.5%，環(huán)比和同比均出現(xiàn)了下降，上一季度和去年同期分別為10.0%和7.4%。電商毛利率在網(wǎng)易四大營(yíng)收構(gòu)成中墊底，與游戲62.8%與廣告66.3%的毛利率相差甚遠(yuǎn)。對(duì)此網(wǎng)易CFO楊昭烜給出的解釋是，因?yàn)榫W(wǎng)易開(kāi)展了更大規(guī)模的促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)優(yōu)化公司庫(kù)存結(jié)構(gòu)。

為了維持增速，網(wǎng)易考拉在2018年投了不少?gòu)V告，包括《奔跑吧2》 《向往的生活2》 《媽媽是超人3》。

網(wǎng)易電商增速放緩的更深層原因還是來(lái)自網(wǎng)易內(nèi)部。

“加拿大鵝事件對(duì)網(wǎng)易考拉口碑是有影響的?！币晃豢缇畴娚虖臉I(yè)者對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊說(shuō)。今年年初，一位消費(fèi)者稱(chēng)在網(wǎng)易考拉上購(gòu)買(mǎi)的加拿大鵝為假貨。1月15日，網(wǎng)易考拉前往加拿大鵝中國(guó)唯一鑒定處進(jìn)行鑒定;后轉(zhuǎn)送加拿大鵝官方團(tuán)隊(duì)，至今為止鑒定仍沒(méi)有結(jié)果。

這不是網(wǎng)易考拉第一次受到假貨質(zhì)疑。2018年2月，中消協(xié)曾發(fā)布一份公告稱(chēng)網(wǎng)易考拉、聚美優(yōu)品等平臺(tái)涉嫌售假。網(wǎng)易考拉對(duì)此進(jìn)行反擊，2018年6月將中消協(xié)和雅詩(shī)蘭黛告上法庭，至今尚無(wú)審判結(jié)果。

“品牌和工廠(chǎng)每年生產(chǎn)量是定量的，但市面上流通產(chǎn)品的數(shù)量，尤其是日韓化妝品，遠(yuǎn)高于品牌每年產(chǎn)量。這里面一定有假貨存在，是很?chē)?yán)重的問(wèn)題?！睋?jù)金森透露，非正規(guī)渠道的代理商向海淘平臺(tái)銷(xiāo)售產(chǎn)品是普遍現(xiàn)象。

網(wǎng)易考拉的模式是跨境直采，即通過(guò)在各個(gè)國(guó)家、地區(qū)設(shè)立采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，從海外直接采購(gòu)商品，將商品運(yùn)回國(guó)內(nèi)保稅倉(cāng)，再上網(wǎng)銷(xiāo)售。這個(gè)過(guò)程中，采購(gòu)量越大、用戶(hù)數(shù)越多，網(wǎng)易考拉議價(jià)能力就越強(qiáng)，跨境物流鏈越短，網(wǎng)易考拉的采購(gòu)價(jià)就越低。

如果平臺(tái)上產(chǎn)品價(jià)格過(guò)低，有可能是使用日期接近或過(guò)季產(chǎn)品，也有可能是無(wú)法保證貨源的產(chǎn)品。

阻止假貨流竄于平臺(tái)的最直接方式是嚴(yán)控商品源頭、公開(kāi)溯源鏈路?！敦?cái)經(jīng)天下》周刊曾就加拿大鵝事件詢(xún)問(wèn)過(guò)網(wǎng)易考拉，考拉方面回復(fù)，“屬于商業(yè)秘密，一般不能公開(kāi)”。

這也是為何網(wǎng)易考拉最終與亞馬遜傳出合作的原因，畢竟對(duì)方的貨源有保障。不過(guò)曾做過(guò)網(wǎng)易考拉微信推廣的王遠(yuǎn)并不看好。王遠(yuǎn)朋友圈中關(guān)于網(wǎng)易考拉的最后一條信息暫停在2017年3月15日，轉(zhuǎn)發(fā)了網(wǎng)易考拉平臺(tái)上的一款維生素，這之后他再也沒(méi)做過(guò)網(wǎng)易考拉的微信推廣。

這幾年，以母嬰、化妝品跨境商品起家的網(wǎng)易考拉也在往綜合電商方面發(fā)展。嚴(yán)選和考拉同樣，靠低價(jià)爆品打開(kāi)市場(chǎng)后，再不斷增加商品的豐富度，吸引用戶(hù)回購(gòu)。不過(guò)，一旦轉(zhuǎn)型綜合電商，網(wǎng)易嚴(yán)選和網(wǎng)易考拉就不再是精品電商，他們面前是阿里巴巴、京東等電商巨頭。

巨頭中突圍

網(wǎng)易執(zhí)著于電商，一方面，是電商盈利可觀，另一方面，也是迫于公司綜合盈利壓力。

《財(cái)經(jīng)天下》周刊梳理網(wǎng)易2015年至2018年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)易近四年?duì)I收增速處于下滑狀態(tài)，從2015年的82.72%下滑至2018年的24.13%。這既有基數(shù)大的原因，也有業(yè)務(wù)增速進(jìn)入瓶頸狀態(tài)的原因。

在上述跨境電商從業(yè)者看來(lái)，外部環(huán)境加上網(wǎng)易營(yíng)收增長(zhǎng)的放緩，網(wǎng)易考拉和亞馬遜中國(guó)的合作是“不得不做的選擇?！币彩蔷W(wǎng)易考拉在綜合類(lèi)電商巨頭中的一博。

2004年從雷軍手中以7500萬(wàn)美元買(mǎi)下卓越網(wǎng)借道進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)至今，亞馬遜在中國(guó)的市場(chǎng)份額不斷縮水。2008年有研究機(jī)構(gòu)稱(chēng)亞馬遜在中國(guó)電商市場(chǎng)占有15.4%的份額，2014年掉至2.1%。2016年亞馬遜在中國(guó)僅剩1.3%市場(chǎng)，阿里巴巴、京東分別占據(jù)47%和20%的市場(chǎng)份額。

入駐中國(guó)時(shí)，亞馬遜曾說(shuō)愿意等待中國(guó)消費(fèi)者成長(zhǎng)。事實(shí)是，中國(guó)消費(fèi)者成長(zhǎng)了，亞馬遜卻在中國(guó)節(jié)節(jié)敗退。

市場(chǎng)調(diào)研公司eMarkete最新一份報(bào)告顯示，亞馬遜在退至市場(chǎng)邊緣，其在中國(guó)電商市場(chǎng)所占份額只有0.7%，甚至被新晉電商平臺(tái)拼多多超過(guò)，后者有5.2%的市場(chǎng)份額。亞馬遜中國(guó)離阿里巴巴、京東的距離愈來(lái)愈遠(yuǎn)，阿里巴巴已占中國(guó)電商市場(chǎng)58.2%的份額，京東占16.3%。

雙巨頭電商格局下，網(wǎng)易考拉處境不妙。告別了最初的翻倍增長(zhǎng)，穩(wěn)坐跨境電商第一平臺(tái)的網(wǎng)易考拉正被天貓國(guó)際步步緊逼。艾媒數(shù)據(jù)顯示，2017年網(wǎng)易考拉在中國(guó)跨境電商市場(chǎng)所占的份額為25.8%，天貓國(guó)際、京東全球購(gòu)緊隨其后，分別占21.9%和13.3%。

近年來(lái)，網(wǎng)易考拉正從細(xì)分品類(lèi)平臺(tái)轉(zhuǎn)型綜合類(lèi)跨境電商平臺(tái)，但在eMarkete、Euromonitor等國(guó)際市調(diào)公司的綜合電商排名上還沒(méi)有網(wǎng)易考拉的名字。

2017年，京東、騰訊入股唯品會(huì);2018年，阿里巴巴戰(zhàn)略投資魅力惠，后者創(chuàng)始人曾任Coach中國(guó)、歐萊雅中國(guó)CEO，有大量消費(fèi)品、奢侈品資源。巨頭們?cè)诠フ伎缇呈袌?chǎng)之余，也通過(guò)資本手段布局。

“考拉遇到了發(fā)展瓶頸，現(xiàn)在到了求變的時(shí)刻。亞馬遜進(jìn)入中國(guó)17年難以盈利，缺少中國(guó)電商基因。”在該跨境電商從業(yè)者看來(lái)，網(wǎng)易考拉和亞馬遜中國(guó)是深陷困局時(shí)的“弱弱聯(lián)手”。即便聯(lián)手，要想突圍，“很難”。

電商分析師李成東并不相信網(wǎng)易考拉能夠合并亞馬遜中國(guó)海外購(gòu)業(yè)務(wù)，他直接回復(fù)《財(cái)經(jīng)天下》周刊，“不可信”。鑒于此前亞馬遜沒(méi)有賣(mài)掉整個(gè)國(guó)家業(yè)務(wù)的先例，李成東認(rèn)為亞馬遜中國(guó)和網(wǎng)易考拉之間只有互相戰(zhàn)略入股的可能，而亞馬遜中國(guó)把所有業(yè)務(wù)資源給網(wǎng)易考拉的可能性也比較低，只會(huì)分享部分資源。

網(wǎng)易嚴(yán)選也面臨著相似的情況。網(wǎng)易嚴(yán)選出現(xiàn)前，阿里巴巴、京東就在試水工廠(chǎng)直銷(xiāo)業(yè)務(wù)，嚴(yán)選的精品電商路線(xiàn)可行后，淘寶心選、京東京造、蘇寧極物均加大了營(yíng)銷(xiāo)投入，這進(jìn)一步蠶食了網(wǎng)易嚴(yán)選的市場(chǎng)份額。

巨頭林立，留給網(wǎng)易電商的時(shí)間并不多，網(wǎng)易想要靠電商再造一個(gè)網(wǎng)易，很難。

雙巨頭電商格局下，網(wǎng)易考拉處境不妙。告別了最初的翻倍增長(zhǎng)，穩(wěn)坐跨境電商第一平臺(tái)的網(wǎng)易考拉正被天貓國(guó)際步步緊逼。