地方性融媒體發(fā)展策略研究

黃河林

摘? 要? 當(dāng)前，從“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)到2016“網(wǎng)絡(luò)視頻元年”，從“視頻直播”熱潮到“VR直播”興起，互聯(lián)網(wǎng)新型媒體與傳統(tǒng)媒體的競(jìng)爭(zhēng)已從“山雨欲來(lái)”轉(zhuǎn)為“貼身肉搏”，如何有效利用傳統(tǒng)媒體資源，融合互聯(lián)網(wǎng)的理念、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以新的方式激活地方媒體的生機(jī)，探索地方融媒體發(fā)展策略，是值得我們思考的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞? 地方;融媒體;策略

中圖分類號(hào)? G2? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼? A? ? ? 文章編號(hào)? 2096-0360（2019）01-0118-03

1? 背景

傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展是大勢(shì)所趨，是傳統(tǒng)媒體革新圖存、贏得未來(lái)的必由之路。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速發(fā)展，傳統(tǒng)出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的深度融合式發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期和攻堅(jiān)期，需要根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行定位，走一條差異化、特色化發(fā)展之路[1]。為了促進(jìn)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升傳統(tǒng)媒體在網(wǎng)絡(luò)空間的傳播力影響力公信力和輿論引導(dǎo)能力，廣西欽州市加快媒體改革，提出傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的整改方案，組建欽州新聞傳媒中心。

2? 理念支撐

2.1? 優(yōu)勢(shì)渠道轉(zhuǎn)移

互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，對(duì)用戶獲取資訊和服務(wù)的方式、習(xí)慣的改變是不可逆的。報(bào)紙、廣播、電視甚至門(mén)戶網(wǎng)站（PC端）等渠道已在競(jìng)爭(zhēng)中明顯處于劣勢(shì)，欽州市媒體應(yīng)盡快在用戶手機(jī)中占領(lǐng)一席之地，否則會(huì)因?yàn)橐曨l播放器、IPTV、衛(wèi)星電視等的普及將與用戶失聯(lián)。并做好未來(lái)移動(dòng)端將成為地方媒體傳播和影響的主陣地，傳統(tǒng)媒體通道作為輔助渠道的可能性的預(yù)期?，F(xiàn)在不在渠道轉(zhuǎn)移上作部署，未來(lái)必定落后和被動(dòng)。

2.2? 立體傳播矩陣

傳統(tǒng)媒體在當(dāng)前新的媒體格局下，官方權(quán)威、內(nèi)容生產(chǎn)等優(yōu)勢(shì)仍然明顯，但到達(dá)率差、互動(dòng)性差、黏性差等劣勢(shì)也很突出，構(gòu)建“報(bào)紙+廣播+電視+網(wǎng)站+新媒體”的立體傳播矩陣，實(shí)現(xiàn)“即時(shí)傳播聽(tīng)廣播、全面生動(dòng)看電視、海量資訊上網(wǎng)站、政務(wù)、生活服務(wù)上App，隨時(shí)互動(dòng)用手機(jī)”的立體交叉覆蓋和整合傳播效果，是未來(lái)對(duì)媒體的基本要求。

2.3? 媒體資源整合

欽州市媒體（報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)站、欽州發(fā)布、欽州此刻）資源豐富，但長(zhǎng)期各自為政，技術(shù)分散，資源損失嚴(yán)重。從完成眼前任務(wù)出發(fā)的短期行為多，從媒體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼的戰(zhàn)略布局少，造成內(nèi)耗嚴(yán)重、合力不夠。需要有一個(gè)總平臺(tái)整合匯集全臺(tái)優(yōu)勢(shì)資源，聚勢(shì)發(fā)力。

2.4? 用戶資源集聚

傳統(tǒng)媒體傳播的最大弱點(diǎn)就是單向傳播，流量雖然大，卻不可測(cè)算、不可控制、不可集聚。新媒體的用戶體系可實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體無(wú)法實(shí)現(xiàn)的用戶集聚、分類、互動(dòng)等，大大提高了用戶的黏性連接、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、持續(xù)影響，也是將媒體看不見(jiàn)的影響力直觀化的過(guò)程。如經(jīng)營(yíng)妥善，用戶資源將成為欽州市媒體未來(lái)的核心資源。

3? 功能愿景

3.1? 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的傳播平臺(tái)

一要高頻傳播欽州媒體生產(chǎn)的本土優(yōu)質(zhì)內(nèi)容;二要傳播用戶關(guān)注的國(guó)內(nèi)外其他媒體，甚至自媒體生產(chǎn)的各種形態(tài)的內(nèi)容，豐富資訊內(nèi)容;三要使用精編、碎片化、分類化等各種用戶更喜愛(ài)、更便捷、更易接受的方式傳播，滿足用戶多樣化的內(nèi)容需求。

3.2? 品牌活動(dòng)的推廣平臺(tái)

一是欽州市各媒體舉辦的各類品牌活動(dòng)的推廣、開(kāi)展、互動(dòng)可通過(guò)此平臺(tái)。

二是欽州市各類活動(dòng)都可通過(guò)這個(gè)平臺(tái)對(duì)外推廣。

三是可承接全國(guó)性各類活動(dòng)在欽州的推廣業(yè)務(wù)。

3.3? 用戶黏接的互動(dòng)平臺(tái)

一是通過(guò)互動(dòng)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新媒體的流量互導(dǎo)，提高粉絲量的同時(shí)提升收視（聽(tīng)）率。

二是通過(guò)互動(dòng)環(huán)節(jié)設(shè)置優(yōu)化用戶體驗(yàn)、提高用戶黏性。

三是通過(guò)新技術(shù)使用，實(shí)現(xiàn)用戶流量變現(xiàn)。

3.4? 新聞生產(chǎn)的共享平臺(tái)

一是打破媒體端壁壘，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)前端參訪一體化、后端播出多元化，打造欽州市新聞生產(chǎn)的中央廚房。

二是整合市、縣、區(qū)或機(jī)關(guān)事業(yè)單位宣傳口工作人員及時(shí)通過(guò)視頻或網(wǎng)絡(luò)直播等形式多角度、深層次表現(xiàn)其所在單位工作，加強(qiáng)時(shí)政新聞報(bào)道的立體化和親民性。

三是整合民間熱心市民或網(wǎng)絡(luò)紅人通過(guò)視頻或網(wǎng)絡(luò)直播等形式反饋更多民生熱點(diǎn)資訊和百姓生活點(diǎn)滴，加強(qiáng)民生新聞報(bào)道的人情味和煙火氣。

3.5? 政務(wù)信息的發(fā)布平臺(tái)

一是依托官媒的公信力，與欽州市政府部門(mén)合作，發(fā)布重要政務(wù)信息，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦理基本業(yè)務(wù)。

二是承攬欽州市政府部門(mén)網(wǎng)上業(yè)務(wù)，包括網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建、代運(yùn)營(yíng)等。

三是與已較為成熟的政府部門(mén)平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、多平臺(tái)呈現(xiàn)，構(gòu)建欽州網(wǎng)上政務(wù)中心。

3.6? 本地生活的服務(wù)平臺(tái)

從政務(wù)服務(wù)和衣、食、住、行、購(gòu)等生活服務(wù)入手，為本地百姓提供便捷集中的本土政務(wù)和生活服務(wù)，這部分先從服務(wù)用戶、方便用戶、提供多樣化資源黏住用戶的角度出發(fā)，后期用戶量夠大、使用習(xí)慣養(yǎng)成較好，再考慮盈利和商業(yè)化。

3.7? 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拓展平臺(tái)

一是依托新媒體平臺(tái)和用戶資源，做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)拓展（如媒體電商）。

二是打通線上線下資源，做O2O延伸產(chǎn)業(yè)拓展（如教育、旅游項(xiàng)目）。

三是將融媒體發(fā)展成熟模式輸出推廣。

4? 組織架構(gòu)

4.1? 職能定位

整合欽州市新聞和內(nèi)容生產(chǎn)資源，建立新聞生產(chǎn)“中央廚房”;搭建并運(yùn)營(yíng)臺(tái)一級(jí)“網(wǎng)站+App+微信、微博公眾號(hào)”完整新媒體矩陣;整合、集聚、維護(hù)用戶資源;拓展新媒體延伸活動(dòng)及產(chǎn)業(yè)。

4.2? 新聞傳媒中心與各媒體的關(guān)系

4.2.1? 總的關(guān)系原則

新聞傳媒中心與各媒體端、頻道、報(bào)紙、網(wǎng)站、欽州發(fā)布、欽州此刻、微信、微博公眾號(hào)是內(nèi)容生產(chǎn)和輸出端的關(guān)系，各媒體運(yùn)營(yíng)總監(jiān)有義務(wù)完成傳媒中心統(tǒng)一部署的工作，也有申請(qǐng)傳媒中心配合各媒體某項(xiàng)重要工作的權(quán)利。

4.2.2? 新聞采編體系的關(guān)系

1）各媒體新聞?dòng)浾呷空{(diào)入采訪中心統(tǒng)籌篩選，通過(guò)雙向選擇留下約70名精英記者團(tuán)隊(duì)。媒體端、頻道新聞節(jié)目只留責(zé)編和編輯、包裝人員。

2）新聞采編由采訪中心完成前端采訪和素材的粗編放入“中央廚房”系統(tǒng)，由媒體端節(jié)目責(zé)編在“中央廚房”中挑選素材，編輯、包裝人員進(jìn)行二次編輯完成媒體端定位所需的節(jié)目制作。媒體端有特殊需求時(shí)，也可通過(guò)“訂購(gòu)”機(jī)制提前預(yù)定所需素材，由采訪中心負(fù)責(zé)素材采集。

3）采訪中心記者按行業(yè)分組，各記者薪酬按照企業(yè)化管理執(zhí)行，績(jī)效工資以稿分制（采用次數(shù)）和稿級(jí)制（稿件質(zhì)量）相結(jié)合的方式，稿件在不同媒體被采用分別記稿分，同時(shí)根據(jù)稿件質(zhì)量分級(jí)計(jì)酬（稿級(jí)由全媒體中心確定，每日稿級(jí)有規(guī)定比例），各媒體端采用稿件后依稿級(jí)標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi)。通過(guò)這種方式倒逼記者提高采稿量、提高稿件質(zhì)量、提高產(chǎn)品意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。杜絕以前不同媒體端記者做重復(fù)工作的內(nèi)耗，提高記者收入、工作效率、工作質(zhì)量的同時(shí)減少了成本。

4.2.3? 新媒體業(yè)務(wù)關(guān)系

1）欽州新聞傳媒中心統(tǒng)籌“欽州報(bào)日?qǐng)?bào)社、欽州廣播電視臺(tái)、欽州930網(wǎng)、欽浪網(wǎng)、欽州發(fā)布、欽州此刻+微信+微博+其他新媒體產(chǎn)品總賬號(hào)”矩陣，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。

2）各媒體端在傳媒中心的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各自運(yùn)行自己的公眾號(hào)等新媒體平臺(tái)，傳媒中心的新媒體矩陣，相互導(dǎo)流用戶，相互呼應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)。

3）媒體端新媒體平臺(tái)按傳媒中心的中心統(tǒng)一部署完成各項(xiàng)工作的協(xié)作配合，在中心部署不沖突情況下，對(duì)本級(jí)平臺(tái)業(yè)務(wù)有自由裁量權(quán)。

5? 利弊分析

5.1? 優(yōu)勢(shì)

1）整合資源，謀劃發(fā)展。契合了當(dāng)前融媒體發(fā)展的大趨勢(shì)，較為系統(tǒng)前瞻地謀劃了欽州市新媒體未來(lái)發(fā)展最為重要的兩塊資源（新聞和新媒體）的整體發(fā)展，統(tǒng)籌規(guī)劃全市各媒體的力量，既可以統(tǒng)一乏力，也可以分散平臺(tái)。

2）立體矩陣，搶占市場(chǎng)。能迅速形成新聞矩陣，全方面、立體化進(jìn)行新聞報(bào)道，迅速搶占本地新聞和新媒體宣傳市場(chǎng)，發(fā)揮傳統(tǒng)媒體與新媒體運(yùn)營(yíng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，快速創(chuàng)作出具有地方特色的新聞作品。

3）減少內(nèi)耗，提高效率。能較好地整合本地新聞工作者資源，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，組建創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建特色品牌，提高工作效率，減少內(nèi)耗，降低工作重復(fù)率，節(jié)約工作成本。

4）轉(zhuǎn)變思維，推陳出新。媒體工作狀態(tài)由原來(lái)的陳舊低效的粗放型轉(zhuǎn)向高速高效的集約型，有利于轉(zhuǎn)變員工思維，營(yíng)造追求創(chuàng)意、追求效率的工作氛圍，對(duì)傳媒中心未來(lái)的發(fā)展具有導(dǎo)向性。

5.2? 劣勢(shì)

1）對(duì)節(jié)目體系、媒體端運(yùn)行機(jī)制、利益格局、經(jīng)營(yíng)模式等多方面都有較大較深影響，牽涉面較廣。實(shí)行整改，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，做好頂層設(shè)置，基本上是推倒前面所有的策劃，重新規(guī)劃?rùn)谀吭O(shè)置、人員調(diào)配、利益分配等眾多問(wèn)題，同時(shí)還得考察市場(chǎng)，調(diào)查本地群眾的觀看口味，結(jié)合地方文化，開(kāi)設(shè)接地氣的欄目，需要時(shí)間去調(diào)研。

2）對(duì)成立的傳媒中心的領(lǐng)導(dǎo)班子和團(tuán)隊(duì)的工作能力和工作強(qiáng)度要求非常高，在執(zhí)行過(guò)程中有一定難度。新成立的單位，一般都會(huì)面臨兩個(gè)問(wèn)題：

一是領(lǐng)導(dǎo)班子重組磨合的問(wèn)題，頂層設(shè)置考驗(yàn)著整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的能力，針對(duì)新問(wèn)題，新方案，新決策，領(lǐng)導(dǎo)班子成員如何磨合，直接考驗(yàn)著傳媒中心主任的領(lǐng)導(dǎo)能力。

二是工作團(tuán)隊(duì)磨合問(wèn)題，何況現(xiàn)在的工作團(tuán)隊(duì)，全部打亂，重新調(diào)配，難度更大，磨合更久，這需要時(shí)間的考驗(yàn)。

3）機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)較為理想化，在現(xiàn)實(shí)操作中可能會(huì)出現(xiàn)很多現(xiàn)實(shí)的困難。欽州新聞傳媒中心規(guī)劃了很長(zhǎng)時(shí)間，但卻為完全進(jìn)行整改，基本上還是以原單位的部門(mén)設(shè)置為底板，各司其職，雖然兩個(gè)單位進(jìn)行整合了，只是整合辦公，并沒(méi)有整合力量。

6? 發(fā)展策略

1）建立陣地策略。由報(bào)紙、廣播電視傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體，需要緊緊把握新媒體的特點(diǎn)和規(guī)律，探索觀眾的閱讀觀看口味，開(kāi)發(fā)貼近百姓生活的新欄目，如果只是簡(jiǎn)單的開(kāi)個(gè)微信公眾號(hào)和門(mén)戶網(wǎng)站，制作內(nèi)容、欄目設(shè)計(jì)、技術(shù)更新、活動(dòng)開(kāi)展上全面改革創(chuàng)新，是無(wú)法走到新媒體時(shí)代的前沿地帶，更不用說(shuō)擴(kuò)大地方媒體的影響力和號(hào)召力。新媒體的發(fā)展需要從功能實(shí)現(xiàn)、用戶集聚、發(fā)展空間預(yù)留等多角度出發(fā)，建立矩陣，立體發(fā)展，全面出擊，才能收到更好的關(guān)注效果。

2）搶占風(fēng)口策略。新媒體發(fā)展迅速多變，但無(wú)論怎么變化，讀者需要第一時(shí)間知道新聞報(bào)道的效果，特別是多元化的報(bào)道手法，更能搶占風(fēng)口，例如“直播”和“VR”等視頻大戰(zhàn)，這正是傳統(tǒng)廣播電視媒體較有優(yōu)勢(shì)的發(fā)展風(fēng)口，根據(jù)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間制作出富有沖擊力的短視頻，第一時(shí)間進(jìn)行活動(dòng)解讀，第一時(shí)間進(jìn)行比賽報(bào)道，都是地方電視臺(tái)搶占風(fēng)口的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，也深得百姓和觀眾的喜愛(ài)。

3）探索新發(fā)展策略。從轉(zhuǎn)型發(fā)展考慮，地方電視需要做好戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)，欄目的開(kāi)發(fā)布局，技術(shù)的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，人員的配備使用，制度的完善制定，政策的探索試行等，每一項(xiàng)工作都是一個(gè)未知數(shù)，需要地方電視臺(tái)敢為人先，不怕出錯(cuò)、善于糾錯(cuò)，在實(shí)戰(zhàn)中切身感受、積累經(jīng)驗(yàn)、摸索出路，尋找一條符合自身發(fā)展的道路。

4）打造品牌策略。在融媒體背景下，媒體傳播內(nèi)容不再局限于新聞信息，更多的開(kāi)始關(guān)注深入了解媒介，對(duì)新聞欄目的品牌、策劃團(tuán)隊(duì)、新聞人員隊(duì)伍的打造等相關(guān)方面也成為人們關(guān)注的對(duì)象?？偹苤?，一個(gè)好品牌的成功，需要主持人的辛勞付出，同時(shí)更需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的鼎立支持，團(tuán)隊(duì)的組建是打造品牌的關(guān)鍵，是創(chuàng)造出更多具有本地文化氣息的核心主體?；诖?，傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)提高對(duì)品牌優(yōu)勢(shì)的重視，不斷增強(qiáng)自身影響力與公信力，提高新聞信息傳播時(shí)效性，以互聯(lián)網(wǎng)信息傳播優(yōu)勢(shì)促產(chǎn)業(yè)品牌塑造，吸引用戶關(guān)注，增強(qiáng)自身的公信力，從而吸引更多的廣告投資商，提高商業(yè)效益[2]。

7? 結(jié)束語(yǔ)

在融媒體背景下，傳統(tǒng)媒體改革對(duì)推動(dòng)新媒體的發(fā)展具有重要意義，只有不斷推陳出新，探索一條符合地方媒體發(fā)展的道理，才能不斷提高自我的競(jìng)爭(zhēng)力和感染力，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。傳統(tǒng)媒體必須抓住機(jī)遇，推動(dòng)新媒體轉(zhuǎn)型向縱深發(fā)展，不斷滿足用戶需求，才能贏得受眾和市場(chǎng)，做時(shí)代的弄潮兒[3]。

參考文獻(xiàn)

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