建筑工程管理的影響因素及控制措施

蔣昌兵

【摘要】社會(huì)城市化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快使建筑工程數(shù)量增多、建設(shè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大， 工程施工安全事故屢見不鮮。為確保建筑工程建設(shè)工作有序開展，相關(guān)管理部門需認(rèn)清當(dāng)下建筑工程施工特征，分析工程規(guī)模擴(kuò)大而引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷健全工程管理機(jī)制。本文就基于此，對(duì)建筑工程管理中影響因素及解決措施進(jìn)行相關(guān)概述，旨在切實(shí)提升建筑工程管理水平，更好工程實(shí)現(xiàn)零事故建設(shè)目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;影響因素;控制手段

建筑工程具有涉及工序多、施工周期長(zhǎng)、人員流動(dòng)性強(qiáng)等特征，施工期間極易受到內(nèi)外因素影響，引發(fā)各類安全事故，對(duì)工程及人民核心利益造成嚴(yán)重不良影響。雖然絕大多數(shù)工程管理部門都認(rèn)知到開展管理工作的重要性，但受管理機(jī)制不完善、安全管理工作落實(shí)不到位等問題制約，實(shí)際施工管理水平依然處于有待提升階段，需結(jié)合工程施工需求，不斷優(yōu)化管理方案，規(guī)避施工安全事故出現(xiàn)。

1、建筑工程管理理論研究

1.1建筑工程管理概念

從廣義上來講，建筑工程管理主要就是在工程施工環(huán)境下，通過科學(xué)組織及運(yùn)用人力、物力資源，對(duì)施工組織活動(dòng)進(jìn)行安全組織、控制及決策，降低工程危險(xiǎn)事故發(fā)生幾率，營(yíng)造出更加和諧施工的氛圍，切實(shí)提升建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益及安全效益[1]。在建筑工程施工管理中，管理對(duì)象主要包括施工人員、施工設(shè)備及各類物資，需工程管理部門結(jié)合工程施工要求及特征，制定出完善科學(xué)的工程施工管理機(jī)制。

1.2建筑工程管理重要意義

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使城市功能愈加完善，建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體系中占據(jù)的地位得到了進(jìn)一步鞏固與夯實(shí)。但也正因如此，建筑工程建設(shè)需求增多，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面更加激烈，部分建筑企業(yè)為獲得更多市場(chǎng)先機(jī)，早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化發(fā)展目標(biāo)，忽視工程質(zhì)量及安全管控工作，導(dǎo)致建筑工程安全事故頻繁發(fā)生，嚴(yán)重滯后了社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。

就目前來看，建筑工程施工事故不僅會(huì)導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益受損、進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，更會(huì)嚴(yán)重威脅人民生命安全，引發(fā)人員傷亡的嚴(yán)重后。因此為從促進(jìn)建筑工程有序開展，保證施工人員及建筑企業(yè)核心利益，工程管理部門需緊抓工程各施工流程管理工作，細(xì)致分析施工安全事故案例，總結(jié)施工事故與安全管理工作內(nèi)在關(guān)聯(lián)，不斷完善及優(yōu)化施工管理手段，切實(shí)提升工程管理水平，為更好滿足社會(huì)發(fā)展要求，樹立良好企業(yè)形象奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、建筑工程管理工作影響因素

2.1建筑工程管理難度較大

建筑工程管理難度大主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，為緩解人口增長(zhǎng)造成的土地資源緊張問題，建筑工程整體趨向高層化、智能化發(fā)展，實(shí)際施工工作量不斷增長(zhǎng)，需多部門多工種相互配合，開展立體交叉作業(yè)，大大提升了施工管理難度[2];第二，我國(guó)建筑行業(yè)已然屬于勞動(dòng)密集型，絕大部分施工人員沒有接受過正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)，缺乏安全意識(shí)，對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不甚了解，對(duì)工程施工安全管理覆蓋面及落實(shí)程度提出了更高要求。

2.2施工部門忽視管理工作

部分建筑工程施工部門忽視管理工作，缺乏施工風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，難以規(guī)避施工事故發(fā)生幾率，同時(shí)，建設(shè)責(zé)任制較為粗放，沒有依據(jù)國(guó)家及各級(jí)行政部門文件要求建立相應(yīng)安全管理機(jī)制，致使管理工作無法深入貫徹落實(shí)到各施工環(huán)節(jié)及部門中，為施工事故的出現(xiàn)埋下諸多隱患。

2.3施工管理機(jī)制不健全

現(xiàn)階段部分施工單位所實(shí)行的管理機(jī)制中缺乏科學(xué)的責(zé)任劃分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲機(jī)制，施工管理工作流于表面[3]。同時(shí)，施工班組檢查與企業(yè)安全監(jiān)管工作脫離，工程管理人員將大量時(shí)間與精力放置在生產(chǎn)效果的提升方面，無暇顧及安全管理工作，導(dǎo)致工程施工安全管理水平無法到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。

2.4施工監(jiān)督工作執(zhí)行力度有待提升

在建筑工程管理工作開展過程中，還存在施工監(jiān)督工作執(zhí)行力度有待提升等問題。部分建筑施工監(jiān)理部門沒有嚴(yán)格遵照國(guó)家頒布的建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)履行監(jiān)理職責(zé)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決工程安全隱患。還有部分監(jiān)理部門依舊沿用傳統(tǒng)監(jiān)理模式，將監(jiān)理重點(diǎn)放置在工程質(zhì)量等方面，忽視施工安全管理工作，難以充分發(fā)揮出監(jiān)理部門在建筑工程管理中的積極作用。

3、提升建筑工程施工管理有效性的具體措施

3.1積極開展信息化施工管理工作

隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，為更好解決建筑工程施工管理難度過大等問題，工程管理部門需積極開展信息化施工安全管理工作，通過管理軟件的應(yīng)用，拓寬施工管理覆蓋面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決隱藏施工風(fēng)險(xiǎn)[4]。同時(shí)，在工程施工成本允許情況下，在施工難度大、施工危險(xiǎn)等級(jí)高等部位安裝監(jiān)控設(shè)備，全方位、全時(shí)段記錄下施工流程，更好出施工隱藏風(fēng)險(xiǎn)，制定專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，切實(shí)提升工程施工管理水平。

3.2加大施工安全管理宣傳力度

做好建筑工程施工安全管理宣傳工作，切實(shí)提升基層施工人員安全意識(shí)，從根本上降低施工事故發(fā)生幾率。積極開展張貼安全宣傳海報(bào)、安全教育知識(shí)講座等活動(dòng)，使施工人員認(rèn)知到安全管理工作重要意義，自覺自愿的投入到安全施工管理工作中去。注重施工安全案例的講解，充分發(fā)揮出工程安全案例的警示作用，促進(jìn)施工安全管理工作有序開展，為提升工程建設(shè)管理水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3健全工程管理體系

注重建筑工程管理體系的建立健全，指導(dǎo)規(guī)范工程施工各環(huán)節(jié)的有序開展。一方面，制定施工安全檢查及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門及責(zé)任人定期開展安全檢查工作，及時(shí)分析與評(píng)估施工風(fēng)險(xiǎn)[5];另一方面，細(xì)化各部門職責(zé)，將施工管理水平與各部門人員績(jī)效考核成績(jī)有機(jī)聯(lián)系成整體，激發(fā)出部門及各工作人員對(duì)管理工作的參與積極性，確保管理工程可更好貫徹落實(shí)到建筑工程各施工環(huán)節(jié)中。注重建筑工程管理的落實(shí)，促使建筑工程管理工作能夠克服實(shí)施期間的影響因素，在保障工程有序開展中發(fā)揮出重要的促進(jìn)作用。

3.4緊抓工程監(jiān)理工作

充分發(fā)揮出施工監(jiān)理部門在工程施工管理工作中的積極作用，緊抓工程安全、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作。要求建筑工程重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)必須按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收及安全檢查，在檢查合格后才可開展后續(xù)施工。組織定期與不定期施工安全檢查工作，標(biāo)注檢查目的及內(nèi)容，及時(shí)記錄下檢查出的安全隱患問題，對(duì)工程設(shè)計(jì)及施工方案的優(yōu)化提供安全監(jiān)管建議。

3.5營(yíng)造良好施工環(huán)境

注重和諧施工環(huán)境的營(yíng)造，從根本上控制施工事故發(fā)生幾率。經(jīng)實(shí)踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工環(huán)境與施工事故具有密切關(guān)聯(lián)，不良施工環(huán)境更易引發(fā)施工事故。因此為降低施工事故發(fā)生幾率，施工管理部門需始終圍繞以人為本原則，營(yíng)造出更好安全和諧的施工環(huán)境。舉例而言，在高溫及雨雪天氣下做好更加充分的安全管理準(zhǔn)備工作，保證施工人員人身安全;加強(qiáng)與施工人員的有效溝通，及時(shí)了解與滿足施工人員合理要求，切實(shí)激發(fā)出施工人員工作責(zé)任心，提升施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)在向心力及凝聚力。

總結(jié)：

總而言之，建筑工程管理工作任重道遠(yuǎn)，為切實(shí)提升工程管理水平，管理部門需認(rèn)清實(shí)際管理工作存在問題，構(gòu)建專項(xiàng)管理機(jī)制，將管理工作深入貫徹落實(shí)到各施工環(huán)節(jié)，為促進(jìn)建筑工程穩(wěn)定有序發(fā)展進(jìn)程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]皋春雨.WG小區(qū)建筑施工安全管理問題與對(duì)策研究[D].南京郵電大學(xué)，2017.

[2]劉羿甫，喬麗梅.我國(guó)建筑安全管理存在的主要問題及對(duì)策建議[J].山西建筑，2017，43（13）：240-241.