建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析

孫杰

【摘要】在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了極大的成就，我國(guó)的建筑工程行業(yè)也得到了極大的發(fā)展，與此同時(shí)，建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在這樣的背景下，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成了企業(yè)的首要問(wèn)題。隨著越來(lái)越先進(jìn)的管理理念，傳統(tǒng)的施工管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，甚至成了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)阻礙，企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的作用下脫穎而出，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理是必不可少的。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)精細(xì)化施工管理的含義進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，并對(duì)建筑工程的精細(xì)化施工管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;精細(xì)化施工;分析

以發(fā)展的目光，科學(xué)地進(jìn)行精細(xì)化管理，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要途徑，這不僅是在管理企業(yè)當(dāng)中適用，在建筑企業(yè)的施工過(guò)程當(dāng)中同樣適用。建筑工程的施工進(jìn)行精細(xì)化施工管理，一方面，能夠有效的提高建筑工程的施工效率， 保障建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)還能夠提高其施工的規(guī)范性。另一方面，能夠有效的促進(jìn)建筑工程企業(yè)進(jìn)行管理升級(jí)，繼而提高其經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，有著十分重要的意義。

1、建筑工程施工精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理作為一種管理模式，根據(jù)目標(biāo)要求對(duì)具體的工作內(nèi)容進(jìn)行了明確，進(jìn)而達(dá)到提高工作效率的目的，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用。精細(xì)化管理一改傳統(tǒng)管理模式模糊、抽象的弊端，將工作內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)到具體的部門或者員工身上，貫穿項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)施工進(jìn)行精細(xì)化管理，這就要求從工程建設(shè)的全局出發(fā)，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的具體任務(wù)進(jìn)行明確，將具體責(zé)任落實(shí)到施工人員個(gè)人，保證在整個(gè)施工過(guò)程的連續(xù)性，繼而才能夠順利的進(jìn)行工程建設(shè)，保障建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

對(duì)建筑工程的施工精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)，其影響因素有很多，每個(gè)環(huán)節(jié)、每一道流程、都能夠影響到精細(xì)化施工的實(shí)行，這些影響或大或小，這就要求在建筑施工的過(guò)程當(dāng)中，需要具體的施工人員積極的配合精細(xì)化施工的展開(kāi)，繼而促進(jìn)施工企業(yè)能夠按照精細(xì)化施工的要求，安全、規(guī)范的開(kāi)展工程建設(shè)工作，保障工程的建設(shè)工期和建設(shè)質(zhì)量。

2、對(duì)建筑工程實(shí)行精細(xì)化管理的基本要求

2.1重視施工細(xì)節(jié)的處理

對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，對(duì)施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)處理十分重要，特別是建筑工程安全問(wèn)題頻發(fā)的今天，一個(gè)小小的細(xì)節(jié)沒(méi)有處理好就很容易引發(fā)施工安全問(wèn)題，甚至影響到建筑工程的質(zhì)量，帶來(lái)的后果是不可估量的。這就要求施工企業(yè)在施工過(guò)程中，重視對(duì)施工細(xì)節(jié)的處理，在施工的全過(guò)程中，都不放松警惕，切實(shí)按照相關(guān)技術(shù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，進(jìn)而保障施工安全和建筑工程質(zhì)量。

2.2重視施工的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

建筑工程項(xiàng)目往往工程龐大，涉及到的施工人員眾多、工種復(fù)雜， 為了保障各個(gè)工種的施工人員之間進(jìn)行協(xié)調(diào)施工，保障施工不受到?jīng)_突，就必須對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理，切實(shí)改變以往的施工混亂，相關(guān)信息傳達(dá)不到位，不同工種之間的施工時(shí)間沖突等情況，明確不同施工單位的施工時(shí)間和相關(guān)責(zé)任，對(duì)不同的施工單位之間的協(xié)調(diào)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，防止施工混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.3重視施工流程的規(guī)劃

對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，施工需要按照特定的流程來(lái)進(jìn)行，絕不可本末倒置，混亂了施工次序。這就需要施工企業(yè)根據(jù)具體的施工情況，對(duì)施工流程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，保障每一步的施工都能夠按照既定的施工計(jì)劃進(jìn)行，進(jìn)而才能使得后續(xù)的施工工作順利進(jìn)行，保證建筑工程能夠按照流程進(jìn)行科學(xué)的施工，有效的提高了施工效率。

3、建筑工程施工精細(xì)化管理的措施

3.1對(duì)施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理

對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，對(duì)施工材料的管理是施工過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，施工材料對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量，對(duì)成本的控制和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)都有著十分重要的意義。對(duì)施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理有利于對(duì)建筑工程的材料成本支出達(dá)到合理的控制，主要是結(jié)合工程項(xiàng)目對(duì)材料的實(shí)際需求，包括材料的數(shù)量、質(zhì)量、強(qiáng)度等方面的需求，進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)，繼而保障項(xiàng)目的材料供應(yīng)，避免了材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，達(dá)到控制材料成本的目的，繼而實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。比如在進(jìn)行鋼筋工程施工的時(shí)候，要對(duì)鋼筋的配料方案進(jìn)行確認(rèn)，并加以審核，審核無(wú)誤后才能對(duì)鋼筋進(jìn)行下料作業(yè)，減少鋼筋的浪費(fèi);對(duì)于模板工程的方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)能夠重復(fù)利用的模板進(jìn)行再次使用，在保證安全質(zhì)量的前提下，來(lái)最大限度的提高模板的使用次數(shù)。

3.2對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理

施工進(jìn)度是保障工程能否按照工期順利完成建設(shè)任務(wù)的保障，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理，首先要根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，結(jié)合當(dāng)前的人力物力資源對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，再根據(jù)總體規(guī)劃進(jìn)行分解，確定施工的月進(jìn)度和周進(jìn)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的精細(xì)化管理。需要注意的是，在施工精細(xì)化管理的過(guò)程中，由于不可控制因素的影響，有必要根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度來(lái)對(duì)總體的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，使之能夠符合工程建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)而達(dá)到加快工程建設(shè)的目的，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3對(duì)施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理

施工人員是工程進(jìn)行建設(shè)的主體，因此，對(duì)施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理是十分有必要的。通過(guò)精細(xì)化管理，充分落實(shí)施工人員的責(zé)任和工作內(nèi)容，能夠有效的提高施工人員的整體施工素養(yǎng)，提高施工效率。針對(duì)不同施工人員的特長(zhǎng)和缺點(diǎn)，合理的安排其在不同的施工崗位工作，使得其能夠充分的發(fā)揮相應(yīng)的長(zhǎng)處，有利于施工質(zhì)量的保障。同時(shí)，還能夠增強(qiáng)施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的認(rèn)同度，提高施工人員的積極性，使之能夠充分的投入到施工建設(shè)中去，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程由于其特性，往往建設(shè)規(guī)模比較龐大，對(duì)施工企業(yè)的施工水平提出了更高的要求，企業(yè)要保障建筑工程能夠按質(zhì)按量的完工，就必須要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，從施工材料，到施工進(jìn)度，再到施工人員，都需要進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣才能提高施工效率，保障建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。企業(yè)通過(guò)一系列的精細(xì)化管理，同時(shí)還能夠提高自身管理模式的升級(jí)，進(jìn)而提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

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