建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

吳登慧

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，普通民眾的需求也在不斷提高。在這種背景下，建筑工程也呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢，建筑工程管理涉及的范圍越來越廣。隨著工程規(guī)模的不斷壯大，對施工環(huán)境、施工人員，以及對專業(yè)技術(shù)的要求越來越嚴(yán)格。本文主要通過調(diào)查當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來分析建筑工程管理的現(xiàn)狀和實際采取的控制措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

目前，建筑行業(yè)可謂是一個快速發(fā)展，社會占比比較高的行業(yè)。隨著建筑行業(yè)社會地位的提高和社會需求的不斷增大，建筑相關(guān)的工程項目也不斷增多，施工規(guī)模也在逐步擴大。但是，很多問題也會隨之而來。比如說，施工程序越來越復(fù)雜，施工環(huán)境越來越惡劣，對施工人員的要求越來越高等問題。同時隨著綠色環(huán)保的不斷推行，國家對建筑項目的環(huán)境影響管控的越來越嚴(yán)。另外，普通民眾對高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)住宿環(huán)境的要求不斷提升，對施工方案和項目設(shè)計要求也愈發(fā)嚴(yán)格。因此，為了確保工程項目的順利展開，施工過程的穩(wěn)步進(jìn)行，需要全體員工要高度重視建筑工程管理工作。

1、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1管理體制問題

建筑工程的管理體制是一個約束性的存在。如果說一個企業(yè)的管理體制不健全，就會導(dǎo)致管理工作很難落實，管理缺乏力度。一個建筑公司的管理體制不完善，會導(dǎo)致建筑工程實施困難。建筑工程作為建筑企業(yè)的支柱，如果存在問題就會導(dǎo)致整個企業(yè)受牽連，所以企業(yè)一定要有一個完善的管理制度和管理規(guī)范。

另外，還要把每一個項目的組織結(jié)構(gòu)分配好。如果沒有一個良好的組織結(jié)構(gòu)，不僅會影響公司的發(fā)展還會很大程度上影響項目的進(jìn)行。比如說一個建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)混亂，沒有嚴(yán)格按照要求招進(jìn)專業(yè)性的施工人員、沒有按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)或者部門領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任等，這些問題很大程度上破壞工程項目的穩(wěn)定性。長此以往，還會影響整個建筑行業(yè)的發(fā)展，對我國的建筑工程發(fā)展也很不利。

還有的建筑公司的管理者并不熟悉建筑行業(yè)，他們并不懂得建筑行業(yè)的需求，很多時候只是為了做好自己的業(yè)績而忽略了工程的質(zhì)量。比如說，在一個項目開工之前，很多領(lǐng)導(dǎo)想到的是如何節(jié)省人力、物力、費用支出。但是，如果把目標(biāo)放在省錢上面，施工方使用廉價的建筑材料或者說建筑工資壓榨建筑工人的工資等情況，這些情況對工程的質(zhì)量和工程的有序展開都是很不利的。如果前期沒有打好基礎(chǔ)那么在工程后期驗收時也會遇到很多問題，最終導(dǎo)致項目失敗。

1.2工程質(zhì)量問題

目前，建筑工程行業(yè)也成了一個快消品行業(yè)。比如說住宅建設(shè)，很多買了房子的業(yè)主想盡早住進(jìn)去，而建筑方也想著如何盡快趕工期，利用縮短工程的時間來減少人工費和場地費。但是，這種強制壓縮工期對管理人員和施工人員來說都是很大的考驗。

一方面，因為建筑人員的素質(zhì)參差不齊，專業(yè)水準(zhǔn)也是不統(tǒng)一的，加之工地的日常管理制度也不完善。經(jīng)常會出現(xiàn)建筑材料被盜或者人為延誤工期的現(xiàn)象，這些情況會嚴(yán)重影響建筑人員的心情和工程的質(zhì)量。由于建筑行業(yè)比較特殊，絕大多數(shù)都是基層的工人，他們接受教育的程度和專業(yè)水平都不是太高，而且，好多都不太不符合施工技術(shù)的要求。另一方面，公司沒有一個完善的培訓(xùn)體系，不能把公司基礎(chǔ)的管理規(guī)范和操作手冊傳達(dá)給每一個人。

由于建筑工程管理制度不健全，后續(xù)產(chǎn)生的住房質(zhì)量問題也不容樂觀。一般來說，普通居民住房的質(zhì)量問題都比較隱蔽，驗收人員在工程后期驗收時很難及時檢測到質(zhì)量問題，致使質(zhì)量安全問題依然存在。

2、建筑工程控制措施分析

2.1加強監(jiān)督，完善機制

為了保證建筑工程的順利開展和有效進(jìn)行，首先政府要有相關(guān)的法律法規(guī)條文，能在必要時候進(jìn)行政策干預(yù)。政府同時也要做好相關(guān)政策的宣講工作，力求把每一條政策傳達(dá)到人。另外，政府要大力鼓勵培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)的人才，可以給他們提供學(xué)習(xí)的場地或者出國學(xué)習(xí)交流的機會。

其次，公司需要引進(jìn)專業(yè)性比較強，能力比較高的技術(shù)人才隊伍。其他相關(guān)部門也應(yīng)該做好部門之間的協(xié)同作用，建立健全管理體制。以便在管理工作遇到問題時有相關(guān)的規(guī)章制度可以參考，能夠依照制度辦事。工程項目部門要做好工作安排，明確施工要求，細(xì)化管理工作、明確管理職責(zé)，制定管理規(guī)范。以便員工在工作中都有一定的約束性。同時，企業(yè)也要完善相應(yīng)的監(jiān)督體制，加強內(nèi)部控制和審計工作。

2.2加強施工管理

公司制定的每一個工程項目都是一個整體，然后再細(xì)分到個人。在施工過程中，管理員一定要把握好每一個工程的進(jìn)度。要緊抓前期的工作計劃，中期的進(jìn)度管理和后期的項目驗收工作。在前期做工作計劃的時候一定要把所有情況考慮進(jìn)去，比如說施工的環(huán)境、現(xiàn)場的情況、施工圖紙的研究、施工人員的安排等等，做好全面統(tǒng)籌工作，保證項目順利開展。在中期項目進(jìn)行環(huán)節(jié)，管理人員要緊抓項目進(jìn)度，確保實際進(jìn)行和預(yù)期計劃基本吻合，避免不必要的風(fēng)險發(fā)生，如果遇到問題要及時做好預(yù)備方案。在后期項目驗收環(huán)節(jié)，管理人員要把握好每一個細(xì)節(jié)，力求做到完美。

2.3加強環(huán)境安全管理

在建筑工程開展期間，現(xiàn)場環(huán)境的實際情況是很關(guān)鍵的因素。同時，因為目前工程規(guī)模逐漸擴大，施工現(xiàn)場的環(huán)境也日漸復(fù)雜化，風(fēng)險因素也呈現(xiàn)多樣化趨勢。因此，做好施工環(huán)境安全管理工作尤其重要。首先，要根據(jù)實際情況成立專門的安全管理部門，安排工作能力強、專業(yè)素質(zhì)高的管理人員。要明確各部門，個人具體的管理職責(zé)，方便責(zé)任到人。另外建筑公司也要合理的引進(jìn)一些可操作的遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，一方面是以便于管理者及時查看施工現(xiàn)場的狀況，進(jìn)行遠(yuǎn)程統(tǒng)籌管理，另一方面，對施工者有威懾作用，避免施工人員隨意妄為，損害工程質(zhì)量。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程管理是一個既重要又復(fù)雜的工作。社會的發(fā)展壯大、經(jīng)濟的快速進(jìn)步都離不開建筑工程。隨著工程規(guī)模的不斷擴展，建筑企業(yè)的第一要務(wù)就是重視工程管理。本論文通過分析建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施，實現(xiàn)全面的具體的了解建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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