房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理探討

白果

【摘要】 近年來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)有了很大進(jìn)展，其管理工作也越來(lái)越受到重視。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，質(zhì)量控制是非常嚴(yán)格并且重要的，直接關(guān)系到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)能否持續(xù)并且獲益。本文將對(duì)精細(xì)化管理概念簡(jiǎn)單介紹，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，同時(shí)提出具有針對(duì)性的解決措施。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);項(xiàng)目工程;管理問(wèn)題

近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也得了較大的空間。但是，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與管理在項(xiàng)目類(lèi)型多樣化與投資規(guī)模擴(kuò)大化等因素的影響下也存在著許多難以解決的問(wèn)題。因此，如何創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新的管理模式，從細(xì)節(jié)之處嚴(yán)格管理房產(chǎn)業(yè)企業(yè)，以此提高企業(yè)的綜合實(shí)力和業(yè)績(jī)就顯得尤其重要。

1、精細(xì)化管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

建筑工程是一個(gè)龐大的工程，里面包含著不同的組成部分，在建筑工程中的精細(xì)化管理是其中之一。為了擴(kuò)大自身的效益，必須解決出現(xiàn)的問(wèn)題。首先，大部分企業(yè)中對(duì)于精細(xì)化管理的概念模糊，甚至對(duì)于這個(gè)詞的認(rèn)知也是非常少的，為了能夠加快實(shí)現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理，必須要增強(qiáng)精細(xì)化管理的意識(shí)問(wèn)題。其次，很多從事建筑企業(yè)的工作者都沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，所以我們先要增強(qiáng)精細(xì)化管理的責(zé)任意識(shí)問(wèn)題。一般而言，身為工作者要把自己的責(zé)任監(jiān)督落實(shí)，定期監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)情況，有問(wèn)題的及時(shí)糾正，重新安排，在工作崗位上要做到細(xì)心第一，認(rèn)真對(duì)待每一件事情。雖然任何一個(gè)行業(yè)都要受到法律的保護(hù)，要遵守法律的規(guī)則，但是目前，建筑行業(yè)的法律法規(guī)不夠完善，一些規(guī)定還不是特別明確，無(wú)法最為準(zhǔn)確的落實(shí)到建筑工程管理上。最后，在一些建筑企業(yè)中，依舊沒(méi)有內(nèi)部的管理?xiàng)l例，導(dǎo)致很多問(wèn)題出現(xiàn)漏洞，更無(wú)法進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)的管理。因此，我們要在最大的程度上完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。想要提高整體的質(zhì)量，就要進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的編排并且對(duì)它進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)管，只有這樣才提升建筑工程管理質(zhì)量水平。由于建筑管理人員的自我管理意識(shí)較弱，對(duì)于最為重要的質(zhì)量和安全兩個(gè)方面的意識(shí)不強(qiáng)，只是一味的看重工程進(jìn)度的快慢，以及施工技術(shù)人員也會(huì)存在技術(shù)有問(wèn)題，不熟悉的問(wèn)題，導(dǎo)致最后建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量不過(guò)關(guān)。而且某些施工或者管理人員的素質(zhì)較差，出現(xiàn)偷工減料，蒙混過(guò)關(guān)的行為，施工組織管理紕漏的問(wèn)題跟工作人員認(rèn)識(shí)程度、思想不成熟、缺乏責(zé)任感有著很大的關(guān)系。因此，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是最為重要的，它是影響工程質(zhì)量的重要因素。

2、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的具體措施

2.1建立較為完善的精細(xì)化管理制度

為了使房地產(chǎn)工程項(xiàng)目快速實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就要努力建設(shè)較為完善的管理制度，嚴(yán)格把控項(xiàng)目當(dāng)中所涉及的各項(xiàng)問(wèn)題，從工程項(xiàng)目所使用材料的采購(gòu)、施工人員等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，制定出一套科學(xué)合理的精細(xì)化管理制度，從而使企業(yè)管理人員的日常工作得到規(guī)范的約束與管理。第一，企業(yè)要將工程建設(shè)所涉及的各項(xiàng)工作建立精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，并確保施工單位能夠嚴(yán)格按照這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。第二，建立有效的日常監(jiān)督體制，成立專(zhuān)門(mén)監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，有效保證精細(xì)化管理這一工作的落實(shí)。最后，企業(yè)建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)不認(rèn)真的人員進(jìn)行處罰，只有這樣才能使工程質(zhì)量與施工效率得到同步提高。

2.2加強(qiáng)成本管理思想建設(shè)

思想認(rèn)知的提升是房地產(chǎn)企業(yè)自主加強(qiáng)成本管理的重要前提。首先，要組織全體人員學(xué)習(xí)成本精細(xì)化管理思想，全面認(rèn)識(shí)全成本管理理念。管理者應(yīng)明確掌握當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，并準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到自身成本管理現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出明確的成本管理目標(biāo)，并將成本精細(xì)化管理提升到戰(zhàn)略層面。同時(shí)，各部門(mén)基層人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身在成本管理中所承擔(dān)的責(zé)任，積極參與到成本管理工作中，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建全員參與、全過(guò)程管理的成本管理模式，確保成本控制范圍囊括房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)目環(huán)節(jié)。另外，建立成本管理的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展中短期目標(biāo)的鏈接和量化關(guān)系，運(yùn)用因素分析、敏感性分析等方法評(píng)價(jià)成本的控制對(duì)最終的發(fā)展目標(biāo)如利潤(rùn)的影響和促進(jìn)的大小，作為考核評(píng)價(jià)成本管理工作的方向，不能把成本額的絕對(duì)降低當(dāng)成考評(píng)的終極目的。

2.3提高工作人員整體素質(zhì)

房地產(chǎn)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理人員既是相關(guān)制度的制定者又是活動(dòng)的參與者，個(gè)人的管理水平與素質(zhì)將對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理有著直接關(guān)系。所以，企業(yè)應(yīng)該努力為工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理工作培養(yǎng)高質(zhì)量人才，進(jìn)而為其工作質(zhì)量的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)在最初對(duì)人才進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)該按照嚴(yán)格的入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行挑選，從個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及素質(zhì)等各個(gè)方面進(jìn)行多重選拔，最終建設(shè)較為優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍。其次，在所挑選的人員入職之前，企業(yè)應(yīng)該積極組織人員培訓(xùn)工作，使管理人員的思想素質(zhì)得到整體提升。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員實(shí)行有效的監(jiān)督，最終確保工作人員能夠積極貫徹精細(xì)化管理思想。

2.4建立健全監(jiān)督評(píng)價(jià)制度

首先，企業(yè)依據(jù)建設(shè)的會(huì)計(jì)核算管理組織架構(gòu)來(lái)完善監(jiān)督監(jiān)管流程，以?xún)?nèi)部控制為基礎(chǔ)，明確監(jiān)督小組的具體職責(zé)和權(quán)利，按照相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)、國(guó)家政策以及企業(yè)規(guī)章來(lái)規(guī)范各員工行為。其次，從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的角度健全監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，借助風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別辨別監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制中存在的問(wèn)題，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估量和分析風(fēng)險(xiǎn)的威脅性和產(chǎn)生的原因，將其編制成報(bào)表反饋給管理人員，督促其實(shí)施措施解決問(wèn)題。另外，企業(yè)還需要建立監(jiān)管監(jiān)督評(píng)價(jià)部門(mén)小組，主要負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)督評(píng)價(jià)部門(mén)工作的監(jiān)管工作。

結(jié)語(yǔ)：

總的來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中占有重要地位。通過(guò)建立精細(xì)化管理的相關(guān)制度，將對(duì)促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、改善國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康水平具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫武，魏彥朝.精細(xì)化管理在房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用[J].山西師大學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2015（09）.

[2]張曉梅.略談房地產(chǎn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理[J].中華民居（下旬刊），2014（08）.

[3]趙旭輝.房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019（20）：231.

[4]胡鵬.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析[J].綠色環(huán)保建材，2017（2）.

[5]徐漢陽(yáng).論精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].門(mén)窗，2018（2）：235.