王璇
【摘要】現(xiàn)場管理是建筑工程施工管理重要組成部分,做好該項(xiàng)工作對工程施工順利進(jìn)行和保障工程最終施工質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義本文就建設(shè)單位如何提高施工現(xiàn)場管理進(jìn)行了相關(guān)探討。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理
1、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在問題
(1)施工現(xiàn)場管理體系不夠健全,在建筑行業(yè)不斷發(fā)展背景下,很多建設(shè)單位為了順應(yīng)時代發(fā)展步伐,也積極引人現(xiàn)代化管理理念和方式,并對相關(guān)管理制度進(jìn)行構(gòu)建,然而依然有少部分單位沒有對管理制度進(jìn)行構(gòu)建,即便是已經(jīng)構(gòu)建也是通過照搬照抄方式,沒有結(jié)合自身施工實(shí)際,無法體現(xiàn)出針對性,也就無法取得實(shí)質(zhì)性效果。同時現(xiàn)場施工管理工作人員在開展工作時,沒有對管理體系引起重視,導(dǎo)致相關(guān)制度淪為擺設(shè),沒有落實(shí)到實(shí)際。
(2)材料管理缺乏,建筑工程土建施工需要運(yùn)用的材料有很多,對材料規(guī)格、類型、性能等要求也存在差異,并且材料質(zhì)量的高低也會對最終施工質(zhì)量造成直接影響。從實(shí)際情況來看,由于缺乏材料管理,使得材料供應(yīng)不足、堆積過多、采購不及時等問題頻頻發(fā)生,在材料使用方面也沒有進(jìn)行嚴(yán)格控制,使得材料浪費(fèi)嚴(yán)重,既影響到正常施工進(jìn)度,還使施工存在質(zhì)量、安全隱患,阻礙了整個工程施工順利進(jìn)行。
(3)質(zhì)量控制不嚴(yán)格。土建施工現(xiàn)場管理包含了很多內(nèi)容,在進(jìn)行土建實(shí)體、施工放樣等工作時,相應(yīng)指標(biāo)也要符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求,但是受到現(xiàn)場管理不足影響,導(dǎo)致施工質(zhì)量問題出現(xiàn),如:裂縫。再加上現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,各種新材料、新工藝和新技術(shù)在土建施工中進(jìn)行應(yīng)用,無論是施工標(biāo)準(zhǔn),還是施工人員專業(yè)能力都提出了更高的要求,一旦出現(xiàn)違規(guī)操作、管理經(jīng)驗(yàn)不足等情況,也會對施工現(xiàn)場管理水平和工程施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。
(4)管理人員素質(zhì)有待提升,土建施工現(xiàn)場管理包含質(zhì)量控制、安全監(jiān)督等內(nèi)容,為確保整個施工高質(zhì)、高效開展,也對現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)提出較高要求,但是結(jié)合實(shí)際可以發(fā)現(xiàn),當(dāng)前管理人員對現(xiàn)場管理重要性認(rèn)識還不夠透徹,實(shí)際工作中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏,尤其是在遇到施工問題時,不能夠運(yùn)用自身知識和經(jīng)驗(yàn),對出現(xiàn)問題進(jìn)行細(xì)致分析,并制定相應(yīng)解決方案,確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。
2、建設(shè)工程土建施工現(xiàn)場管理有效方法
2.1建立健全現(xiàn)場施工管理體系
針對現(xiàn)階段現(xiàn)場管理制度存在的表面上、文件上問題,需要建筑單位結(jié)合自身實(shí)際,對土建現(xiàn)場施工進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建與之相對應(yīng)的施工管理體系,這些體系包含了施工工序交接、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、施工流程控制等內(nèi)容。與此同時,通過科學(xué)管理組織機(jī)構(gòu)的建立,可以明確現(xiàn)場管理人員職能和責(zé)任,各項(xiàng)管理工作開展也更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,當(dāng)施工中發(fā)生安全質(zhì)量問題時也能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到具體的人頭上,使管理人員認(rèn)真對待現(xiàn)場管理工作,使土建施工現(xiàn)場管理水平得到進(jìn)一步提高。除此之外,建設(shè)單位也要根據(jù)土建現(xiàn)場施工特點(diǎn),制定相對應(yīng)的現(xiàn)場管理目標(biāo),并對施工管理體系進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,使之為現(xiàn)場施工發(fā)揮指導(dǎo)和約束作用,推動各環(huán)節(jié)施工高效率和高質(zhì)量完成。
2.2加強(qiáng)施工材料管理
施工材料作為土建工程施工重要內(nèi)容,并且在開展不同環(huán)節(jié)施工時,所使用材料類型、規(guī)格也存在較大差異,一旦出現(xiàn)材料不合格情況,也會對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。為了降低施工材料對土建施工帶來的負(fù)面影響,就需要在開展現(xiàn)場管理時加強(qiáng)施工材料控制。在材料采購時,需要由專門人員進(jìn)行,經(jīng)過貨比三家后選擇質(zhì)量最好、成本較低的廠家進(jìn)行合作;在對材料運(yùn)輸時則需要避免出現(xiàn)彎曲、損壞等情況,并采取有效措施保障材料質(zhì)量;材料進(jìn)人施工現(xiàn)場時需要對材料質(zhì)量進(jìn)行綜合檢驗(yàn),只有檢驗(yàn)合格的材料才能夠進(jìn)人到現(xiàn)場中;為確保材料使用性能和使用效率,還需要進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理,以避免出現(xiàn)浪費(fèi)情況,同時采取跟蹤監(jiān)督措施,對浪費(fèi)情況進(jìn)行嚴(yán)厲懲處,以提高材料利用率,降低施工成本。
2.3加大施工質(zhì)量監(jiān)督檢查力度
建設(shè)單位結(jié)合自身實(shí)際,構(gòu)建監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),并且配備高科技精密儀器和專業(yè)質(zhì)量檢測人員,可以對施工中存在問題及時發(fā)現(xiàn)和及時處理。同時,監(jiān)督管理部門也要對施工進(jìn)度和作業(yè)流程加強(qiáng)管理,確保現(xiàn)場施工嚴(yán)格遵照規(guī)章制度要求展開,并杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生。做好現(xiàn)場跟蹤檢查,監(jiān)督檢查人員通過明確土建工程施工重難點(diǎn)內(nèi)容,并對各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和檢查,一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全問題,需要及時指導(dǎo)和監(jiān)督施工人員采取正確措施進(jìn)行處理,并且只有在質(zhì)量檢查合格以后才能夠開展下一步驟施工。將評估考核融人現(xiàn)場管理當(dāng)中,可以提升工作人員工作積極性,并且運(yùn)用正確工作態(tài)度對待自身所負(fù)責(zé)工作內(nèi)容,針對出現(xiàn)問題也能夠運(yùn)用自身知識和能力妥善解決,以此確保各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。
2.4提高管理人員綜合素養(yǎng)
管理人員作為土建工程施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn),管理人員綜合素質(zhì)水平高低也直接影響到最終管理效果。施工現(xiàn)場管理包含內(nèi)容比較多,管理人員在開展各項(xiàng)工作時也需要運(yùn)用到很多知識,如:經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑學(xué)、管理學(xué)等,只有管理人員對自身知識系統(tǒng)進(jìn)行豐富和完善,才能夠勝任現(xiàn)場管理工作崗位需求,使各項(xiàng)工作有條不紊開展;在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展背景下,使新材料、新工藝和新技術(shù)在土建施工中得到廣泛應(yīng)用,這對現(xiàn)場管理人員專業(yè)素質(zhì)也提出了更好要求,需要建設(shè)單位積極組織知識講座和技能培訓(xùn),使管理人員對這些新技術(shù)、新工藝原理和應(yīng)用流程進(jìn)行了解,并且技能培訓(xùn)、實(shí)踐操作中積累經(jīng)驗(yàn),使管理人員管理能力和綜合能力得到提升,針對土建施工中出現(xiàn)危急事件,也能夠快速做出反應(yīng),并制定應(yīng)急處理方案和措施,快速解決所遇到問題,使土建現(xiàn)場施工有序進(jìn)行。
結(jié)語:
現(xiàn)場管理作為土建工程施工重要組成部分,直接影響到土建施工進(jìn)度和質(zhì)量,需要建設(shè)單位對其引起重視,并通過不斷完善現(xiàn)場施工管理體系、加強(qiáng)施工材料管理、加大施工質(zhì)量監(jiān)督力度等方法的應(yīng)用,可以保證最終施工質(zhì)量,并推動土建工程進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1][J]劉俊伯.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2018.