有聲閱讀發(fā)展趨勢(shì)與中小型出版社應(yīng)對(duì)策略

康 寧

（語(yǔ)文出版社，北京 100000）

據(jù)《2018年第一季度移動(dòng)有聲閱讀市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，有聲閱讀市場(chǎng)處于上升期，2016年至2018年是有聲閱讀市場(chǎng)發(fā)展最快的三年，在音頻技術(shù)和用戶需求的雙重刺激下，已經(jīng)有超過(guò)2億人成為有聲閱讀的用戶。由亞馬遜中國(guó)攜手新華網(wǎng)發(fā)起的“2018全民閱讀大調(diào)查”顯示：“近年來(lái)新興的有聲書(shū)是紙質(zhì)書(shū)和電子書(shū)之外的一個(gè)有益補(bǔ)充，有12%的受訪者表示在過(guò)去一年會(huì)同時(shí)閱讀紙質(zhì)書(shū)、電子書(shū)和有聲書(shū)，僅閱讀有聲書(shū)的受訪者占比僅為0.24%，有聲書(shū)仍有巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間。”2018年4月24日，艾媒咨詢權(quán)威發(fā)布《2018中國(guó)有聲書(shū)市場(chǎng)專(zhuān)題研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示：2017年中國(guó)有聲書(shū)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)32.4億元，并預(yù)計(jì)2018年市場(chǎng)規(guī)模增至45.4億元。從全球范圍看，有聲書(shū)已超越電子書(shū)，成為出版增速第一的板塊。

面對(duì)勢(shì)頭迅猛的有聲書(shū)市場(chǎng)，作為中小型出版社，應(yīng)該如何作為，才能在這個(gè)市場(chǎng)中分得一塊蛋糕。下面談幾點(diǎn)看法。

一、有聲閱讀技術(shù)不斷更新，市場(chǎng)份額持續(xù)擴(kuò)大

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn)，帶給出版業(yè)巨大的變革，改變了傳統(tǒng)的閱讀方式和閱讀載體。人類(lèi)的閱讀載體技術(shù)主要經(jīng)歷了三次大的革命：造紙術(shù)和活字印刷術(shù)、IP數(shù)字閱讀、移動(dòng)數(shù)字閱讀?？梢哉f(shuō)到了移動(dòng)數(shù)字閱讀，才進(jìn)入真正的數(shù)字閱讀時(shí)代。與國(guó)際上出版商先涉足數(shù)字出版不同，在我國(guó)，搶占數(shù)字出版先機(jī)的并不是擁有內(nèi)容資源與出版經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)出版社，而是一批IT企業(yè)、通信企業(yè)和技術(shù)開(kāi)發(fā)商等。

在數(shù)字閱讀出版中，有聲閱讀產(chǎn)業(yè)異軍突起，正在重塑出版生態(tài)和業(yè)態(tài)。從全球范圍看，有聲書(shū)已超越電子書(shū)成為出版增速第一的板塊。一些涉足數(shù)字出版的技術(shù)公司為了占得頭籌，都在加緊革新有聲閱讀技術(shù)，如利用AI技術(shù)提升閱讀體驗(yàn)。以擁有先進(jìn)的智能語(yǔ)音與人工智能核心技術(shù)的科大訊飛公司為例，在語(yǔ)音合成、語(yǔ)音識(shí)別等技術(shù)的基礎(chǔ)上，科大訊飛開(kāi)發(fā)出聲音復(fù)刻功能，即用人工智能模擬人聲完成配音，并成功推向應(yīng)用。2018年1月18日，在宋慶齡青少年科技文化交流中心“未來(lái)劇院”舉行大型紀(jì)錄片《創(chuàng)新中國(guó)》首映式上，科大訊飛的聲音復(fù)刻功能，完美地復(fù)制了國(guó)家級(jí)配音大師李易的聲音。人工智能模擬的人聲，在音色、音質(zhì)和節(jié)奏感情甚至感受力均有出色表現(xiàn)。此外，科大訊飛公司的“訊飛有聲”APP還推出了復(fù)刻家長(zhǎng)聲音的功能，讓普通家長(zhǎng)也變成主持人，給自己的孩子講故事。這一產(chǎn)品剛上線就吸引了大量的用戶。這些技術(shù)公司的黑科技，既降低了數(shù)字閱讀的制作成本，也方便了消費(fèi)者使用，給消費(fèi)者全新體驗(yàn)，對(duì)于普通消費(fèi)者極具吸引力，因此也增強(qiáng)了客戶黏度。

在數(shù)字出版中，技術(shù)公司為出版社提供了技術(shù)平臺(tái)，讓傳統(tǒng)出版社借助先進(jìn)技術(shù)，幫助出版社為用戶提供類(lèi)似場(chǎng)景化的精準(zhǔn)服務(wù)，通過(guò)內(nèi)容、平臺(tái)、渠道、營(yíng)銷(xiāo)等重構(gòu)用戶，推動(dòng)傳統(tǒng)出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展上升到新的臺(tái)階。作為中小型出版社，在人力、設(shè)備、資金、技術(shù)都有限的困境下，可以借助與數(shù)字技術(shù)運(yùn)營(yíng)商合作的方式介入數(shù)字化產(chǎn)品的打造，制定一個(gè)循序漸進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略模式。例如提供內(nèi)容資源給技術(shù)運(yùn)營(yíng)商，使自己的產(chǎn)品通過(guò)數(shù)字技術(shù)和平臺(tái)獲得更精準(zhǔn)的用戶和更廣闊的影響力，以及更敏銳的反饋信息，這樣，既有利于出版社及時(shí)推動(dòng)產(chǎn)品內(nèi)容更新，也有利于適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)企業(yè)活力。出版社還可在此過(guò)程中，逐漸熟悉和掌握數(shù)字化產(chǎn)品出版的經(jīng)驗(yàn)，著力于培養(yǎng)數(shù)字化人才，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破，掌握數(shù)字產(chǎn)品的主動(dòng)權(quán)。

二、有聲產(chǎn)業(yè)迎來(lái)付費(fèi)潮，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源更受重視

2017年5月，第二屆中國(guó)有聲閱讀及語(yǔ)言?shī)蕵?lè)行業(yè)發(fā)展論壇上，中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)有聲視聽(tīng)文化委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)丁艭公布：2016年全國(guó)有聲閱讀市場(chǎng)規(guī)模為22億元人民幣，2017年移動(dòng)音頻市場(chǎng)規(guī)模近30億元，2018年將達(dá)到42億元人民幣。隨著有聲閱讀用戶基數(shù)的不斷擴(kuò)大，隨著紙質(zhì)閱讀向復(fù)合型閱讀的轉(zhuǎn)變，知識(shí)付費(fèi)逐漸為大眾所接受，用戶付費(fèi)習(xí)慣逐步養(yǎng)成，并形成相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。調(diào)查顯示，由于大眾版權(quán)意識(shí)的提高以及知識(shí)付費(fèi)等風(fēng)潮的流行，大眾對(duì)于付費(fèi)閱讀的接受程度也在逐漸增強(qiáng)，八成受訪者表示在過(guò)去一年為電子讀物付費(fèi)。其中近三成受訪者表示經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)電子讀物，并使用電子書(shū)借閱服務(wù)。有調(diào)查對(duì)有聲書(shū)市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)行了預(yù)測(cè)：2018～2019年，中國(guó)有聲書(shū)用戶規(guī)模分別為4.16億和4.86億，市場(chǎng)規(guī)模分別為45.4億、60.9億。2020年或達(dá)78億。

隨著記錄和傳播語(yǔ)言藝術(shù)技術(shù)的逐步成熟和豐富，知識(shí)付費(fèi)受到普遍重視，精品有聲作品將通過(guò)合理的定價(jià)，獲得更好的市場(chǎng)收益。截至2016年底，在馬東、吳曉波等2000個(gè)頭部IP的加持下，喜馬拉雅成為移動(dòng)音頻巨頭，其付費(fèi)內(nèi)容已經(jīng)占其總營(yíng)收的50%。專(zhuān)做有聲讀物的“懶人聽(tīng)書(shū)”，2012年創(chuàng)辦之初通過(guò)免費(fèi)聽(tīng)書(shū)以吸引聽(tīng)眾。2014年懶人聽(tīng)書(shū)與盛大文學(xué)并購(gòu)，解決了版權(quán)問(wèn)題。此后，懶人聽(tīng)書(shū)覆蓋了國(guó)內(nèi)85%原創(chuàng)文學(xué)內(nèi)容的有聲改版權(quán)。在用戶基數(shù)迅速增長(zhǎng)、用戶黏度形成的情勢(shì)下，2016年夏懶人聽(tīng)書(shū)開(kāi)啟知識(shí)付費(fèi)。2017年，懶人聽(tīng)書(shū)付費(fèi)收入超1億元，成為首家盈利的有聲讀物平臺(tái)。

任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的成功絕不是單純依靠某項(xiàng)技術(shù)就可以的，一定是以掌握大數(shù)據(jù)、了解用戶需求以及高強(qiáng)度用戶黏性為前提的。即互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目需要對(duì)所掌握的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)用戶的需求進(jìn)行細(xì)分，并據(jù)此明確自己的方向與品牌定位。懶人聽(tīng)書(shū)可以說(shuō)是音頻細(xì)分領(lǐng)域的佼佼者，據(jù)易觀智庫(kù)《2015年中國(guó)音頻市場(chǎng)專(zhuān)題研究報(bào)告》顯示，懶人聽(tīng)書(shū)2016年2月活躍用戶量達(dá)到1900萬(wàn)，同行業(yè)內(nèi)排名第一。懶人聽(tīng)書(shū)通過(guò)掌握的大數(shù)據(jù)分析用戶大需求，并據(jù)此明確自己清晰的定位和特色，即做好書(shū)籍類(lèi)長(zhǎng)音頻，牢牢抓住年輕用戶，使他們成為自己的鐵桿忠粉，讓?xiě)腥寺?tīng)書(shū)成為他們生活中不可分割的部分。之所以有現(xiàn)在的成績(jī)，與懶人聽(tīng)書(shū)成立之初就重視和尊重圖書(shū)版權(quán)，重視優(yōu)質(zhì)內(nèi)容息息相關(guān)。懶人聽(tīng)書(shū)CEO宋斌認(rèn)為，對(duì)于移動(dòng)音頻市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，內(nèi)容肯定是重中之重。為了保持自己鮮明特色，懶人聽(tīng)書(shū)平臺(tái)特別重視優(yōu)質(zhì)圖書(shū)版權(quán)，以鞏固自己的優(yōu)勢(shì)地位。

與有聲書(shū)平臺(tái)要求精準(zhǔn)的品牌定位一樣，作為圖書(shū)生產(chǎn)單位的出版社，也要找準(zhǔn)自己有事的發(fā)展賽道，精準(zhǔn)定位，才能更好地和數(shù)字平臺(tái)合作。在我國(guó)，最早介入數(shù)字出版的不是傳統(tǒng)出版社，而是IT企業(yè)和技術(shù)開(kāi)發(fā)商。在數(shù)字出版之初，他們主要的生產(chǎn)模式是與出版社合作，購(gòu)買(mǎi)出版社的內(nèi)容資源生產(chǎn)電子圖書(shū)，但目前技術(shù)公司已開(kāi)始由單純的技術(shù)服務(wù)商向內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)變，并且已經(jīng)開(kāi)始利用雄厚的資本與傳統(tǒng)出版社逐鹿數(shù)字出版市場(chǎng)。這也為傳統(tǒng)出版社敲響警鐘，迫使其思考如何在這樣的背景下保有核心優(yōu)勢(shì)、獲得生存發(fā)展權(quán)。顯然，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，以數(shù)量為基礎(chǔ)、以質(zhì)量為主導(dǎo)的生產(chǎn)規(guī)律更加明晰。要想在數(shù)字時(shí)代分一杯羹，就必須將之前單純以產(chǎn)品數(shù)量角逐市場(chǎng)的粗放型生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化的生產(chǎn)模式。各大有聲平臺(tái)不惜爭(zhēng)相競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)圖書(shū)的版權(quán)，本身就說(shuō)明了這一點(diǎn)。

2018年7月23日，第八屆中國(guó)數(shù)字出版博覽會(huì)的“有聲內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”上，北京龍杰網(wǎng)大文化傳媒有限公司負(fù)責(zé)人分析說(shuō)，市場(chǎng)上的文學(xué)類(lèi)圖書(shū)一年出版4萬(wàn)個(gè)新書(shū)品種，其中1萬(wàn)本是舊書(shū)再版，3萬(wàn)種是新書(shū)，說(shuō)明了這重印的1萬(wàn)本是經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)的常銷(xiāo)書(shū)，這正是市場(chǎng)所需要的。如何打造常銷(xiāo)書(shū)、精品書(shū)，正是出版社要思考的。因?yàn)橛新暺脚_(tái)本身是技術(shù)平臺(tái)，不生產(chǎn)內(nèi)容本身，技術(shù)公司致力于搭建優(yōu)秀的聽(tīng)眾平臺(tái)，把技術(shù)方做好。而與技術(shù)運(yùn)營(yíng)商合作的出版社如果在產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)上缺乏獨(dú)特性，不注重積累和打造獨(dú)具特色的內(nèi)容資源，或者不具備某一領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，既不利于與技術(shù)公司融合出版，也不利于在今后的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，積累數(shù)字出版經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，出版社要結(jié)合已有政策資源、出版資源和作者資源，定位清晰，精耕細(xì)作，打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。并在此基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)版權(quán)管理，健全監(jiān)督機(jī)制，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

三、有聲閱讀分工趨細(xì)，融合出版速度加快

從具體操作而言，屬于數(shù)字技術(shù)的有聲書(shū)制作，本身專(zhuān)業(yè)性也比較強(qiáng)，并非某個(gè)中小型出版社隨便開(kāi)發(fā)個(gè)APP就能代替的。如北京人民廣播電臺(tái)有聲內(nèi)容的獨(dú)家代理悅庫(kù)時(shí)光文化傳媒公司，其主播論及具體聽(tīng)書(shū)平臺(tái)的工作時(shí)說(shuō)：主播往往一人身兼數(shù)職，既是導(dǎo)演、編輯，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行理解、分析、梳理，又是播講者、表演者，要有效地傳達(dá)圖書(shū)情感，生動(dòng)活潑表現(xiàn)圖書(shū)內(nèi)容。這樣，才能有聲有色地打造出優(yōu)質(zhì)的有聲閱讀產(chǎn)品。

但無(wú)論技術(shù)運(yùn)營(yíng)商如何介入內(nèi)容資源，與在這個(gè)行業(yè)浸潤(rùn)多年，擁有編輯經(jīng)驗(yàn)、作者資源和良好社會(huì)影響力的出版社還有差距。因此，在行業(yè)劃分越來(lái)越細(xì)、融合出版加快的形勢(shì)下，中小型出版社應(yīng)該明確和結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)資源，尋求與優(yōu)質(zhì)數(shù)字運(yùn)營(yíng)商服務(wù)商的合作。正如武漢理工數(shù)字傳播工程有限公司負(fù)責(zé)人施其明說(shuō)“對(duì)于出版融合，內(nèi)容建設(shè)是核心，先進(jìn)技術(shù)是支撐，同時(shí)要有好的運(yùn)營(yíng)模式?！痹谟新曢喿x發(fā)展態(tài)勢(shì)大好的背景下，中小型出版社應(yīng)該專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)自己所擅長(zhǎng)的內(nèi)容領(lǐng)域，并和這些技術(shù)平臺(tái)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)行跨界合作、融合出版，分享彼此的優(yōu)勢(shì)。

首先，對(duì)于自己的核心產(chǎn)品及支撐產(chǎn)業(yè)，可以單純依托相關(guān)技術(shù)自我開(kāi)發(fā)平臺(tái)，不可輕易將核心產(chǎn)品的內(nèi)容假手于人；

其次，已經(jīng)加入出版集團(tuán)的中小型出版社，可以借助集團(tuán)的力量搭建數(shù)字出版平臺(tái)，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部同質(zhì)化內(nèi)容加以整合，統(tǒng)一規(guī)劃，突出各家出版社的個(gè)性化，在數(shù)字化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)；

再次，對(duì)于一般產(chǎn)品，可根據(jù)不同資源內(nèi)容，依托不同的技術(shù)公司平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品推廣，既可有數(shù)字版權(quán)收益，又可擴(kuò)大出版社品牌的影響力。如文學(xué)類(lèi)、社科類(lèi)圖書(shū)，可與著名的聽(tīng)書(shū)平臺(tái)如“喜馬拉雅” “懶人聽(tīng)書(shū)”等適合于社科類(lèi)、文學(xué)類(lèi)圖書(shū)的平臺(tái)合作；

最后，借助自有資金或政策性資金，選擇優(yōu)質(zhì)的數(shù)字公司投資，共同成長(zhǎng)，共享分成。如武漢理工數(shù)字傳播工程有限公司開(kāi)發(fā)的基于RAYS系統(tǒng)的“現(xiàn)代紙書(shū)”就是適用于教輔圖書(shū)、技能型圖書(shū)的平臺(tái)，已與廣西師大出版集團(tuán)、北京出版集團(tuán)、人民出版社等200多家出版單位均有合作，有的合作模式盈利趨勢(shì)明顯。這都可以對(duì)出版社與有聲閱讀平臺(tái)的合作模式起到啟發(fā)作用。

綜上所述，有聲閱讀產(chǎn)業(yè)正在重塑出版生態(tài)和出版業(yè)態(tài)，中小型出版社應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)積極應(yīng)對(duì)。注重積累和打造獨(dú)具特色的優(yōu)勢(shì)內(nèi)容，擁有某一內(nèi)容領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極參與融合出版，在互利互贏的基礎(chǔ)上利用技術(shù)平臺(tái)、擴(kuò)寬出版渠道，加強(qiáng)版權(quán)管理，健全監(jiān)督機(jī)制。在此過(guò)程中，著力于培養(yǎng)數(shù)字化人才，熟悉掌握數(shù)字化產(chǎn)品出版的經(jīng)驗(yàn)，最終擁有數(shù)字出版的主動(dòng)權(quán)與市場(chǎng)份額。