關于加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

■/張明改

十八屆三中全會提出“實現(xiàn)以管企業(yè)為主向以管資本為主轉變，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，完善國有資產(chǎn)管理體制”。黨的十九大報告中再次強調：“要完善各類國有資產(chǎn)管理體制，改革國有資本授權經(jīng)營體制，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結構調整、戰(zhàn)略性重組，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強做優(yōu)做大，有效防止國有資產(chǎn)流失”。如何進一步加強國有資產(chǎn)管理，提高國有資產(chǎn)運營的質量和效益，推動國有資本做強做優(yōu)做大已成為國有企業(yè)發(fā)展中面臨重要課題。本文著重對國有資產(chǎn)的管理體制、意識、監(jiān)管及運營四個方面存在的問題進行探討。旨在推進國有企業(yè)資產(chǎn)管理新轉變，充分發(fā)揮國有企業(yè)的自主優(yōu)勢，實現(xiàn)國有企業(yè)的高質量的發(fā)展。

一、國有企業(yè)資產(chǎn)管理的特點及其管理困難

（一）國有企業(yè)資產(chǎn)的特點

國有企業(yè)資產(chǎn)具有以下重要特征：一是國有資產(chǎn)的所有者具有唯一性。國有企業(yè)資產(chǎn)歸國家所有，國家作為出資者，依法行使國有資產(chǎn)的所有權。二是國有資產(chǎn)具有增值性。國有企業(yè)資產(chǎn)的本質就是獲取效益，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。三是國有資產(chǎn)具有運動性。國有企業(yè)資產(chǎn)在經(jīng)營過程中，通過投入、經(jīng)營、產(chǎn)生利潤、利潤分配周而復始的循環(huán)運動的過程實現(xiàn)自身的價值與增值。四是國有資產(chǎn)表現(xiàn)形式具有多樣性。國有資產(chǎn)表現(xiàn)為多種形態(tài)的經(jīng)濟資源，既可以是財產(chǎn)也可以是財產(chǎn)權利，既可以是自然資源也可以是人造財產(chǎn)，既可以是有形財產(chǎn)也可以是無形財產(chǎn)。

（二）國有企業(yè)資產(chǎn)管理的困難

隨著社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境的形成，我國已逐步形成了一套較為全面的國有資產(chǎn)管理體系。但是，隨著國有企業(yè)改革深化，混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)行的國有資產(chǎn)管理體制仍然存在許多趨于完善的地方。比如國有資產(chǎn)管理政企不分，資產(chǎn)管理權屬不清晰，企業(yè)治理結構還不夠完善等，直接影響著國有企業(yè)自主經(jīng)營的成效。同時，國有企業(yè)的內控體系和監(jiān)督體制也還很不規(guī)范，難以實現(xiàn)國有資產(chǎn)的有效管理。

二、國有企業(yè)資產(chǎn)管理的存在的問題

（一）行政干預普遍

國有企業(yè)獨立地對自己生產(chǎn)和經(jīng)營活動做出決策和經(jīng)營管理的權利相對比較弱，企業(yè)面臨著"自主經(jīng)營"與"行政干預"的沖突。一方面企業(yè)要適應市場競爭機制，提高盈利能力，確保國有資本的保值增值；一方面又要順應政府的經(jīng)營主導的約束。使國有企業(yè)無法適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)真正的自主經(jīng)營。

（二）管理隨意

部分國有企業(yè)“重投資輕管理”，資產(chǎn)管理比較隨意、混亂，存在多個部門管理某項資產(chǎn)的現(xiàn)象。致使出現(xiàn)問題各部門互相推諉、扯皮，影響企業(yè)資產(chǎn)管理效率。同時企業(yè)自上而下僅關注資產(chǎn)的物質形態(tài)，忽略了資產(chǎn)的價值所在，企業(yè)員工普遍缺失主人翁意識，資產(chǎn)管理停留在表面現(xiàn)象，存在應付心態(tài)，執(zhí)行力較弱。

（三）監(jiān)管弱化

我國國有資產(chǎn)的監(jiān)督體系由內部監(jiān)督與外部監(jiān)督構成。外部監(jiān)督方面：作為企業(yè)的所有者對企業(yè)資產(chǎn)的運營模式、方法、財務核算方式缺少必要的知識儲備和管理經(jīng)驗，監(jiān)管過于行政化。存在監(jiān)管部門“凡事都要問，凡事又都不做主”的現(xiàn)象。內部監(jiān)督：企業(yè)重視經(jīng)營弱化監(jiān)督的意識根深蒂固，領導干部接受監(jiān)督的主動性幾乎為零，監(jiān)督的知情權流于形式，內部監(jiān)督成為管理程序的幌子。企業(yè)管理層利用職務之便徇私舞弊的現(xiàn)象時有發(fā)生。

（四）運營不足

（1）資產(chǎn)管理方式呆板，資產(chǎn)利用率低。資產(chǎn)管理目標僅限于對財務賬和庫管實物的管理。忽視存量資產(chǎn)的運營，資產(chǎn)閑置、浪費較為嚴重。⑵資產(chǎn)管理范圍僅停留在有形資產(chǎn)的管理，忽視企業(yè)自主品牌、商譽、技術研發(fā)等無形資產(chǎn)的管理。⑶企業(yè)投資過于盲目，缺少必要的風險管控程序和措施，使企業(yè)處于巨大風險之中，甚至有些企業(yè)因追求高風險高回報的投資中瀕臨破產(chǎn)。

三、國有企業(yè)資產(chǎn)管理問題產(chǎn)生的根源分析

（一）高度集權，資產(chǎn)管理體制不完善

政企不分，管理高度集權。作為國有企業(yè)所有者的政府部門獨享“一股獨大”的特權，集管資產(chǎn)與管人、管事于一體，行使著企業(yè)的經(jīng)營權、管理權和監(jiān)督權，多頭干預企業(yè)經(jīng)營，導致企業(yè)自主經(jīng)營的市場活力受到束縛。

國有企業(yè)缺少有效的公司治理結構，沒有構建權責清晰的董事會、監(jiān)事會、管理層管理體制，企業(yè)的運營機制不規(guī)范。

（二）理念落后，管理制度不健全

隨著我國國有企業(yè)改革的不斷深入，資產(chǎn)管理制度也應緊跟管理的需要，及時的更新和完善。但是大多數(shù)的國有企業(yè)受傳統(tǒng)理念的制約，沒有按現(xiàn)代化企業(yè)管理完善相應的資產(chǎn)管理制度，沒有按企業(yè)內部控制規(guī)范的要求建立完善的企業(yè)內控體系。企業(yè)內各部門對資產(chǎn)管理權限交叉重疊，權責不清。同時國有企業(yè)的激勵機制不健全，員工都處于機械化的工作模式，不愿接受新的資產(chǎn)管理方式，怕創(chuàng)新、怕?lián)煛?/p>

（三）浮于形式，監(jiān)督管理不到位

首先，我國的現(xiàn)行國有資產(chǎn)監(jiān)督體制不完善，監(jiān)管工作過于行政化，沒有建立完整的符合國有資產(chǎn)管理實際、有利于國企發(fā)展、切實可行的國有資產(chǎn)監(jiān)督和問責制度，監(jiān)管工作缺少“以制度管事”的基礎。其次，國有企業(yè)的紀檢、審計、監(jiān)事會、股東會等內部監(jiān)督機構雖然具有監(jiān)督職責，但這些機構從人員配備、薪酬待遇都受限于企業(yè)管理層，致使監(jiān)督權力難以公正、獨立的運行。第三，企業(yè)黨組織、基層職工群眾的日常監(jiān)督還沒有充分發(fā)揮作用。

（四）缺乏目標，運營管理未細化

長期以來，國有企業(yè)資產(chǎn)缺乏明確的管理目標和經(jīng)營理念。一是企業(yè)只注重資產(chǎn)的實物管理，忽略了資產(chǎn)的優(yōu)化配置和運營。企業(yè)資產(chǎn)管理過程中沒有對企業(yè)的所有資產(chǎn)進行科學的統(tǒng)籌與安排，沒有將資產(chǎn)的運營納入考核目標，致使企業(yè)資產(chǎn)閑置、浪費較為嚴重，企業(yè)資產(chǎn)運營產(chǎn)生的經(jīng)濟效益大打折扣。二是企業(yè)的管理者并未認識到無形資產(chǎn)是企業(yè)獨一無二、不可模仿的競爭優(yōu)勢，簡單的認為無形資產(chǎn)不能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，從而疏于對商譽、自主品牌及技術研發(fā)等知識產(chǎn)權進行開發(fā)與管理。三是有些國有企業(yè)為使企業(yè)快速發(fā)展，貪大求快、盲目投資，寄希冀于投資給企業(yè)帶來的利潤增長點。殊不知盲目投資造成企業(yè)資源過于分散、主業(yè)被淡化、企業(yè)風險加俱，甚至因國家政策、市場調節(jié)等因素造成企業(yè)資金鏈的斷裂，使企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。

四、改善國有企業(yè)資產(chǎn)管理的對策

（一）改進國有企業(yè)運行機制，變絕對集權為合理分權

首先是實現(xiàn)政企分開，發(fā)揮市場優(yōu)勢。切實將政府與企業(yè)職能分開，各司其職，減少政府干預企業(yè)經(jīng)營決策的行為。使國有企業(yè)順應市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，發(fā)展成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展的市場主體。其次是實現(xiàn)股權多元化。通過引入社會資本，實現(xiàn)股權結構的改變，并通過市場化經(jīng)濟運作模式，實現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營決策，打破“一股獨大”的局面。第三是完善法人治理結構，激發(fā)組織活力。企業(yè)要建立起由股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理管理層構成的相互約束、相互制衡治理機構，合理規(guī)范各機構的權責。在確?！叭龝粚印睂崿F(xiàn)合理制衡的基礎上，真正實現(xiàn)企業(yè)法人的自主經(jīng)營權。

（二）完善國有企業(yè)資產(chǎn)管理體系和制度，樹立資產(chǎn)管理意識

（1）順應國有企業(yè)改革發(fā)展的需要，確定企業(yè)資產(chǎn)管理組織架構，建立健全與資產(chǎn)管理相適應的內控體系，建立健全資產(chǎn)經(jīng)營管理的各項制度，明確各崗位職責，將資產(chǎn)管理責任落實到人，讓資產(chǎn)經(jīng)營管理在制度的約束中透明運行。（2）樹立正確的資產(chǎn)管理意識。企業(yè)管理者應當從全局的角度出發(fā)，全面考慮資產(chǎn)的合理配置，發(fā)揮資產(chǎn)的潛力，提高資產(chǎn)的使用效率；企業(yè)各部門應當就資產(chǎn)管理涉及問題定期組織溝通交流，促使企業(yè)資產(chǎn)運營效率真正被盤活；企業(yè)應當將資產(chǎn)管理指標納入考核范圍，與職工績效、獎懲掛鉤，調動員工的積極性，實現(xiàn)全員參與企業(yè)資產(chǎn)管理。

（三）整合監(jiān)管資源，確保監(jiān)督到位

（1）將內部監(jiān)督與外部監(jiān)督結合起來加強和改進國有資產(chǎn)監(jiān)督管理制度，規(guī)范監(jiān)管內容與程序，明確監(jiān)管主體的責任，使內、外部監(jiān)督有效協(xié)同，合力覆蓋到國有企業(yè)資產(chǎn)管理的全過程。⑵探索現(xiàn)代企業(yè)制度下職工參與企業(yè)民主管理的有效途徑。堅持和完善職工董事、職工監(jiān)事制度，鼓勵職工參與公司治理與監(jiān)督。⑶發(fā)揮國有企業(yè)黨內監(jiān)督，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，加強對國有企業(yè)領導人的黨性教育，從思想深處擰緊螺絲，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和監(jiān)督保障作用。

（四）圍繞資產(chǎn)效能目標，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)功能最大化

為促進實現(xiàn)資產(chǎn)效能目標，企業(yè)要加強各項資產(chǎn)管控，全面梳理資產(chǎn)管理流程，及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施及時加以改進。首先：企業(yè)應借助現(xiàn)代信息技術，全面動態(tài)掌握企業(yè)所有資產(chǎn)狀況，并依據(jù)不同資產(chǎn)狀況及特點盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的運營效率；企業(yè)要加強對專利、品牌的申請和保護，加強技術研發(fā)，以實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造價值。其次：國有企業(yè)要加強投資項目的風險管控，杜絕在投資中盲目模仿與跟風；時刻關注國家政策和市場環(huán)境，防止突發(fā)狀況不能有效應對而導致的投資失敗。同時，企業(yè)應圍繞自身的核心競爭優(yōu)勢加大技術創(chuàng)新，確保企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

五、結論

綜上所述，國有企業(yè)的資產(chǎn)管理在體制、意識、監(jiān)管及運營中還存在很多不完善的地方，嚴重制約著國有企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。本文就存在問題的根源進行了深入剖析，并提出了有效的改善對策，旨在推進國有企業(yè)資產(chǎn)管理新轉變，實現(xiàn)國有企業(yè)的高質量發(fā)展。