探究事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策

喬鈞

摘 要：在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，事業(yè)單位起到了重要的服務(wù)性作用，其社會公益性為主要的核心內(nèi)容，在對國有資源充分利用的基礎(chǔ)上開展各種服務(wù)性活動(dòng)。事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)對資源的合理配置，必須加強(qiáng)對人力資源進(jìn)行嚴(yán)格管理。由于受到各個(gè)方面因素的影響，所以事業(yè)單位人力資源管理工作還存在很多的問題，這些問題可能會影響到工作質(zhì)量的穩(wěn)定性，需要在目前的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷完善。本文主要針對事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了深入的分析，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 人力資源管理? 問題? 對策

目前，在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，人力資源作為比較重要的增值空間資源，可以在很大程度上帶動(dòng)社會發(fā)展。尤其是對于事業(yè)單位而言，屬于社會人才比較集中的重要場所，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展的主要部門之一，因此加強(qiáng)人力資源管理工作是目前事業(yè)單位面臨的重要問題。

一、現(xiàn)階段中事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理理念比較滯后

隨著時(shí)代的改革與發(fā)展，我國相關(guān)體系發(fā)生了很多的變化，然而在很多的管理理念中，還是采取以往的方式，由此一來，會給現(xiàn)階段的形勢產(chǎn)生比較大的影響，而且還很有可能帶來一系列的問題。但是，在目前事業(yè)單位人力資源管理工作上，還是采用以往的管理理念，沒有對人力資源管理工作引起重視，僅僅是將這些體系應(yīng)用到資源表面中，比如，工資發(fā)放、員工晉升等多個(gè)方面的內(nèi)容，這些因素會影響到員工對工作的參與性，從而引發(fā)各種問題的產(chǎn)生。

（二）人力資源教育培訓(xùn)需要不斷提高

事業(yè)單位人員教育工作，在整個(gè)人力資源管理中占據(jù)著非常重要的地位，因此會在很大程度上影響到員工的發(fā)展，從長遠(yuǎn)目光可以看出來，人力資源的管理工作可能會降低發(fā)展的活力，戰(zhàn)略性的目標(biāo)可能會很難完成。在培訓(xùn)問題上主要體現(xiàn)在了以下幾個(gè)方面：首先，有些人員的教育培訓(xùn)工作缺少完善的體系，根本沒有和事業(yè)單位的戰(zhàn)略性發(fā)展結(jié)合起來;其次，缺少對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，這將對員工未來發(fā)展帶來嚴(yán)重影響;最后，有些員工素質(zhì)存在很大的問題，因此在以后相應(yīng)的崗位分配中會出現(xiàn)很大的影響，以此會增加培訓(xùn)開發(fā)難度。

（三）人力資源激勵(lì)機(jī)制需要完善

一方面，針對人力資源激勵(lì)機(jī)制而言，它會直接影響到員工的工作效率和質(zhì)量問題，同時(shí)還會對人力資源管理工作的順利開展產(chǎn)生一定的影響。現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理工作中存在比較明顯的問題是缺少完善的激勵(lì)體系，這就造成很多工作得不到有利的支撐;另外一方面，在激勵(lì)體系發(fā)展過程中，特別是在表面上還是存在不合理的問題，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的激勵(lì)政策，這就造成員工的積極性無法實(shí)現(xiàn)明顯提升。

（四）人力資源績效考核沒有健全

績效考核其實(shí)是整個(gè)事業(yè)單位中比較重要的基本環(huán)節(jié)，會對員工工作狀態(tài)和自身發(fā)展理念產(chǎn)生一定影響，可以促使員工不斷適應(yīng)工作環(huán)境的變化和工作要求。然而現(xiàn)階段績效考核過程中，還存在很多問題，主要是因?yàn)闆]有按照相應(yīng)的人力資源管理要求建立績效標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，對于各個(gè)績效評價(jià)的指標(biāo)也不是很明確，在各個(gè)指標(biāo)上占到的比例還是存在不科學(xué)因素，進(jìn)而會不斷提高績效考核的難度，無法為相關(guān)人力資源管理提供有效的支撐。除此之外，因?yàn)楝F(xiàn)在絕大多數(shù)員工不能提升自身積極性，從而對于事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。

二、關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理的有效的對策

（一）要先樹立起科學(xué)先進(jìn)的人力資源管理理念

首先，在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，如果不能改變傳統(tǒng)的思想觀念，那么將無法適應(yīng)管理工作的要求，從而也會對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。在事業(yè)單位發(fā)展中，特別是對人力資源管理工作而言，如果不能以先進(jìn)觀念來起到一定的引導(dǎo)作用，就不能明確未來的發(fā)展方向。其次，還應(yīng)該不斷加大對人力資源管理工作的研究力度，結(jié)合實(shí)際工作要求制定出一系列的解決措施。具體內(nèi)容如下：第一，可以先樹立以人為本的思想意識。在該意識當(dāng)中要重點(diǎn)表現(xiàn)出人的作用，這樣和事業(yè)單位人力資源管理工作是需要結(jié)合在一起的，其重點(diǎn)需要做好以人為本，從最大程度上發(fā)揮出人力資源的功能，并且讓人力資源在投入運(yùn)營以后，會表現(xiàn)出預(yù)期的效果。其實(shí)在人本理念中，需要貫徹和不斷落實(shí)，更要不斷進(jìn)行管理，主要是把員工的心理要求作為總體發(fā)展目標(biāo)，不斷增加和員工間的互相溝通，逐步了解員工的思想變化和心理要求，由此一來，會使得事業(yè)單位擁有出一個(gè)比較和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。第二，需要樹立起比較科學(xué)和合理的管理理念。還要不斷加強(qiáng)對事業(yè)單位人力資源的科學(xué)化管理，因此要將科學(xué)思想觀念落實(shí)到實(shí)際工作中去，不斷提高職工的使命感和認(rèn)同感，從而促進(jìn)員工價(jià)值的主要作用，最大化的發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢。第三，要求人力資源的管理工作者在生活中不斷提高自身學(xué)習(xí)能力，并且需要使用科學(xué)先進(jìn)的知識理念充實(shí)和武裝自己，以此為員工創(chuàng)造出積極的工作的環(huán)境。

（二） 需要不斷加強(qiáng)人力資源教育培訓(xùn)工作

在人力資源管理中，教育培訓(xùn)工作是指事業(yè)單位可以根據(jù)自身制定的人才要求進(jìn)行有目的的訓(xùn)練和培養(yǎng)，主要是不斷提高員工工作積極性和綜合性的發(fā)展水平，更要不斷促進(jìn)工作的運(yùn)行效率。當(dāng)前事業(yè)單位在人力資源的教育培養(yǎng)工作中，還是存在很多問題，這樣會使得員工在發(fā)展中受到了影響。要想解決好這一問題的發(fā)生，事業(yè)單位需要把員工教育培訓(xùn)工作放在首位，不斷開展教育和開發(fā)培訓(xùn)有關(guān)活動(dòng)工作，從而建立起和事業(yè)單位發(fā)展對應(yīng)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，更要完善有關(guān)的教育培訓(xùn)工作。首先，可以針對事業(yè)單位人力資源教育培訓(xùn)工作制定合適的計(jì)劃方案，主要是讓教育培訓(xùn)計(jì)劃可以在實(shí)際中落實(shí)，在具有比較強(qiáng)的時(shí)效性前，首先做好科研活動(dòng)，從員工角度出發(fā)，不斷優(yōu)化教育培訓(xùn)工作;其次，需要重視優(yōu)化和創(chuàng)新員工繼續(xù)教育的方式，主要是讓每一位員工有享受教育的權(quán)利，采用多樣化的手段讓員工綜合素質(zhì)得到提升。再次，需要重視培訓(xùn)課程的開發(fā)和運(yùn)行，建立起完善的培訓(xùn)系統(tǒng)。而教育培訓(xùn)的課程需要做好多樣化，最好是在現(xiàn)場可以教會、教學(xué)視頻等多種方式結(jié)合起來。最后，加強(qiáng)對員工的考核工作制度，做好對考核以后的教育培訓(xùn)工作，要總結(jié)出當(dāng)前教育培訓(xùn)的價(jià)值，從而使得員工在工作上能力可以提高，同時(shí)也可以讓人力資源的管理人員在綜合能力上得到比較大的進(jìn)步。

（三）需要完善人力資源激勵(lì)機(jī)制

科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源管理工作質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，因此需要不斷增強(qiáng)單位員工在事業(yè)單位中的凝聚力和集體主義意識，主要是讓員工的工作熱情可以得到長久的發(fā)展，這樣還可以為事業(yè)單位的發(fā)展提供重要的作用。企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。由此可見，事業(yè)單位員工的工作參與度會影響到事業(yè)單位的工作質(zhì)量，并且還需要將每項(xiàng)工作職能的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，所以激勵(lì)機(jī)制的建立已經(jīng)成為現(xiàn)階段要關(guān)注的問題。

三、結(jié)束語

以上所述，對于我國的事業(yè)單位而言，一定要對人力資源管理工作引起足夠的重視，針對目前人力資源管理中存在的問題進(jìn)行深入的分析，結(jié)合實(shí)際情況采取有效的解決措施，在最大程度上發(fā)揮出人力資源管理的作用，從而才能促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瓊英.事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策[J].中國外資，2015（11）：47-49.