企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略管理

生亮

摘 要：本文就“企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略管理”進(jìn)行分析，讀者可借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 高速發(fā)展? 可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展? 財務(wù)戰(zhàn)略

一、高質(zhì)量發(fā)展的必要性

目前，資本增長的高峰期已經(jīng)成為過去時，三大紅利要素正在慢慢消失。資本現(xiàn)在步入平穩(wěn)增長時期。我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段發(fā)展，這是黨中央和國家作出的重大決策和部署。

（一）土地成本高

目前，我國土地成本高，土地紅利正在慢慢下降。我國城市中心的土地所剩無幾。有相關(guān)數(shù)據(jù)表明，2014年到2016年，我國土地交易面積開始轉(zhuǎn)為正增長。2017年我國土地的交易價格增長幅度大，比2016年漲了接近一半。土地成本的增加，在很大程度上剝奪了企業(yè)的經(jīng)營利潤。

（二）人工成本高

我國人口紅利正在逐漸下降。人口紅利是一個國家和地區(qū)勞動力和非勞動力的比例，勞動力越多，勞動力成本越低，人口紅利就越大;反之，勞動力越少，人口紅利就越少。我國人口紅利的絕對優(yōu)勢為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。目前，我國人口出現(xiàn)了老齡化趨勢，人口紅利正在逐漸下降。有數(shù)據(jù)表明，我國13-59歲勞動人口正在逐年減少，轉(zhuǎn)為負(fù)增長，2013年我國13-39歲的人口占據(jù)比例為38%，預(yù)計2030年這一比例會下降10%。我國經(jīng)濟(jì)要經(jīng)歷人口紅利減少的減速關(guān)口。

二、高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的過程中存在的問題

（一）高庫存

庫存是一種資產(chǎn)，高庫存增加了人力、物力成本和倉儲成本，長期積壓會給企業(yè)帶來巨大的資金壓力。企業(yè)在高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的過程中，往往會出現(xiàn)高庫存的問題。主要原因有以下幾點：片面考慮低價格采購成本而買來不合適的庫存做資產(chǎn);樂觀的銷售觀念、缺乏對市場的充分調(diào)查預(yù)測而盲目生產(chǎn);不誠信客戶單一取消訂單，造成企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)庫存的積壓;供應(yīng)商質(zhì)量、交付情況的不確定性等客觀原因;市場競爭條件下，產(chǎn)品升級更新?lián)Q代速度快，造成的老產(chǎn)品的堆積等等。

（二）資產(chǎn)負(fù)債率高

客觀原因，受國家金融借貸政策的限制影響，許多企業(yè)持有較高的負(fù)債而不償還;主觀原因，企業(yè)盲目舉債，籌資方式少，籌資結(jié)構(gòu)單一，倚重單一投資，成本計量方式不科學(xué)。當(dāng)企業(yè)的資本報酬率高于企業(yè)借款利率時，企業(yè)會有盈利，否則，單一的擴(kuò)大企業(yè)的投資規(guī)模，忽視了資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)利潤會受到影響。

（三）盈利能力差

高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的過程中，部分企業(yè)未形成自己獨特的經(jīng)營模式和盈利模式。企業(yè)的盈利主要包括業(yè)務(wù)利潤、投資利潤和其他利潤。企業(yè)在關(guān)注利潤的時候往往只關(guān)注總額，而沒有進(jìn)行具體盈利能力分析。

三、高質(zhì)量發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略管理對策

（一）供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革

企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的潮流，選擇適合自己的戰(zhàn)略管理策略。高速發(fā)展是以市場為導(dǎo)向，高質(zhì)量發(fā)展則要求以需求為導(dǎo)向、以消費者為導(dǎo)向。

（二）建立完善投融資機(jī)制

可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的投資戰(zhàn)略要求在投資前，準(zhǔn)確考察投資市場，拒絕盲目性投資和跟風(fēng)投資;投資的重點要放在無形資產(chǎn)和人才的投資上。企業(yè)在制定融資戰(zhàn)略時，需要綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營情況，分析資金的來源、成本及償還能力。企業(yè)的經(jīng)營管理者在進(jìn)行融資時，要充分考慮到企業(yè)自身的特點、行業(yè)整體的發(fā)展情況、企業(yè)的經(jīng)營狀況等等，因時制宜合理調(diào)整并實施融資戰(zhàn)略。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)

企業(yè)的經(jīng)營管理者和財務(wù)工作人員應(yīng)該提高自身的財務(wù)風(fēng)險意識，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用。根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)反映的企業(yè)經(jīng)營信息，進(jìn)行深層次的挖掘和分析，找準(zhǔn)企業(yè)盈利的源泉，從而引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動;充分考慮企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和資本效率，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，提高資本的利用率，降低財務(wù)風(fēng)險。

總之，企業(yè)在高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的過程中，必須進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、建立完善的投融資機(jī)制和財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]宿敏. 淺談企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略管理[J]. 知識經(jīng)濟(jì)， 2018（7）.