大數(shù)據(jù)時(shí)代下網(wǎng)絡(luò)招聘的機(jī)遇、問題及對(duì)策

鄭鈺

摘要：在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的新時(shí)代，數(shù)據(jù)的形成愈發(fā)迅速和簡(jiǎn)單，數(shù)據(jù)帶給我們的絕不僅僅是一個(gè)計(jì)算結(jié)果而已，它代表了一個(gè)新的機(jī)遇。在這其中，人力資源管理行業(yè)也成為了大數(shù)據(jù)時(shí)代的受益者，人才市場(chǎng)巨大而冗雜，通過特定算法的大數(shù)據(jù)分析，結(jié)合人力資源管理現(xiàn)狀，可以為我們?nèi)肆Y源管理各個(gè)職能方面提供一些思路和方向，有助于更高效的完成人力資源管理的各項(xiàng)工作。本文分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，網(wǎng)絡(luò)招聘的機(jī)遇、存在的問題及解決策略，希望能對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);網(wǎng)絡(luò)招聘;機(jī)遇;問題;對(duì)策

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.08.101

1相關(guān)理論概述

1.1什么是大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)又被稱為巨量資料，指所涉及的數(shù)據(jù)資料規(guī)模巨大到無法通過人腦甚至主流軟件工具，在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊，這個(gè)資訊它具有強(qiáng)大的決策能力、洞察力，也被人們稱為信息資產(chǎn)。2011年6月，麥肯錫公司看到了各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)記錄的個(gè)人海量信息具備潛在的商業(yè)價(jià)值，于是投入大量人力物力進(jìn)行調(diào)研，并發(fā)布了關(guān)于“大數(shù)據(jù)”的報(bào)告，這份報(bào)告得到了金融界的高度重視，而后逐漸受到了各行各業(yè)關(guān)注。 大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和發(fā)展為各行各業(yè)的工作帶來了巨大的改變，因?yàn)樗木薮髢?yōu)勢(shì)，每一個(gè)行業(yè)都在竭盡所能收集數(shù)據(jù)，整理數(shù)據(jù)，以求得數(shù)據(jù)為其所用，創(chuàng)造更大的價(jià)值。人力資源管理行業(yè)也不例外，管理者一直在尋找合理利用數(shù)據(jù)的方式。

1.2什么是網(wǎng)絡(luò)招聘

網(wǎng)絡(luò)招聘是傳統(tǒng)招聘的衍生物，是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，它從屬于人力資源管理職能模塊：招聘。主要運(yùn)用一些技術(shù)手段幫助招聘工作順利進(jìn)行，多為企業(yè)自主的網(wǎng)頁(yè)招聘或是第三方工具等方式。網(wǎng)絡(luò)招聘的出現(xiàn)為人力資源管理工作帶來便捷，是企業(yè)常用的招聘方式。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)招聘面臨的機(jī)遇

2.1網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化的時(shí)代背景是網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢(shì)所在

互聯(lián)網(wǎng)是由網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)連接而成的一個(gè)巨大網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的新時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)的便捷和高速運(yùn)作以及包含海量的信息量，都賦予了網(wǎng)絡(luò)招聘無法比擬的優(yōu)勢(shì)，我們可以充分利用這一海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為工作開通便捷之路。也就是說，只要你進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，都不可能逃出這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，你的數(shù)據(jù)都會(huì)通過這個(gè)網(wǎng)絡(luò)被收集到一個(gè)特定的位置，對(duì)于現(xiàn)代招聘而言，層出不窮的招聘軟件向我們證明了利用網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。因此，只有將網(wǎng)絡(luò)招聘與數(shù)據(jù)分析密切結(jié)合，才能再一次提高網(wǎng)絡(luò)招聘的效率。

2.2數(shù)據(jù)整合的方便快捷使網(wǎng)絡(luò)招聘更為順暢

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使得我們與他人的溝通互動(dòng)，既沒有地區(qū)限制，又沒有很高的花費(fèi)，信息傳播速度快，使得交流沒有時(shí)間障礙。同時(shí)，這些交互、溝通、傳遞必然會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，好像一張龐大的蛛網(wǎng)，順著絲線傳遞到任何想要的地方，而最終，提供這些便捷的企業(yè)相對(duì)應(yīng)的就會(huì)收到所有的反饋數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的背后是可以分析出來的小到個(gè)人偏好、性格，大到行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于人力資源管理行業(yè)而言則是“人盡其才，物盡其用”的無限可能。

2.3企業(yè)決策日趨依賴于數(shù)據(jù)分析

“大數(shù)據(jù)”一詞的出現(xiàn)，給予依托互聯(lián)網(wǎng)來工作的相關(guān)產(chǎn)業(yè)有了新的預(yù)測(cè)、分析、解決問題的新方法，一個(gè)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)離不開正確的決策分析，而現(xiàn)在眾多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策會(huì)越來越依賴大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)藏的商機(jī)，人力資源管理部門要做的，就是如何讓更加適合公司的人才進(jìn)入公司，這一關(guān)鍵的一步可以先進(jìn)行某職能部門的工作分析，確定一定標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵詞，掌握人才資源的質(zhì)量以及流動(dòng)性等指標(biāo)，再進(jìn)行關(guān)鍵詞的相關(guān)算法對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行操作，做到有的放矢，充分發(fā)揮管理部門的作用。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)招聘面臨的問題

3.1數(shù)據(jù)冗雜，無特定標(biāo)準(zhǔn)分類數(shù)據(jù)

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們依靠網(wǎng)絡(luò)維護(hù)各種親密關(guān)系，不受任何限制，信息網(wǎng)互相交錯(cuò)，追蹤下去就會(huì)發(fā)現(xiàn)各種信息，各種數(shù)據(jù)來源的各式各樣，數(shù)據(jù)的收集非常便捷，但是數(shù)據(jù)的來源又太過廣泛，軟件的眾多，網(wǎng)頁(yè)的多樣，存在不同需求的用戶使用不同的軟件，喜好不同的消費(fèi)者或使用者購(gòu)買不同的產(chǎn)品，這些訴求就造成了收集起來的數(shù)據(jù)太過冗雜，對(duì)人力資源管理者來說，如果我們將所有應(yīng)聘者和潛在工作者的所有信息全部投入分析，我們的工作不但得不到需要的結(jié)果，還會(huì)加大不必要的工作量。

3.2無法做到因才適用

人的特質(zhì)是無法完全根據(jù)數(shù)據(jù)分析清楚的，應(yīng)聘者的履歷存在相似性，也存在差異性，地區(qū)的差異也會(huì)造成人才的特異性，因此，人力資源管理者在根據(jù)簡(jiǎn)歷中的數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)庫(kù)，以工作分析和崗位分析的要求條件篩選人才時(shí)很容易忽略這些差異因素，就會(huì)造成人才的一些特質(zhì)有時(shí)不能與崗位需求匹配，比如沒有團(tuán)結(jié)意識(shí)的人無法在需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的環(huán)境中工作，善于做機(jī)械作業(yè)的人被安排做一些決策，都會(huì)對(duì)日后的管理工作產(chǎn)生影響。

3.3數(shù)據(jù)分析受管理者的主觀因素影響

雖然作為企業(yè)的管理者，但同時(shí)作為會(huì)被環(huán)境、性格、情緒、偏好等因素影響的人這個(gè)角色，一些有關(guān)任用和罷免的決策一旦隨主觀而改變，就很容易造成小到部門大到企業(yè)受到不同程度的影響。招聘小組一般由用人部門主管和人力資源管理部門的管理者組成，所以會(huì)存在招聘小組成員的主觀意見被帶到工作中的情況，最終會(huì)造成企業(yè)招聘工作失去目的性，影響日后工作進(jìn)展。

3.4數(shù)據(jù)的分析不夠全面，不能盡“數(shù)據(jù)”其所能

技術(shù)是支撐一個(gè)國(guó)家和行業(yè)發(fā)展的重要手段，數(shù)據(jù)分析的能力強(qiáng)弱直接影響到分析工作的進(jìn)行，身處大數(shù)據(jù)時(shí)代如果不能把數(shù)據(jù)的作用發(fā)揮出來，那么這一個(gè)連接人與人，國(guó)與國(guó)的渠道就沒有發(fā)揮他的最大用處，對(duì)招聘來說，管理者很難在眾多求職者中挨個(gè)比對(duì)，詳細(xì)分析，耗時(shí)耗力，那么分析數(shù)據(jù)對(duì)人力資源管理者來說就是一件比較好的提高效率的辦法。如果數(shù)據(jù)分析不能做到位，數(shù)據(jù)收集也就沒有太大意義。