淺析企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施策略

王詩(shī)淇

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括資金預(yù)算、資金調(diào)配、資金控制、資金運(yùn)行分析與資金運(yùn)行效果評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)工作人員按照系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化、法律化原則，對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化、精細(xì)化、程序化管理，可以為管理階層提供精確、高效、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，確?，F(xiàn)代企業(yè)的資金安全運(yùn)行，確保盈利目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。故此，財(cái)務(wù)工作人員實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)化管理，有助于現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展，有效預(yù)防各種財(cái)務(wù)危機(jī)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，有助于現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工作之一，涉及到企業(yè)資金的安全管理、資金流向監(jiān)控、資產(chǎn)負(fù)債情況、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況等領(lǐng)域的工作?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括資金預(yù)算、資金調(diào)配、資金控制、資金運(yùn)行分析與資金運(yùn)行效果評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化、精細(xì)化、程序化管理，為管理階層提供精確、高效、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，確?，F(xiàn)代企業(yè)的資金安全運(yùn)行，確保盈利目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，故此，財(cái)務(wù)工作人員實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)化管理，有助于現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展，有效預(yù)防各種財(cái)務(wù)危機(jī)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，有助于現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的現(xiàn)實(shí)意義

從管理學(xué)的要求來(lái)看，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理制度的具體體現(xiàn)，是財(cái)務(wù)工作人員遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律的具體要求?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.可以提供精確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本任務(wù)就是做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，對(duì)財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控、控制、分析與評(píng)價(jià)，收集到相關(guān)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，并對(duì)這些信息進(jìn)行甄別、分類整理，及時(shí)上交給管理階層，供決策者參考，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)工作人員收集、提供的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，就直接關(guān)系到經(jīng)營(yíng)決策的制定、投資項(xiàng)目的選擇等，這就需要財(cái)務(wù)工作人員立足于本職崗位、兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)來(lái)開(kāi)展工作，精益求精，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)、任何一個(gè)問(wèn)題都不放過(guò)，從而得出精確、真實(shí)、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，為后續(xù)工作的開(kāi)展提供基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)支撐。從工作職責(zé)而言，財(cái)務(wù)管理最主要的職責(zé)就是反映與監(jiān)督，收集并提供精確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，屬于監(jiān)督工作;同時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員還應(yīng)對(duì)這些財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行精確化分析，去偽存真，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，行使監(jiān)督職能，預(yù)防經(jīng)營(yíng)過(guò)程可能出現(xiàn)的偏差，確?，F(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為始終圍繞著既定目標(biāo)前行。

2.是順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展要求

現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手、發(fā)展壯大，就需要做好基礎(chǔ)性工作，從根本做起，完善各項(xiàng)管理制度，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化就是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一項(xiàng)根本要求，在這個(gè)管理框架內(nèi)，財(cái)務(wù)人員的工作不能粗枝大葉，更不能馬馬虎虎、得過(guò)且過(guò)，而是要缺失履行崗位職責(zé)，發(fā)揮能動(dòng)性，按照黨和國(guó)家的政策方針來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，鐵面無(wú)私，不能徇私舞弊，維護(hù)國(guó)家和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化不僅僅財(cái)務(wù)部門的工作要求，也是現(xiàn)代企業(yè)整體工作的實(shí)際要求，需要各個(gè)部門、各個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效配合、相互合作，財(cái)務(wù)工作滲透到資金運(yùn)行的每一個(gè)過(guò)程，實(shí)行過(guò)程控制與結(jié)果控制，確?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.有助于提升現(xiàn)代企業(yè)的盈利能力

現(xiàn)代企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展壯大，除了加強(qiáng)管理之外，還應(yīng)做好成本控制，從點(diǎn)滴做起，在源頭上控制好各項(xiàng)開(kāi)支，從而增加盈利能力。任何一個(gè)投資項(xiàng)目的開(kāi)展，都必須以盈利為目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，降低邊際成本、擴(kuò)大邊際收益，這其中就需要財(cái)務(wù)部門實(shí)施精細(xì)化管理，厲行節(jié)約、開(kāi)源節(jié)流，從勞動(dòng)力選擇。原材料采購(gòu)、企業(yè)融資成本、拓展融資渠道等環(huán)節(jié)入手，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)過(guò)程中，隨時(shí)會(huì)發(fā)生突發(fā)情況，如央行加息行為、利率的變動(dòng)會(huì)影響融資成本;原材料、勞動(dòng)力也會(huì)隨時(shí)上漲，甚至油價(jià)的上漲，就會(huì)增加成本支出?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就相當(dāng)于財(cái)務(wù)工作人員的精打細(xì)算，在節(jié)約支出的同時(shí)，確保資本來(lái)源渠道的暢通，預(yù)防資金危機(jī)，做好資金流的管控工作，避免虧損行為的發(fā)生，最終提升企業(yè)的盈利能力。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)施準(zhǔn)則

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是一個(gè)系統(tǒng)工程，是財(cái)務(wù)部門遵照公司管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行每一項(xiàng)管理細(xì)則的具體體現(xiàn)，精細(xì)化管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，需要各個(gè)機(jī)構(gòu)的通力合作?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化需要遵照以下幾個(gè)實(shí)施準(zhǔn)則：

1.規(guī)范化準(zhǔn)則

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化必須執(zhí)行企業(yè)管理的管理制度與管理流程，不能出現(xiàn)任何偏差，每一項(xiàng)任務(wù)、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一組數(shù)據(jù)的收集與整理等，必須按照財(cái)務(wù)管理體系來(lái)貫徹與執(zhí)行，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化來(lái)帶動(dòng)管理制度的規(guī)范化、制度化與標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)嚴(yán)格遵守工作制度，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受到侵害，工作人員做好本職工作，人人各司其責(zé)，發(fā)揮出管理合力與工作合力，通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

2.程序化準(zhǔn)則

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化不是對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)、某一個(gè)部門或某一個(gè)工作人員的要求，而是對(duì)整個(gè)公司的管理要求，精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)、連貫的流程，工作人員必須按照相關(guān)流程來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)具體工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽略，如何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，那就會(huì)影響最終的效果。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以具體參考ISO：9002質(zhì)量認(rèn)證的具體流程，每一項(xiàng)工作就要留下記錄，作為紙質(zhì)憑證，也作為被查材料，作為最后追蹤的原始憑證，從源頭上杜絕各種錯(cuò)誤行為的發(fā)生，確?，F(xiàn)代企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的有效運(yùn)行。

3.紀(jì)律性準(zhǔn)則

現(xiàn)代企業(yè)必須制定嚴(yán)格的財(cái)政紀(jì)律，而且要樹(shù)立紀(jì)律高于一切的管理觀念，在紀(jì)律面前人人平等，任何人都不能違反、觸犯財(cái)務(wù)紀(jì)律，一旦違反就需要追究責(zé)任，毫不手軟。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化就是告別過(guò)去的家族化管理模式，讓制度、規(guī)矩與紀(jì)律來(lái)約束每一個(gè)工作人員的工作行為，上至管理階層、下至普通財(cái)務(wù)工作人員，都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，違背了相關(guān)紀(jì)律，就應(yīng)受到懲罰，這一點(diǎn)不用質(zhì)疑。通過(guò)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)紀(jì)律來(lái)規(guī)范管理行為，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，從源頭上預(yù)防一些違法違規(guī)行為的發(fā)生。

4.系統(tǒng)化準(zhǔn)則

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化還應(yīng)遵循系統(tǒng)化準(zhǔn)則，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不是一個(gè)孤立、封閉的過(guò)程，而是一個(gè)開(kāi)放的過(guò)程，跟企業(yè)管理信息系統(tǒng)融合在一起，通過(guò)系統(tǒng)化的控制來(lái)完善財(cái)務(wù)管理。不論是最開(kāi)始的財(cái)務(wù)信息預(yù)算，還是中間環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息收集、評(píng)估與分析，到最終環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息考核與評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，這本身就是一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)化控制，來(lái)達(dá)到整體提升與改進(jìn)的目的。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的具體實(shí)施策略

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化需要管理階層高度重視，需要全員參與、財(cái)務(wù)工作人員兢兢業(yè)業(yè)各司其責(zé)，共同確保財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的深入推進(jìn)。

1.財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)算實(shí)施精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)算控制是現(xiàn)代企業(yè)年度工作的重要流程，已經(jīng)逐漸受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注，目標(biāo)預(yù)算在支持現(xiàn)代企業(yè)整年業(yè)務(wù)和檢查職員業(yè)績(jī)方面起到了重要作用。編制科學(xué)有效的目標(biāo)預(yù)算，有利于現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)確定能夠有效對(duì)比的目標(biāo)，支持現(xiàn)代企業(yè)向著預(yù)期運(yùn)營(yíng)目標(biāo)有計(jì)劃、有流程的進(jìn)行。在落實(shí)預(yù)算時(shí)，若實(shí)際落實(shí)情況與預(yù)算目標(biāo)存在偏差，現(xiàn)代企業(yè)將展開(kāi)適當(dāng)調(diào)整，采用科學(xué)的措施減小目標(biāo)預(yù)算落實(shí)誤差，讓現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展一直以目標(biāo)預(yù)算為核心，最后更為精細(xì)化的控制企業(yè)目標(biāo)預(yù)算。

2.利潤(rùn)控制精細(xì)化管理

精細(xì)化的管理財(cái)務(wù)工作，就有效管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，增多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，換言之，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，在控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本的基礎(chǔ)上，也降低了成本支出。由此得知，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化是精細(xì)化控制企業(yè)財(cái)務(wù)的最終目標(biāo)。但是簡(jiǎn)單的依靠節(jié)約成本來(lái)增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)并非是財(cái)務(wù)工作的唯一目的，還應(yīng)當(dāng)科學(xué)化的分配與應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)存的資金，而且財(cái)務(wù)工作人員要投身于整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程。所以，精細(xì)化的財(cái)務(wù)工作要確?；A(chǔ)任務(wù)的質(zhì)量，并保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性，如此方可根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況編制真實(shí)的會(huì)計(jì)分析報(bào)告，并且還可以實(shí)現(xiàn)更高層次的綜合管理，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作在企業(yè)內(nèi)起到的作用，得到最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3.明確財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的具體內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，依靠的不僅僅是財(cái)務(wù)部門的力量，而是整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門的所有組成成員群策群力，共謀發(fā)展，所以在精細(xì)化管理的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該注重促進(jìn)企業(yè)之間各個(gè)部門的通力合作，提高整體的工作效率。公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要就是控制好企業(yè)的支出，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。想要實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的目標(biāo)，讓相關(guān)工作人員按照規(guī)定行事，并在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)全方位的管理體制改革，保證企業(yè)的控制質(zhì)量。

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