如何加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)成本管理

綠蔭

摘 要：在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善起來的背景下，各個(gè)企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈起來，在此市場環(huán)境當(dāng)中，假如企業(yè)想要處于一個(gè)相對來說較為穩(wěn)定的地位，就可以促使產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅度提升，在原有經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革。與此同時(shí)，企業(yè)會計(jì)成本核算問題應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾?，才可以促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平得到大幅度提升。但是目前企業(yè)會計(jì)成本核算領(lǐng)域中存在一些問題，需要切實(shí)依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，提出一些適應(yīng)性比較強(qiáng)的問題解決措施。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);企業(yè);會計(jì)成本管理

一、企業(yè)會計(jì)成本管理的研究背景

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)更為重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，會計(jì)成本管理是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中一項(xiàng)十分重要的工作。企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中，假如想要對自身的經(jīng)濟(jì)效益水平做出保證，肯定是需要對會計(jì)成本管理的效率及效果做出保證。會計(jì)成本，是企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中產(chǎn)生的全部成本，會對企業(yè)的利潤空間、經(jīng)營效益及所有者各項(xiàng)權(quán)益造成一定影響。我國企業(yè)假如說想要在競爭越發(fā)激烈的市場當(dāng)中獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，那么肯定是需要妥善完成企業(yè)內(nèi)部會計(jì)成本管控工作。從整體的角度上進(jìn)行分析，愜意是需要向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，在積極響應(yīng)政府提倡的節(jié)能減排政策的同時(shí)，科學(xué)合理地對企業(yè)內(nèi)部資金支出情況進(jìn)行調(diào)度，爭取讓每一項(xiàng)成本都可以處于有效的管理當(dāng)中，促使成本和費(fèi)用的消耗得到有效控制，在此背景之下自然可以促使企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、企業(yè)會計(jì)成本管理的含義

企業(yè)的運(yùn)行安全性及穩(wěn)定性和企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系比較密切，人才直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展速度，科學(xué)合理的管理措施能夠促使企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上，企業(yè)會計(jì)是對企業(yè)發(fā)展成本及日常消耗成本進(jìn)行計(jì)算的關(guān)鍵性崗位，也是企業(yè)成本管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性內(nèi)容。企業(yè)之所以開展會計(jì)成本管理工作，就是為了對企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中的消耗進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，在對企業(yè)運(yùn)行安全性及穩(wěn)定性做出保證的同時(shí)，盡可能規(guī)避企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中產(chǎn)生不必要的成本消耗。企業(yè)會計(jì)成本管理具體在下文中所說的幾個(gè)方面上有所體現(xiàn)。第一是產(chǎn)品成本管理，會計(jì)在對本企業(yè)產(chǎn)品的成本及價(jià)格進(jìn)行核算的過程中，預(yù)估提升產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)水平的同時(shí)，是否可以在保證產(chǎn)品銷售價(jià)格不發(fā)生變化的情況下，節(jié)省下來一定成本。第二是行政成本管理，企業(yè)實(shí)際上是由人才構(gòu)成的，并且在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中會產(chǎn)生一系列的行政支出，所以企業(yè)會計(jì)在日常記錄當(dāng)中可以依據(jù)客觀規(guī)律來降低消耗。第三是對制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，企業(yè)實(shí)際上是各個(gè)崗位上工作人員的第二個(gè)家，所以企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況直接關(guān)系到各個(gè)崗位上工作人員的實(shí)際情況，成本管理需要各個(gè)崗位上工作人員都參與到其中，有效控制自身消耗的成本，在實(shí)際工作的過程中逐漸養(yǎng)成一定成本控制意識。從整體的角度上進(jìn)行分析，切實(shí)提升企業(yè)會計(jì)成本管理力度，盡可能去規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此為基礎(chǔ)自然可以促使企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

三、現(xiàn)階段企業(yè)會計(jì)成本管理領(lǐng)域中存在的問題

1.成本核算方法的滯后性比較強(qiáng)

現(xiàn)階段我國社會中企業(yè)的數(shù)量非常多，在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到的作用十分重要。因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)發(fā)展速度較為迅速，各項(xiàng)制度的完善速度難以跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，因此各項(xiàng)制度的滯后性比較強(qiáng)。以往一段時(shí)間當(dāng)中，我國現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大受阻，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度也不是十分完善，各個(gè)企業(yè)一般都會使用到均攤法開展成本核算工作，均攤法實(shí)際上是將企業(yè)整體成本和管理費(fèi)用相加之后再除以產(chǎn)品數(shù)量之后得到單位成本，使用這種方法得出的結(jié)果和現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際管理情況不相適應(yīng)，因此企業(yè)難以對產(chǎn)品的成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)形成清晰的認(rèn)識。比如說，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)實(shí)際上也是會出售半成品、原材料及廢料來獲取經(jīng)濟(jì)效益，但是在會計(jì)成本管理工作進(jìn)行的過程中，實(shí)際上并沒有將這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中的收益放置在銷售利潤當(dāng)中，反而會將銷售環(huán)節(jié)當(dāng)中產(chǎn)生的各種費(fèi)用添加到成本當(dāng)中，讓產(chǎn)品的成本價(jià)格大幅度提升，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.成本管理理念存在一定局限性

某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者片面的認(rèn)為，成本管理僅僅是核心人員及財(cái)務(wù)人員的工作而已，其他各個(gè)崗位上工作人員都是不應(yīng)當(dāng)參與到成本定價(jià)及費(fèi)用管理領(lǐng)域當(dāng)中。但是現(xiàn)階段我國范圍內(nèi)各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況是，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者及財(cái)務(wù)人員難以對產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)流程形成清晰的認(rèn)識，因此在成本核算工作進(jìn)行的過程中，僅僅使用經(jīng)濟(jì)學(xué)方法完成產(chǎn)品定價(jià)工作，導(dǎo)致定價(jià)和實(shí)際生產(chǎn)情況相互分離，核算結(jié)果的精準(zhǔn)性也難以得到保證，從而企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中，想要獲取充足的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)際上是一件比較困難的事情。

四、加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)成本管理的辦法

1.科學(xué)合理的應(yīng)用各種核算方法

各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身實(shí)際情況作為依據(jù)，編制出來適應(yīng)性比較強(qiáng)的企業(yè)成本計(jì)算方法，并且在實(shí)際工作的過程中靈活的應(yīng)用各種方法，不斷地將其完善及更新起來，以免在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中展現(xiàn)出來比較強(qiáng)的適應(yīng)性，最終為企業(yè)成本管理制度的順利施行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中可以使用下文中所說的集中成本核算方法。第一，品種法。這一方法在大型生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中展現(xiàn)出來的適應(yīng)性比較強(qiáng)，設(shè)置產(chǎn)品的明細(xì)賬單，將品種當(dāng)成對象，開展周期性的成本核算工作，這個(gè)周期既可以是一個(gè)月，也可以是一個(gè)季度。第二，批次法，這一方法在小型生產(chǎn)企業(yè)中的適應(yīng)性比較強(qiáng)，為各種產(chǎn)品設(shè)置明確的明細(xì)賬目，將每一個(gè)批次當(dāng)中生產(chǎn)的產(chǎn)品或者是每一筆訂單中的產(chǎn)品作為工作對象，針對其開展周期性的成本核算，此周期可以依據(jù)實(shí)際情況決定下來。第三種，分步法。這一方法在多步驟生產(chǎn)企業(yè)中的適應(yīng)性比較強(qiáng)，設(shè)置明確的產(chǎn)品賬目，而后將產(chǎn)品生產(chǎn)流程中的各個(gè)步驟為對象，在各個(gè)步驟當(dāng)中開展成本核算工作，從而也就可以在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中，做出一定貢獻(xiàn)。

2.養(yǎng)成科學(xué)合理的成本管理意識

企業(yè)成本核算其實(shí)并不單單是財(cái)務(wù)人員的工作，各個(gè)崗位上工作人員實(shí)際工作的過程中，都應(yīng)當(dāng)逐漸養(yǎng)成一定成本核算意識，各個(gè)部門也應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成成本管理意識，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中科學(xué)合理地完成成本核算工作，促使各項(xiàng)資源可以得到科學(xué)合理的配置，促使本就十分有限的資源得到最大限度地應(yīng)用，各個(gè)部門之間也應(yīng)當(dāng)積極的相互配合，在此背景之下自然是可以促使企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展道路，讓企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中獲取到更多經(jīng)濟(jì)效益，從而也就可以在我國構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展型社會的過程中，做出一定貢獻(xiàn)。

五、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量及人才做出的貢獻(xiàn)之間有十分密切的關(guān)系，想要實(shí)現(xiàn)人和財(cái)二者之間的平衡，需要依賴的是嫻熟的成本管理技能。成本管理這一項(xiàng)工作是需要得到領(lǐng)導(dǎo)及員工的重視，也需要對成本管理在企業(yè)當(dāng)中的意義形成清晰的認(rèn)識。但是現(xiàn)階段我國范圍內(nèi)各個(gè)企業(yè)在成本計(jì)算及管理理念上存在一定問題，因此是應(yīng)當(dāng)切實(shí)以就企業(yè)的特征，對原有的核算方法及管理意識進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以此為基礎(chǔ)讓成本得到有效地控制，推動(dòng)企業(yè)逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上，最終也就可以促使企業(yè)的市場份額得到大幅度提升。

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