大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng)新路徑探討

羅斯斯

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式帶來了巨大的沖擊。顯然，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能更好的服務(wù)于企業(yè)。對于大數(shù)據(jù)時(shí)代來說，它的到來既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。因此，做好大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究尤為重要。本文主要研究大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問題，探討大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng)新路徑，以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代背景;現(xiàn)代企業(yè)管理;創(chuàng)新模式

中國進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來，云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等高端技術(shù)已經(jīng)融入社會各個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)的各項(xiàng)工作也融入了大數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的管理方法已不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，因此我們必須選擇在傳統(tǒng)的管理模式中牢牢把握機(jī)遇，有針對性地創(chuàng)新。

一、大數(shù)據(jù)的相關(guān)概述

1.大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)即網(wǎng)絡(luò)集成數(shù)據(jù)，是將龐大的網(wǎng)絡(luò)程序細(xì)化為無數(shù)個(gè)小的程序，從而科學(xué)地分析數(shù)據(jù)處理結(jié)果等，然后將這些結(jié)果傳遞給分析結(jié)果。對于用戶來說，整個(gè)過程非常快，他們可以很好地把握用戶的需求。

2.大數(shù)據(jù)的相關(guān)特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)的功能非常強(qiáng)大，首先，這個(gè)數(shù)字相對較大。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的需求也越來越多樣化，大數(shù)據(jù)每天都會產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，但在實(shí)際運(yùn)行過程中，大數(shù)據(jù)信息的處理速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上打輸出的輸出速度，客觀上對計(jì)算機(jī)技術(shù)提出了更高的要求。其次，大數(shù)據(jù)的類型較豐富，大數(shù)據(jù)分為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，每種類型的數(shù)據(jù)功能都不一樣。最后，大數(shù)據(jù)的運(yùn)行速度很高，人們可以快速通過大數(shù)據(jù)獲得自己想要的信息。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.提高企業(yè)的競爭力

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，地域界限被打破，地理位置對于企業(yè)來說已不再具備優(yōu)勢，很多地方政府取消了企業(yè)保護(hù)政策，這使得很多企業(yè)面臨著困境，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以提高企業(yè)管理效率，豐富企業(yè)數(shù)據(jù)，提高決策的科學(xué)性，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，從而全面提高企業(yè)的競爭力。

2.整合電子信息數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)的信息量非常廣泛，信息資源也很豐富，很多傳統(tǒng)的企業(yè)缺乏處理非結(jié)構(gòu)化信息數(shù)據(jù)（如音頻、視頻、圖片）的能力，只能集成文本等結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的企業(yè)信息量小，信息分散，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新和共享，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)對不同類型信息和數(shù)據(jù)的處理能力，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的管理，整合不同類型的信息，尤其是同類型企業(yè)，必須規(guī)劃和加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息，共享數(shù)據(jù)信息，有效利用數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理存在的問題

1.缺乏對大數(shù)據(jù)的正確認(rèn)識

企業(yè)管理與數(shù)據(jù)支持是密不可分的。大數(shù)據(jù)的5V特性（體積、速度、種類、價(jià)值、準(zhǔn)確性）可以顯著提高企業(yè)的決策、洞察力和執(zhí)行力，從而給企業(yè)帶來突破性的發(fā)展。然而，許多中國企業(yè)并沒有充分認(rèn)識到“大數(shù)據(jù)”的巨大商業(yè)價(jià)值，仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念。甚至一些企業(yè)只關(guān)注企業(yè)損益數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，不了解事情的本質(zhì)原因，也不關(guān)注大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，更沒有科學(xué)分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，規(guī)劃和系統(tǒng)宣傳的缺點(diǎn)，提高自己的核心競爭力。此外，企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)處理方法大多不適用于半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，難以幫助企業(yè)應(yīng)對不斷變化的市場競爭。

2.企業(yè)管理數(shù)據(jù)平臺建設(shè)滯后

目前，我國許多企業(yè)對這一點(diǎn)缺乏足夠的認(rèn)識。雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到企業(yè)管理中，但是還沒有建立起一個(gè)相對完整的大數(shù)據(jù)平臺，這使得企業(yè)管理跟不上發(fā)展的需要。例如，在企業(yè)管理的過程中，雖然企業(yè)也將“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理作為一個(gè)重要的方向，但它也將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)，建立了一個(gè)大型的信息企業(yè)數(shù)據(jù)平臺，但是大數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)容量非常有限，很多數(shù)據(jù)并不完善，這直接影響了大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用效果。

3.企業(yè)管理信息技術(shù)水平不高

從目前企業(yè)管理信息化建設(shè)的總體形勢來看，信息技術(shù)不夠先進(jìn)，影響著企業(yè)管理的創(chuàng)新。很多企業(yè)無論是硬件建設(shè)還是軟件建設(shè)都不能有效支持大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效率低下。例如，很多企業(yè)仍然在財(cái)務(wù)會計(jì)、采購等方面使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，但很多方面并沒有得到有效的連接。因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用有限。局限性：一般來說，沒有“價(jià)值鏈”應(yīng)用模型，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不能支持企業(yè)管理創(chuàng)新。

4.專業(yè)人才匱乏

畢竟，大數(shù)據(jù)時(shí)代是以現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為基礎(chǔ)的。因此，現(xiàn)代企業(yè)希望從根本上適應(yīng)市場環(huán)境的變化。他們還需要發(fā)展和建立專業(yè)的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，在專業(yè)信息人員的支持下有效地處理這些問題。但目前很多企業(yè)管理水平低、效率低，質(zhì)量不符合企業(yè)應(yīng)有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，他們不注重專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，只聘請少量計(jì)算機(jī)技術(shù)人員組建信息部門，進(jìn)行成本控制。但這些員工的專業(yè)水平相對有限，而大規(guī)模數(shù)據(jù)庫、云存儲、云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用能力相對有限，不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理的策略

1.有效創(chuàng)新企業(yè)管理模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得傳統(tǒng)企業(yè)必須跟上時(shí)代的潮流，改變傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新管理方法，加強(qiáng)部門之間的溝通，制定科學(xué)的企業(yè)管理制度，將信息化管理應(yīng)用到企業(yè)管理的每一個(gè)過程，全面提升企業(yè)的競爭力。

2.建立企業(yè)管理數(shù)據(jù)平臺

要?jiǎng)?chuàng)新大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理模式，最重要的是充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的積極作用，建立一個(gè)豐富完整的數(shù)據(jù)庫。只有這樣才能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，使其數(shù)據(jù)技術(shù)更適合企業(yè)管理。這就要求企業(yè)在企業(yè)管理過程中將大數(shù)據(jù)的應(yīng)用提升到戰(zhàn)略高度，并制定大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略計(jì)劃。建立相應(yīng)的組織體系，加強(qiáng)各種信息的收集，進(jìn)入大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為企業(yè)建立大數(shù)據(jù)平臺。積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，使大型數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)更加開放。通過與其他公司的技術(shù)數(shù)據(jù)和相關(guān)組織建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，建立開放的聯(lián)合建設(shè)、共享和共享平臺，使大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用更加有效，發(fā)揮更加積極的作用。

3.強(qiáng)化企業(yè)管理信息技術(shù)

為了通過大數(shù)據(jù)技術(shù)提高企業(yè)的管理水平，必須重視提高企業(yè)運(yùn)用信息的能力，這就要求企業(yè)在開展管理工作中要重視信息技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，努力使其更適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)代信息軟硬件的缺陷，特別是與大型數(shù)據(jù)開發(fā)企業(yè)建立合作關(guān)系，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)一步完善和完善自己的大型數(shù)據(jù)系統(tǒng)。大力加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)信息技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)，為更好地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)提供有力支持。公司還應(yīng)加強(qiáng)與大型數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)公司的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。除了開發(fā)專業(yè)軟件外，大型數(shù)據(jù)技術(shù)公司還應(yīng)診斷和升級大型數(shù)據(jù)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，以提高其大型數(shù)據(jù)技術(shù)。

4.培養(yǎng)企業(yè)管理優(yōu)秀人才

為了促進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，必須培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，尤其是高綜合素質(zhì)的管理人才。這就要求企業(yè)加強(qiáng)對現(xiàn)有企業(yè)管理者的教育和培訓(xùn)，重視信息素養(yǎng)的培養(yǎng)，特別是大規(guī)模數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用教育和培訓(xùn)。通過這種方式，它們可以具有強(qiáng)大的應(yīng)用功能。注重大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)管理的深度整合，進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)人才的引進(jìn)。最重要的是引進(jìn)一批具有創(chuàng)新性、技術(shù)性和綜合性的專業(yè)人才，促進(jìn)大數(shù)據(jù)的發(fā)展。時(shí)代的企業(yè)管理模式創(chuàng)新為人才奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，企業(yè)可以通過“委托培訓(xùn)”對現(xiàn)有的企業(yè)管理人才進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，注重提高專業(yè)素質(zhì)，在培養(yǎng)創(chuàng)新能力方面有所突破。

五、結(jié)束語

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式受到了嚴(yán)重的沖擊，企業(yè)管理模式的進(jìn)一步改革也得到了推進(jìn)。未來，大數(shù)據(jù)將廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理。做好大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究，將有助于我國許多企業(yè)更好地在大數(shù)據(jù)環(huán)境中生存。企業(yè)要發(fā)展，就必須抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，用大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，更有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]余義勇，段云龍.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理，2016，37（03）：302-307.

[2]馬琳.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新[J].天津職業(yè)院校聯(lián)合學(xué)報(bào)，2014，16（07）：69-72.

[3]孫澤紅.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].納稅，2018（01）：222.

[4]鄧佳.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究--以云南省為例[J].經(jīng)濟(jì)管理：全文版，2016（8）：00188-00188.

[5]孫千婷.大數(shù)據(jù)時(shí)代下創(chuàng)新企業(yè)的管理模式--基于社會實(shí)踐對企業(yè)的調(diào)研[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2018（4）.