“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新分析

盧明強

[摘 要]隨著科技的不斷進步和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)慢慢滲入人們的日常生活中，對于企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來既是一種挑戰(zhàn)也是一種機遇，企業(yè)的管理方式在原來的基礎(chǔ)上也有了很大的轉(zhuǎn)變，尤其是財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心工作，在現(xiàn)如今也有了很大的轉(zhuǎn)變，因為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的技術(shù)進步為企業(yè)的發(fā)展提供了很多支持，也為人們的生活帶來了很大便利，作為企業(yè)也必須跟上時代發(fā)展的步伐，內(nèi)部的財務(wù)管理也要勇于創(chuàng)新?；诖?，本文主要分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的形勢以及在未來企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)該注意的問題，并提出了相應(yīng)的對策，旨在不斷提升企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭力。

[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)+;財務(wù)管理;創(chuàng)新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.04.012

[中圖分類號]F275[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）04-00-02

0 ? ? 引 言

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，科學(xué)技術(shù)為人們的現(xiàn)實生活帶來了很多便利，也為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供了支持，在一定程度上改變了很多企業(yè)的生產(chǎn)管理以及財務(wù)管理方式。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生很多信息，從而要求財務(wù)管理要轉(zhuǎn)變工作模式，以滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展要求。本文主要分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的發(fā)展方向，并詳細(xì)分析了這一新型的財務(wù)管理體系，然后根據(jù)發(fā)展形勢提出了相關(guān)要求。

1 ? ? 企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理概述

財務(wù)管理是指企業(yè)對日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)進行管理，然后做出統(tǒng)計，并為今后企業(yè)決策提供借鑒的活動，財務(wù)工作側(cè)重于記錄已發(fā)生的數(shù)據(jù)，財務(wù)管理則側(cè)重于企業(yè)數(shù)據(jù)的未來分析。那么，財務(wù)創(chuàng)新管理，可以理解為企業(yè)整體管理制度創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新要做好以下幾方面的工作：首先，明確企業(yè)財務(wù)管理的服務(wù)目標(biāo)群體，每個部門都應(yīng)該參與其中;其次，注重創(chuàng)新財務(wù)會計工作方式以及數(shù)據(jù)處理終端;最后，創(chuàng)新財務(wù)管理思維，企業(yè)管理人員要將“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的科技元素融入

財務(wù)管理。

2 ? ? “互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新趨勢

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是以大數(shù)據(jù)發(fā)展為前提的，那么大數(shù)據(jù)時代的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是時代發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)在提升整體競爭力的同時要努力完善內(nèi)部管理機制，尤其是財務(wù)創(chuàng)新管理機制。

對于任何企業(yè)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來是一種挑戰(zhàn)，也可以說是一場機遇，在激烈的市場競爭背景下，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就要不斷創(chuàng)新內(nèi)部管理機制，使企業(yè)發(fā)展更具活力。財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展管理的核心工作，也是最重要的工作，財務(wù)數(shù)據(jù)直接決定著企業(yè)對未來的決策。在信息化時代，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中每天都會產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)工作模式已經(jīng)不能滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展需求。所以為了充分提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)要在財務(wù)管理工作中加強創(chuàng)新管理，建立良好的財務(wù)管理模式，選拔和培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)管理人才，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代進一步優(yōu)化財務(wù)管理模式，這也是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

3 ? ? “互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

3.1 ? 財務(wù)管理模式不科學(xué)

很多企業(yè)長時間受傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的束縛，又一味地追求利潤而忽視內(nèi)部的創(chuàng)新管理，尤其是財務(wù)管理創(chuàng)新，所以財務(wù)管理工作需要下大功夫才能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式。對于企業(yè)的財務(wù)管理模式，管理不科學(xué)在很大程度上是由于創(chuàng)新管理制度沒有落實，監(jiān)督不到位、財務(wù)管理團隊創(chuàng)新意識差等都屬于企業(yè)財務(wù)管理模式不科學(xué)。

3.2 ? 財務(wù)管理目標(biāo)單一

對于我國大多數(shù)的企業(yè)而言，內(nèi)部財務(wù)管理模式仍然停留在傳統(tǒng)的資金管理、成本預(yù)算方面，財務(wù)管理目標(biāo)也比較單一。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，市場經(jīng)濟對企業(yè)的財務(wù)發(fā)展要求要從管理思維、制度以及模式方面進行轉(zhuǎn)變，并結(jié)合大數(shù)據(jù)平臺使企業(yè)的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析和報告跟上“互聯(lián)網(wǎng)+”的腳步。

3.3 ? 財務(wù)風(fēng)險管理機制不健全

互聯(lián)網(wǎng)本身就是一種虛擬的網(wǎng)絡(luò)，也正是這種特性使企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著巨大的風(fēng)險，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的很多操作都要經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)平臺，所以主要財務(wù)風(fēng)險還是來自互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理之所以會面臨很多風(fēng)險，還與企業(yè)內(nèi)部管理機制不健全分不開，再加上制度不能有效執(zhí)行，從而會造成企業(yè)內(nèi)部資金把控不嚴(yán)、賬目處理混亂等現(xiàn)象。

3.4 ? 財務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高

企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)不是單一地指精神素質(zhì)，在財務(wù)創(chuàng)新管理方面，還包括確立財務(wù)管理制度、轉(zhuǎn)變財務(wù)工作模式以及增強財務(wù)創(chuàng)新意識?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的財務(wù)管理工作與傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作具有很大的不同，與傳統(tǒng)管理方式相比，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的財務(wù)管理還要求財務(wù)人員擁有數(shù)據(jù)分析能力以及報告整理能力。

4 ? ? “互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務(wù)管理創(chuàng)新的策略

4.1 ? 制訂科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)劃

互聯(lián)網(wǎng)+時代下的企業(yè)管理要符合時代的發(fā)展規(guī)律，對于企業(yè)財務(wù)管理來說，創(chuàng)新管理模式十分必要。對于創(chuàng)新管理模式，企業(yè)的財務(wù)部門要加強與其他部門的聯(lián)系，創(chuàng)新要從實際出發(fā)，真正發(fā)揮財務(wù)部門在企業(yè)中的核心作用。企業(yè)的會計工作要結(jié)合信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，及時創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式。

4.2 ? 制定清晰的財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)部門的工作內(nèi)容很單一，主要對日常各部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行記錄、整理，或者對企業(yè)投資、融資進行審核。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，財務(wù)管理方式不能只停留在單一的數(shù)據(jù)記錄模式上，財務(wù)部門還應(yīng)該積極與其他部門進行溝通，對一些數(shù)據(jù)進行記錄、整理的同時還要學(xué)會分析，對不同部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行總結(jié)，才能使財務(wù)部門充分發(fā)揮自身的作用，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.3 ? 創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的財務(wù)管理風(fēng)險具有很大的不確定性，所以企業(yè)要想創(chuàng)新財務(wù)管理，還要建立完善的財務(wù)預(yù)算制度以及風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)。同時，企業(yè)要想在一定程度上規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，需要建立一套完善的財務(wù)管理體系，并對企業(yè)內(nèi)部的資金運作進行規(guī)劃，對于融資和投資都要做好審核，一切按照制度流程走。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管控制度要對相關(guān)財務(wù)人員進行財務(wù)道德約束，以及資金操作流程約束，對于制度最重要的是注重落地執(zhí)行。此外，企業(yè)還要定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，不斷增強其財務(wù)風(fēng)險意識，主動遵守相關(guān)規(guī)章制度。

4.4 ? 企業(yè)財務(wù)管理人員的思維創(chuàng)新

財務(wù)工作具有很強的特殊性，關(guān)乎企業(yè)的未來發(fā)展，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，財務(wù)管理人員需要擺脫傳統(tǒng)的工作模式。首先，在管理理念方面，不能簡單地認(rèn)為財務(wù)管理工作只是關(guān)注各種支付和收入;其次，在管理模式方面，需要積極轉(zhuǎn)變工作思維，創(chuàng)新財務(wù)管理模式;最后，在管理理念方面，加強學(xué)習(xí)并掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的財務(wù)管理理念，從而使財務(wù)人員能夠更好地為企業(yè)發(fā)展提供財務(wù)數(shù)據(jù)分析。

4.5 ? 創(chuàng)新財務(wù)人員的工作模式

要想提升財務(wù)管理水平，企業(yè)還需要從創(chuàng)新財務(wù)人員的工作模式著手，要求財務(wù)人員積極參與，詳細(xì)了解每個部門的資金使用情況，必要時要對財務(wù)會計人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)。同時，企業(yè)要對財務(wù)人員進行定期考核，使他們意識到財務(wù)管理的重要性。

5 ? ? 結(jié) 語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，需要不斷創(chuàng)新管理模式。財務(wù)管理是企業(yè)正常運營管理中必不可少的重要內(nèi)容，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理也需要不斷進行創(chuàng)新，從而才能推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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