國(guó)際物探巨頭退出采集業(yè)務(wù)原因分析與啟示

史子樂(lè) 黃艷林 馮永江 鄭 旭 黃昊璨

（中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限公司國(guó)際勘探事業(yè)部）

全球物探數(shù)據(jù)采集行業(yè)在2018年出現(xiàn)回暖，正值行業(yè)嚴(yán)冬即將結(jié)束的時(shí)候，國(guó)際物探傳統(tǒng)巨頭紛紛宣布退出地震數(shù)據(jù)采集業(yè)務(wù)，其中原因是什么，地震數(shù)據(jù)采集行業(yè)如何發(fā)展，我國(guó)物探公司如何應(yīng)對(duì)，值得深入思考。

1 物探行業(yè)2018年主要退出和并購(gòu)事件

2018年，國(guó)際物探傳統(tǒng)巨頭在多年虧損經(jīng)營(yíng)壓力下，紛紛選擇退出采集業(yè)務(wù)，全年物探行業(yè)公司發(fā)生了如下主要退出和并購(gòu)事件。

斯倫貝謝公司于2018年1月20日宣布退出海上和陸上地震采集市場(chǎng)，將旗下WesternGeco公司轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)公司，將專注于油藏研究業(yè)務(wù)；8月22日，斯倫貝謝與海鷗地質(zhì)服務(wù)公司（Shearwater GeoServices Holding AS）達(dá)成收購(gòu)協(xié)議，將旗下全部海洋地震采集資產(chǎn)和業(yè)務(wù)出售，獲得6億美元現(xiàn)金以及交易后的海鷗地質(zhì)服務(wù)公司的15%股份。根據(jù)協(xié)議條款，Shearwater公司獲得WesternGeco公司10條高端地震采集船[包括7條三維船和3條OBS（Ocean Bottom Seismic）多用途船]、2條震源船、12套拖纜及配件，交易還包括WesternGeco深海采集技術(shù)以及在挪威和馬來(lái)西亞的生產(chǎn)與研究中心[2]。

Fairfield Geotechnologies公司和Magseis公司于2018年10月31日達(dá)成協(xié)議，F(xiàn)airfield公司出售采集業(yè)務(wù)給Magseis公司，交易包括數(shù)據(jù)采集業(yè)務(wù)、節(jié)點(diǎn)設(shè)備系統(tǒng)銷售及租賃業(yè)務(wù)，成立Magseis Fairfield公司[3]。

Geokinetics公司于2018年6月向得克薩斯州南部地區(qū)破產(chǎn)法院提出破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)，6月27日SAExploration公司宣布與Geokinetics簽訂資產(chǎn)購(gòu)買協(xié)議，收購(gòu)其資產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)合同[4]。Geokinetics公司在全球地震數(shù)據(jù)采集行業(yè)活躍了幾十年，經(jīng)過(guò)多次艱難重組和退市等挽救行動(dòng)，最終以出售方式走下全球采集行業(yè)舞臺(tái)。

CGG公司于2018年11月宣布了2021年公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出將逐漸減少采集業(yè)務(wù)，在“緩沖期”內(nèi)退出陸上采集市場(chǎng)[5]，此消息引起全球物探行業(yè)震動(dòng)。CGG公司曾于2017年宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，2018年3月完成債務(wù)重組，之后在全球地震采集市場(chǎng)采取了積極的市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)策略，在沙特阿拉伯、埃及、阿爾及利亞、阿聯(lián)酋、巴西等國(guó)家斬獲多個(gè)采集項(xiàng)目，但部分項(xiàng)目運(yùn)作并不順利。

2 物探巨頭退出現(xiàn)象原因分析

2018年油價(jià)回升，物探行業(yè)出現(xiàn)回暖跡象，在寒冬即將度過(guò)之時(shí)，國(guó)際物探傳統(tǒng)巨頭為何紛紛出售資產(chǎn)退出采集業(yè)務(wù)，現(xiàn)從行業(yè)、油公司、服務(wù)公司、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等視角加以分析。

2.1 地震數(shù)據(jù)采集行業(yè)已成為重資產(chǎn)、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)率的勞動(dòng)密集型行業(yè)

隨著全球地震數(shù)據(jù)采集行業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展，高覆蓋次數(shù)、大道數(shù)采集、高效施工成為客戶評(píng)標(biāo)優(yōu)選項(xiàng)。地震采集項(xiàng)目所需設(shè)備越來(lái)越多，如震源、地面采集裝備等需求劇增。在中東地區(qū)，每個(gè)地震隊(duì)都需要幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)道地震設(shè)備，配備幾十臺(tái)震源和幾十臺(tái)推土機(jī)才能保證項(xiàng)目高效施工。隊(duì)伍用工增多，高效采集技術(shù)和設(shè)備資源投入越來(lái)越大。

近年來(lái)國(guó)際環(huán)境復(fù)雜多變，采集項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境和施工方法復(fù)雜，社會(huì)安保風(fēng)險(xiǎn)突出，施工風(fēng)險(xiǎn)增大，項(xiàng)目運(yùn)作稍有不慎即陷入虧損泥潭。各國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，政府加強(qiáng)對(duì)外資油氣服務(wù)公司監(jiān)管，法律風(fēng)險(xiǎn)和稅收經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，與當(dāng)?shù)毓鞠啾?，?guó)際油服公司處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。同時(shí)，油公司把原本其負(fù)責(zé)的各種項(xiàng)目運(yùn)作責(zé)任，通過(guò)合同條款轉(zhuǎn)嫁給服務(wù)公司，如安保、農(nóng)賠、各種許可辦理、工農(nóng)和政府關(guān)系事務(wù)等。強(qiáng)制性和違約處罰條款增多，各種不平等合同約定呈常態(tài)化、市場(chǎng)規(guī)則化。

油價(jià)回升后物探行業(yè)回暖速度緩慢，采集行業(yè)產(chǎn)能仍嚴(yán)重過(guò)剩。一方面，油公司在地震勘探投資上仍沒(méi)有大的信心和行動(dòng)，行業(yè)投資不足；另一方面，高效采集技術(shù)快速發(fā)展，大幅提升了物探服務(wù)公司生產(chǎn)效率，加劇了行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，采集市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)局面持續(xù)。

2.2 油公司實(shí)施低成本發(fā)展，導(dǎo)致地震數(shù)據(jù)采集業(yè)務(wù)投資減少

低油價(jià)期間，油公司轉(zhuǎn)向低成本發(fā)展，不但減少了區(qū)塊風(fēng)險(xiǎn)勘探的地震數(shù)據(jù)采集投資，在油田開(kāi)發(fā)階段也盡量利用現(xiàn)有資料，重新處理以解決地質(zhì)難題，如采用高速計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析和新地震數(shù)據(jù)處理算法等。根據(jù)中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱東方物探）國(guó)際部全球陸上與過(guò)渡帶采集業(yè)務(wù)招標(biāo)總額的統(tǒng)計(jì)結(jié)果（不含國(guó)內(nèi)、俄羅斯、大洋洲和歐洲），2015年開(kāi)始，全球市場(chǎng)招標(biāo)總額大幅下挫，已從2014年的30.56億美元降到2017年的19.78億美元，降幅高達(dá)35%。2018年雖然恢復(fù)到2015年水平，但增長(zhǎng)主要來(lái)自淺海海底節(jié)點(diǎn)（OBN）業(yè)務(wù)，陸上采集業(yè)務(wù)回暖速度并不明顯（圖1）。

為使超級(jí)電容的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，可以采用加入雙向 DC/DC變換器的方式控制超級(jí)電容器的輸出功率和電壓。為進(jìn)一步降低超級(jí)電容等效內(nèi)阻，選擇降低超級(jí)電容器組的電壓等級(jí)，增加電容器并聯(lián)支路，經(jīng)過(guò)雙向DC/DC變換器升壓后，再與直流母線相連接的方式。目標(biāo)船舶的儲(chǔ)能系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖3。

圖1 2012—2018年全球陸上與過(guò)渡帶數(shù)據(jù)采集業(yè)務(wù)招標(biāo)額統(tǒng)計(jì)圖

2.3 服務(wù)公司采集業(yè)務(wù)嚴(yán)重虧損，被迫選擇退出市場(chǎng)

服務(wù)公司采集業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，無(wú)力融資增購(gòu)設(shè)備。數(shù)據(jù)采集業(yè)務(wù)曾經(jīng)是國(guó)際物探傳統(tǒng)巨頭的壟斷業(yè)務(wù)，利潤(rùn)豐厚，回報(bào)率高，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集業(yè)務(wù)能力保證了國(guó)際物探公司的行業(yè)主導(dǎo)地位。隨著低油價(jià)期間全球數(shù)據(jù)采集市場(chǎng)不斷萎縮，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)直接導(dǎo)致服務(wù)公司長(zhǎng)期嚴(yán)重虧損，公司再無(wú)力大規(guī)模融資采購(gòu)新設(shè)備增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。采集業(yè)務(wù)成為“雞肋”，食而無(wú)味、棄之可惜，退出采集業(yè)務(wù)是國(guó)際傳統(tǒng)巨頭被迫做出的無(wú)奈選擇。

服務(wù)公司巨額科技投入未獲得資金形式回報(bào)。為了應(yīng)對(duì)行業(yè)低谷，降低物探項(xiàng)目運(yùn)作成本，各大物探服務(wù)公司紛紛投入資金，以低成本發(fā)展為目標(biāo)，研發(fā)各種采集、處理技術(shù)和裝備。從最初的滑動(dòng)掃描技術(shù)到距離分離同步激發(fā)技術(shù)，從獨(dú)立同步掃描技術(shù)到高效混疊采集處理技術(shù)，從重磅寬頻震源到新型節(jié)點(diǎn)采集裝備，物探服務(wù)公司在采集領(lǐng)域的科技創(chuàng)新投入巨大[1]。先進(jìn)的采集技術(shù)幫助公司打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低價(jià)獲得項(xiàng)目，但并未帶來(lái)利潤(rùn)回報(bào)，應(yīng)用新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致采集項(xiàng)目虧損加劇。

物探傳統(tǒng)巨頭對(duì)采集業(yè)務(wù)徹底失去信心。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各國(guó)際物探公司為了減少虧損，制定了多項(xiàng)降本增效措施，如大幅裁員、人力當(dāng)?shù)鼗?、推廣使用節(jié)點(diǎn)設(shè)備、采用高效采集技術(shù)等。例如，CGG公司大幅裁員，員工數(shù)量從2013年的11060人降到2017年的5325人[7]（圖2），同時(shí)在全球應(yīng)用高效混疊采集技術(shù)，推廣UNITE節(jié)點(diǎn)設(shè)備；WesernGeco公司也大幅裁員，并應(yīng)用UNIQ高效采集系統(tǒng)大幅提高生產(chǎn)效率。國(guó)際物探傳統(tǒng)巨頭雖極盡所能，采集業(yè)務(wù)仍運(yùn)營(yíng)艱難，最終對(duì)其失去信心，紛紛選擇退出市場(chǎng)。

圖2 CGG公司歷年雇員數(shù)量統(tǒng)計(jì)圖

2.4 中資公司強(qiáng)勢(shì)崛起，加劇采集業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

經(jīng)過(guò)20多年的海外開(kāi)拓，東方物探已經(jīng)成為全球采集業(yè)務(wù)的佼佼者，公司實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，全球采集市場(chǎng)占有率不斷提高，2015—2017年連續(xù)3年公司收入全球物探行業(yè)排名第一。中國(guó)石油化工集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)石化）近年也在大力開(kāi)拓海外數(shù)據(jù)采集市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)。各中資服務(wù)公司在“一帶一路”倡議引領(lǐng)下，紛紛走出國(guó)門，在巴基斯坦、東南亞、中亞和非洲等國(guó)家和地區(qū)不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，積極參與全球數(shù)據(jù)采集市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3 地震數(shù)據(jù)采集行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

地震作為最完善、最有效的勘探方法，為油公司搞清目標(biāo)區(qū)塊的地下構(gòu)造和地層分布提供了有效手段，物探行業(yè)仍具有廣闊市場(chǎng)。油公司不斷降低勘探風(fēng)險(xiǎn)、縮短勘探周期和降低勘探投入，市場(chǎng)需求決定著物探行業(yè)的發(fā)展方向。

3.1 提高資料品質(zhì)、降低勘探風(fēng)險(xiǎn)是采集技術(shù)主要發(fā)展方向

近幾年，地震數(shù)據(jù)采集施工中普遍采用的“兩寬一高”采集方法設(shè)計(jì)、高道數(shù)高覆蓋次數(shù)觀測(cè)系統(tǒng)及寬頻激發(fā)技術(shù)，受到客戶歡迎，在全球勘探市場(chǎng)得到快速普及和應(yīng)用，究其根本原因是提高了資料品質(zhì)，降低了勘探風(fēng)險(xiǎn)。因此，提高資料品質(zhì)的物探技術(shù)必然是行業(yè)發(fā)展方向。中東地區(qū)的超級(jí)道采集、北非地區(qū)低頻震源應(yīng)用、深海OBN采集技術(shù)、寬頻震源技術(shù)、混疊采集中的野外去噪技術(shù)等，都因能提高資料品質(zhì)和分辨率，受到油公司青睞，迅速由前沿技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)產(chǎn)能[1]。

3.2 縮短勘探周期的技術(shù)與方法是行業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)

高效采集技術(shù)以及基于云技術(shù)和人工智能的資料處理技術(shù)可大幅縮短資料處理周期，近年新技術(shù)不斷問(wèn)世，很快得到了市場(chǎng)認(rèn)可。采集行業(yè)生產(chǎn)日效記錄不斷被刷新，為客戶縮短項(xiàng)目工期提供了保證。例如，東方物探在阿曼PDO項(xiàng)目創(chuàng)造了平均日效3萬(wàn)多炮生產(chǎn)記錄；CGG公司在中東地區(qū)應(yīng)用高效混疊采集技術(shù)，為項(xiàng)目高效生產(chǎn)提供了新平臺(tái)；Fairfield Geotechnologies公司在墨西哥灣和特拉華盆地疊前深度偏移處理項(xiàng)目應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)，計(jì)算速度比內(nèi)部部署的計(jì)算速度快5倍[6]，項(xiàng)目工期大幅縮短；斯倫貝謝下屬子公司W(wǎng)esternGeco已在全球各處理中心之間建立云計(jì)算平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理，資料處理周期大幅壓縮[8]?？捎行Эs短項(xiàng)目工期的技術(shù)和方法成為物探公司競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ捏w現(xiàn)。

3.3 低成本、高精度、智能化物探技術(shù)成為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

地震采集設(shè)備投入大、用工多、野外安全風(fēng)險(xiǎn)高，以減少用工、降低風(fēng)險(xiǎn)和提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)的生產(chǎn)作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化、信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等正在成為物探行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。近年來(lái)，無(wú)線節(jié)點(diǎn)采集設(shè)備如雨后春筍般投入市場(chǎng)，并快速得到應(yīng)用，以信息化和數(shù)字化為基礎(chǔ)的高效采集方法不斷涌現(xiàn)，人工智能資料處理正在快速興起，自動(dòng)機(jī)器人不斷研發(fā)。這些技術(shù)在公司低成本發(fā)展戰(zhàn)略的需求下，正在不斷激發(fā)行業(yè)新設(shè)備、新技術(shù)的研發(fā)熱情，推動(dòng)著采集野外施工模式的創(chuàng)新。

3.4 采集服務(wù)公司和裝備制造公司密切結(jié)合形成發(fā)展新格局

采集行業(yè)發(fā)展依靠先進(jìn)裝備的支撐，寬頻震源技術(shù)、高效混疊采集處理技術(shù)、數(shù)字化地震隊(duì)以及海底OBN高效采集技術(shù)都需要先進(jìn)的物探采集裝備的支持。國(guó)際物探巨頭都擁有裝備制造能力，能夠及時(shí)收集前沿技術(shù)需求，快速研制出行業(yè)所需前沿裝備。例如，CGG公司擁有Unite節(jié)點(diǎn)和NOMAD系列寬頻震源；BGP和INOVA公司擁有高精度寬頻震源、G3I、HAWK節(jié)點(diǎn)設(shè)備；WesternGeco公司擁有UNIQ陸上高效采集系統(tǒng)；Geospace公司擁有OBX750海洋OBN節(jié)點(diǎn)設(shè)備；Fairfield公司擁有Z系列OBN節(jié)點(diǎn)設(shè)備[9]；Seabed和CGG公司擁有MANTA海洋節(jié)點(diǎn)設(shè)備[10]；Magseis公司擁有先進(jìn)的MASS OBN節(jié)點(diǎn)設(shè)備等[11]。

部分采集服務(wù)公司運(yùn)用自己研發(fā)的先進(jìn)裝備和采集技術(shù)，采取設(shè)備和技術(shù)不租不售策略，利用差異化競(jìng)爭(zhēng)取得市場(chǎng)先機(jī)。隨著高效采集技術(shù)的發(fā)展，采集服務(wù)公司與裝備制造公司密切結(jié)合，將會(huì)確保地震數(shù)據(jù)服務(wù)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，為采集行業(yè)提供先進(jìn)、高效的高端裝備，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)門檻，促成行業(yè)發(fā)展新格局。

4 對(duì)我國(guó)物探服務(wù)公司的啟示

國(guó)際物探傳統(tǒng)巨頭的退出給中國(guó)公司發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇，留出了市場(chǎng)空間，但同時(shí)也應(yīng)看到，當(dāng)前全球地震數(shù)據(jù)采集行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。國(guó)際物探巨頭在擁有先進(jìn)技術(shù)和裝備的情況下仍選擇退出市場(chǎng)，對(duì)我國(guó)物探公司的戰(zhàn)略選擇和發(fā)展具有啟示意義。

4.1 數(shù)據(jù)采集是物探行業(yè)的基礎(chǔ)，中國(guó)物探公司應(yīng)做大做強(qiáng)

數(shù)據(jù)采集業(yè)務(wù)是物探行業(yè)的基礎(chǔ)，也是物探業(yè)務(wù)鏈中最重要的一環(huán)，相當(dāng)于工業(yè)中制造業(yè)的地位。任何物探先進(jìn)技術(shù)和技術(shù)方案的實(shí)施，都需要通過(guò)數(shù)據(jù)采集獲取地面數(shù)據(jù)，同時(shí)數(shù)據(jù)采集也推動(dòng)著裝備研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步。數(shù)據(jù)采集業(yè)務(wù)雖比油藏地質(zhì)研究、資料處理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、利潤(rùn)低，但如放棄勢(shì)必會(huì)造成物探服務(wù)公司業(yè)務(wù)的空心化。國(guó)際物探傳統(tǒng)巨頭退出采集業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向利潤(rùn)率更高的數(shù)據(jù)處理和油藏業(yè)務(wù)，是西方公司發(fā)展歷程中做出的無(wú)奈選擇，并不表示數(shù)據(jù)采集業(yè)務(wù)重要性的降低。我國(guó)物探服務(wù)公司一定要認(rèn)清地震數(shù)據(jù)采集行業(yè)的重要性，堅(jiān)定信心，抓住發(fā)展機(jī)遇，不斷做大做強(qiáng)。

4.2 制定適合行業(yè)發(fā)展的公司發(fā)展戰(zhàn)略

面對(duì)全球物探市場(chǎng)快速發(fā)展變化和不斷演變的競(jìng)爭(zhēng)格局，我國(guó)物探服務(wù)公司需要制定符合市場(chǎng)發(fā)展的公司戰(zhàn)略。在本輪油價(jià)低谷期，萎縮的物探市場(chǎng)給堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略的公司創(chuàng)造了發(fā)展機(jī)會(huì)。

回顧WesternGeco公司發(fā)展史，從2000年11月貝克休斯將旗下的Wester Geophysical公司與斯倫貝謝旗下和Geco-Prakla公司合并成立WesternGeco以來(lái)，摒棄低成本戰(zhàn)略，一直堅(jiān)持差異化發(fā)展戰(zhàn)略，利用高新技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)高端市場(chǎng)，同時(shí)大力發(fā)展前沿物探技術(shù)，如投入巨資研發(fā)UNIQ系列采集技術(shù)和裝備。公司放棄低端市場(chǎng)，也不采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持利用優(yōu)良技術(shù)和裝備專攻高端客戶的藍(lán)海市場(chǎng)。由于專有的陸上和海上技術(shù)和裝備不出售、不共享，導(dǎo)致失去了采集服務(wù)和物探裝備兩個(gè)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，最終因長(zhǎng)期虧損不得不選擇退出。

法國(guó)CGG公司與WesternGeco公司發(fā)展戰(zhàn)略不同。在市場(chǎng)低谷期，CGG采用低成本發(fā)展戰(zhàn)略，大力實(shí)施當(dāng)?shù)鼗?，減員降本，通過(guò)向市場(chǎng)供應(yīng)采集裝備獲得裝備市場(chǎng)占有率，取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)占有率。但CGG將北美數(shù)據(jù)采集業(yè)務(wù)出售給Geokinetics公司[12]，中東地區(qū)采用合資公司模式，由于低成本發(fā)展策略實(shí)施不徹底而持續(xù)虧損。低成本發(fā)展戰(zhàn)略需要生產(chǎn)規(guī)模做支撐，以實(shí)現(xiàn)薄利多銷。因此，不具備一定生產(chǎn)規(guī)模的公司，低成本發(fā)展很難實(shí)現(xiàn)。

公司戰(zhàn)略對(duì)于國(guó)際物探服務(wù)公司的生存發(fā)展至關(guān)重要，西方物探巨頭退出數(shù)據(jù)采集市場(chǎng)，不是因?yàn)榧夹g(shù)和裝備問(wèn)題，而是公司發(fā)展不能適應(yīng)行業(yè)需求。國(guó)際物探服務(wù)公司完全依賴市場(chǎng)生存，參與全球競(jìng)爭(zhēng)，而國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局瞬息萬(wàn)變，必須擁有敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)，制定適合公司特點(diǎn)和行業(yè)需求的發(fā)展戰(zhàn)略，才能果斷抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在國(guó)際市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。我國(guó)物探公司一定要吸取西方物探巨頭的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，走出特色發(fā)展之路。

4.3 發(fā)揮我國(guó)物探服務(wù)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

物探公司數(shù)據(jù)采集的核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了擁有特色技術(shù)和先進(jìn)裝備外，更重要的是在各種創(chuàng)新機(jī)制下的項(xiàng)目運(yùn)作執(zhí)行力。西方物探傳統(tǒng)巨頭技術(shù)沉淀雄厚、采集裝備前沿，但最終選擇退出激烈的數(shù)據(jù)采集業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，連續(xù)的項(xiàng)目虧損動(dòng)搖了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，而競(jìng)爭(zhēng)策略的變化將影響市場(chǎng)占有。因此，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中打造高效的項(xiàng)目運(yùn)作隊(duì)伍，提高項(xiàng)目執(zhí)行力，是提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

中資公司在隊(duì)伍建設(shè)上具有天然優(yōu)勢(shì)，高效決策機(jī)制、集權(quán)式管理和提倡奉獻(xiàn)精神的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是中資物探服務(wù)公司的特色。相比西方公司的民主式管理、高福利政策和高薪激勵(lì)的管理模式，中資公司在實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)更具優(yōu)勢(shì)。我國(guó)物探公司在學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的項(xiàng)目運(yùn)作模式和技術(shù)時(shí)，要充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立自信，保持特色。

4.4 把握國(guó)際物探行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向

當(dāng)前，國(guó)際物探公司大力研發(fā)先進(jìn)的物探技術(shù)，新技術(shù)、新裝備和新施工方法不斷推陳出新。我國(guó)物探服務(wù)公司正處在發(fā)展機(jī)遇期，要爭(zhēng)做行業(yè)引領(lǐng)者，必須堅(jiān)定采集業(yè)務(wù)發(fā)展信心，把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，大力提倡創(chuàng)新精神，不斷加大科研投入，研發(fā)、應(yīng)用新裝備和技術(shù)，才能在瞬息萬(wàn)變的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)壯大。