房建工程管理存在的問題及解決方案

羅浩

（武漢紫光科城科技發(fā)展有限公司，武漢430000）

1 引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。房建工程備受關(guān)注。房建施工企業(yè)應(yīng)做好房建工程的管理工作，利用先進(jìn)的施工技術(shù)為人們建設(shè)安全、舒適的房屋建筑，以保障人們的生命財產(chǎn)安全，確保房建工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2 房建工程管理概述

房建工程管理是指對房屋建筑施工過程的管理，主要內(nèi)容是利用專業(yè)知識優(yōu)化整個工程項目的施工，對其進(jìn)行實時有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作，從而保障工程的順利完成。整個項目的管理過程是實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與利用的過程。房建工程管理貫穿整個項目的施工過程，高效的管理可以促進(jìn)施工效率和質(zhì)量的提高，為施工企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。房建工程管理對整個工程非常重要，直接影響房建工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而影響人們的生命安全和生活質(zhì)量，因此，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)做好房建工程的管理工作，熟練應(yīng)用施工技術(shù)，保證房建工程的質(zhì)量和安全。

3 房建工程管理存在的問題

3.1 缺乏有效的管理體制

現(xiàn)階段，我國大部分建筑企業(yè)的房建工程管理體制不夠完善，不具有系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體制，會對企業(yè)及時獲取有效信息并做出調(diào)整等一系列工作有直接的影響，導(dǎo)致房建工程無法進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，無法保障工程的建設(shè)質(zhì)量，也在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。同時，管理體制的不完善也會影響企業(yè)相關(guān)人員的工作，如影響管理人員的工作積極性以及工程的施工進(jìn)度。

3.2 缺乏房建工程的現(xiàn)場管理

一般情況下，房建工程由工程各參與方協(xié)調(diào)合作、共同完成，各部門應(yīng)積極履行自己的義務(wù)和職責(zé)。房建工程的管理主要包括3個方面：人員管理、施工材料管理、質(zhì)量監(jiān)督管理?，F(xiàn)場管理的目標(biāo)是提高建設(shè)質(zhì)量和保障施工安全，高質(zhì)量的現(xiàn)場管理不僅可以提高工作效率、保障施工進(jìn)度，還可以減少資源浪費(fèi)、保障施工安全。但目前部分房建工程施工企業(yè)缺乏施工現(xiàn)場的有效管理，沒有配備專業(yè)的設(shè)施，對施工人員的安全帶來了很大的威脅。

3.3 工程質(zhì)量缺乏有力保證

工程質(zhì)量直接影響房屋建筑的使用壽命，關(guān)系著人們的生命安全和生活質(zhì)量，因此，房建企業(yè)應(yīng)不斷增強(qiáng)施工技術(shù)提高建設(shè)工藝，進(jìn)一步提高房建工程的質(zhì)量，保證人們的安全。一直以來，質(zhì)量問題是影響工程建設(shè)的一個重要因素。對于建筑企業(yè)，工程質(zhì)量要抓，建設(shè)成本要降，二者是相輔相成的，在實際工程建設(shè)中，企業(yè)要追求經(jīng)濟(jì)效益就會降低建設(shè)成本，直接或間接地影響了施工質(zhì)量。因此，進(jìn)行有效的質(zhì)量控制與管理對工程建設(shè)十分必要，但目前房建工程質(zhì)量控制缺乏相應(yīng)的控制細(xì)則，不利于房建工程管理工作的落實。

3.4 工程監(jiān)理不全面，不專業(yè)

建筑工程順利施工的同時，還應(yīng)進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，這就需要工程監(jiān)理單位認(rèn)真履行監(jiān)理的職責(zé)，合理控制建設(shè)進(jìn)度，對工程中發(fā)現(xiàn)的問題和不合理操作進(jìn)行處理和糾正。但是一些房建工程的監(jiān)理責(zé)任不明確，無法有效落實監(jiān)理的職能。此外，一些監(jiān)理人員不具備專業(yè)素質(zhì)，難以落實監(jiān)理工作，甚至?xí)绊懻９こ痰慕ㄔO(shè)工作，不利于監(jiān)理單位的發(fā)展，更影響了工程的施工質(zhì)量。

4 房建工程管理的解決措施

4.1 完善房建工程企業(yè)的管理體制

完善的管理體制有利于企業(yè)對房建工程建設(shè)的整體把控，有利于提高工程的施工效率和質(zhì)量，因此，需要不斷完善我國房建工程的管理體制。房建工程的管理體制中，應(yīng)包括施工前對工程環(huán)境的考察，如工程地質(zhì)勘察等；應(yīng)對施工過程做好規(guī)劃，保證施工質(zhì)量與進(jìn)度；明確各個部門的工作范圍和職責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，可以找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人并及時解決問題；在整個房建工程完成后，應(yīng)對其質(zhì)量進(jìn)行檢測，評價其質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)[1]。

4.2 做好工程圖紙設(shè)計工作

施工圖是各項施工活動開展和進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，圖紙的設(shè)計質(zhì)量也在一定程度上影響著工程的施工質(zhì)量，房建工程亦是如此。因此，房建工程的圖紙設(shè)計與管理部門需加強(qiáng)圖紙的設(shè)計、會審以及技術(shù)交底工作，避免圖紙設(shè)計不合理導(dǎo)致工程無法協(xié)調(diào)的現(xiàn)象發(fā)生。在圖紙會審和技術(shù)交底工作過程中，工程項目的監(jiān)管人員應(yīng)落實設(shè)計圖紙的審查與審批工作，準(zhǔn)確評估房屋建筑重要部位圖紙設(shè)計的科學(xué)性和合理性，使其滿足房建工程的施工要求和安裝要求。另外，要保證施工隊伍掌握圖紙設(shè)計的意圖和注意事項，對技術(shù)交底工作的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，做好各部門的協(xié)調(diào)工作，保障工程的施工進(jìn)度。

4.3 加大現(xiàn)場管理力度

房建工程的施工企業(yè)應(yīng)加大現(xiàn)場管理的力度，對人員、物資等進(jìn)行有效管理，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場各單位、各部門之間的關(guān)系，減少不同單位或部門之間的利益沖突，保證建設(shè)工作的順利進(jìn)行。此外，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場巡回檢查力度，即對施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備進(jìn)行檢查，防止不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場，避免設(shè)備問題帶來的安全隱患，進(jìn)而保障房建工程的施工質(zhì)量。

4.4 提高施工技術(shù)管理水平和施工人員的素質(zhì)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷更新與發(fā)展，先進(jìn)的施工技術(shù)成為保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，房建工程的施工企業(yè)應(yīng)不斷研究和引進(jìn)新的施工技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)新的施工工藝，進(jìn)而提高工作效率和施工質(zhì)量。除了施工技術(shù)，人員也是影響施工質(zhì)量的一個重要因素，尤其是技術(shù)人員，為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)高素質(zhì)的綜合型人才，保障對引進(jìn)的新技術(shù)的順利實施。另外，應(yīng)對施工人員進(jìn)行理論知識、技術(shù)技能等方面的培訓(xùn)，提高施工人員的技能，增強(qiáng)所有參建人員的質(zhì)量意識。

4.5 重視工程監(jiān)督管理

為了解決房建工程的管理問題，房建企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程項目的監(jiān)督和管理工作，爭取做到全方位的動態(tài)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，并加強(qiáng)工程質(zhì)量控制力度。為了達(dá)到上述目的，可以從以下幾個方面入手：（1）簽定相關(guān)施工合同，并在合同中明確各方的職責(zé)和義務(wù)，合理地規(guī)劃監(jiān)理的工作流程，增強(qiáng)監(jiān)理工作職能；（2）受房建工程監(jiān)理工作復(fù)雜的影響以及相關(guān)法律法規(guī)的制約，監(jiān)理工作人員應(yīng)依靠自身的職業(yè)道德素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力提高監(jiān)理管理質(zhì)量，以輔助房建管理工作；（3）落實房建工程的監(jiān)理工作，保障業(yè)主的人身安全。需要注意的是，業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時，應(yīng)考察監(jiān)理單位的資質(zhì)與工作信譽(yù)，選擇具有高素質(zhì)、高水平的監(jiān)理工程師，保障監(jiān)理工作的有效落實。

5 結(jié)語

綜上所述，房建工程的管理中還存在一些問題，因此，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)不斷完善管理機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，組建高素質(zhì)、高水平的施工團(tuán)隊，同時還要重視監(jiān)理的工作，通過采取一系列的措施保障房建工程的質(zhì)量，推動房建施工企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。