工程項目造價管理控制路徑研究

楊曉蒙，趙秀琴

（內(nèi)蒙古公誠信項目管理有限公司，呼和浩特010010）

1 引言

在建筑工程項目的規(guī)劃過程中，工程造價主要是對施工預(yù)期開支和施工產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。建筑工程造價管理應(yīng)按照工程設(shè)計方案和施工技術(shù)，對整個工程進(jìn)行造價控制，保證實際成本的支出在預(yù)先設(shè)定范圍內(nèi)。從建筑工程的施工角度分析，要進(jìn)行合理的工程造價控制，應(yīng)加強(qiáng)工程項目施工技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，制定完善的管理制度，從經(jīng)濟(jì)效益的角度進(jìn)行分析，在保證工程質(zhì)量前提下，加強(qiáng)工程成本管理，實現(xiàn)以最少的成本獲取最大的收益。

2 工程項目造價管理控制的重要性

2.1 編制建筑施工設(shè)計

在建筑工程施工中，施工管理人員要結(jié)合實際情況確定整體建筑工程的預(yù)算，并復(fù)核施工設(shè)計圖，對預(yù)期的成本費(fèi)用進(jìn)行分析和評估，并結(jié)合施工圖和國家預(yù)算制度，對整個項目的工程量進(jìn)行計算，直接計算出建筑工程的總體費(fèi)用。

2.2 審核施工圖和工程預(yù)算

對于建筑施工，預(yù)算審查是一項要求非常嚴(yán)格的工作，關(guān)系整個建筑工程的發(fā)展。預(yù)算審查可以有效保障施工的精準(zhǔn)度，推動政策方針的貫徹和落實，從而降低工程造價，有效地控制工程項目的成本，因此，建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求預(yù)算審查工作，不僅有助于實現(xiàn)建筑工程裝飾造價的監(jiān)督和管理，還可以提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，通過對比找出問題并進(jìn)行完善[1]。

3 建筑工程造價超預(yù)算的原因

3.1 缺乏成本控制

在建筑工程開工前，應(yīng)精確計算投入成本，根據(jù)之前的工程施工情況進(jìn)行資金總量的估算，但是在工程實施的過程中，部分企業(yè)不能合理控制成本投入，缺乏有效的成本控制體系，更不能按照項目施工設(shè)計的方案進(jìn)行成本管理，導(dǎo)致整個項目工程的成本超出預(yù)算，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。同時，還有一部分企業(yè)缺乏施工投資和施工流程的風(fēng)險意識，在實際開展工程預(yù)算前，沒有進(jìn)行實地考察和深入的研究，影響了建筑工程的造價控制。

3.2 投資決策存在問題

投資決策的主要依據(jù)項目施工成本，但是在項目投資過程中，投資決策會影響整個工程的造價。以此證明，決策階段的造價控制是提高項目投資收益的關(guān)鍵階段?，F(xiàn)階段，我國工程建設(shè)的整體情況為工期比較長、工程造價高、投資成本過高等現(xiàn)象，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因就是在進(jìn)行工程項目投資決策時不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致實際施工過程出現(xiàn)風(fēng)險，從而影響了企業(yè)的工程造價管理水平，增加了企業(yè)的項目投資成本，降低了企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)收益[2]。

3.3 溝通力度不足，控制失力

一個項目的溝通請況會直接影響工程造價，對工程的投資和工期也會造成一定的影響。如果工程管理部門沒有建立良好的溝通平臺，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員與設(shè)計人員缺乏溝通，會使設(shè)計與造價控制嚴(yán)重脫節(jié)，在設(shè)計階段不能有效地控制工程造價。另外，建筑施工具有獨(dú)特性和復(fù)雜性的特征，在項目實施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)一些不能預(yù)測的問題，如設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證以及一些意外情況，導(dǎo)致工程成本的增加，不利于成本控制。

4 工程項目造價管理的控制路徑

4.1 強(qiáng)化造價管理觀念

在建筑項目造價管理過程中，主要包括決策階段、設(shè)計階段和施工階段的造價管理。管理人員應(yīng)結(jié)合實際情況進(jìn)行分析，再對建筑項目進(jìn)行拓展。在施工過程中，應(yīng)對每個階段進(jìn)行合理配置，避免預(yù)算出現(xiàn)偏差，從而保證項目的順利進(jìn)行，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。對于施工單位，應(yīng)建立科學(xué)的造價管理制度，實現(xiàn)制度化和規(guī)范化管理，保證將項目投資控制在合理范圍內(nèi)，并對資源進(jìn)行合理分配和應(yīng)用，同時保證工程質(zhì)量和工期。

4.2 完善工程設(shè)計方案

在確定工程項目方案的過程中，要結(jié)合國家的規(guī)定和相關(guān)要求。建設(shè)單位在審查設(shè)計方案的過程中，要對工程設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，主要是將平面設(shè)計和空間設(shè)計進(jìn)行比較，從而保證設(shè)計方案的合理性和可行性[3]。相關(guān)人員應(yīng)先對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，為確定項目方案提供數(shù)據(jù)依據(jù)，這樣才能保證建筑工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，積極采用先進(jìn)技術(shù)方案和先進(jìn)工藝。在保證施工效率和施工質(zhì)量的前提下，降低工程項目成本投入，完成預(yù)期的工程造價管理目標(biāo)。

4.3 投資決策

建筑單位應(yīng)在投資前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，全面掌握各相關(guān)資料和信息，并對設(shè)備的運(yùn)行和施工技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的了解，掌握經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展情況，結(jié)合工程項目的施工影響因素，避免發(fā)生透資現(xiàn)象，如果超出預(yù)算，應(yīng)及時向相關(guān)部門進(jìn)行反映，并采取有效控制措施，確保工程的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

4.4 施工階段

施工合同是建設(shè)工程的主要合同之一，是工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)，必須根據(jù)工程特點合理選擇合同類型，簽定嚴(yán)密的施工合同，可以確保雙方的權(quán)利義務(wù)，減少合同履行過程中發(fā)生的糾紛，并有效控制造價[5]。同時建立技術(shù)檔案管理系統(tǒng)，對重要的檔案必須完整保存，管理人員要重視資料管理，按照相關(guān)制度嚴(yán)格操作。

4.5 竣工階段

在建筑工程的竣工階段，要按照相關(guān)合同、補(bǔ)充協(xié)議以及相關(guān)資料對主要材料的價格進(jìn)行結(jié)算，在購買材料的過程中，應(yīng)收好數(shù)據(jù)，為核算過程提供依據(jù)。另外，在對施工單位的審核過程中，要提交購貨單，主要審核發(fā)票的購物物品和數(shù)量等與實際工程是否符合，避免出現(xiàn)預(yù)算的相關(guān)問題，成本管理人員應(yīng)對項目認(rèn)真核實，降低超預(yù)算出現(xiàn)的概率，提高預(yù)算的工程準(zhǔn)確率，有效降低超預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。工作人員應(yīng)標(biāo)明工程項目，把施工的費(fèi)進(jìn)行分類。在審核過程中，應(yīng)確保工程量的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律的規(guī)定。

5 結(jié)語

總而言之，在新時期的企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)對工程造價的主動控制，對工程制定精細(xì)化管理策略，嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)，同時，要制定合理的決策，對現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理，降低工程成本，提高建筑企業(yè)的競爭力，并提高工程的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，在今后的工作開展中，及時糾正存在的錯誤和問題，以便有效控制工程造價，充分發(fā)揮投資效益。