加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

金偉光

（浙江環(huán)宇建設(shè)集團(tuán)有限公司，杭州310000）

1 引言

土木工程項(xiàng)目是一個(gè)比較龐雜的系統(tǒng)，其施工質(zhì)量管理也比較繁雜。土木工程項(xiàng)目的每個(gè)階段都需要有效的質(zhì)量管理。只有全面、全過(guò)程、有效地施工質(zhì)量管理，才能保證土木工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)土木工程施工質(zhì)量管理不夠重視

一些施工企業(yè)對(duì)土木工程施工質(zhì)量管理重視不夠。當(dāng)前，大部分施工單位過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利益，加強(qiáng)了成本控制，但是輕視了施工質(zhì)量管理，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）在設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)時(shí)缺乏考量，對(duì)施工效果有一定的影響；（2）管理理念落后，施工質(zhì)量管理觀念不先進(jìn)，管理方式不切合實(shí)際情況，影響了施工項(xiàng)目質(zhì)量管理效果，進(jìn)而影響了施工質(zhì)量；（3）施工管理意識(shí)不強(qiáng)，使施工質(zhì)量管理方面的工作開(kāi)展受阻。

2.2 設(shè)備材料管理缺乏合理性與科學(xué)性

在土木工程建設(shè)中，如果對(duì)設(shè)備材料沒(méi)有進(jìn)行合理的管理，將導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行，影響工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。具體表現(xiàn)在以下方面：（1）材料選用不合理。有的施工單位為了減少成本投資，選用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料；（2）設(shè)備材料擺放和分類不科學(xué)，一些施工單位為了節(jié)省時(shí)間，對(duì)材料的管理工作做得不到位，如貯存方式不合理，沒(méi)有對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行詳細(xì)登記等，很可能使材料發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而影響工程質(zhì)量。另外，材料使用前沒(méi)有進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)其檢測(cè)不到位，都可能影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量。以混凝土材料為例，任何一類原材料的試驗(yàn)檢測(cè)不達(dá)標(biāo)，都會(huì)影響混凝土材料的應(yīng)用實(shí)效性。

2.3 土木工程施工質(zhì)量不高

土木工程施工質(zhì)量影響了建筑物的正常使用和使用年限。目前，我國(guó)一些建筑物沒(méi)有達(dá)到人們的使用要求，甚至影響了人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，應(yīng)提高土木工程施工質(zhì)量水平，達(dá)到當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求。如果土木工程施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中或投入使用后出現(xiàn)了重大安全事故，會(huì)受到全社會(huì)的關(guān)注和重視。施工過(guò)程可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：鋼筋長(zhǎng)度不夠和漏放；鋼筋成形綁扎方法不合理；砌筑砂漿配合設(shè)計(jì)不科學(xué)等。

上述問(wèn)題常在工程施工中出現(xiàn)，在不同程度影響了土木工程的施工質(zhì)量，應(yīng)引起施工方的高度重視。對(duì)于施工中出現(xiàn)的每個(gè)問(wèn)題，施工方都要進(jìn)行仔細(xì)研究，找到解決方案。只有注重細(xì)節(jié)問(wèn)題，解決每個(gè)細(xì)小的質(zhì)量問(wèn)題，土木工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量才會(huì)有所提高。

2.4 施工周圍的民生環(huán)境管理

土木工程施工中，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境的管理和保護(hù)也十分必要。項(xiàng)目施工過(guò)程中，會(huì)給附近居民的生活帶來(lái)影響，如施工中產(chǎn)生的噪聲、粉塵等。其中，粉塵對(duì)人身體有害，威脅著施工人員和居民的健康。如果工程施工管理人員沒(méi)有采取相應(yīng)的措施，合理維護(hù)施工環(huán)境，會(huì)給環(huán)境造成一定的破壞，也會(huì)引起居民的反感，甚至?xí)对V施工單位。

3 土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量規(guī)范管理的對(duì)策

3.1 提高工作人員整體素質(zhì)

在土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的諸多因素中，人為因素占主導(dǎo)因素。在整個(gè)建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中，企業(yè)管理者往往更關(guān)注工程施工狀況，而忽視施工管理工作，并且施工質(zhì)量管理人員的專業(yè)知識(shí)水平不高，因此，為了提升施工質(zhì)量管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視施工管理工作，并加強(qiáng)培養(yǎng)相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)上述情況，企業(yè)需要在優(yōu)秀人才的招聘方面增加投入資金，促使優(yōu)秀人才的加入給企業(yè)注入新生力量。對(duì)于企業(yè)原有的管理人員，要定期展開(kāi)專業(yè)培訓(xùn)和管理知識(shí)培訓(xùn)，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：（1）高薪聘請(qǐng)高級(jí)技工（管理能力強(qiáng)、施工技術(shù)好），請(qǐng)其對(duì)原有工作人員展開(kāi)培訓(xùn)，提升施工隊(duì)伍的整體水平。同時(shí)，由工作出色的施工人員和管理人員傳授好的施工方法和管理方法并應(yīng)用于施工中，以提高施工質(zhì)量和管理水平。（2）加強(qiáng)施工人員與管理人員的監(jiān)督和考核，進(jìn)行施工管理工作時(shí)，要定期對(duì)施工人員的技術(shù)和操作進(jìn)行考核，減少人為因素帶來(lái)的影響。還應(yīng)制定激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)帶動(dòng)工作人員的主觀能動(dòng)性，最大程度地做好施工和質(zhì)量管理工作。

3.2 加強(qiáng)材料的管理工作

在土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，對(duì)材料的管理非常必要。從材料選購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，保障材料的質(zhì)量。選購(gòu)材料時(shí)，要對(duì)其出廠型號(hào)、性能等信息進(jìn)行核對(duì)，保障購(gòu)買(mǎi)材料的準(zhǔn)確性；材料進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)采用適宜的方法對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，避免劣質(zhì)材料的進(jìn)場(chǎng)或類型不匹配的施工材料參與到施工過(guò)程中；使用材料前，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步檢測(cè)，防止其因受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生性能變化，進(jìn)而使質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，影響這個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量[1]。

3.3 加強(qiáng)土木工程設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

在對(duì)項(xiàng)目每一階段進(jìn)行施工管理方案設(shè)計(jì)時(shí)，施工方應(yīng)邀請(qǐng)專家參與設(shè)計(jì)與規(guī)劃，其中要遵循客戶施工設(shè)計(jì)理念，根據(jù)工程項(xiàng)目的施工需求，還要考察施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境等，制定完善的施工步驟。需要注意的是，施工方在施工前要檢查施工圖紙是否有誤，以避免造成施工失誤；還要測(cè)驗(yàn)計(jì)算數(shù)據(jù)是否正確，防止施工出現(xiàn)偏差。另外，施工單位要與設(shè)計(jì)人員做好交流工作，在設(shè)計(jì)階段配合設(shè)計(jì)人員的工作，令設(shè)計(jì)工作保質(zhì)保量地盡快完成。施工方要尊重設(shè)計(jì)理念和熟悉設(shè)計(jì)方案，檢查設(shè)計(jì)方案是否準(zhǔn)確、可行，為后期工程施工提供依據(jù)和監(jiān)管辦法。

土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作十分重要，管理工作是否科學(xué)、合理，影響著施工的計(jì)劃和進(jìn)度。施工場(chǎng)地是否安全，影響著施工人員和入場(chǎng)人員的生命安全。施工單位應(yīng)不斷強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，另外，還要加強(qiáng)工作人員的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保意識(shí)，減少對(duì)施工環(huán)境的破壞。同時(shí)要定期對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能的培訓(xùn)，進(jìn)而提高人員的工作效率，保障土木工程的施工質(zhì)量。如果在監(jiān)管階段，施工現(xiàn)場(chǎng)依然無(wú)法達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，如存在衛(wèi)生不合格等問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)應(yīng)提出批評(píng)，甚至對(duì)施工單位予以罰款，使其明白施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。

3.4 掌握管理權(quán)

監(jiān)理部門(mén)是監(jiān)督工程質(zhì)量的重要部門(mén)，要監(jiān)督土木工程施工的全過(guò)程。企業(yè)的質(zhì)量管理部門(mén)前期施工安排要以監(jiān)測(cè)部門(mén)出示的檢測(cè)報(bào)告為依據(jù)，確保施工隊(duì)伍的整體技術(shù)水平和施工的整體質(zhì)量都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。因此，監(jiān)管部門(mén)在土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中發(fā)揮了重要的作用，可以保障施工人員的技術(shù)水平和施工質(zhì)量都達(dá)標(biāo)。此外，監(jiān)理部門(mén)應(yīng)抓住施工階段這一重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督和檢測(cè)施工程序，如果檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)與規(guī)定不符內(nèi)容，要進(jìn)行及時(shí)的修正和改進(jìn)。必須嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定對(duì)施工階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢測(cè)，提高項(xiàng)目施工和管理的質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，土木工程的施工質(zhì)量是土木工程項(xiàng)目的重中之重。因此，要全面考慮施工項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)監(jiān)理力度、完善監(jiān)管體系，切實(shí)做好監(jiān)管檢測(cè)和監(jiān)督。只有這樣才能保證工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。