CGMA管理信任損益工具應(yīng)用分析

彭宏超（副教授）

“信任”始終是一個運作良好的企業(yè)甚至是一個繁榮社會的重要財產(chǎn)。當(dāng)前形勢下，快速的現(xiàn)代通信和強(qiáng)有力的社交媒體將企業(yè)的信任和聲譽(yù)置于“聚光燈”下。信任是企業(yè)成功和生存的基礎(chǔ)，公司及其董事會需要采取有效、客觀和系統(tǒng)的方法，監(jiān)管、衡量和分析公司的信任“儲備”和“動向”，幫助公司確定必要的行動。正是在這種形勢下，全球特許管理會計師（CGMA）協(xié)會于2018年5月發(fā)布了《董事會工具包——管理信任損益》[1]（以下簡稱“CGMA管理信任損益工具”），CGMA管理信任損益工具能夠使董事會輕松地識別和清晰地授權(quán)所需采取的行動，運用“信任原則”“信任透鏡”等管理會計工具來管理與信任相關(guān)的重要事項，權(quán)衡信任損益，把控“信任風(fēng)險”，從而最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造價值。

一、CGMA管理信任損益工具的主要內(nèi)容

針對企業(yè)所面臨的日益復(fù)雜多變的新形勢，CGMA 管理信任損益工具提出了旨在最大限度創(chuàng)造價值的企業(yè)信任管理的系統(tǒng)工具及方法。該管理會計工具包主要包括引言、商業(yè)活動中的信任、董事會的角色——信任和聲譽(yù)的守護(hù)者、管理信任損益四部分，分別從不同角度提出了系統(tǒng)地提高企業(yè)信任度、增加企業(yè)聲譽(yù)、管理信任損益、創(chuàng)造信任價值的應(yīng)用指南。

1.引言——該工具包旨在達(dá)到的目標(biāo)?！肮芾硇湃螕p益”是一個工具包，旨在幫助組織對“信任”進(jìn)行長期管理及控制。其主要內(nèi)容包括：①解釋了為什么信任如此重要，并引入了重要的信任原則；②展示了怎樣能夠使董事會和高級管理人員通過“信任透鏡”來審視業(yè)務(wù)，以便他們能夠通過“制定信任損益”（衡量組織中的信任度是增長還是下降、盈余或赤字的一種手段），將信任與組織的價值驅(qū)動因素進(jìn)行整合；③提供了關(guān)于“信任”的一系列問題，并總結(jié)出了適當(dāng)?shù)摹靶湃巍标P(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），以便董事會和高級管理人員能夠以最有效的方式建立信任和管理危機(jī)，進(jìn)而支持組織的長期順利發(fā)展。

CGMA管理信任損益工具旨在：①幫助董事會履行其作為信任和商業(yè)聲譽(yù)守護(hù)者的角色；②高級管理人員將“信任因素”嵌入業(yè)務(wù)運營中，并確保通過將信任與長期價值聯(lián)系起來以及獲取有效信息來支持董事會討論。

2.商業(yè)活動中的信任。每個組織都需要確保其行動能持續(xù)建立信任，而不是減少信任。董事會需要確保業(yè)務(wù)按照其設(shè)定的價值運營?；诟鼜V泛的價值觀，長期持續(xù)經(jīng)營對于實現(xiàn)這一目標(biāo)至關(guān)重要。對各種規(guī)模和所有行業(yè)的公司而言，將信任作為優(yōu)先事項來幫助企業(yè)構(gòu)建未來的彈性經(jīng)營是有意義的。同時，公司能夠有效地向利益相關(guān)者報告這一點也很重要。

（1）五項總體信任原則（CIVIC 信任原則）是建立信任的指導(dǎo)原則。信任是指依賴個人或機(jī)構(gòu)的行為或陳述的能力，通常被認(rèn)為是關(guān)于個人、公司或其行為方面的誠實、公平或可靠性等信念。在此定義的基礎(chǔ)上，利益相關(guān)者需要相信組織，要真實可靠地了解他們有能力提供什么。這反映在CIVIC 信任原則中。

CIVIC信任原則的內(nèi)容為：①能力和技能（C）：做能做得好的事；②正直（I）：誠實、坦率、可靠；③社會價值（V）：認(rèn)識到并滿足更廣泛的社會需求；④他人的利益（I）：考慮并尊重客戶、員工、投資者和其他利益相關(guān)者的利益；⑤清晰的溝通（C）：透明、開放、反應(yīng)迅速、負(fù)責(zé)任。

（2）信任和企業(yè)文化。信任是健康企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)。兩家公司都可以信任，但可能有不同的文化。例如，一家公司可能會特別注意其文化在設(shè)計和創(chuàng)新上的重點，而另一家公司其文化的主要特征則是注重嚴(yán)格的成本控制。

公司的文化取決于其目的、價值觀、態(tài)度和行為，這些需要與其戰(zhàn)略和相關(guān)的績效激勵相一致，也就是說對公司文化應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)督和評價。這就強(qiáng)調(diào)了組織評估、衡量和報告其建立信任程度的必要性。但是若要具有意義，就必須在組織的價值驅(qū)動因素范圍內(nèi)完成。雖然信任原則適用于所有組織，但單個組織應(yīng)用它們的方式以及每個原則的相對重要性將取決于組織如何構(gòu)建和保留價值。也就是說，通過公司的商業(yè)模式，需要知道在具體業(yè)務(wù)環(huán)境中最需要信任的內(nèi)容到底有哪些。

3.董事會的角色——信任和聲譽(yù)的守護(hù)者。董事會在經(jīng)營業(yè)務(wù)的整體聲譽(yù)方面發(fā)揮著重要的監(jiān)督作用。它需要能夠評估商業(yè)信任在多大程度上加強(qiáng)或削弱即信任損益，信任原則（如CIVIC 信任原則）應(yīng)構(gòu)成信任損益的基礎(chǔ)，以便董事會能夠：①保證信任原則得到應(yīng)用；②理解信任原則在多大程度上沒被應(yīng)用，哪些特定的弱點可以找到，哪些是實際的和/或潛在的影響；③確保正在采取有效行動以彌補(bǔ)缺點及存在的不足；④了解“信任事件”的潛在風(fēng)險，并確保有適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)以有效解決問題。例如，董事會需要確保信任原則已被嵌入公司的關(guān)鍵決策中。

所有組織經(jīng)常會面臨挑戰(zhàn)。在危機(jī)爆發(fā)時，基本上受到信任、擁有強(qiáng)大的信任儲備的公司能夠更好地應(yīng)對這種危機(jī)。例如：2017年12月，當(dāng)陰謀理論充斥著慢速運行的老款iPhone 機(jī)型時，蘋果公司就迅速意識到了需要快速向消費者道歉和解釋。

因此從合理性來說，公司董事會必須確保“信任損益”始終處于盈余狀態(tài)，以建立其在危機(jī)時期可以依賴的信任儲備。

（1）將信任原則應(yīng)用于商業(yè)模式?！癈GMA商業(yè)模式框架”通過一個特定的“鏡頭”，為審視一個組織提供了系統(tǒng)基礎(chǔ)。在這種情況下，通過CIVIC 信任原則所描繪的“信任透鏡”，就可以了解信任對價值產(chǎn)生的影響，這有助于董事會確認(rèn)“信任管理”最需要的內(nèi)容。

將信任原則作為審視商業(yè)模式的透鏡有助于確保：①“信任”已嵌入組織的目標(biāo)、戰(zhàn)略和價值中，并明確、優(yōu)先考慮和滿足利益相關(guān)者的需求；②董事會可以識別合適的KPI，以確保信任已嵌入業(yè)務(wù)運營中；③董事會正在采用的“綜合思維”方法符合國際綜合報告理事會（IIRC）所定義的綜合報告框架原則。

通過將信任透鏡（如CIVIC 信任原則所述）應(yīng)用于經(jīng)營業(yè)務(wù)（如CGMA商業(yè)模式框架所述），進(jìn)而獲取“信任損益”；根據(jù)信任損益能夠形成“信任儀表盤”，信任儀表盤提供了信任損益的總體情況描述，能夠使董事會清晰地了解信任在業(yè)務(wù)中建立或減少的程度，以便為其制定決策提供信息。

（2）董事會和風(fēng)險。董事會在風(fēng)險方面也發(fā)揮著重要作用。它負(fù)責(zé)定義風(fēng)險偏好，監(jiān)督和報告可能威脅組織商業(yè)模式的主要風(fēng)險，包括可能損害信任和聲譽(yù)的風(fēng)險，還負(fù)責(zé)確保組織擁有健全的風(fēng)險管理系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。

（3）更大的視角——商業(yè)信任。雖然從單個的角度看是可以信任的，但從整體的角度看經(jīng)營情況可能是不可信任的。因此，董事會在更廣闊的信任視野考慮組織在社會背景下的作用方面發(fā)揮著重要作用。主要包括：①為建立有效、公平和受尊重的監(jiān)管框架做出建設(shè)性貢獻(xiàn)，使公眾能夠信任整體的“游戲規(guī)則”；②積極參與制定和采用支持企業(yè)信任的國家和全球倡議，如聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDG）；③是充滿活力、受人尊敬的商業(yè)部門社會效益的強(qiáng)有力的倡導(dǎo)者和榜樣；④在教育和技能發(fā)展方面承擔(dān)責(zé)任并發(fā)揮積極的作用，例如，為那些因自動化而消失的角色開發(fā)新技能。

展望未來，對董事會的評價不僅取決于其今天的治理情況，還取決于其對管理未來新挑戰(zhàn)的應(yīng)對情況。環(huán)境問題和人工智能對就業(yè)的影響將成為重要議程項目，因此社會需要企業(yè)參與和提出相應(yīng)的商業(yè)解決方案。

4.管理信任損益。該管理會計工具包提出了一系列問題，以幫助企業(yè)建立信任損益并支持有關(guān)信任問題的對話，包括處理危機(jī)和更廣泛的“商業(yè)信任議程”。

（1）情景判定：作為商業(yè)聲譽(yù)的守護(hù)者，我們做的工作有效嗎？以下情景問題有助于董事會評估其是否擁有建立信任的流程和信息，并快速了解公司當(dāng)前的“信任狀況”。①董事會如何與業(yè)務(wù)聯(lián)系？執(zhí)行團(tuán)隊是否擁有并嵌入董事會制定的目標(biāo)、戰(zhàn)略和文化？②董事會是否有適當(dāng)?shù)男畔⒘鳎竣畚覀冇幸粋€明確的商業(yè)模式嗎？④商業(yè)模式是否與以下方面保持一致：其一是治理和運營模式；其二是目的、價值觀和文化。⑤組織的目標(biāo)、戰(zhàn)略和文化是否能在整個組織內(nèi)以及投資者、供應(yīng)商和其他外部利益相關(guān)者之間有效溝通？⑥個人績效目標(biāo)是否與企業(yè)文化保持一致，并與關(guān)鍵績效指標(biāo)和激勵措施相關(guān)聯(lián)？⑦風(fēng)險偏好是否被有效授權(quán)并在整個企業(yè)中傳達(dá)？⑧信任原則是我們的文化和價值觀的明確要素嗎？⑨作為可信賴組織，我們當(dāng)前對企業(yè)狀態(tài)的評估是什么（從危機(jī)中復(fù)蘇、正常狀態(tài)或即將撞上冰山）？我們是值得信賴的企業(yè)嗎？⑩我們目前對本行業(yè)如何被信任的估計是什么？我們在行業(yè)中的排名如何？我們的競爭對手在建立信任方面做了什么？在建立信任方面我們需要考慮哪些外部問題和因素？?我們是否花費了足夠的專注時間來關(guān)注信任和聲譽(yù)？我們是否收到了明確解決信任問題的專用信息？

下述問題有助于董事會在更廣泛的“商業(yè)信任議程”中判斷其角色的適當(dāng)性：我們對更廣泛的信任議程做出了哪些貢獻(xiàn)？我們需要注意哪些關(guān)鍵趨勢、發(fā)展和問題（如公共衛(wèi)生問題）？我們?nèi)绾螌⒙?lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDG）嵌入我們的組織？

下述問題有助于董事會處理當(dāng)前的危機(jī)：我們當(dāng)前是否正面臨著信任危機(jī)，我們是否能有效地處理它？我們的商業(yè)模式的特殊特征如何引發(fā)這場危機(jī)？我們是否有適當(dāng)?shù)牧鞒虂碛行?yīng)對危機(jī)以及危機(jī)后的審查？我們可以從信任失?。òㄆ渌M織的失敗）中學(xué)到什么？我們需要做些什么來修復(fù)信任？哪些利益相關(guān)者優(yōu)先？信任受到了直接攻擊嗎？是否有組織通過網(wǎng)絡(luò)攻擊、“假新聞”或其他類似的破壞行為來積極破壞利益相關(guān)者對我們業(yè)務(wù)的信任？

（2）應(yīng)用“信任透鏡”的關(guān)鍵步驟。

第1 步：定義商業(yè)模式的價值。理解、優(yōu)化和滿足組織利益相關(guān)者的合法需求是董事會建立信任的重要責(zé)任，決定了董事會如何定義商業(yè)模式價值，因此，應(yīng)通過組織目標(biāo)、戰(zhàn)略和價值來闡明利益相關(guān)者的合法需求。

信任在為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價值方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，董事會的角色是考慮所有需求。這可以通過提出問題來確定：第一，利益相關(guān)者的需求——被認(rèn)為是最高優(yōu)先級——以及現(xiàn)在和將來可以和應(yīng)該滿足這些需求的程度；第二，互相競爭的利益相關(guān)者需求引起的任何已識別沖突的影響。

第2步：應(yīng)用信任原則。根據(jù)CIVIC信任原則測試下列五個問題的答案，以確保完全理解“信任考慮因素”，并將其嵌入組織的戰(zhàn)略之中：①能力和技能（Competence and skills）：做你做得好的事；②正直（Integrity）：做正確的事；③社會價值（Value to society）：有更為廣泛的目標(biāo)；④他人的利益（Interests of others）：專注于客戶；⑤清晰的溝通（Clear communication）：溝通清晰。

第3步：確定關(guān)鍵信任因素。這一步需要通過“利益相關(guān)者分析”，確認(rèn)對組織長期可持續(xù)價值創(chuàng)造能力具有最重要影響的、經(jīng)營中存在“信任損益”的那些關(guān)鍵方面。我們稱“這些經(jīng)營中的最重要的信任損益關(guān)鍵點”為“關(guān)鍵信任因素”。

第1步～第3步需要澄清的問題有助于明確“關(guān)鍵利益相關(guān)者”的需求，提供了“信任損益管理”的基礎(chǔ)，主要包括：①我們現(xiàn)在或未來的關(guān)鍵利益相關(guān)者是誰？②這些關(guān)鍵利益相關(guān)者的需要是什么？我們應(yīng)當(dāng)如何對這些需要進(jìn)行優(yōu)化？③關(guān)鍵利益相關(guān)者的需要之間存在哪些沖突？這些沖突對信任會產(chǎn)生什么影響？如何解決這些影響？④風(fēng)險偏好能夠滿足關(guān)鍵利益相關(guān)者的需要嗎？⑤我們能詳細(xì)應(yīng)用CIVIC信任原則去識別關(guān)鍵利益相關(guān)者的需要嗎？⑥根據(jù)利益相關(guān)者分析結(jié)果，能夠確保我們確定出關(guān)鍵信任因素嗎？

第4步：將關(guān)鍵信任因素應(yīng)用于商業(yè)模式并開發(fā)KPI。利益相關(guān)方?jīng)Q策應(yīng)該貫穿于：管理層如何為關(guān)鍵利益相關(guān)者創(chuàng)造和交付價值，以及如何捕獲和分享價值。

其一，創(chuàng)造和交付價值。董事會確定并優(yōu)先考慮利益相關(guān)者需求的方式，而不是確定哪些KPI 對于建立信任最重要。關(guān)鍵績效指標(biāo)還需要與CIVIC 信任原則中的一項或多項相關(guān)，并盡可能地使用外部數(shù)據(jù)，例如客戶認(rèn)知或影響行業(yè)規(guī)模和位置的經(jīng)營問題。

聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDG）有助于制定支持和信任原則相關(guān)的適當(dāng)關(guān)鍵績效指標(biāo)。有能力展示對可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的承諾和貢獻(xiàn)的組織，能夠使自己處于建立信任損益的強(qiáng)大地位。

可以在2018年的CGMA 報告[1]中找到有關(guān)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的詳細(xì)信息，創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的未來——會計師在實施可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)中的作用。請參閱下面的資料，以獲取合適的KPI列表。

關(guān)鍵績效指標(biāo)樣本示例。以下是衡量和監(jiān)控信任的14 個方面的合適指標(biāo)：監(jiān)督舉報；投訴（客戶、員工、供應(yīng)商）；調(diào)查（客戶、員工、供應(yīng)商）；社交媒體趨勢；媒體報道；培訓(xùn)和技能數(shù)據(jù)；員工紀(jì)律案件；神秘購物者反饋；外部客戶評論和評級，例如哪個客戶、客戶的投訴及服務(wù)的可靠性等；實現(xiàn)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)；投資者反饋；外部公司評級、獎項、認(rèn)可，例如最值得信賴的公司；伙伴關(guān)系和外部評級的優(yōu)勢；主要合作伙伴。值得一提的是，外部數(shù)據(jù)在監(jiān)控利益相關(guān)者信任方面是非常寶貴的。

其二，捕獲和分享價值。董事會討論應(yīng)圍繞商定的目標(biāo)、戰(zhàn)略和價值觀，特別是商定的利益相關(guān)者優(yōu)先次序，以確保實現(xiàn)這些目標(biāo)、戰(zhàn)略和價值觀。

第4步需要澄清的問題有助于確保信任嵌入商業(yè)模式，識別相關(guān)KPI，并開發(fā)出“信任儀表盤”，主要包括：①我們需要哪些信息才能有效監(jiān)督關(guān)鍵信任因素？②哪些最合適的KPI 能幫助我們評估是否以建立信任的方式創(chuàng)造、交付和共享價值？

第5步：開發(fā)信任損益?？梢允褂肒PI形成每個指標(biāo)變動（正面或負(fù)面）的信任儀表盤，從而對信任進(jìn)行評估，進(jìn)而獲得整體信任損益的“底線”。這可以通過利益相關(guān)方分組的關(guān)鍵信任因素和KPI來呈現(xiàn)，在信任儀表盤中顯示。

“信任儀表盤”是一種信任管理的診斷設(shè)備，任何組織都可以通過基本結(jié)構(gòu)顯示并使用特定業(yè)務(wù)元素填充、創(chuàng)建自己的信任儀表盤。信任儀表盤是關(guān)于信任損益的一個動態(tài)的、不斷發(fā)展的描述，隨著環(huán)境的變化而變化。因此，信任儀表盤不是一次性工具，而是可以經(jīng)常使用的，以幫助董事會跟蹤觀察特定利益相關(guān)方群體之間“信任存貨”的增加和減少。信任儀表盤為董事會對話創(chuàng)建了基礎(chǔ)。

第6步：董事會對話和溝通。信任儀表盤為董事會對話提供了信任信息，并提供了信任損益的概述。這有助于董事會了解信任在經(jīng)營中建立或減少的程度，以便為決策制定和支持溝通提供信息。

第5步～第6步需要澄清的問題有：①與信任損益相關(guān)的總體現(xiàn)狀是什么？這兩步的總趨勢是正向還是負(fù)向的？②信任儀表盤是否可以顯示任何當(dāng)前關(guān)注的領(lǐng)域？正在采取什么行動來解決這些問題？③我們的主要合作伙伴關(guān)系在多大程度上幫助我們建立信任？與關(guān)鍵信任因素相關(guān)的整體風(fēng)險狀況如何？我們的信任風(fēng)險是什么？我們是否確信有適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)來識別信任風(fēng)險并有效管理它們？④與主要利益相關(guān)方的對話，是否側(cè)重于我們?nèi)绾螢槿w利益相關(guān)者創(chuàng)造價值？⑤我們可以對信任儀表盤做出哪些改進(jìn)？⑥每個主要利益相關(guān)方群體的報告是否合適？⑦我們應(yīng)該如何對所有利益相關(guān)者進(jìn)行溝通和報告？

二、CGMA管理信任損益工具評價

1.首次提出了建立信任的CIVIC 信任原則。CGMA管理信任損益工具中提出了能力和技能、正直、社會價值、他人的利益、清晰的溝通等五項信任原則。這五項信任原則貫穿了信任損益管理的全過程，是企業(yè)管理人員或董事會管理信任的基本準(zhǔn)繩，提高了CGMA 管理信任損益工具各部分內(nèi)容的貫通性，有利于信任損益的整體管理。CIVIC信任原則不僅適用于企業(yè)，也適用于其他組織（比如行政事業(yè)單位），有利于提高整個社會的信任度，有利于市場經(jīng)濟(jì)條件下社會秩序的穩(wěn)固。

2.有機(jī)地把“信任管理”和“商業(yè)模式”結(jié)合起來。CGMA管理信任損益工具創(chuàng)造性把“信任管理”和企業(yè)的“商業(yè)模式”有機(jī)地結(jié)合起來，打破了信任管理的常規(guī)思維。實踐中，“企業(yè)信任管理”一般被認(rèn)為是要加強(qiáng)員工職業(yè)道德及企業(yè)社會道德水平，而不是把信任滲透到企業(yè)的商業(yè)模式中。而CGMA管理信任損益工具創(chuàng)造性地將信任原則嵌入企業(yè)的商業(yè)模式中，并開發(fā)出了“信任透鏡”子工具，借助其可以審視CIVIC 信任原則是否真正融入了企業(yè)的商業(yè)模式中，確保信任已嵌入組織的目標(biāo)、戰(zhàn)略和價值，已融入企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，并滿足利益相關(guān)者的需求。

3.建立了高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧襟E信任管理流程。英國皇家特許管理會計師公會（CIMA）經(jīng)過多年的調(diào)查和研究，在CGMA管理信任損益工具中建立了一套科學(xué)的信任損益管理流程：定義商業(yè)模式的價值→應(yīng)用信任原則→確定關(guān)鍵信任因素→將關(guān)鍵信任因素應(yīng)用于商業(yè)模式并開發(fā)KPI→開發(fā)信任損益→董事會對話和溝通。這一流程是CGMA 管理信任損益工具的紅線，為管理人員提供了重要指導(dǎo)。為降低企業(yè)風(fēng)險，防范信任危機(jī)，提高企業(yè)聲譽(yù)，管理會計師必須認(rèn)真執(zhí)行上述六步信任管理流程，把信任管理流程與本企業(yè)的實際經(jīng)營環(huán)境結(jié)合起來，并創(chuàng)造性地加以運用，協(xié)助董事會處理好企業(yè)所有信任問題，通過科學(xué)的信任管理流程為企業(yè)創(chuàng)造價值。

4.開發(fā)了信任損益報告及動態(tài)管理的綜合工具——信任儀表盤。CIMA 在CGMA 管理信任損益工具中設(shè)計了信任管理的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI，并使用KPI從主要利益相關(guān)者、關(guān)鍵信任因素、KPI及變動趨勢、存在的問題、采取的行動等方面創(chuàng)立了信任儀表盤。任何組織都可以通過基本結(jié)構(gòu)顯示并使用特定業(yè)務(wù)元素填充、創(chuàng)建自己的信任儀表盤。信任儀表盤是關(guān)于信任損益的一個動態(tài)的、不斷發(fā)展的描述，隨著環(huán)境的變化而變化。信任儀表盤是可以經(jīng)常使用的，能幫助管理會計師跟蹤觀察特定利益相關(guān)方群體之間“信任儲備”的增加和減少，從而對企業(yè)信任進(jìn)行評估和監(jiān)控，進(jìn)而獲得整體信任損益的“底線”，對信任損益進(jìn)行綜合報告及動態(tài)管理，并為董事會對話創(chuàng)建了基礎(chǔ)。

5.深化了信任和企業(yè)文化的關(guān)系。CIMA 在CGMA管理信任損益工具中明確指出：信任是健康企業(yè)文化的基礎(chǔ)，但可信任的公司可以有不同的企業(yè)文化，從而進(jìn)一步深化并澄清了信任和企業(yè)文化的密切關(guān)系。公司的文化取決于信任問題和信任行為，這就加強(qiáng)了組織確定信任損益的必要性。雖然信任原則適用于所有企業(yè)，但單個企業(yè)應(yīng)用它們的方式以及每個原則的相對重要性存在差異，取決于組織如何構(gòu)建和保留其企業(yè)文化。也就是說，需要通過公司的商業(yè)模式，知道在具體業(yè)務(wù)和企業(yè)文化環(huán)境中最需要信任的內(nèi)容到底有哪些，所以信任度良好的公司，其企業(yè)文化不一定相同。這樣的闡述可以使管理會計師深刻理解信任管理，并在信任損益管理中正確處理信任和企業(yè)文化的關(guān)系。

6.確立了董事會在企業(yè)信任管理中的責(zé)任與地位。CIMA 在CGMA 管理信任損益工具中指出：董事會是公司信任和聲譽(yù)的守護(hù)者。董事會在信任管理的作用與其他企業(yè)管理職能有差別。董事會必須確定并優(yōu)先考慮利益相關(guān)者的需求，監(jiān)督和報告可能威脅組織商業(yè)模式以及損害信任和聲譽(yù)的風(fēng)險，需要評估商業(yè)信任在多大程度上加強(qiáng)或削弱即信任損益，其在經(jīng)營業(yè)務(wù)的整體聲譽(yù)方面具有重要的監(jiān)督作用。從合理性來說，公司董事會必須確保信任損益始終處于盈余狀態(tài)，以建立其在危機(jī)時期可以依賴的信任儲備。在CIMA 發(fā)布的管理會計工具中，CGMA 管理信任損益工具是為數(shù)不多、甚至可以說是唯一的針對“董事會”而發(fā)布的管理會計集成工具，它明確了董事會是公司信任損益的第一管理人及首要責(zé)任者，從而有利于企業(yè)有效應(yīng)對威脅其存亡的重大信任危機(jī)，維持并增加企業(yè)的信任儲備，贏得好的行業(yè)及社會聲譽(yù)。

三、結(jié)論

CGMA 管理信任損益工具從對信任的重要性到建立信任的CIVIC 信任原則，再到信任原則在商業(yè)模式中的應(yīng)用，給出了工具性（信任透鏡、信任儀表盤）的具體應(yīng)用指南，并且還探討了信任和企業(yè)文化的關(guān)系，提出了建立以“董事會為核心”的“信任管理”這一科學(xué)的管理會計工具。CGMA 管理信任損益工具中提出的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何有效管理信任系統(tǒng)的管理會計工具和方法，有利于防范公司信任風(fēng)險，解決公司信任危機(jī)，提高公司信任儲備，維持公司良好聲譽(yù)，持續(xù)提高公司信任價值，對全球范圍內(nèi)的信任管理具有重要的指導(dǎo)作用，也對我國管理會計應(yīng)用指引的完善提供了有益的參考。為了在新經(jīng)濟(jì)形勢下建立和提高企業(yè)信任，建議有關(guān)部門借鑒CGMA管理信任損益工具，盡快制定我國相應(yīng)的管理會計應(yīng)用指引，使得企業(yè)真正建立起符合利益相關(guān)者需求的“信任”，防范信任危機(jī)和風(fēng)險，提高信任管理水平，獲得良好的社會聲譽(yù)，從而更好地可持續(xù)發(fā)展[2]。