■ 特約記者 徐振強 牛長春
2019年《政府工作報告》指出,“深入推進新型城鎮(zhèn)化。堅持以中心城市引領(lǐng)城市群發(fā)展”,并在多處提及互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容建設、互聯(lián)網(wǎng)+教育、互聯(lián)網(wǎng)+督查、智能+、人工智能、新一代信息基礎設施等。習近平總書記在黨的十九大報告里也對城市管理提出了更高的要求。
中心城市應落實國家城市建設、城市治理的新要求,強化智能化管理,提高城市管理標準,更多運用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)手段,推進城市治理制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新,提高城市科學化、精細化、智能化管理水平。
國家中心城市是中國城鎮(zhèn)體系規(guī)劃設置的最高層級,“在資源環(huán)境承載條件和經(jīng)濟發(fā)展基礎較好的地區(qū)規(guī)劃建設國家中心城市,既是引領(lǐng)全國新型城鎮(zhèn)化建設的重要抓手,也是完善對外開放區(qū)域布局的重要舉措?!敝行某鞘械母哔|(zhì)量建設,應落點在智慧化建管服,并聚焦四個維度的創(chuàng)新:(1)以全面智能化為特征的綜合集成。(2)以城市精細化管理為特征的治理創(chuàng)新。(3)以信息惠民為特征的普惠公共服務。(4)以信息基礎設施應用和產(chǎn)業(yè)培育為特征的大數(shù)據(jù)服務。
以智慧化建管服助推中心城市高質(zhì)量發(fā)展,共同締造美好生活,各地紛紛出臺政策,進行了有益的嘗試。
上海市注重中心城市高密度城區(qū)、社區(qū)的管理創(chuàng)新,提高了對城市管理執(zhí)法工作精準指導和科學管理的能力。
2018年,上海進一步做強“城市大腦”,細化城市“神經(jīng)元系統(tǒng)”,提升城市管理和社會治理精細化、智能化水平;通過發(fā)布《新型城域物聯(lián)專網(wǎng)建設導則》等一系列規(guī)劃,推動建設“物聯(lián)、數(shù)聯(lián)、智聯(lián)”三位一體的新型城域物聯(lián)專網(wǎng)。“市民云”作為市政府“一網(wǎng)通辦”的總?cè)肟?,目前已為超過910萬以上的市民提供了120項以上的政府公共服務,月活躍用戶達到了165萬。市民云進一步深化了“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”,運用信息化手段讓群眾少跑路,提升市民的獲得感和滿意度,為上海擦亮“一網(wǎng)通辦”政務服務品牌。
上海市閔行區(qū)智慧城管于2014年開始建設,采用“1+5”城管模式,運用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段,開發(fā)智慧辦案、智慧勤務、智慧督查、智慧考核、智慧訴件和可視化分析決策等45個功能模塊,通過建設各類法律文書模板、案由庫,建設拆違功能,與上海市城市管理行政執(zhí)法局相關(guān)要求保持一致,提升了系統(tǒng)對辦案管理的支撐能力。閔行區(qū)打造“城管指揮監(jiān)督平臺+海量的群眾監(jiān)督平臺”,通過理順綜合管理、資源整合,立足大城管格局,建設一個閔行區(qū)智慧城管監(jiān)管平臺。通過平臺實現(xiàn)城市城管信息的互聯(lián)互通、整合城市管理資源、城管大數(shù)據(jù)中心建設、“城管數(shù)字大腦”輔助決策。同時提出:以街道排摸的閔行區(qū)城管數(shù)據(jù)為核心;以城管局業(yè)務數(shù)據(jù)和權(quán)屬信息為基礎;以市級和區(qū)相關(guān)職能部門涉及城管局及許可信息為輔助,搭建加強常態(tài)監(jiān)管的閔行區(qū)智慧城管指揮監(jiān)管平臺。發(fā)揮大數(shù)據(jù)在推動閔行區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、完善社會治理、提升政府服務和監(jiān)管能力等方面的支撐與驅(qū)動作用,推動政府部門通過大數(shù)據(jù)綜合分析和應用,解決工作中的實際難題,進一步推進做實城市精細化管理。
閔行區(qū)城市管理行政執(zhí)法局于2009年起開發(fā)建設“閔行城管綜合執(zhí)法業(yè)務管理系統(tǒng)”,并且在2014年根據(jù)當時閔行區(qū)城市管理特點和需求,將“閔行城管綜合執(zhí)法業(yè)務管理系統(tǒng)”升級擴建為“閔行區(qū)數(shù)字城管”,經(jīng)過多年的建設開發(fā)及推廣應用,積累了大量的業(yè)務數(shù)據(jù)。閔行區(qū)智慧城管建設全面推進“6個網(wǎng)上”(網(wǎng)上勤務、網(wǎng)上辦案、網(wǎng)上督查、網(wǎng)上績效、網(wǎng)上投訴、網(wǎng)上辦公)系統(tǒng)應用,通過建立執(zhí)法類公務員“積分制考核”制度,倒逼執(zhí)法人員自覺做好業(yè)務系統(tǒng)的應用。
武漢是注重社會服務與管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)城市級連通服務,在全國率先開展智慧城市建設實踐,開創(chuàng)了一條社區(qū)數(shù)字管理新路,推動了全國城市政務電子地圖規(guī)范和標準化建設。武漢市以大數(shù)據(jù)平臺建設為切入點,在全市構(gòu)建了1個市級中心+15個區(qū)級分中心社會管理混合云,將社會服務和管理云有機結(jié)合起來,形成了市區(qū)街道社區(qū)網(wǎng)格化工作機制,實現(xiàn)了全市信息化管理。
“武漢市社會服務與管理信息系統(tǒng)”以健全完善黨建引領(lǐng)、多元共治的社會治理體系為目標,采用社會地理計算、多級網(wǎng)格、用戶畫像、自然語言理解、時空數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù),以全市統(tǒng)一的地理空間框架為基礎,融合社會綜合治理要素,構(gòu)建基于人口、經(jīng)濟、社會時空一體化資源池,研發(fā)了面向社會綜合治理的采集、分析、服務、決策平臺,建立了市、區(qū)、街道、社區(qū)、網(wǎng)格五級聯(lián)動的網(wǎng)格化工作格局,推動了社會治理主體、機制、職能三個重構(gòu),打造共建共治共享社會治理格局,提升人民群眾獲得感、幸福感、安全感,實現(xiàn)政府主導下的社會管理向多元共治的社會服務與治理的跨越。項目建設概括為“七個一”:(1)一套社會服務管理新模式。通過社會服務與管理的主體、機制、職能三個重構(gòu),構(gòu)建“三化”(精細化、 網(wǎng)絡化、 智能化) 社會服務管理新模式,助力立體化治安防控體系升級,補齊重點人員管理短板,防控重點領(lǐng)域安全風險,實現(xiàn)政府主導下的社會管理向多元共治的社會服務與治理的跨越。(2)一套社會管理網(wǎng)格。建立了網(wǎng)格劃分的工作標準和更新機制,形成了覆蓋武漢市全市域的16764個網(wǎng)格,并以單元網(wǎng)格為基本單位融合各類社會管理要素,對各級網(wǎng)格單元實施社會管理要素的全時段監(jiān)控、精細化管理、人性化服務。(3)一套社會服務網(wǎng)絡。建立市、區(qū)、街道、社區(qū)全覆蓋的服務網(wǎng)絡,形成連接政務專網(wǎng)、政務外網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、移動專網(wǎng)和其他專業(yè)網(wǎng)絡的綜合服務網(wǎng)絡。(4)一個服務管理平臺。以全市統(tǒng)一的地理空間框架為基礎,整合各部門信息資源,建立全市統(tǒng)一的市、區(qū)兩級平臺,形成了面向決策、面向管理、面向服務的采集、融合、分析、研判平臺,形成了市、區(qū)、街道、社區(qū)、網(wǎng)格五級聯(lián)動的網(wǎng)格化工作機制。建立了“分布式多活”數(shù)據(jù)中心體系,構(gòu)建了“1個市級主中心+15個區(qū)級分中心”的全市社會管理混合云,有力地支撐了泛在網(wǎng)絡環(huán)境下多部門、多用戶、多應用端的業(yè)務需求。(5)一套信息資源池。通過網(wǎng)格員、人臉識別、身份識別門等信息采集手段,獲取多源異構(gòu)信息,實現(xiàn)面向?qū)ο蟮娜丝?、房屋、法人等要素信息重組融合,構(gòu)建了社會治理要素的全息畫像模型,建設了基于全息畫像模型的大數(shù)據(jù)資源池。(6)一套監(jiān)督指揮體系。形成了信息中心、通訊中心、調(diào)度中心、監(jiān)控中心,對全市社會管理要素“看得見、聽得清、呼得出、信息準、反應快”,及時做出指揮調(diào)度,確保“指令下得去、信息上得來”。(7)一套管理運行機制。建立了一套全國領(lǐng)先的社會服務與管理工作機制。市級平臺實現(xiàn)了輔助決策支持、監(jiān)督指揮、績效管理等辦公業(yè)務,并依托“一個數(shù)據(jù)中心”實現(xiàn)與市、區(qū)政府和各委辦局的數(shù)據(jù)交換,實現(xiàn)績效管理、信息監(jiān)管決策、用戶安全監(jiān)管等辦公業(yè)務。同時,完善數(shù)據(jù)比對推送系統(tǒng),實現(xiàn)與公安、民政、衛(wèi)生等部門的數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)對接,并在數(shù)據(jù)發(fā)生異常情況下發(fā)布提醒和任務推送到對應管理人員的桌面端上。