技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中核心企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效的影響探究

王瑛潔 內(nèi)蒙古廣播電視網(wǎng)絡(luò)集團有限公司

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和進步的源泉，也是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的動力，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的輔助下，企業(yè)的發(fā)展模式更加完善，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中也處于核心的地位，企業(yè)集合各種社會關(guān)系、產(chǎn)學(xué)研機構(gòu)、金融機構(gòu)等整合資源，利用網(wǎng)絡(luò)的形式集合各種創(chuàng)新資源，使得企業(yè)在發(fā)展中擁有豐富的創(chuàng)新資源，借助網(wǎng)絡(luò)核心技術(shù)來提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新績效。

一、技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中核心企業(yè)的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)目標(biāo)是集合所有人員的共同目標(biāo)和愿望，將網(wǎng)絡(luò)績效創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)綜合在一起，使得每一個技術(shù)創(chuàng)新都基于內(nèi)在發(fā)展的動力，主動投入到創(chuàng)新活動中突出和實踐企業(yè)的價值目標(biāo)。

企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)集合企業(yè)的各個部門之間的資源，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各個單元之間聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系和網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造，基于網(wǎng)絡(luò)是連接來降低企業(yè)內(nèi)部就信息和知識溝通交流的成本，并全面收集企業(yè)創(chuàng)新中的知識和信息，讓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新的效率大大提高。

企業(yè)的發(fā)展核心是技術(shù)的創(chuàng)新，尤其是對于技術(shù)生產(chǎn)型的企業(yè)，技術(shù)復(fù)雜度增加，技術(shù)的更新迭代不斷增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，在自主創(chuàng)新的過程中，網(wǎng)絡(luò)能力以及網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新可以加快對不斷變更的外部環(huán)境信息的搜集，縮短產(chǎn)品的創(chuàng)新周期，在可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新中及累計資源和知識，樹立共同的創(chuàng)新目標(biāo)，讓行業(yè)內(nèi)新興的技術(shù)基于網(wǎng)絡(luò)脈絡(luò)的方式來實現(xiàn)共享和交流。在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)中，企業(yè)內(nèi)部建立共同的發(fā)展目標(biāo)，強化知識的整合與創(chuàng)新。

企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)搭建增強了信息、知識的擴散與傳播，尤其是針對復(fù)雜的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新研究的時候綜合生產(chǎn)技術(shù)的模塊、組件的創(chuàng)新讓不同的創(chuàng)新主體之間建立合作與聯(lián)系，及時做信息交流，及時做知識共享，讓網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)能力的推廣和使用助力企業(yè)創(chuàng)新績效的提高。

隨著企業(yè)產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與外部知識的整合讓企業(yè)的創(chuàng)新競爭力不斷提高，隨著企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)接觸到的關(guān)系資源也愈發(fā)豐富，借助豐富的外部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，核心企業(yè)可以隨時獲取知識資源，隨著產(chǎn)品生命周期的縮短，產(chǎn)品的復(fù)雜度提升，豐富的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可以推動企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新與研發(fā)，讓外部的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)持續(xù)不斷地影響企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效。

核心企業(yè)在外部網(wǎng)絡(luò)搭建的時候與網(wǎng)絡(luò)密度、企業(yè)知識的整合以及創(chuàng)新結(jié)合在一起，隨著企業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的密度不斷擴大，網(wǎng)絡(luò)中蘊含的知識就以及信息也就越多，對于企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新和活動集群有效性的提高有很大的幫助。對于擁有外部成熟的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，網(wǎng)絡(luò)密度的提高，核心企業(yè)的信息知識的獲取與整合的能力也會隨之增強，有助于核心企業(yè)的創(chuàng)新和技術(shù)升級。

在企業(yè)創(chuàng)新升級的過程中，核心企業(yè)要優(yōu)化所有資源的分配，對現(xiàn)有的知識體系進行整合與改造，使得創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體系中的知識可以在產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新中發(fā)揮出更加關(guān)鍵的作用，創(chuàng)新績效也會大大提升。

二、技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中核心企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效的評價原則

在構(gòu)建核心企業(yè)的創(chuàng)新績效指標(biāo)評價模型的時候，要深入了解企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)以及能力，基于特定的目的和原則進行創(chuàng)新績效的點評，使得創(chuàng)新績效的點評結(jié)果更加具有可靠性：

首先，創(chuàng)新績效指標(biāo)的構(gòu)建需要遵守系統(tǒng)性的原則，將企業(yè)當(dāng)做一個完整的整體，基于科學(xué)發(fā)展的理論和方法來分析影響企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新績效的重要影響指標(biāo)，選擇與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有整體關(guān)聯(lián)性的指標(biāo)作為評價創(chuàng)新績效的標(biāo)準(zhǔn)。

其次，創(chuàng)新績效的評價指標(biāo)要具遵守科學(xué)性的原則，針對企業(yè)所處的行業(yè)和技術(shù)特征科學(xué)地、有針對性地確立評價指標(biāo)，由此在企業(yè)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中搜集更具有代表性的數(shù)據(jù)，確立指標(biāo)統(tǒng)計的原則，提升創(chuàng)新績效點評的科學(xué)性。

再次，創(chuàng)新績效指標(biāo)的構(gòu)建需要遵守實用性的原則，對于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新績效點評指標(biāo)數(shù)量不能過多，各個指標(biāo)之間的相關(guān)程度也要控制在一個較低的范圍內(nèi)，對創(chuàng)新績效 的點評指標(biāo)進行細化點評，讓企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新部門的主管可以更準(zhǔn)確地了解網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)在創(chuàng)新中發(fā)揮的作用，便于后續(xù)的創(chuàng)新決策與指導(dǎo)。

最后，創(chuàng)新績效指標(biāo)的選擇要遵守前瞻性的原則，隨著核心企業(yè)所處的市場環(huán)境與行業(yè)環(huán)境的變更，技術(shù)的創(chuàng)新與產(chǎn)品的迭代是必然發(fā)展的一個趨勢，針對核心企業(yè)構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，要不斷考評其發(fā)揮的作用，建立中長期發(fā)展的實用性，讓核心企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)可以搜集更多的信息，整合更多的資源來不斷總結(jié)和使用企業(yè)的建設(shè)、經(jīng)營以及發(fā)展規(guī)律，使得核心企業(yè)的創(chuàng)新體系就可以適應(yīng)國家的宏觀調(diào)控、動態(tài)管理以及政策趨勢。

三、技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中核心企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效的影響評價機制

針對技術(shù)核心企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效的評估，企業(yè)可以從當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的效果進行點評，多維度地點評核心企業(yè)當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力，從網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中集合的創(chuàng)新資源進行多維度的績效評價模型的構(gòu)建，從以下幾個視角進行：

首先，針對核心企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新效率和創(chuàng)新效果出發(fā)，針對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中現(xiàn)有的資源和帶來的創(chuàng)新效果進行評價，分析核心企業(yè)的投入與產(chǎn)出，綜合得出企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效的結(jié)果。所謂的投入與產(chǎn)出，就是在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)內(nèi)的評估資源投入值就，衡量企業(yè)最新的創(chuàng)新結(jié)果，從多個投入指標(biāo)和就產(chǎn)出指標(biāo)來建立評價體系。例如：針對農(nóng)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新與迭代，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效的點評建立勞動力與成本作為投入值，將農(nóng)產(chǎn)品的總產(chǎn)出量當(dāng)做產(chǎn)出值，針對不同的創(chuàng)新績效的點評，讓企業(yè)可以圍繞自己的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的技術(shù)來創(chuàng)新探索，不斷豐富企業(yè)的創(chuàng)新績效點評的指標(biāo)，有助于推動企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的完善，不斷豐富和加入新產(chǎn)品的研發(fā)、新產(chǎn)品的銷售等等指標(biāo)，讓核心企業(yè)對于自己當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新效果有一個綜合的認知，基于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效的分析和點評，推動核心企業(yè)的技術(shù)進步和經(jīng)營質(zhì)量的提升。

基于核心企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的迭代，基于實證分析方法建立核心企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能力的創(chuàng)新績效評價指標(biāo)分為網(wǎng)絡(luò)前瞻能力和關(guān)系管理能力兩項，其中網(wǎng)絡(luò)前瞻能力的評價指標(biāo)主要是網(wǎng)絡(luò)愿景能力和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃能力，網(wǎng)絡(luò)愿景能力的測量題目主要包括本企業(yè)善于分析自身發(fā)展站擼和網(wǎng)絡(luò)資源的拼配程度、本企業(yè)是否可以判斷不同網(wǎng)絡(luò)資源的發(fā)展?jié)摿εc價值網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃能力這幾項；網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃能力的測量題目主要包括本企業(yè)可以深刻理解創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵、本企業(yè)可以開發(fā)和利用加入網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的機會這兩項。關(guān)系管理能力的評價指標(biāo)主要是關(guān)系選擇和關(guān)系管理和關(guān)系優(yōu)化這三項，關(guān)系選擇的測量題目主要包括本企業(yè)可以清楚地采用針對性的策略與潛在的合作伙伴建立關(guān)系、本企業(yè)運用什么樣的渠道尋找合作伙伴這兩項；關(guān)系管理的測量題目主要包括本企業(yè)根據(jù)經(jīng)驗改善與合作伙伴的關(guān)系、本企業(yè)可以彈性地處理與合作伙伴的關(guān)系這兩項；關(guān)系優(yōu)化的測量題目主要包括既往的合作中本企業(yè)如何與合作伙伴建立李醫(yī)生最大化的策略、本企業(yè)如何處理合作中出現(xiàn)的沖突問題這兩項。

通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的前瞻能力績效點評，核心企業(yè)可以了解當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是否對合作機會和異質(zhì)性資源具有敏感度，隨著網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)搜集更多的機會和信息，企業(yè)創(chuàng)新中面臨的風(fēng)險可以得到預(yù)判，從合作伙伴的聲譽來吸引更多的創(chuàng)新主體，提高資源的共享程度以及創(chuàng)新效率，使得核心企業(yè)可以發(fā)揮協(xié)作創(chuàng)新的優(yōu)勢，讓核心企業(yè)的整個網(wǎng)絡(luò)治理結(jié)構(gòu)變得效果更加明顯。

通過對網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理的績效點評，核心企業(yè)可以與外部的利益建立就雙邊的二元關(guān)系，增強合作雙方的交流次數(shù)、實踐，加強彼此之間的信任，使得核心企業(yè)與合作伙伴之間的雙邊關(guān)系結(jié)構(gòu)得到更好的優(yōu)化，通過關(guān)系的協(xié)調(diào)和發(fā)展文化之間的異同融合，由此讓核心企業(yè)更多維度地掌握創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的使用績效。

四、總結(jié)

針對核心企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的分析與績效點評，分析了核心企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力以及網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新治理效果，從當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營和創(chuàng)新的角度推動核心企業(yè)的技術(shù)更新迭代與提高，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢強化資源的整合和利用，推動核心企業(yè)的市場競爭力大大提高，占據(jù)更高的市場份額。