存在三大問(wèn)題 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式如何優(yōu)化

◎文 趙沖

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存、發(fā)展的核心保障，若企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果差、經(jīng)濟(jì)管理模式落后，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體工作效率遲緩，影響工作人員對(duì)企業(yè)的信心，降低企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的“命脈”，2022年僅上半年，全國(guó)便有46萬(wàn)家企業(yè)被注銷，其中半數(shù)以上的企業(yè)注銷是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題導(dǎo)致的。因此，為保持企業(yè)的整體發(fā)展，以及企業(yè)在市場(chǎng)中的有力競(jìng)爭(zhēng)，相關(guān)工作人員應(yīng)積極開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探究，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、創(chuàng)新企業(yè)管理模式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展助力。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱，目的是通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的高效配合，保障企業(yè)的根本利益，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

在企業(yè)的日常管理中，經(jīng)濟(jì)是支撐企業(yè)日常工作和未來(lái)發(fā)展的基本保障條件，若企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不能滿足企業(yè)日常工作條件和未來(lái)發(fā)展條件，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈斷裂，造成企業(yè)在某個(gè)項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)支撐不足，或難以保障企業(yè)內(nèi)部工作人員的薪資福利，從而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，甚至使企業(yè)整體品牌效應(yīng)下降，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以維系。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是將企業(yè)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)工作視為一個(gè)整體，通過(guò)計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)等經(jīng)濟(jì)管理行為，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠滿足當(dāng)前日常工作條件以及未來(lái)發(fā)展條件，使企業(yè)具備足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而保障企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)職能工作中極其重要的部分。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的作用

優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)是直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能的主要因素之一，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)更符合現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展的需求，以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的效率和質(zhì)量。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)包括直線職能結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)、委員會(huì)結(jié)構(gòu)等，我國(guó)企業(yè)常用直線職能結(jié)構(gòu)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。在直線職能結(jié)構(gòu)中，會(huì)根據(jù)職能的不同在企業(yè)內(nèi)部建立各個(gè)職能單位，將企業(yè)的運(yùn)行總體任務(wù)及權(quán)力分割給各個(gè)職能部門(mén)，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理。在這種管理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況負(fù)有主要責(zé)任，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展無(wú)法由從事經(jīng)濟(jì)管理工作的責(zé)任人獨(dú)立進(jìn)行，需要在企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的控制下完成，其間常需要改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案，使其符合企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的意愿。若企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)判斷錯(cuò)誤，則會(huì)對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，這便是直線職能結(jié)構(gòu)中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展質(zhì)量較差的主要因素。

經(jīng)優(yōu)化后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)會(huì)將大部分權(quán)力與責(zé)任下放至企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能部門(mén)，在企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)做出重大決策時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)也能夠根據(jù)對(duì)企業(yè)的分析、判斷形成報(bào)告，為主要領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供輔助參考。經(jīng)優(yōu)化后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)不再是對(duì)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)或其他相關(guān)負(fù)責(zé)人的限制，而是將工作視為整體，將權(quán)力下方至相關(guān)負(fù)責(zé)人，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)始終處于智力集中管理的保障中。

提升工作人員積極性工作人員的積極性由企業(yè)福利待遇、工作人員對(duì)企業(yè)的信心、工作氛圍等因素共同決定。首先，工作人員的福利待遇是其開(kāi)展工作的基本條件，是工作人員在勞動(dòng)后的應(yīng)得報(bào)酬，但若因企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題而導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金不足，無(wú)法按時(shí)滿足工作人員的福利待遇條件，會(huì)嚴(yán)重影響工作人員的積極性，因此，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理保證企業(yè)的流動(dòng)資金充足，進(jìn)而使企業(yè)具備保障工作人員福利待遇的條件，是提升工作人員積極性的有效方式。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠保證企業(yè)具有極強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及品牌效應(yīng)，在企業(yè)整體向好的發(fā)展趨勢(shì)中，工作人員對(duì)自身未來(lái)的發(fā)展也會(huì)極具信心，從而提升工作人員的工作積極性。最后，若企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)日常工作難以開(kāi)展，工作氛圍緊張；相反，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠保證員工在和諧中進(jìn)行工作，是提升工作人員工作積極性的重要手段。

保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅是對(duì)企業(yè)當(dāng)前能夠接觸到資金的管理工作，還需要就企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要、當(dāng)前企業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)等因素，經(jīng)綜合分析后出具企業(yè)未來(lái)發(fā)展報(bào)告，為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)做發(fā)展決策時(shí)提供可靠參考，避免企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)缺乏數(shù)據(jù)支持而盲目規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的問(wèn)題，進(jìn)而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的不足

經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)發(fā)展速度不匹配企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、工作開(kāi)展模式是保障其工作效率的基本條件。近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越發(fā)迅猛，使得一大批社會(huì)企業(yè)乘上國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的東風(fēng)而迅速崛起，但企業(yè)發(fā)展過(guò)快便會(huì)導(dǎo)致其內(nèi)各部門(mén)的職能與企業(yè)規(guī)模不匹配的問(wèn)題，從而導(dǎo)致各部門(mén)職能無(wú)法滿足快速發(fā)展后企業(yè)的需求，凸顯出人力資源管理不足、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率不高等企業(yè)運(yùn)營(yíng)隱患。

缺乏行之有效的經(jīng)濟(jì)管理制度企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作的重要依據(jù)，不完善且實(shí)施效果較差的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，會(huì)嚴(yán)重降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的實(shí)際效果。

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)上：第一，經(jīng)濟(jì)管理制度缺少雙向約束功能。當(dāng)前，大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，都是企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)研究決定后，制定相關(guān)管理制度，而后基層工作人員執(zhí)行。在這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式以及管理制度的約束功能中，只有上級(jí)對(duì)下級(jí)的約束，而缺少下級(jí)對(duì)上級(jí)的約束。企業(yè)的工作開(kāi)展是以工作人員為基本單位的，因此，工作人員也是保障企業(yè)能夠高效運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本條件，若企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中缺少下級(jí)對(duì)上級(jí)的約束，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、薪資利益只能夠依靠國(guó)家法律保障，降低工作人員對(duì)企業(yè)的信任度。第二，沒(méi)有明確的責(zé)任分工。責(zé)任是保證企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量的重要因素，若經(jīng)濟(jì)管理制度中缺少有關(guān)責(zé)任分工的要求，會(huì)導(dǎo)致工作人員在開(kāi)展執(zhí)行制度時(shí)推脫工作、推卸責(zé)任等，進(jìn)而削減企業(yè)工作人員的工作熱情。

經(jīng)管工作人員與管理人員能力不足經(jīng)管工作人員與管理人員是開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的主要力量，當(dāng)前，大部分企業(yè)經(jīng)管工作人員和管理人員的自身能力素質(zhì)并不能勝任企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理崗位，導(dǎo)致由其開(kāi)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率較差、質(zhì)量較低，難以滿足企業(yè)日常工作及未來(lái)發(fā)展的需求。

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)管工作人員與管理人員的能力素質(zhì)不足主要體現(xiàn)為工作理念滯后以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)意識(shí)上。首先，大部分企業(yè)都在沿用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，開(kāi)展工作時(shí)也以方案制定人以及企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為核心，由上層領(lǐng)導(dǎo)制定的經(jīng)濟(jì)管理方案其中摻雜大量的主觀意愿，而非基層工作人員的意愿，導(dǎo)致一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案出臺(tái)時(shí)工作人員議論紛紛，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展效率。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需要相關(guān)工作人員能夠全面掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、切實(shí)了解本企業(yè)的發(fā)展需求，并綜合企業(yè)當(dāng)前條件，才能夠制定完善的企業(yè)未來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃。若企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作人員缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)意識(shí)，會(huì)導(dǎo)致其制定的企業(yè)未來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)規(guī)劃存在一處或多處疏忽，其實(shí)際應(yīng)用效果極差，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作質(zhì)量。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下如何優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)成為當(dāng)前大部分企業(yè)發(fā)展的阻礙，為保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠有效保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效開(kāi)展。

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)關(guān)注以下兩點(diǎn)：第一，創(chuàng)新管理理念。隨著時(shí)代的整體發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、發(fā)展需要。創(chuàng)新管理理念也分為兩部分。首先，戰(zhàn)略管理理念是創(chuàng)新管理理念的第一步，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提升至企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的戰(zhàn)略層面，加大管理力度，從而保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，從基礎(chǔ)開(kāi)始是創(chuàng)新管理理念的第二步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠憑借自己意愿而隨意開(kāi)展的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須綜合考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展的基礎(chǔ)需要，并接納基層工作人員的合理建議，才能夠保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二，建立企業(yè)內(nèi)部控制體系。在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任，由其直屬管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)在企業(yè)管理中相對(duì)獨(dú)立，為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的控制，在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)下放管理權(quán)限，并將權(quán)力多層分割，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理工作效率的控制。

完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)從雙向約束與明確職責(zé)分工兩部分著手。首先，雙向約束是指在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中應(yīng)添加企業(yè)中下層工作人員對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)的約束規(guī)定。若上層領(lǐng)導(dǎo)未能履行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，則應(yīng)進(jìn)行處罰以示企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的約束力。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中增加雙向約束性能，能夠提升企業(yè)工作人員對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)同度，在執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中的一些限制規(guī)定時(shí)，也會(huì)因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“帶頭作用”進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的信服度。其次，為明確職責(zé)分工，應(yīng)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作根據(jù)經(jīng)管工作人員和管理人員的職責(zé)與能力進(jìn)行分割，將任務(wù)分割后下達(dá)至工作人員個(gè)人。當(dāng)前，大部分企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，由主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)大部分責(zé)任，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中沒(méi)有將責(zé)任落實(shí)至個(gè)人，導(dǎo)致某些工作人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中未付出勞動(dòng)便能夠享受他人的勞動(dòng)果實(shí)。將責(zé)任落實(shí)至個(gè)人后，每個(gè)工作人員為自己所負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)責(zé)任，為追責(zé)提供依據(jù)，從而減少因某個(gè)人工作質(zhì)量較差而影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展效率的可能。

培養(yǎng)素質(zhì)過(guò)硬的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)經(jīng)管工作人員與管理人員的能力素質(zhì)，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率，減少因人為因素而導(dǎo)致的管理問(wèn)題，進(jìn)而保證企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)主要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)兩種形式。首先，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是以企業(yè)內(nèi)部工作能力較強(qiáng)的工作人員對(duì)工作能力較差的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)的形式，能夠針對(duì)性提升個(gè)別工作人員的工作能力，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展效率。其次，交流學(xué)習(xí)是通過(guò)觀光交流的形式向其他企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理理念和管理模式，并綜合本企業(yè)的實(shí)際情況，改進(jìn)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的能力素質(zhì)應(yīng)輔以獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)期間能力提升顯著的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)抗拒培訓(xùn)、態(tài)度惡劣的員工進(jìn)行適當(dāng)懲處，為工作人員賦予提升其自身能力素質(zhì)的“理由”，進(jìn)而保障培養(yǎng)、培訓(xùn)活動(dòng)的有效開(kāi)展。