EPC項目工程造價控制BIM技術的應用

朱巍鋒

上海申元工程投資咨詢有限公司 上海 200070

EPC總承包模式的管理形式為周期性綜合管理，由于該種管理形勢，會產(chǎn)生較多的數(shù)據(jù)信息，若無法合理應用和管理數(shù)據(jù)便會對實際造價產(chǎn)生影響。隨著信息技術的不斷發(fā)展，在EPC項目工程造價控制中應用BIM技術，能夠提升數(shù)據(jù)管理效率，對提升造價控制具有積極的現(xiàn)實意義。

一、EPC項目下BIM技術的應用優(yōu)勢分析

（一）計價及計量方面的優(yōu)勢

在EPC項目工程造價控制中采取BIM技術能夠改善傳統(tǒng)計價和計量中存在的問題，BIM技術可直接通過軟件完成計價和計量工作，并且相關人員應用BIM技術能夠以其前期建立的模型作為根據(jù)，在符合計量標準的情況下自動生成與之對應的工程量清單。應用相關程序不僅可降低工程造價中的工程量，還可減少工程造價計算時間，且能夠避免錯誤，提升工程造價有效性。BIM技術下的工程造價比傳統(tǒng)工程造價的操作程序、計算步驟更加簡便，且精確度較高。

（二）數(shù)據(jù)協(xié)同、共享的優(yōu)勢

在工程造價中應用BIM技術能夠讓數(shù)據(jù)實現(xiàn)協(xié)同和共享，讓參與建筑項目的各單位之間能夠及時的獲取相關信息，并保持良好的溝通。信息共享能夠讓相關單位及時選取與造價有關的信息，并及時的向單位內(nèi)的其他部門進行傳輸。利用BIM技術建立工程造價所需數(shù)據(jù)庫，讓造價部門能夠及時了解和共享相關信息，此中信息也可作為造價部門制定造價計劃的根據(jù)，讓造價計劃的可行性更高。BIM技術還可有效連接設計單位、建設單位、施工單位，實現(xiàn)共享信息的協(xié)同應用，避免出信息不對稱或溝通不暢等現(xiàn)象。

（三）全壽命周期造價的優(yōu)勢

在工程造價控制中應用BIM技術能夠讓相關人員隨時查看和調(diào)取相關數(shù)據(jù)，便于造價人員對不同階段的造價信息進行對比分析，提升造價時效性和準確性。需要運營維護的項目，在進行決策或實施時，可及時查看并調(diào)取相關的工程造價管理信息，并與實際信息進行對比分析，為運營維護項目提供數(shù)據(jù)和技術方面的有效支持，讓全過程管理方式更加有效，從而落實全壽命周期造價。

（四）造價人員流動的優(yōu)勢

工程造價管理過程中采用BIM技術無需擔心造價人員的流動會受到限制，僅需通過應用BIM技術軟件便可讓相關的造價人員進行高效、便捷、準確的計量和計價工作。但實現(xiàn)該種工作模式的前提是需要由強大的數(shù)據(jù)庫，讓造價人員能夠隨時的調(diào)取各個地區(qū)的市場價格、定額指標、機械損耗以及人才等相關信息，該種模式下即使是剛來的造價管理人員也能夠進行熟練的操作，但前提是要能夠熟練的應用BIM技術。BIM技術軟件對人員流動沒有限制，但對于造價人員的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)的積累有一定的要求。BIM技術軟件能夠降低造價人員的勞動強度，減少錯誤的發(fā)生，提升造價管理效率。

二、EPC項目工程造價控制中BIM技術的應用

工程項目的設計階段是創(chuàng)造工程價值的重要階段，施工階段是實現(xiàn)工程價值的重要階段，后期造價出現(xiàn)偏差不僅是因為施工設計和管理，與早期設計方案、招標、采購以及其他的中間過程都有一定的聯(lián)系，所以需要在工程造價控制中對各個環(huán)節(jié)進行管理，從設計到采購，從采購到施工都應該環(huán)環(huán)相扣，制定事前、事中、事后控制策略，并以一體化的形式實現(xiàn)全方位的協(xié)調(diào)，讓EPC項目能夠合理的運用BIM技術對項目中所有的合同費用進行有組織、有計劃的管理，達到既定造價目標的同時實現(xiàn)造價控制的目的。

（一）BIM技術限額設計優(yōu)化方案

1、BIM技術設計優(yōu)化方案

以Revit、MagiCAD軟件來構建相應的建筑結構模型，并根據(jù)項目經(jīng)濟指標對模型進行設計和關聯(lián)修改，合理使用參數(shù)化快速設計出優(yōu)質(zhì)的低造價設計方案，并根據(jù)實際進行快速調(diào)整，降低調(diào)整所需時間。同時，主體模型在設計過程中還需要考慮綠色環(huán)保和能源利用等具有限制性的因素，并以此為根據(jù)建立綠色建筑評價指標體系，綜合所有的數(shù)據(jù)信息并將其輸入至BIM技術軟件中內(nèi)，并利用模型將數(shù)據(jù)輸出，形成數(shù)字化分析圖，以仿真模擬的方式對空間規(guī)劃視角進行直觀的展現(xiàn)，合理調(diào)整建筑的基本布局，優(yōu)化建筑的采光、日照、風和聲的環(huán)境等設計。最后需要利用BIM技術對已完成的設計進行相應的碰撞檢查，并根據(jù)檢查結果找出設計中存在的問題，對其進行及時修改，減少施工過程中的設計變更現(xiàn)象。

2、BIM技術限額設計

將已確定的設計方案數(shù)據(jù)導入BIM算量軟件之中，并構建三維模型對工程量進行計算，然后與當?shù)厥袌鲂畔⒑投~相結合，將所得數(shù)據(jù)導入至BIM計價軟件之中，獲取相應的項目概算書；施工設計圖紙也應當導入至BIM算量軟件之中，讓設計以立體化、可視化的形象加以展現(xiàn)，然后再繼續(xù)網(wǎng)BIM計價軟件中導入數(shù)據(jù)鋼筋、土建工程量等相關數(shù)據(jù)信息獲取定額及清單信息，讓項目造價更加明確。同時，在連續(xù)建立模型及調(diào)整組價的過程中，獲取估算控制概算、概算控制施工圖預算中所包含的限額設計目標。

（二）BIM信息控制采購成本

1、BIM信息合理控制經(jīng)濟采購周期與批量

工程采購階段各項材料造價占據(jù)了整體造價的59%左右，若是不對其進行控制便會對EPC項目產(chǎn)生直接的影響。所以需要應用BIM技術建立立體可視化模型，對材料數(shù)據(jù)進行詳細分析后明確各個施工階段所需材料用量，然后以此來制定單次采購數(shù)量。以倉庫實際庫存量和儲存條件為依據(jù)制定相應的采購周期，對采購進行動態(tài)化、實時性管理，形成集供應、物流、存儲為一體的采購流程系統(tǒng)。

2、BIM信息指導控制采購成本

采購環(huán)節(jié)成本控制之所以存在不確定現(xiàn)象，主要是由于市場價格會不定期的產(chǎn)生波動，為優(yōu)化采購，降低成本，在制定采購計劃過程中必須要結合多項因素，避免價格出現(xiàn)較大波動對成本產(chǎn)生影響。在制定采購計劃時，需對采購周期和數(shù)量進行協(xié)調(diào)，確保材料與實際供需處于平衡狀態(tài)。同時，要應用BIM技術對EPC項目采購進行一體化管理，對各項資源進行優(yōu)化整合，制定符合實際的采購計劃。

（三）BIM5D規(guī)劃施工資源配置

1、BIM設計主動控制施工

EPC總承包模式下需要以設計模型為基礎來制定合理的施工方案，首先需要通過BIM模擬施工的方式來確定項目實際施工時的施工工序以及平面布置，確定具體的施工流程。然后需要進行三維碰撞檢查，在檢查過程中需要合理利用BIM技術進行支吊架、排布管線等方面的優(yōu)化，進行鋼筋下料的排布模擬，基坑、集水井、電梯井等土方開挖環(huán)節(jié)可以通過房展模擬的形式，在事前主動的消除施工問題，避免出現(xiàn)預算外的變更現(xiàn)象，有效降低EPC項目工程的整體造價。

2、BIM5D協(xié)調(diào)管理施工

將BIM5D管理理念融入建筑產(chǎn)品的形成期內(nèi)，然后綜合考慮工程進度、成本控制、資源應用及組織形式等影響因素對項目進行多維度的精細化管理。建立BIM模型可以根據(jù)需求輸入任意時間段的工程量，然后根據(jù)工程量的等級進行質(zhì)量分級，合理安排施工人員的用工比例，并對人工、材料、設備等消耗量進行合理的計算；通過BIM信息平臺及時了解并確定各個施工班組的工作限度，使用虛擬模型進行虛擬施工，找出施工中存在的問題，避免該問題在實際施工中出現(xiàn)，然后根據(jù)模擬結構進行資源的合理規(guī)劃配置，在確保工序連接性的同時提升造價的準確性。

三、完善EPC項目工程造價控制中BIM技術的應用策略

（一）完善行業(yè)標準和規(guī)范，加大政府扶持力度

將BIM技術在工程造價管理中廣泛應用需要制定相應的規(guī)章制度，其目的是為了對其進行有效約束，避免后續(xù)使用出現(xiàn)混亂影響其未來房展。政府及相關部門需要讓有資質(zhì)的企業(yè)和機構充分借鑒國內(nèi)外的優(yōu)秀經(jīng)驗，建立技術組織聯(lián)盟，更好的完善BIM技術的行業(yè)標準及法律法規(guī)，讓BIM技術能夠更好的應用在EPC項目工程造價管理之中；BIM技術處于發(fā)展階段，為讓其早日實現(xiàn)大范圍應用，政府需要加大扶持力度，為BIM技術提供良好的發(fā)展平臺，讓更多的EPC項目在工程造價控制中使用BIM技術，促進EPC項目和BIM技術在國內(nèi)的健康發(fā)展。

（二）加強BIM技術的軟件研發(fā)和人才培養(yǎng)

我國EPC項目造價控制使用BIM技術的時間較短，BIM技術軟件還存在許多問題需要完善，為了讓BIM技術能夠在我國持續(xù)發(fā)展，推動我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須要加快BIM技術軟件的研發(fā)，并建立統(tǒng)一的平臺，讓軟件的功能更加專業(yè)化、多樣化，在不同軟件傳輸中發(fā)揮其優(yōu)勢。為了讓BIM技術全面應用，相應的人才培養(yǎng)計劃也要著手制定，比如企業(yè)可以與學校簽訂訂單合同，培養(yǎng)與BIM技術有關的專業(yè)人才；企業(yè)也需要根據(jù)外部市場變化，為在職的BIM技術人員提供再學習的機會，可以采用講座、培訓、外出學習等多種方式，不斷提升BIM技術人員的專業(yè)能力，更好的回饋企業(yè)。

結語：

EPC總承包模式下讓眾多與建筑有關的內(nèi)容從分散化實現(xiàn)了一體化管理，避免傳統(tǒng)管理下，因施工、設計分離而產(chǎn)生的責任不清問題，讓工程項目建設職責愈發(fā)明確。隨著BIM技術加入EPC工程造價控制，讓EPC總承包模式實現(xiàn)了精細化、可視化、參數(shù)化的管理。BIM技術能夠有效降低工程的總體造價，是實現(xiàn)采購、控制采購造價管理的重要技術。EPC項目工程造價控制想要實現(xiàn)有效化，就必須要合理的采用BIM技術，提升項目的經(jīng)濟效益和社會效益。