工程項目全面造價管理存在問題及對策研究

韓廣超

中國二十二冶集團有限公司曹妃甸分公司 河北 唐山 063000

我國的建設(shè)行業(yè)具有在工程項目的管理中做好控制成本工作才能確保企業(yè)的投入得到最優(yōu)化的利用并實現(xiàn)利潤最大化，必須要實現(xiàn)工程造價管理系統(tǒng)與當今時代的建設(shè)水平共同進步保證管理工作不會妨礙工程的建設(shè)實現(xiàn)企業(yè)的順利發(fā)展，但工程造價管理很難達到相應(yīng)的水平致使企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)多種管理問題致使建設(shè)工作不到位或質(zhì)量效率不高。在現(xiàn)今社會中工程項目的復(fù)雜性和長期施工的特性使得企業(yè)的管理工作很不好入手并發(fā)揮良好的效用，除此之外如果不能管理好就可能導(dǎo)致企業(yè)在進行投入時，不能通過良好的管控而造成投入過多或者過少的情況發(fā)生影響后期的建設(shè)施工運作。

1.企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中工程造價管理的認識

工程造價的良好管理就是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的良好的保障并且還為企業(yè)提供了良好的資源投入控制設(shè)計，而工程造價管理一般是指在施工項目能夠正常的順利的施工建造的同時企業(yè)對所投入的資源成本進行分析從而通過有效的控制成本實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。而對資源投入的控制也是讓施工人員按照施工設(shè)計的圖樣進行工作使得施工過程順利進行的一個良好的管控舉措，不僅可以保障企業(yè)在投入產(chǎn)出中實現(xiàn)成本節(jié)約的利益最大化還可以將整個工程造價情況牢牢掌控避免故障問題的出現(xiàn)，除此之外還可以對施工階段的每個環(huán)節(jié)進行驗收和檢測并通過評估來對建設(shè)項目的施工和建設(shè)情況作出統(tǒng)籌安排，同時從資金投入和資源投入時便加強管控是企業(yè)對建設(shè)工程的不得的象征也是為后期施工打好建設(shè)基礎(chǔ)的良好舉措，所以企業(yè)要做好工程造價的管理工作將項目投入的資金資源等進行嚴格把關(guān)并據(jù)此來設(shè)計出適合的建造方案保障建設(shè)結(jié)果的高效和高質(zhì)。對資源進行優(yōu)化控制也是減少企業(yè)投資浪費實現(xiàn)資源利用最大化以及減少廢物污染的一種極好的舉措方式。而工程項目造價的管理除了以上幾個方面的考慮之外還要認識到節(jié)約能源資源對于公司內(nèi)部以及外部環(huán)境的重要意義，因此企業(yè)便可以在保障建設(shè)施工的質(zhì)量和效率之外要做到環(huán)保節(jié)能的使用資源提高建設(shè)施工的性價比。

2.工程造價管理的現(xiàn)狀及存在的問題分析

2.1 存在的管理缺陷及問題

對于我國的建筑行業(yè)來說雖然隨著我國的經(jīng)濟和科技的發(fā)展建筑水平也得到了顯著的提高但依然存在著不少的問題等著解決，所以針對此對建筑工程的管理制度和運行各個環(huán)節(jié)進行了問題分析并得出了管理體制存有缺陷的結(jié)果，而這個結(jié)果不僅不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展還使得企業(yè)的發(fā)展水平不能提升對于社會的經(jīng)濟和社會效益的貢獻，而管理問題中的缺陷最主要的便是工程項目造價管理的制度的不完善而導(dǎo)致許多資源被浪費或者企業(yè)的建設(shè)施工并沒有得到有效控制，所以建設(shè)過程中沒有相應(yīng)的管理監(jiān)督環(huán)節(jié)極為容易出現(xiàn)質(zhì)量或效率的問題進而影響企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的進步，而不完全的市場經(jīng)濟體制也使得建筑工程造價的管理出現(xiàn)了多種問題缺乏政府的有效監(jiān)管和市場的自主發(fā)展，這樣不僅容易造成建設(shè)成果的低效低質(zhì)還可能會導(dǎo)致市場競爭的惡意行為的發(fā)生。

2.2 對于工程造價管理的認識并不深刻

許多企業(yè)在發(fā)展過程中把追求經(jīng)濟效益作為第一位但急于求成的心理使得許多企業(yè)的管理人員并沒有認到對工程造價管理的重要性，而沒有對自身的成本管理進行控制自然會導(dǎo)致后期的施工工作以及投入的資源資金等得不到有效的管控使得結(jié)果就有可能變壞。而在實際的建筑工程的開展過程中由于施工過程的復(fù)雜性以及工作人員的繁雜使得管理工作并不能順利的開展，除此之外，管理人員也并沒有將此工作作為必須的一項而導(dǎo)致管理工作從一開始便不能得到有效的實施和取得應(yīng)有的結(jié)果，而沒有將成本控制放在第一位的原因基本上都是因為是施工人員和企業(yè)的成本投入并不相連最終導(dǎo)致施工過程中成本控制的管理工作并不能順利的開展，從而出現(xiàn)施工過程中的浪費行為和減少了企業(yè)的經(jīng)濟效益并損害了社會效益。

3.工程造價得到良好管理的對策研究

3.1 樹立正確的管理理念

設(shè)立正確的工程項目全面造價管理理念是幫助企業(yè)管理者進行良好建設(shè)設(shè)計的一個重要的舉措，如果還按照傳統(tǒng)的老舊的思想觀念就很讓管理人員做到多方面立體化的管理體系的控制使得工程項目的施工并不能高效高質(zhì)的完成，只有率先革新思想才能跟上時代的步伐讓工程項目的施工開展能夠符合市場的要求從而持續(xù)的健康的生存和發(fā)展，也只有這樣才能讓企業(yè)做好成本控制實現(xiàn)資源利用的最大化和最終施工結(jié)果利益的最大化從而促進企業(yè)的良好發(fā)展。在當今社會中建筑企業(yè)的競爭的壓力自然是十分巨大的為企業(yè)的發(fā)展和進步都提出了更大的更為嚴格的要求，所以，建筑企業(yè)必然要從思想上率先認識到進行工程造價的管理對于企業(yè)的未來的發(fā)展和項目施工的管控檢驗評估等都有著極大的現(xiàn)實意義。

3.2 建立健全管理機制提高管理效率

在企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)管理者需要根據(jù)時代的變化和社會的要求來改革自己的管理思想，從而建立健全管理機制制定最優(yōu)的發(fā)展戰(zhàn)略，為了確保建設(shè)成果的高效高質(zhì)必然要求企業(yè)內(nèi)部的管理工作做好實現(xiàn)多個部門的優(yōu)化組合，同時通過簡化流程的方法的引進來對工程項目造價進行嚴格的管理并加強對多個環(huán)節(jié)工作的驗收和評估，按照相關(guān)的法律法規(guī)對工程造價進行合理的管控從而保障后期的建筑施工工作能夠順利的完成并且實現(xiàn)企業(yè)的投入成本的最小化和獲得利益的最大化，使得施工成果滿足主體的需求從而促使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的共同實現(xiàn)并減少廢料對于社會環(huán)境的污染，除此之外，相應(yīng)的政府部門也應(yīng)對企業(yè)的違法違規(guī)行為進行嚴厲的打擊并加強監(jiān)督和檢測共同維護市場的和諧發(fā)展并促進市場良性的競爭。

4.結(jié)語

綜上所述，本文針對于工程項目全面造價管理問題進行了相應(yīng)的分析并提出了優(yōu)化改進的對策為企業(yè)在當今時代的發(fā)展提供了相關(guān)的依據(jù)，促使相關(guān)企業(yè)加強對于工程造價管理系統(tǒng)的重視程度從而幫助企業(yè)更好地控制成本實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。