建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題及解決方法

樊家梁

中國二十二冶集團有限公司曹妃甸分公司 河北 唐山 063000

1 建筑工程經(jīng)濟管理的分析

建筑工程經(jīng)濟管理所包含的內(nèi)容非常多，比如建筑產(chǎn)品價格、成本效益、資金投資效益、工程方案評估、風險評估、向統(tǒng)一資金籌措、可行性評估、成本核算管理等等，所以其管理難度和工作量都非常大，再加上建筑工程一般需要持續(xù)較長時間，并且需要多個參建單位和施工人員的參與，這就進一步增加了建筑工程經(jīng)濟管理工作的難度和工作量，所以在當下，建筑施工企業(yè)必須圍繞工程經(jīng)濟管理構(gòu)建相應的管理體系和管理體制，做好對工程建設(shè)成本的有效管控，確保既定成本管控目標和效益目標的實現(xiàn)。

2 建筑工程經(jīng)濟管理工作現(xiàn)存問題

通過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)在當下建筑工程經(jīng)濟管理中主要存在以下方面的問題：

2.1 建筑經(jīng)濟管理體系不健全

工程經(jīng)濟管理問題都是因為經(jīng)濟管理體方面的漏洞和不足所引起的，雖然我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各種各樣先進的建筑施工技術(shù)層出不窮，但是與之匹配的工程經(jīng)濟管理并沒有做到與時俱進，難以滿足當下工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。并且，在當下有部分建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中沒有設(shè)置相應的專業(yè)管控部門，工程經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)不健全，無法保證相關(guān)權(quán)責的有效落實，導致相關(guān)管理人員的作用無法充分發(fā)揮，并且在成本監(jiān)督體系方面也存在漏洞和缺陷，無法保證成本管理等相關(guān)工作的有序開展，進而影響既定經(jīng)濟管理計劃和目標的實現(xiàn)。

2.2 缺乏對經(jīng)濟管理的重視

在當下建筑工程經(jīng)濟管理工作中，有部分管理人員缺乏在經(jīng)濟管理方面的正確認知，沒有嚴格按照相關(guān)要求和規(guī)定來履行經(jīng)濟管理責任和完成經(jīng)濟管理任務，這就會導致工程資金浪費、成本超支等情況的出現(xiàn)，因此，必須強化管理人員在經(jīng)濟管理方面的認知和重視，規(guī)范和指導其有序開展相關(guān)工程經(jīng)濟管理工作。

2.3 項目工程管理人員素質(zhì)偏低

作為建筑工程經(jīng)濟管理人員，既需要具備相關(guān)工作經(jīng)驗，還需要熟練掌握與經(jīng)濟管理相關(guān)的各方面專業(yè)知識，比如建筑施工、經(jīng)濟管理、財務管理、法律等多方面的知識。但是在當下建筑經(jīng)濟從業(yè)人員中，人員的能力水平、學歷等都參差不齊，并且缺乏經(jīng)驗豐富、能力強的高素質(zhì)、高水平經(jīng)濟管理人員，這就會嚴重影響建筑工程經(jīng)濟管理工作的有序開展。

2.4 建筑工程質(zhì)量方面的問題

建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟管理之間存在密切關(guān)系，工程質(zhì)量方面的問題會導致成本增加，工期延長，將影響經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)。而要想保證工程質(zhì)量，就必須確保相關(guān)資金資源的合理配置和充足到位，否則工程的質(zhì)量和進度都無法得到保證。所以在具體工程建設(shè)中，需要做好質(zhì)量和經(jīng)濟管理之間的協(xié)調(diào)和融合管控，然而在具體工程項目實施中，有相當一部分企業(yè)在經(jīng)濟管理成本競爭方面還缺乏相關(guān)競爭意識，無法充分適應市場的發(fā)展和形勢的變化，不能切實保證對資金的有效管控，影響資金利用率和投資回報比。

3 建筑工程經(jīng)濟管理的有效提升措施

3.1 加強對建筑工程經(jīng)濟管理理念的理解

在當下需要不斷加強相關(guān)經(jīng)濟管理人員在工程經(jīng)濟管理理念方面的認知和重視，充分認知經(jīng)濟管理的重要性，它不僅關(guān)系著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展，同時與員工自身的利益、薪酬等也都密切相關(guān)。使經(jīng)濟管理人員強化自身崗位責任意識，嚴格落實和執(zhí)行相關(guān)經(jīng)濟管理措施和規(guī)范，保證經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)。此外，還需要強化各參建單位間的協(xié)作管控，提高整個施工團隊的凝聚力和協(xié)作能力，為工程經(jīng)濟管理工作目標的實現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

3.2 完善建筑工程經(jīng)濟管理體系

完善科學的工程經(jīng)濟管理體系，對于保證工程經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)和工程經(jīng)濟管理工作的有序開展有著極其重要的作用。首先需要做的就是完善相關(guān)組織結(jié)構(gòu)，工程經(jīng)濟管理部門和單位組織結(jié)構(gòu)的完整，以此為基礎(chǔ)才能夠開展經(jīng)濟預算管理工作，保證既定經(jīng)濟預算管理目標和目的的實現(xiàn)。經(jīng)濟管理防御機制的目的是為了通過切實有效的管控制度來保證經(jīng)濟管理工作各項目標和目的的實現(xiàn)，需要注意的是在進行經(jīng)濟管理防御機制的制定是需要結(jié)合具體的工程情況和工程目標，在工程開始前就需要將其編制完成，并有效落實到工程經(jīng)濟管理工作中。

3.3 加強成本管理，做好成本預算

成本管理是工程經(jīng)濟管理的重點和關(guān)鍵，它對于保證經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)，和經(jīng)濟管理工作的有序開展有著極其重要的作用和意義。為了保證成本管控工作的有序開展，首先需要結(jié)合工程項目具體情況來進行預算的編制和控制。在具體的成本預算管控工作中，需要全面細致的考慮各項參建要素，結(jié)合具體工程標準和要求，保證成本預算的科學性和合理性。同時在預算完成后，還需要將其編制成冊，明確告知各相關(guān)參建單位和施工人員，指導和規(guī)范成本管控工作的開展。

3.4 提高相關(guān)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

由于建筑行業(yè)對于從業(yè)人員的需求量非常大，所以在從業(yè)人員能力素質(zhì)篩選方面存在較大問題，除了少數(shù)專業(yè)技術(shù)性人員外，還存在大量能力素質(zhì)有限和專業(yè)知識欠缺的基礎(chǔ)從業(yè)人員，所以在當下為了切實保證建筑工程經(jīng)濟管理工作目標的實現(xiàn)和日常工作的有序開展，需要不斷提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)能力，重視對其進行專業(yè)性的培養(yǎng)教育，使其在熟練掌握基本知識和基本技術(shù)的基礎(chǔ)上，熟練掌握當下最新的經(jīng)濟管理技術(shù)和知識，不斷提高自身工作能力和工作效率，從而為經(jīng)濟管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。

結(jié)語

總而言之，為了進一步促進建筑工程經(jīng)濟效益的提高和建筑施工企業(yè)自身競爭能力的增強，在當下需要做好對相關(guān)經(jīng)濟管理問題的研究分析，明確問題的原因和根源所在，制定并落實切實有效的管控措施和解決方案，不斷提高工程經(jīng)濟管理工作的效率和質(zhì)量。