論管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用

茍曉霞

管理會計，顧名思義，與傳統(tǒng)財務(wù)會計最大的區(qū)別在于包含了“管理”，它既是會計，又不是完全傳統(tǒng)意義的會計，承擔(dān)更多的責(zé)任不是對外呈現(xiàn)財務(wù)情況，而是對內(nèi)為高層決策服務(wù)，帶有管理的角色。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國家也逐漸開始重視管理會計，財政部于2014 年頒布《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，2016年頒布了《管理會計基本指引》，11 月《會計改革與發(fā)展“十三五”（2016～2020年）規(guī)劃》出爐，首次將管理會計工作納入會計改革與發(fā)展規(guī)劃。

一、管理會計在我國發(fā)展現(xiàn)狀

（一）理論研究起步晚

管理會計起源于西方，是國外的企業(yè)為了企業(yè)實現(xiàn)價值最大化而發(fā)展起來的。我國的管理會計理論研究始于二十世紀(jì)七八十年代，論發(fā)展僅短短20來年。雖然在這二十來年里取得了很大進步，但依然與西方的研究存在較大差距。由于國內(nèi)的管理會計理論大多是參考西方，應(yīng)用過程容易生搬硬套，亦容易忽略國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境與國外的區(qū)別，造成理論與實踐脫節(jié)的現(xiàn)象。另外，雖然理論研究較多，但我國企業(yè)實際運用管理會計進行管理公司的還較少，實際運用較為欠缺。

（二）內(nèi)部管理體制不健全

一方面由于傳統(tǒng)財務(wù)會計發(fā)展時間較久，另一方面管理會計相對復(fù)雜，因此許多企業(yè)并沒有應(yīng)用好管理會計，大多都浮于表面。盡管國家鼓勵企業(yè)推行管理會計，但是企業(yè)整體的重視及執(zhí)行程度仍不夠，內(nèi)部管理體制亦不健全，而這很大程度影響管理會計能否正常穩(wěn)健地推進。我國企業(yè)多以中小企業(yè)為主，大型上市企業(yè)數(shù)量較少，中小型企業(yè)內(nèi)部管理體制一般都較為落后，對于管理會計要求核算的方法程序還存在一定的差距。

（三）缺乏高素質(zhì)人才

據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，國內(nèi)財會人員中高達95%均為財務(wù)會計，而美國的會計從業(yè)人員中有80%以上從事管理會計。這說明我國從事管理會計的人員不足，傳統(tǒng)財務(wù)會計偏多，面臨財務(wù)人員結(jié)構(gòu)失調(diào)現(xiàn)狀；此外，管理會計人員大多是大專學(xué)歷，本科乃至研究生占比不高，而管理會計又是相對復(fù)雜、綜合的學(xué)科，故人員整體素質(zhì)仍不能滿足當(dāng)前企業(yè)需求。

當(dāng)前國內(nèi)對管理會計的認(rèn)證評價體系也較為匱乏，企業(yè)財務(wù)會計具備有初級、中級和高級職稱晉升程序，但目前尚沒有管理會計方面的認(rèn)證資格證書，國內(nèi)對管理會計師的重視程度也不高，因此國內(nèi)管理會計人才也較為欠缺。

（四）管理會計信息化不足

管理會計涉及大量的數(shù)據(jù)分析，沒有強大的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)支持，就很難實現(xiàn)好管理會計的作用。目前，國內(nèi)會計系統(tǒng)大多是服務(wù)于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，財務(wù)軟件也多是基于財務(wù)流程制作的財務(wù)會計流程軟件，管理會計信息化軟件較為缺少，而能夠?qū)⒐芾頃嫷臏y算模型嵌入財務(wù)系統(tǒng)的更是寥寥無幾。在會計電算化時代，缺乏足夠的系統(tǒng)支持，管理會計就很難大面積鋪開，且企業(yè)在應(yīng)用管理會計時常停留在表面，往往是事后應(yīng)用，國內(nèi)管理會計的信息化程度整體仍然較低。

（五）企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不足

管理能否順利推行還依賴于企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境。當(dāng)下國內(nèi)的企業(yè)依然存在徇私舞弊、資源浪費、效率偏低等問題，影響管理會計的實施。企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵節(jié)點沒有及時控制，內(nèi)部管理未真正落實，也會很大程度影響管理會計在企業(yè)中的發(fā)揮。

國內(nèi)企業(yè)中民營中小企業(yè)占比較大，這些企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境普遍較弱，管理現(xiàn)代化水平尚不足，要想在這些企業(yè)中建立完善的內(nèi)部控制制度、形成管理會計所需的內(nèi)部環(huán)境，尚存在一定困難。

二、對策建議

（一）成立全國統(tǒng)一性的管理會計協(xié)會

美國在1972年便成立了管理會計協(xié)會，英國也有類似組織，建議國內(nèi)加快成立相關(guān)組織的步伐。該組織一方面要組織各界專家學(xué)者加強對于管理會計的理論研究，提升我國管理會計的理論基礎(chǔ)；同時，可參照中國注冊會計師協(xié)會的做法，編制權(quán)威的教材，組織權(quán)威的管理會計師認(rèn)證考試。

（二）制定相關(guān)管理會計法

國內(nèi)近幾年出臺了相關(guān)管理會計的法律法規(guī)，但是整體制度環(huán)境仍比較薄弱，一方面國家相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)積極出臺相應(yīng)的部門規(guī)章制度，在成熟的時候上升到法律層次，同時國家相關(guān)部門應(yīng)在出臺相關(guān)法律法規(guī)的同時，還應(yīng)當(dāng)將政策層層落實，推動企業(yè)將管理會計落到實處，為管理會計的發(fā)展提供良好的環(huán)境和依據(jù)，只有有效的保障管理會計的身份地位，才能有效地將管理會計落地生根。

（三）提升企業(yè)管理人員的管理會計意識

提升企業(yè)管理人員對管理會計的重視程度，加強對企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，使其充分意識應(yīng)用管理會計能夠為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，才能更好地促使管理會計的應(yīng)用。管理層是企業(yè)發(fā)展的“舵手”，只有提升了管理層意識，管理層才愿意在企業(yè)內(nèi)推行管理會計。對外積極向大型企業(yè)學(xué)習(xí)，大企業(yè)的管理會計運用相對較為成熟，有效地借鑒大型企業(yè)好的做法，吸取大型企業(yè)的經(jīng)驗；對內(nèi)鼓勵成立管理會計部，與傳統(tǒng)的財務(wù)部門分開，利用管理會計知識有效地指導(dǎo)企業(yè)會計實務(wù)，積極探索，結(jié)合企業(yè)實際情況加以運用。

（四）加強相關(guān)會計人員的培養(yǎng)，提升人員素質(zhì)

管理會計人員是管理會計應(yīng)用的“基石”，區(qū)別于傳統(tǒng)財務(wù)會計，管理會計人員除了要有足夠的財務(wù)知識與分析能力，同時還需熟悉經(jīng)營業(yè)務(wù)，其培養(yǎng)的難度和要求更高于普通會計人員。國家應(yīng)該從高校教育開始增加管理會計課程，加強學(xué)生的專業(yè)性；企業(yè)在招聘時也應(yīng)該側(cè)重于有相關(guān)知識背景的人員；政府和企業(yè)還應(yīng)積極開展相關(guān)培訓(xùn)，鼓勵傳統(tǒng)會計人員轉(zhuǎn)型管理會計，激勵員工考取CMA等相關(guān)資格證書，加強員工關(guān)于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，擴大管理會計從業(yè)人員群體，提升其專業(yè)素質(zhì)。

（五）大力發(fā)展財務(wù)信息化

傳統(tǒng)的財務(wù)系統(tǒng)主要是為了滿足會計核算與報表的生成，但是隨著管理會計的發(fā)展，財務(wù)進入集成與共享階段，不應(yīng)僅僅停留在傳統(tǒng)會計核算和報表生成階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷研發(fā)并引入財務(wù)信息化軟件，進一步拓展自身信息化水平。管理會計信息化不是單獨再開發(fā)一套系統(tǒng)，而是原財務(wù)系統(tǒng)與管理會計的融合，將管理與會計有效地結(jié)合在一起。同時，國家與企業(yè)應(yīng)大力推進管理會計信息化，積極開發(fā)相關(guān)的管理會計模塊，強化相關(guān)數(shù)據(jù)的歸集與分析功能，這是也財務(wù)信息化發(fā)展的必然趨勢。

（六）堅持理論與實踐相結(jié)合

一套完整的理論需要大量實踐形成，再反過來指導(dǎo)實踐，國內(nèi)管理會計發(fā)展晚，還未能完全做到上述要求。社會、企業(yè)以及相關(guān)團隊一定要聯(lián)合起來，在現(xiàn)有理論基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實踐來修改、完善理論，通過理論再指導(dǎo)實踐，只有堅持理論和實踐相結(jié)合，才能不斷推動理論的進步，不斷適應(yīng)國內(nèi)企業(yè)的實際情況，推動管理會計在企業(yè)中的進一步應(yīng)用。

結(jié)合當(dāng)前情況，管理會計在我國的應(yīng)用正逐步推廣，但依然任重道遠(yuǎn)。但是，我們可以看到，國家、企業(yè)和相關(guān)協(xié)會都在不斷的堅持和努力，我們相信，在不久的將來，管理會計的發(fā)展一定會更加完善，以發(fā)揮在企業(yè)中的“管理”職能，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。