建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在問(wèn)題與對(duì)策

唐科峰 裴吉祥

中國(guó)建筑第七工程局有限公司 河南 鄭州 450000

引言

在社會(huì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，使得民眾的思想觀念也隨之出現(xiàn)了一定的變化，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量提出了更高的要求。要想確保工程整體施工質(zhì)量，需要從增強(qiáng)施工技術(shù)管理工作的力度入手。就現(xiàn)如今施工技術(shù)管理工作的開(kāi)展情況來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有達(dá)到完美的狀態(tài)，外界多種因素都會(huì)對(duì)技術(shù)管理效果造成影響，鑒于此，我們?cè)谕七M(jìn)管理工作的時(shí)候，工作人員需要針對(duì)影響技術(shù)管理的各項(xiàng)因素進(jìn)行深入的分析研究，并制定出針對(duì)性的預(yù)防措施和解決方案，提升技術(shù)管理工作的效率和質(zhì)量。

1 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的重要性

如果在開(kāi)展建筑工程技術(shù)管理工作的過(guò)程中，缺少基本的規(guī)范，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致諸多的違規(guī)操作的發(fā)生。如果一個(gè)國(guó)家不能聯(lián)系實(shí)際情況制定專門的法律法規(guī)對(duì)人們的行為加以約束，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致國(guó)家管理的混亂。同樣的道理，如果在工程施工中，缺少專門的管理機(jī)制，那么施工各項(xiàng)工作的開(kāi)展勢(shì)必會(huì)遇到諸多的阻礙。鑒于此，充分的聯(lián)系實(shí)際情況和需求，制定切實(shí)可行的管理機(jī)制，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施高效的管控，營(yíng)造良好的管理分為，促進(jìn)各項(xiàng)施工工作按部就班的進(jìn)行，不能片面的單純的考慮短期的利益，進(jìn)而需要對(duì)投入和回報(bào)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的綜合分析，為施工技術(shù)管理工作的實(shí)施創(chuàng)造良好的技術(shù)，從根本上對(duì)項(xiàng)目投資成本加以管控，促使企業(yè)獲得更加豐厚的收益，杜絕工作開(kāi)展中不必要的失誤出現(xiàn)[1]。

2 建筑工程技術(shù)管理常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 技術(shù)管理工作不到位

現(xiàn)如今，建筑工程技術(shù)管理效果達(dá)不到預(yù)期要求，建筑施工單位高度重視工程造價(jià)，相對(duì)來(lái)講，技術(shù)管理工作形式化推進(jìn)，進(jìn)而建筑工程質(zhì)量以及材料購(gòu)置工作達(dá)不到相關(guān)要求，為日后建筑工程管理留下了安全隱患。建筑工程管理者盲目追求短期經(jīng)濟(jì)效益，未制定技術(shù)管理的長(zhǎng)期規(guī)劃，一旦出現(xiàn)技術(shù)管理問(wèn)題，所制定的技術(shù)管理問(wèn)題解決方案的實(shí)用性相應(yīng)降低，導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。

2.2 技術(shù)管理人員水平較

建筑工程技術(shù)管理活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)，技術(shù)管理員工綜合素質(zhì)以及實(shí)踐技能對(duì)技術(shù)管理效果有重要影響，如果員工工作態(tài)度消極、理論知識(shí)儲(chǔ)備匱乏，那么建筑工程管理失誤率會(huì)大大提高，并且工程材料、工程制度等細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理效果達(dá)不到既定要求[2]。此外，員工對(duì)先進(jìn)技術(shù)以及先進(jìn)設(shè)備運(yùn)用能力較弱，這不僅會(huì)浪費(fèi)技術(shù)以及設(shè)備資源，而且還會(huì)降低整體施工質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程施工任務(wù)延期完成，最終出現(xiàn)技術(shù)管理落后于施工管理現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)遭受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 技術(shù)管理制度缺乏完善性

建筑工程技術(shù)管理制度存在較多不完善之處，并且制度執(zhí)行力度不強(qiáng)，導(dǎo)致技術(shù)管理工作缺乏規(guī)范性，這對(duì)建筑企業(yè)良性發(fā)展有不利影響。目前，建筑企業(yè)制定技術(shù)管理制度時(shí)，過(guò)于墨守成規(guī)，然而建筑施工行為十分多變，建筑管理理念頻繁調(diào)整，導(dǎo)致技術(shù)管理制度實(shí)用性大大降低，極易為違法違規(guī)者提供可乘之機(jī)。如果技術(shù)管理制度長(zhǎng)時(shí)間得不到優(yōu)化，建筑企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)降低，并且建筑企業(yè)在技術(shù)方面的影響力會(huì)日漸低下[3]。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1 做好技術(shù)準(zhǔn)備工作

對(duì)于所有的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，前期準(zhǔn)備工作是非常重要的，良好的準(zhǔn)備工作能夠?yàn)楹罄m(xù)施工工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。一個(gè)完整的建筑工程通常會(huì)使用到大量的不同類型的施工技術(shù)，所有的技術(shù)都具有自身的特點(diǎn)，在開(kāi)展準(zhǔn)備工作的時(shí)候，要充分的結(jié)合各類施工技術(shù)的實(shí)際情況，來(lái)配備專門的施工機(jī)械，制定切實(shí)可行的施工方案。

3.2 實(shí)施科學(xué)化的規(guī)劃與管理，發(fā)揮信息技術(shù)的作用

將所有的崗位職責(zé)進(jìn)行劃分，落實(shí)到人頭，這也是施工單位全面推進(jìn)建筑工程管理工作的基礎(chǔ)。在信息通信技術(shù)不斷發(fā)展的帶動(dòng)下，使得大量的施工單位越發(fā)的重視技術(shù)管理工作的完善優(yōu)化，已經(jīng)開(kāi)始著手將管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒓夹g(shù)管理形式。這種借助信息技術(shù)來(lái)實(shí)施工程施工技術(shù)管理的模式，可以沿用到工程施工之中，提升信息技術(shù)的利用效率，不但可以促進(jìn)各項(xiàng)施工工作按部就班的進(jìn)行，并且在促進(jìn)施工效率的提升方面也能夠發(fā)揮出積極的作用[4]。

3.3 加強(qiáng)工程后續(xù)施工技術(shù)管理

當(dāng)建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)成果與事先所設(shè)定的建設(shè)目標(biāo)做出比對(duì)，以此分析出竣工項(xiàng)目能否達(dá)到前期的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做細(xì)致的檢查，找尋存在隱蔽性工程的位置，或?qū)ㄖこ讨衅毡榇嬖诘膯?wèn)題等進(jìn)行嚴(yán)格的篩查，并以技術(shù)手段予以分析，而后將問(wèn)題及具體解決措施等記錄在施工技術(shù)管理信息文檔中，以便在日后類似建筑工程項(xiàng)目中予以借鑒和參考[5]。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑施工技術(shù)管理工作并非是一項(xiàng)短時(shí)間的工作，其具有一定的復(fù)雜性，在社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的帶動(dòng)下，使得施工技術(shù)管理工作開(kāi)展中會(huì)遇到諸多的新的問(wèn)題，想要提升技術(shù)管理工作的效率，最為重要的是需要打破傳統(tǒng)理念的束縛，對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新。