淺談建筑項(xiàng)目在管理過(guò)程中的降本增效途徑

惠 進(jìn)

陜西省土地工程建設(shè)集團(tuán) 陜西 西安 710000

1 、前言

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的就是為了盈利，如果企業(yè)的成本支出過(guò)大或者收益過(guò)小不能保證企業(yè)發(fā)展所需的話，企業(yè)就會(huì)陷入危機(jī)之中。因此，對(duì)企業(yè)盈利的兩大要素成本和效益進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的降本增效工作就很有必要了。

2 、降本增效相關(guān)概念

項(xiàng)目是施工企業(yè)效率的基本單位。項(xiàng)目成本管理應(yīng)建立一個(gè)大的成本概念之上，有必要以合同為載體，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰作為建立從橫向到縱向的全面，全過(guò)程，全責(zé)任成本系統(tǒng)的手段。下面就在“降本”和“增效”兩個(gè)方向展開分析。

“降本”顧名思義就是降低成本。成本和成本控制是指根據(jù)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中確定的成本和成本目標(biāo)，構(gòu)成成本和費(fèi)用的要素的計(jì)劃，限制和調(diào)整。糾正時(shí)間偏差，控制成本超支，并控制成本和費(fèi)用計(jì)劃范圍內(nèi)的實(shí)際成本?！霸鲂А眲t是通過(guò)企業(yè)改革來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提高。

3 、成本管理的特征和原則

3.1 特征

（1）單一性。建設(shè)項(xiàng)目成本管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，包括建設(shè)項(xiàng)目，個(gè)別項(xiàng)目，單位項(xiàng)目，成本管理方法可以普遍使用，但具體實(shí)施必須根據(jù)項(xiàng)目的不同而不同。（2）一次性。該項(xiàng)目從基礎(chǔ)到完成，周期很長(zhǎng)。（3）超前性。為了確保項(xiàng)目的利潤(rùn)，由于項(xiàng)目的一次性特征，必須在項(xiàng)目之前和期間控制成本管理。從項(xiàng)目承包開始，就應(yīng)該做好事情預(yù)算、事中核算。

3.2 原則

（1）全面動(dòng)態(tài)性。建筑項(xiàng)目管理貫穿整個(gè)建筑項(xiàng)目，其成本管理涉及設(shè)計(jì)，材料選擇和施工的各個(gè)階段。且隨著施工環(huán)節(jié)的推進(jìn)，應(yīng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)算分析，以有效的管控成本，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的成本管理目標(biāo)。（2）可控性。建筑項(xiàng)目成本管理涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)和部門，所以應(yīng)加大管理，對(duì)人財(cái)物等耗費(fèi)加強(qiáng)控制，實(shí)行可控性原則。（3）權(quán)責(zé)利相結(jié)合。各個(gè)部門在對(duì)成本管理行使權(quán)力的同時(shí)，要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，堅(jiān)持權(quán)力與責(zé)任相對(duì)應(yīng)，才能保證工作落到實(shí)處，確保成本管理的有效性。（4）開源、節(jié)流相結(jié)合。在進(jìn)行成本控制的同時(shí)要注重開源，將兩者結(jié)合起來(lái)，有效的控制資源消耗，并在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

4 、建筑項(xiàng)目施工企業(yè)降本增效的現(xiàn)狀

4.1 項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)有待加強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理的水平上，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，整個(gè)或者事業(yè)管理時(shí)，相關(guān)成本的核算提前完成。建設(shè)工程來(lái)說(shuō)也一樣，也就是說(shuō)，必須有建設(shè)工程成本、工程的投標(biāo)中應(yīng)明確和事業(yè)計(jì)劃階段。目前不少施工企業(yè)自身的成本預(yù)算會(huì)計(jì)制度的第一人，多是利用定額代替投資成本的預(yù)算。完全正常，但一個(gè)工程到底是多少預(yù)算，施工企業(yè)的預(yù)算和財(cái)務(wù)部門，相關(guān)部門嚴(yán)格的調(diào)查、分析、研究和預(yù)測(cè)。

4.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控機(jī)制不完善

關(guān)鍵科學(xué)和完整的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算，施工單位在施工的過(guò)程中，材料，分包合同，手工轉(zhuǎn)變，機(jī)械租賃招標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格按照總財(cái)務(wù)預(yù)算控制。和一些建設(shè)單位會(huì)計(jì)主體不明確，項(xiàng)目的成本會(huì)計(jì)制度不規(guī)范，預(yù)算審批不嚴(yán)格，或不完整的財(cái)務(wù)預(yù)算，是支付材料采購(gòu)、分包，等錢不花的使用按照規(guī)則系統(tǒng)，在預(yù)算控制。一般來(lái)說(shuō)，一些建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理真正需要加強(qiáng)。

4.3 成本管理工作中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析嚴(yán)重脫節(jié)

建設(shè)單位的成本控制需要從成本的角度思考。但大多數(shù)企業(yè)工作通常不是建筑設(shè)計(jì)時(shí)，綜合考慮項(xiàng)目的技術(shù)要求和施工困難。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程需要考慮不同的技術(shù)解決方案在理論上，但哪一種技術(shù)解決方案更合理，更節(jié)省成本，可能不嚴(yán)格。

5 、實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目在管理過(guò)程中的降本增效途徑

5.1 做好“兩個(gè)計(jì)算”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制

首先，我們必須以項(xiàng)目的目標(biāo)成本為基本出發(fā)點(diǎn)。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算和施工過(guò)程，為施工過(guò)程中的每個(gè)施工項(xiàng)目提供明確的施工任務(wù)清單。為項(xiàng)目中的工人總數(shù)制定明確的預(yù)算；嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料數(shù)量和混凝土建筑材料的數(shù)量；為施工過(guò)程中所需的機(jī)械換擋制定明確的計(jì)劃，并為具體的機(jī)械換擋次數(shù)制定預(yù)算。

其次，在這一基礎(chǔ)上，設(shè)立和應(yīng)對(duì)，耗谷耗谷工業(yè)材料，耗谷機(jī)械調(diào)班的具體明細(xì)臺(tái)賬。在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了機(jī)械臺(tái)班超用的現(xiàn)象，如果不接受工程材料工程的直接負(fù)責(zé)人和實(shí)際詳細(xì)看內(nèi)在原因進(jìn)行分析，如果比業(yè)主臨時(shí)計(jì)劃，重新設(shè)計(jì)企業(yè)需要的簽證手續(xù)。根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整的成本控制目標(biāo)；如果從供應(yīng)商、分包商和原因，一定要嚴(yán)格按照合同規(guī)定，合理進(jìn)行損害賠償，必要時(shí)可以對(duì)工程合同終止；屬于管理人員的話，可以具體的直接負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)系起來(lái)，可以直接利用補(bǔ)償制度相關(guān)的管理人員要求賠償?shù)?，工程進(jìn)度落后，就可以采取相應(yīng)的措施，合理壓縮工期，盡量彌補(bǔ)的損失。

5.2 做好價(jià)格控制

建筑項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，工程材料，工程機(jī)械班臺(tái)等設(shè)備和勞務(wù)的價(jià)格，工程的成本產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，首先，考慮到工程的材料、設(shè)備工程、勞務(wù)工人等內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格信息的理解；其次，要根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況從相應(yīng)的內(nèi)部?jī)r(jià)格管理體制的建立，企業(yè)的申請(qǐng)和批準(zhǔn)制度完善；求得機(jī)械換擋的掌握工程的材料、設(shè)備工程的信息和市場(chǎng)的變化。充分保證建筑材料和設(shè)備工程一樣，完全滿足實(shí)際工程的質(zhì)量要求的前提下，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，價(jià)格比較等方法，選擇性價(jià)比最高的建筑材料和設(shè)備工程，充分保證整個(gè)工程預(yù)算桿，有效降低成本。

5.3 做好分包成本控制

目前，建筑市場(chǎng)的運(yùn)行現(xiàn)狀，據(jù)統(tǒng)計(jì)，是現(xiàn)代建筑工程分包工程建設(shè)施工企業(yè)的應(yīng)用廣泛，因此，分包企業(yè)的建設(shè)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，整個(gè)工程的效果和實(shí)際經(jīng)濟(jì)效果的影響。

（1）每個(gè)分包商的項(xiàng)目，外部處理，外部采購(gòu)和其他單位的相應(yīng)資質(zhì)、施工隊(duì)伍的綜合質(zhì)量分析，整體施工質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量和相應(yīng)的價(jià)格，等的價(jià)值選擇，確保建設(shè)項(xiàng)目和合作伙伴的成本最低。

（2）的話，分包合同的談判和簽訂合同的重視，并根據(jù)總承包合同的內(nèi)容，相應(yīng)的制約條件等，合理地分解，然后外包負(fù)合同應(yīng)該充分反映，特別是對(duì)總承包合同的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)條款等重點(diǎn)的體現(xiàn)，通過(guò)這種方式，可以從普通和分包合同分擔(dān)工程的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）事業(yè)的許可相關(guān)制度，嚴(yán)格落實(shí)，經(jīng)過(guò)一定的批準(zhǔn)程序分包合同的簽訂單，制定相應(yīng)的批準(zhǔn)權(quán)限，然后這樣的環(huán)節(jié)設(shè)置相應(yīng)的專門負(fù)責(zé)的部分指定的負(fù)責(zé)和專業(yè)指導(dǎo)。

（4）為每個(gè)分包工程、外部加工和采購(gòu)，施工預(yù)算，并做好相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格比較，實(shí)現(xiàn)有效控制工程項(xiàng)目建筑材料消耗，各種物資的消費(fèi)項(xiàng)目的價(jià)格嚴(yán)格控制范圍內(nèi)的施工預(yù)算，實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工項(xiàng)目成本控制。

（5）為每個(gè)分包工程，具體金額按合同規(guī)定為定期檢查以及相應(yīng)的參數(shù)細(xì)節(jié)，實(shí)際檢驗(yàn)過(guò)程中的詳細(xì)檢查合同的內(nèi)容，沒(méi)有遺漏，實(shí)施分包工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，合理控制。

5.4 做好降本措施的制定和落實(shí)

在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施中，各種先進(jìn)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用可以大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。有鑒于此，對(duì)于每個(gè)即將開展的項(xiàng)目，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)分析，充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體特點(diǎn)，推動(dòng)新的應(yīng)用。建筑技術(shù)和建筑材料。同時(shí)，新技術(shù)和新工藝的實(shí)施效果應(yīng)與相關(guān)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。通過(guò)這種方式，特殊人員的管理和定期檢查的實(shí)施可以充分保證項(xiàng)目的具體實(shí)施，并可以保證技術(shù)節(jié)能措施的具體實(shí)施，并在具體項(xiàng)目的建設(shè)。充分利用經(jīng)濟(jì)效益。

5.5 利用大數(shù)據(jù)完成降本增效工作

5.5.1 從項(xiàng)目硬件上實(shí)現(xiàn)信息化

在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)布置 IP監(jiān)控視頻系統(tǒng)，包括各樓號(hào)單體進(jìn)出口，各大門進(jìn)出部位，塔式起重機(jī)等終端連接到企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理項(xiàng)目建設(shè)。還可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)賴工或者用工不到位的情況以及發(fā)現(xiàn)并糾正；現(xiàn)場(chǎng)主入口布置門禁系統(tǒng)，實(shí)行實(shí)名制管理可以有效的掌握現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)用工情況，材料，機(jī)械的進(jìn)出情況以便后續(xù)進(jìn)行人工，材料費(fèi)用的結(jié)算工作；項(xiàng)目管理層布置視頻通信網(wǎng)路，定期組織視頻會(huì)議及時(shí)與企業(yè)管理層溝通，對(duì)于勞務(wù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理定期進(jìn)行視頻化的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

5.5.2 建立數(shù)字和信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

建筑行業(yè)的大數(shù)據(jù)包括以下幾個(gè)方面：建筑造價(jià)類數(shù)據(jù)，建筑材料類數(shù)據(jù)、建筑結(jié)構(gòu)類數(shù)據(jù)、建筑施工工藝類數(shù)據(jù)及建筑管理類數(shù)據(jù)，其中造價(jià)類以及材料類數(shù)據(jù)是重中之重，具體體現(xiàn)在造價(jià)的含量指標(biāo)、單方指標(biāo)、材料信息這三個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。成本數(shù)據(jù)的積累就是要從這三個(gè)核心指標(biāo)著手，過(guò)程中不斷的與以往公司的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫豎項(xiàng)的對(duì)比、研究及時(shí)做出相應(yīng)的措施來(lái)管控成本，達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)。

（1）材料數(shù)據(jù)

在建筑企業(yè)的總成本中，材料成本約占總成本的65%。因此，對(duì)材料成本的精細(xì)控制是建筑公司成本控制的一個(gè)非常重要的部分。材料價(jià)格來(lái)源主要是市場(chǎng)詢價(jià)和實(shí)際材料的購(gòu)買價(jià)格。

其中，市場(chǎng)詢價(jià)由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，主要通過(guò)采購(gòu)員進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)并形成內(nèi)部指導(dǎo)價(jià)格，定期組織并更新；另一方面也為后期實(shí)際去采購(gòu)形成市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)提供參考；采購(gòu)部門進(jìn)行不同價(jià)格的比對(duì)，并實(shí)時(shí)更新指導(dǎo)材料價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)，以便作為供貨合同結(jié)算的重要依據(jù)。

最終對(duì)完善的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范性的分類入庫(kù)，做好相應(yīng)的編號(hào)，特征便于后續(xù)的查閱和價(jià)格信息的調(diào)取。

（2）單方指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)

單方指標(biāo)指每平米建筑面積所含價(jià)格。建筑施工企業(yè)建安工程單方指標(biāo)從組成部分可劃分為土建工程和安裝工程單方指標(biāo)，土建工程單方指標(biāo)又可分為：樁基工程，圍護(hù)工程，結(jié)構(gòu)工程，鋼筋工程，砌體工程，模板工程，腳手架工程，裝修裝修工程，防水工程，屋面工程等，機(jī)電安裝工程單邊指標(biāo)可分為：電氣安裝工程，電氣預(yù)埋工程，給排水工程，設(shè)備安裝工程等；從成本構(gòu)成部分，它可以分為勞動(dòng)力成本的單邊指標(biāo)，材料成本的單邊指標(biāo)和機(jī)械成本的單邊指標(biāo)。

根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)，分為住宅，商業(yè)，高層住宅，多層住宅，別墅住宅，工業(yè)等。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)，將磚混結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)，框架結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu)劃分為合理的儲(chǔ)存形式，形成了完整，全面的單邊指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。不僅可以為施工企業(yè)初期投標(biāo)報(bào)價(jià)工作提供重要的報(bào)價(jià)依據(jù)，也可以為新項(xiàng)目的過(guò)程中成本控制提供有效的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，有利于降本增效工作的開展。

（3）含量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)

包括單個(gè)建筑區(qū)域的內(nèi)容索引，例如各種工程量的單邊索引，例如鉍含量，鋼含量，模板內(nèi)容，磚石內(nèi)容，外部?jī)?nèi)容和內(nèi)部?jī)?nèi)容。

施工企業(yè)在項(xiàng)目初期階段或者未有完整圖紙之前，根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)中的相應(yīng)項(xiàng)目的含量指標(biāo)可預(yù)先進(jìn)行快速測(cè)算項(xiàng)目的各項(xiàng)重要工程量，為項(xiàng)目的初期采購(gòu)提供基本預(yù)算工程量的依據(jù)。在施工過(guò)程中提前進(jìn)行工程量的預(yù)控，可以有效的防治材料采購(gòu)的浪費(fèi)，起到降本增效的作用。

6 、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天，建筑項(xiàng)目只有重視降本增效工作的開展，采取有效地措施實(shí)現(xiàn)合理的成本控制以及增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。才能幫助企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟并獲得更好地發(fā)展。