淺析建筑工程管理的影響因素與改進(jìn)策略

張艷艷

煙臺(tái)市萊山區(qū)綜合行政執(zhí)法局 山東 煙臺(tái) 264003

建筑工程在建設(shè)的過程中一般的時(shí)間都是比較長(zhǎng)的，短則2-3年，長(zhǎng)則5-10年，所以說建筑工程是一個(gè)比較大的項(xiàng)目，因此從建筑工程的開始、過程以及到結(jié)束都是非常重要的，在這個(gè)過程中一旦發(fā)生了問題就需要找到相應(yīng)的解決方法，以免一時(shí)的錯(cuò)誤影響整個(gè)工作進(jìn)程。而且在施工隊(duì)實(shí)踐過程中會(huì)牽扯出多個(gè)方面的因素，特別是近些年我國相關(guān)部門對(duì)建筑工程進(jìn)行了整體的管制。因此現(xiàn)階段想要更好的發(fā)展建筑工程就需要從建筑工程的基本情況出發(fā)，找到適合建筑工程的建筑方法，并針對(duì)影響建筑工程的因素進(jìn)行深入分析和理解，同時(shí)明確經(jīng)濟(jì)管理的重要性以及必要性，只有這樣才能有效發(fā)展建筑工程的工作效率，讓建筑工程可以在日后更好的為人們服務(wù)。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中常見的制約因素

在對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中常見的制約因素進(jìn)行深入分析的過程中需要從幾個(gè)方面來闡述：第一個(gè)方面就是建筑工程中的管理制度尚未健全，第二個(gè)方面就是建筑工程中管理人員對(duì)建筑工程的重視程度小。

1.1 建筑工程中的管理制度尚未健全

一直到現(xiàn)在為止，我國建筑工程在施工的過程中還存在很多沒有解決好的問題，很多施工人員在施工的過程中以為按照傳統(tǒng)的施工模式進(jìn)行施工，并沒有針對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提升以及時(shí)代的發(fā)展轉(zhuǎn)換新型的工作模式，這樣就會(huì)導(dǎo)致整體工程施工的效率下降。而且在施工的過程中，很多施工人員比較注重自身的利益，所以在施工的過程那種每一位施工人員不懂得如何去合作、配合，反而一味開展自己的工作，這樣就會(huì)很大程度上降低整體的工作效率。而且在施工隊(duì)過程中因?yàn)闆]有建設(shè)一個(gè)完善的制度，所以施工人員在施工的過程中采用不同的觀念以及手法，這就會(huì)對(duì)整體的施工造成很大的威脅，影響日后的施工[1]。

1.2 建筑工程中管理人員對(duì)建筑工程的重視程度小

在建筑工程開展的過程中，不僅僅需要施工人員通過合理的方式對(duì)其進(jìn)行施工，還需要在施工之前對(duì)地形地貌進(jìn)行勘探，從而做出最正確的施工方案。而且在開展一項(xiàng)施工的過程中需要工作人員對(duì)其更為高度的重視，只有這樣才能讓工作人員發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足。但是事實(shí)上建筑工程中的管理人員并沒有重視整體的建筑施工過程，在落實(shí)工作管理的時(shí)候，沒有達(dá)到相應(yīng)的要求，這樣就會(huì)大大降低了經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中常見制約因素的改進(jìn)策略

在對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中常見制約因素的改進(jìn)策略進(jìn)行深入分析的過程中需要從幾個(gè)方面來闡述：第一個(gè)方面就是建筑工程的管理人員以及工作人員需要健全管理制度，第二個(gè)方面就是建筑工程管理人員需要培養(yǎng)、增強(qiáng)管理人員的整體素質(zhì)。

2.1 建筑工程的管理人員以及工作人員需要健全管理制度

在開展建筑工程的過程呢中，建筑工人需要在建設(shè)前夕對(duì)建筑工程的整個(gè)場(chǎng)地進(jìn)行全面的了解，看看這個(gè)地方的土質(zhì)、環(huán)境、地形是否適合進(jìn)行建筑工程，如果適合就需要進(jìn)行下一步的計(jì)劃，如果不適合就需要另外找到一個(gè)建設(shè)的地方。而且在開展工程建設(shè)之前，需要施工人員找到一些專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)這個(gè)本地區(qū)的地勢(shì)、地形進(jìn)行完善的勘探，然后制作出相應(yīng)的建筑設(shè)計(jì)圖，只有這樣才能才能給施工人員提供一個(gè)準(zhǔn)確的施工方案，也會(huì)提升整體的施工進(jìn)度。而在開展建筑工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需要建設(shè)單位與施工企業(yè)之間進(jìn)行合作，在建筑工程前夕需要對(duì)整體的施工情況、施工方案以及每一個(gè)工人的工作內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，從而制定一個(gè)完善的管理制度，只有這樣才能更為廣泛的進(jìn)行控制工程全局，保證施工工程可以更好的發(fā)展[2]。而在健全管理制度的過程中，施工企業(yè)在實(shí)際的施工過程中需要切實(shí)遵循工程施工管理的基本原則，從而通過合理的方式將施工內(nèi)容逐漸的明確化，讓每一個(gè)施工人員都了解整體的施工進(jìn)度以及內(nèi)容，只有這樣才能讓施工效果更優(yōu)質(zhì)。

2.2 建筑工程管理人員需要培養(yǎng)、增強(qiáng)管理人員的整體素質(zhì)

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理人員占據(jù)著非常重要的位置，管理人員還需要管理整體工程施工的內(nèi)部情況，同時(shí)還要對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行分配。在施工隊(duì)過程中如果出現(xiàn)問題，需要管理人員進(jìn)行商談解決。而且一直以來，建筑工程施工管理人員都是非常復(fù)雜的，每一個(gè)人的能力、工作手段都不同，因此管理人員需要有管理經(jīng)驗(yàn)，從而更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。從而通過合理的手段來解決好問題，只有這樣才能有效提升整體的工作質(zhì)量。在實(shí)際的工作中還需要工作人員落實(shí)新型的方案，并結(jié)合具體點(diǎn)工作情況來采用適合的模式，只有這樣才能達(dá)到要求[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段越來越多的人都逐漸開始注重建筑工程，同時(shí)通過合理地方式來有效加強(qiáng)建筑工程的管理，只有這樣才能有效完善整體的工程施工。從目前的情況中來看，建筑管理工程經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的一項(xiàng)工作，想要我國更好的發(fā)展就需要不斷開展建設(shè)工程，同時(shí)管理人員需要明確工程中涉及到各項(xiàng)問題，找到建筑工程施工中存在的一系列情況，保證工程施工的穩(wěn)定性。對(duì)于社會(huì)來說，工程施工是比較重要的一個(gè)方面，所以工作人員需要注重建筑工程中出現(xiàn)的一些問題，找到合理的方式來解決問題，只有這樣建筑工程才能更好的建設(shè)，并嚴(yán)格按照國家發(fā)展中的需求進(jìn)行整體的劃分，進(jìn)而有效保障建設(shè)單位、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓施工單位、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。