石油施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)芻議

劉凱，房昆，池恒

（1.中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司，北京 100120；2.中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司北京設(shè)計(jì)分公司，北京 100085）

高效率、低耗能作為石油機(jī)械有效性的最佳體現(xiàn)，同樣也是石油工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要保證。但是，在機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用過(guò)程中存在設(shè)備問(wèn)題。因此如何做好工程機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)已經(jīng)成為當(dāng)前石油施工企業(yè)的重要問(wèn)題。應(yīng)將日常保養(yǎng)工作落實(shí)到位，提高機(jī)械設(shè)備的管理力度，有助于提高企業(yè)施工進(jìn)度，并在提高施工效率的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以下就石油企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)進(jìn)行分析。

1 石油施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

（1）管理制度不完善。由于石油施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理制度尚未完善，加之其涉及范圍較廣、涵蓋內(nèi)容較多，只能通過(guò)合理的手段，才能建立起一套完善的管理制度。只有施工人員統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循操作規(guī)范，才能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。但是基于當(dāng)前設(shè)備管理與維護(hù)情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)的管理制度尚未完善，從而缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備及有關(guān)資料檔案的管理規(guī)范。機(jī)械設(shè)備的使用記錄以及有關(guān)賬目的歸納管理等環(huán)節(jié)并未納入制度管理范疇內(nèi)，倒是企業(yè)工程機(jī)械出現(xiàn)賬目混亂、使用率低以及維修頻率高等問(wèn)題，管理工作的開(kāi)展更是雜亂無(wú)章。機(jī)械設(shè)備管理制度的落后與不完善，不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)各崗位人員權(quán)利與職責(zé)的劃分，同時(shí)也無(wú)法從根本上規(guī)避設(shè)備管理的弊端。

（2）管理與維護(hù)觀念滯后。石油施工企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備管理理念較為陳舊落后，工作人員并未意識(shí)到機(jī)械設(shè)備的維修及養(yǎng)護(hù)的重要性，從而影響了其養(yǎng)護(hù)與維修效果，造成機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，影響石油企業(yè)的施工與經(jīng)營(yíng)。由于機(jī)械設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，要求相關(guān)工作人員不僅要具備系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)，還要兼?zhèn)湄S富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而滿足這項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工作需求。

由于部分機(jī)械設(shè)備管理者自身管理理念較為落后，專業(yè)化管理水平不高，無(wú)法對(duì)設(shè)備的工作原理及性能進(jìn)行全面了解。在機(jī)械設(shè)備的日常運(yùn)行與維護(hù)中，管理人員缺乏主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，對(duì)已有問(wèn)題解決能力較薄弱。日常檢查工作也只是敷衍了事，無(wú)法有效對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修管理，從而為機(jī)電設(shè)備埋下諸多安全隱患，增加運(yùn)行事故的發(fā)生幾率。

（3）管理人員素質(zhì)較低。在石油施工企業(yè)中，能夠直接接觸到現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)備使用的人員較多，且社會(huì)關(guān)系十分復(fù)雜。由于人員流動(dòng)性較強(qiáng)，加之管理人員能力水平參差不齊，無(wú)法滿足精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)對(duì)各石油施工企業(yè)的走訪，發(fā)現(xiàn)有的施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員操作水平較低，部分人員從未接受過(guò)專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。

除此之外，工程機(jī)械設(shè)備管理人員在思想認(rèn)識(shí)方面存在差異，由于其專業(yè)素質(zhì)低，通常會(huì)在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行期間擅離職守，并未及時(shí)對(duì)各設(shè)備的運(yùn)行情況加以監(jiān)督管理。整個(gè)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程無(wú)人看管，這就在無(wú)形之中為設(shè)備的安全運(yùn)行埋下了隱患。不僅威脅著現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全，同時(shí)也對(duì)企業(yè)造成極大風(fēng)險(xiǎn)。

（4）忽視了機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修。由于機(jī)械設(shè)備的使用屬于慢性消耗過(guò)程，因此，只有科學(xué)合理的維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃，才能保證機(jī)械設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)使用壽命的有效延長(zhǎng)。但是在實(shí)際施工中不難發(fā)現(xiàn)，一些技術(shù)人員在機(jī)械設(shè)備的使用中只是單純的使用，并未對(duì)其進(jìn)行維修，對(duì)設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)工作更是完全忽視，也沒(méi)有結(jié)合設(shè)備的特點(diǎn)制定相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃。

為了縮短石油施工工期，存在技術(shù)人員操作違規(guī)的現(xiàn)象，設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，這就在無(wú)形之中加速了機(jī)械設(shè)備的老化與磨損程度，嚴(yán)重影響其使用壽命，不僅會(huì)增加后期設(shè)備故障的處理時(shí)間，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可規(guī)避的經(jīng)濟(jì)損失。

2 適合石油企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)策略

（1）建立健全設(shè)備管理制度。為了實(shí)現(xiàn)石油施工的有效管理，企業(yè)應(yīng)保證設(shè)備管理工作規(guī)范有序進(jìn)行。建立健全設(shè)備維護(hù)與管理制度，務(wù)必要在人員管理上加強(qiáng)力度。石油企業(yè)應(yīng)樹立全員參與管理的思想，并將一切管理及施工使用設(shè)備當(dāng)成私人財(cái)產(chǎn)一樣看待，真正從內(nèi)心提高管理責(zé)任感。企業(yè)應(yīng)在選取環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，力爭(zhēng)將管理崗位交給責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)與管理經(jīng)驗(yàn)兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人員。

企業(yè)可以通過(guò)各項(xiàng)管理制度的建立，完善管理機(jī)構(gòu)的組成，并將各種檔案資料與信息進(jìn)行及時(shí)記錄。在日常管理中，要做到定人定崗，在各種檢查制度的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。尤其是在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)將各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的使用情況與利用率納入到其組長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核范圍內(nèi)。并在工作中做到定人、定位以及定機(jī)，充分發(fā)揮管理制度的價(jià)值，以此調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，保證其工作時(shí)間的穩(wěn)定性，并盡量避免人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的影響與干擾。

（2）加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)力度。機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修與使用三者互為條件，并互相影響。在設(shè)備使用一段時(shí)間后，都不可避免的會(huì)發(fā)生故障，保養(yǎng)工作的及時(shí)到位已經(jīng)成為當(dāng)前影響設(shè)備故障的主要原因，因此，施工人員務(wù)必要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的日常維護(hù)與管理制度。管理人員應(yīng)結(jié)合不同設(shè)備的說(shuō)明書制定科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃，并為設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)預(yù)定充足的時(shí)間，同時(shí)將監(jiān)督與管理工作落實(shí)到位（圖1）。

圖1 石油施工工程機(jī)械設(shè)備

石油企業(yè)的高層管理人員應(yīng)隨時(shí)監(jiān)督各種保養(yǎng)落實(shí)情況，并給予其一定處罰權(quán)力。企業(yè)可以建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，將安全運(yùn)行貫穿始終，以期強(qiáng)化管理人員的責(zé)任感，激發(fā)其工作積極性。設(shè)備的維修與保養(yǎng)務(wù)必要通過(guò)現(xiàn)代化的修理手段，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)適用的方式開(kāi)展維修，根據(jù)設(shè)備的性能與特征、工作環(huán)境氛圍以及故障大小情況等進(jìn)行綜合評(píng)估，并開(kāi)展及時(shí)維修，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效益。

（3）加大人員培訓(xùn)力度。由于機(jī)械設(shè)備具有更新效率高的特征，因此，其維修工作具有獨(dú)特鮮明的特征，這就對(duì)維修人員的專業(yè)技能提出了更高的要求。維修與管理人員不僅要對(duì)設(shè)備系統(tǒng)精通了解，同時(shí)也要具備豐富的設(shè)備維修與管理經(jīng)驗(yàn)。維修人員要在對(duì)當(dāng)前設(shè)備了解的基礎(chǔ)上，對(duì)新型設(shè)備的各項(xiàng)功能熟悉精通，包括線路的布置以及系統(tǒng)的構(gòu)成等一系列問(wèn)題，便于維護(hù)工作的順利開(kāi)展。除此之外，企業(yè)應(yīng)加大人才的引進(jìn)與培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)現(xiàn)有設(shè)備維護(hù)人員對(duì)先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)，充實(shí)自身經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。利用競(jìng)賽、講座等多樣化培訓(xùn)方式調(diào)動(dòng)人員的參與興趣。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)注重對(duì)高精尖人才的引進(jìn)，提高整體機(jī)械設(shè)備維修與管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平，有效推動(dòng)石油施工與管理工作的進(jìn)步與發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在石油施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中，工程機(jī)械設(shè)備作為不可或缺的輔助工具之一，其不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，同時(shí)也為石油化工行業(yè)的進(jìn)步起到了一定推動(dòng)作用。只有重視對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理，才能為企業(yè)節(jié)約設(shè)備的維修與更換費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。機(jī)械設(shè)備維護(hù)作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要在保證設(shè)備運(yùn)行的前提下，將設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行做為根本目標(biāo)，利用科學(xué)發(fā)展的眼光，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的有效管理。