企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因及其對策

呼海燕

摘?要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨著愈加復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，這對企業(yè)風(fēng)險管理而言既是挑戰(zhàn)，同時也帶來的一定的風(fēng)險，因此在企業(yè)會計(jì)管理中選擇合理的風(fēng)險監(jiān)控手段和舉措，這對企業(yè)的長久發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)會計(jì)管理之所以重要，主要是因?yàn)槠髽I(yè)要進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)的把控以及相關(guān)運(yùn)作，企業(yè)會計(jì)管理不僅影響著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，同時還是一個企業(yè)能否長久穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此本文就企業(yè)會計(jì)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行簡要闡述，并且對相應(yīng)風(fēng)險控制方法進(jìn)行一定的闡述，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)財務(wù)運(yùn)營模式的不斷完善和創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：會計(jì)管理風(fēng)險;原因;對策分析

一、企業(yè)會計(jì)風(fēng)險管理的特點(diǎn)

企業(yè)會計(jì)風(fēng)險管理中企業(yè)會計(jì)管理的風(fēng)險主要是指企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)業(yè)務(wù)處理時會可能會由于某些難以預(yù)料或某些失誤等等因素造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，具體到企業(yè)的會計(jì)制度的制定，技術(shù)方法的實(shí)施，組織和人員等方面的調(diào)控。

1.風(fēng)險具有不確定性

企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險的不確定性主要來于企業(yè)會計(jì)管理方面的制度安排，技術(shù)方法等，同時還要考慮人們相對局限的思維和偏差，以及缺乏長遠(yuǎn)的考慮，缺乏一定預(yù)判能力，這些因素會增大其不確定性。同時，人員素質(zhì)的過低也會造成企業(yè)會計(jì)管理難度的增大，因此，企業(yè)會計(jì)管理要進(jìn)行合理的風(fēng)險預(yù)判，幫助降低其造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2.風(fēng)險具有潛在性

企業(yè)在會計(jì)管理中所遇到的風(fēng)險大多是潛在風(fēng)險，因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行工作時，由于相應(yīng)的工作環(huán)境的變化以及會計(jì)工種的特點(diǎn)，通常會需要人員對會計(jì)管理做出一定的判斷，而如果這些判斷缺乏一定的合理依據(jù)和知識基礎(chǔ)，就會導(dǎo)致風(fēng)險的出現(xiàn)，而這種潛在性的風(fēng)險會對會計(jì)管理工作造成很嚴(yán)重的影響，會對會計(jì)管理工作造成一定的誤導(dǎo)，很難確定會計(jì)財務(wù)風(fēng)險中的某些因素，會造成超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)，會增大財力和物力的調(diào)控。

3.風(fēng)險趨于復(fù)雜多樣化

會計(jì)管理一般與某些重要事件的決策與執(zhí)行有著密不可分的關(guān)系，而在進(jìn)行決策的過程中同時還會由于風(fēng)險管理不確定性突出，還會因?yàn)闀?jì)技術(shù)等的變動都會導(dǎo)致風(fēng)險更加復(fù)雜，從而使得會計(jì)管理的風(fēng)險也更加趨于復(fù)雜多樣。

二、企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因

首先最重要的就是，財務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定的不明確。因?yàn)槠髽I(yè)會計(jì)管理工作主要是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行后期的工作開展，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定的合理性在整體工作當(dāng)中起著關(guān)鍵性的重要作用，而目前財務(wù)管理對其目標(biāo)的設(shè)定并不明確。目標(biāo)設(shè)定的不全面，其中包括沒有具體到實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的管理規(guī)劃，沒有具體進(jìn)行工作定位，這些不明確目標(biāo)的設(shè)定對整體的財務(wù)管理工作沒有起到足夠引導(dǎo)的作用，同時也會造成實(shí)際財務(wù)管理工作的偏差，在影響到企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展的同時還會加重財務(wù)風(fēng)險。

其次是財務(wù)管理制度的不科學(xué)，因?yàn)樨攧?wù)管理制度的制定作為財務(wù)管理工作的核心所在，其主要目標(biāo)就是可以更好地提供更加標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)方案，而且由于制度制定作為監(jiān)管工作開展的約束條件，而相應(yīng)制度的不科學(xué)會導(dǎo)致制度的落實(shí)不明確，同時會對財務(wù)管理工作達(dá)不到一定的規(guī)范作用，而財務(wù)管理制度制定的不合理會造成相應(yīng)財務(wù)管理工作的混亂，會導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，制度制定的不科學(xué)會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營活動的財務(wù)賬目混亂不堪，會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本直線增加，造成經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)。

最后也就是更加關(guān)鍵的一點(diǎn)，因?yàn)楫?dāng)下屬于信息化的時代，所有數(shù)據(jù)的跟進(jìn)都可能對風(fēng)險的規(guī)避起到重要性作用，而企業(yè)財務(wù)管理正是依靠相應(yīng)的管理軟件，而這些軟件的數(shù)據(jù)更新如果不能夠及時地跟上企業(yè)的發(fā)展就會在很大程度上增加財務(wù)風(fēng)險，對于多元軟件的開發(fā)的投入也需要進(jìn)行財力上的支持。而且再加上，企業(yè)軟件管理的不到位會在很大程度影響會計(jì)資料，以及相應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)的整理。因此這些信息的不正當(dāng)處理都會導(dǎo)致相應(yīng)的關(guān)鍵信息的泄露等等，而且包括財務(wù)軟件的使用目前還有很大的風(fēng)險，包括軟件的復(fù)雜程度，是否能夠提取到關(guān)鍵的數(shù)據(jù)信息，這些都是財務(wù)軟件風(fēng)險管理中所考慮的，而且，這種信息化處理的不夠完善很容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)不完善，很容易造成戰(zhàn)略決策制定的失誤。

三、企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險應(yīng)對策略

1.財務(wù)風(fēng)險意識的樹立

企業(yè)會計(jì)財務(wù)管理在很大程度上取決于工作人員會計(jì)財務(wù)風(fēng)險意識的樹立，只有相關(guān)人員加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識，才能夠保持清醒的狀態(tài)，在應(yīng)對和處理風(fēng)險時都會有更高的準(zhǔn)確性，風(fēng)險意識的形成除了需要員工的自主配合同時還需要企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險意識的宣傳，通過對風(fēng)險知識相應(yīng)講座，開展幫助員工在潛移默化中樹立和培養(yǎng)相應(yīng)的風(fēng)險意識，加強(qiáng)風(fēng)險財務(wù)認(rèn)識，保證嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，降低風(fēng)險出現(xiàn)的概率。

風(fēng)險意識的培養(yǎng)要從日常的企業(yè)會計(jì)管理工作入手，例如在企業(yè)開展項(xiàng)目前需要進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算考慮，要不斷地完善預(yù)算編制，除了要考慮各單位的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，加強(qiáng)成本控制，還需要對實(shí)際發(fā)展遇到的問題進(jìn)行整體分析，進(jìn)行資金的合理分配，例如企業(yè)在進(jìn)行土地開發(fā)時，除了基本需要的人力物力資金，還需要考慮一些需要保留的物種投入資金等。另外在項(xiàng)目開始后要對日常預(yù)算支出進(jìn)行細(xì)化登記，將預(yù)算消費(fèi)具體分析，考慮影響其變動的因素，進(jìn)行整合分析，做好數(shù)據(jù)處理，為后期的項(xiàng)目的風(fēng)險預(yù)判作數(shù)據(jù)支持，同時企業(yè)會計(jì)部門還需要對經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行核查，確保其合理利用，通過日常數(shù)據(jù)的處理為會計(jì)風(fēng)險管理作保障。另外對于會計(jì)風(fēng)險的控制還需要進(jìn)行預(yù)算過程的全控制，將月度綜合計(jì)劃和預(yù)算管理相結(jié)合，財務(wù)部門負(fù)責(zé)審批下達(dá)月度預(yù)算，所屬各單位負(fù)責(zé)提出月度預(yù)算目標(biāo)，落實(shí)下達(dá)的月度預(yù)算。

2.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)清晰化的設(shè)定

因?yàn)槟繕?biāo)作為企業(yè)會計(jì)管理工作執(zhí)行的有效領(lǐng)導(dǎo)，因此管理目標(biāo)的設(shè)定需要更加合理和科學(xué)。對于企業(yè)會計(jì)管理目標(biāo)的清晰化設(shè)定，需要進(jìn)行相應(yīng)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)劃化處理，通過對自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析，同時考慮相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)，以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，建立適合該企業(yè)的會計(jì)管理模式。

另外在進(jìn)行目標(biāo)的細(xì)化時，需要進(jìn)行更加準(zhǔn)確，清晰，然后進(jìn)行精準(zhǔn)定位，例如不同部門職能的明確，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定的清晰度在于是否能夠提供更加完整和合理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，要加強(qiáng)相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持包括數(shù)據(jù)收集，整理，分析以及相應(yīng)可行性報告的生成等等，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也需要一定質(zhì)量和效率的保證。通過對財務(wù)管理目標(biāo)的清晰設(shè)定，幫助實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的有效規(guī)避，可以通過有效數(shù)據(jù)的整理分析保證工作的質(zhì)量和效率。

例如流動資產(chǎn)的管理，以現(xiàn)金管理為例，企業(yè)要執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行規(guī)定》，要對費(fèi)用報銷和個人借款，對外付款等實(shí)行總經(jīng)理的一支筆簽字批準(zhǔn)制度，要有經(jīng)辦人簽字和部門負(fù)責(zé)人審核注明用途。現(xiàn)金出納要做好日常收支臺賬，按時定期做好匯報說明相應(yīng)的現(xiàn)金結(jié)余以及使用情況，收付款憑證需要完整合法等等。

這種清晰化目標(biāo)的設(shè)定，可以體現(xiàn)在組織架構(gòu)的組成當(dāng)中，從廈門航空財務(wù)管理模式來看，廈門航空將傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理部門的職能進(jìn)行設(shè)置之外，還進(jìn)行了其他企業(yè)規(guī)劃的分布，包括法律分布等等，將戰(zhàn)略規(guī)劃和績效管理等職能與會計(jì)財務(wù)管理進(jìn)行相融合，在提升傳統(tǒng)風(fēng)險管理空間的同時，還可以將這種思維意識更好的整個風(fēng)險管理過程中進(jìn)行貫穿。

3.提高制度制定的科學(xué)性

管理制度制定的科學(xué)性要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及相應(yīng)市場發(fā)展需求而制定，以自身為基礎(chǔ)，根據(jù)社會需求進(jìn)行制度的優(yōu)化完善，幫助推動企業(yè)的市場發(fā)展。另外科學(xué)合理制度的制定可以從多方面入手，包括管理層人員的具體命令的下達(dá)以及基層人員相應(yīng)執(zhí)行等都要經(jīng)過多重的考核分析等等，管理制度需要將不同部門的職能進(jìn)行具體明確，總體財務(wù)部要有一名成員全面負(fù)責(zé)財務(wù)管理，其工作包括進(jìn)行財務(wù)人員調(diào)配，向總經(jīng)理進(jìn)行財務(wù)匯報，總賬會計(jì)要有一名成員進(jìn)行報表編制，憑證審核，稅務(wù)申報等工作，還需要成本會計(jì)，做好收入，成本的核算工作，負(fù)責(zé)公司往來名明細(xì)賬管理等，還需要設(shè)定資產(chǎn)會計(jì)和出納，分別負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)，存貨管理和現(xiàn)金銀行存款管理等，通過對策略的可行性進(jìn)行多層分析，最大程度地保證所需要執(zhí)行的命令的準(zhǔn)確度，在有效穩(wěn)定人心的同時幫助人們更加有目的地進(jìn)行企業(yè)會計(jì)風(fēng)險的調(diào)控。

4.企業(yè)會計(jì)管理監(jiān)管力度的提升

財務(wù)審計(jì)部門需要發(fā)揮其自身的監(jiān)管作用，對管理工作進(jìn)行合理的監(jiān)控和調(diào)整，在進(jìn)行會計(jì)管理工作過程當(dāng)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，通過對相應(yīng)工作的審查管理以及后期的檢查幫助實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算的準(zhǔn)確程度，以及相應(yīng)會計(jì)管理工作的具體實(shí)施。

在相應(yīng)財務(wù)管理流程的進(jìn)行中需要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理分析，對風(fēng)險信息要實(shí)時細(xì)化，了解風(fēng)險動態(tài)走向。另外還需要加強(qiáng)會計(jì)核算、預(yù)算管理、資金管理等，帶動不同部門進(jìn)行不同環(huán)節(jié)的監(jiān)督，同時與紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源和審計(jì)內(nèi)控等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同監(jiān)督。

企業(yè)要建立相應(yīng)的會計(jì)方案目錄，有利于后期進(jìn)行方案調(diào)閱和監(jiān)察，對于每月的會計(jì)方案都要裝訂成冊，做好入檔工作，企業(yè)財務(wù)人員和其他人員在進(jìn)行檔案移交時需要辦理一定手續(xù)，合理移交清單，明確前后責(zé)任。

5.培養(yǎng)企業(yè)會計(jì)管理全能型的人才

有效降低風(fēng)險可以從對人為錯誤的把控方面來進(jìn)行風(fēng)險的及時規(guī)避，而人為錯誤造成的經(jīng)濟(jì)損失就需要管理人員對財務(wù)會計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的考核，除了在進(jìn)行人員選拔時考核其專業(yè)素質(zhì)，同時還要考核其對風(fēng)險的把控能力等等，通過一定的測評和績效考核模式來提高財務(wù)人員的整體能力。而且在管理制度的整個操作過程當(dāng)中，相關(guān)人員要從整體進(jìn)行考慮，除了要考慮相應(yīng)財務(wù)會計(jì)的專業(yè)素質(zhì)，同時還要考慮其靈活程度，從專業(yè)素養(yǎng)和能力的整體提升來提高相應(yīng)會計(jì)人員的金融專業(yè)素質(zhì)。

6.利用信息技術(shù)不斷完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

對于風(fēng)險的預(yù)判首先是基于大數(shù)據(jù)，而財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的完善可以從大數(shù)據(jù)入手，幫助最大限度的降低財務(wù)風(fēng)險。

首先，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立需要各種數(shù)據(jù)模型作為基礎(chǔ)，因此需要建設(shè)相應(yīng)適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的會計(jì)管理信息系統(tǒng)，可以有效利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管信息的實(shí)時反饋。

此外，還需要對企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，包括資金的預(yù)算，資金使用等等環(huán)節(jié)設(shè)置信息化監(jiān)控點(diǎn)和風(fēng)險預(yù)警。另外，風(fēng)險預(yù)警機(jī)制還需要考慮內(nèi)部相應(yīng)監(jiān)管制度的制定，監(jiān)管需要從不同部門進(jìn)行相互配合。

最后還需要明確管理層的職責(zé)，在工作過程中對自己所出現(xiàn)的錯誤都要積極及時更正，及時處理，避免隱患的后顧之憂。此外，風(fēng)險預(yù)警機(jī)制還需要考慮相關(guān)財務(wù)預(yù)警信息的發(fā)布，幫助推動安全措施的制定，可以在意外來臨之時有效減少財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)語

任何企業(yè)要想長久的發(fā)展，其不僅要考慮自己所具有的社會屬性以及經(jīng)濟(jì)屬性，企業(yè)要保證在盈利的同時還要積極地為社會服務(wù)，而不管是從社會屬性還是從經(jīng)濟(jì)屬性來看，企業(yè)的發(fā)展與社會有著密不可分的關(guān)系，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控，不僅僅需要企業(yè)從社會中汲取經(jīng)驗(yàn)，同時還要反饋給社會。因此，企業(yè)在對于財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控的處理時，除了要積極地培養(yǎng)更加全面化，專業(yè)化的財務(wù)人才，還需要進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)管制度體系的建立。同時還需要結(jié)合當(dāng)下社會發(fā)展的趨勢，利用企業(yè)優(yōu)勢結(jié)合新型技術(shù)，有效化解各類風(fēng)險，幫助實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

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