市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

聶川

摘 要：近些年建筑施工行業(yè)蓬勃發(fā)展，新技術(shù)和新設(shè)備相繼涌現(xiàn)，給工程施工帶來(lái)了極大的便利。然而與之相對(duì)的，工程施工管理水平卻遲遲得不到提高，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目質(zhì)量的提高。在施工過(guò)程中，建設(shè)周期、項(xiàng)目預(yù)算、施工工藝等都直接關(guān)系到整體的質(zhì)量，需要建設(shè)單位能夠全面的考慮。而大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只注重對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，忽略了施工管理帶來(lái)的質(zhì)量提升以及社會(huì)效益?；诖耍紫确治隽耸姓こ淌┕す芾硖攸c(diǎn)，然后揭示了現(xiàn)階段市政工程管理中存在的不足之處，最后提出了改進(jìn)管理水平的若干建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；改進(jìn)措施

市政工程是指城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括燃?xì)庀到y(tǒng)、排水系統(tǒng)以及公共交通設(shè)施等等，與人們的根本利益以及社會(huì)公共利益具有緊密的聯(lián)系，因此必須重視市政工程施工管理，文章就此進(jìn)行分析與探究具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

1 市政工程施工管理特點(diǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，許多市政項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)在人們視野中，對(duì)我們的日常生活以及社會(huì)生產(chǎn)帶來(lái)便利。同時(shí)，市政工程涵蓋面十分廣泛，施工環(huán)境惡劣，各種公用項(xiàng)目不斷的被投入建造，由于受到多方面因素的限制，包括主觀因素和客觀因素的影響，導(dǎo)致市政工程安全管理中存在諸多問(wèn)題。市政工程的主要包括道路建設(shè)、橋梁建設(shè)、道路排水管道、市政園林綠化工程建設(shè)以及燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)等等，這些工程施工工藝復(fù)雜、投資成本較高，并且對(duì)相關(guān)技術(shù)人員與施工人員的綜合素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)技能具有較高的要求。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，給市政工程施工管理帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，使得施工環(huán)境變得更加復(fù)雜、繁瑣，而且也對(duì)城市環(huán)境帶來(lái)一定問(wèn)題。此外，市政施工特點(diǎn)不僅僅是受到影響因素眾多，而是多重因素相互作用與互相影響的結(jié)果，所以，必須做好市政施工管理。

2 工程管理的意義

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑企業(yè)在市場(chǎng)中面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為了在眾多的建設(shè)單位中脫穎而出，企業(yè)必須以優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目和低廉的價(jià)格來(lái)獲取市場(chǎng)的認(rèn)可。在大規(guī)模的市政項(xiàng)目中，通常涉及到大量的建筑材料、施工人員以及機(jī)械設(shè)備，在一些特定項(xiàng)目中甚至還需要進(jìn)行交叉作業(yè)。而開(kāi)展施工管理工作則能夠使項(xiàng)目有條不紊地落實(shí)，極大地縮短了項(xiàng)目的建設(shè)周期，對(duì)于企業(yè)控制成本有著重要的意義。同時(shí)施工管理也能夠確保項(xiàng)目質(zhì)量的提升，顯著地延長(zhǎng)工程的使用壽命。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累，建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的形象和信譽(yù)都會(huì)得到改善，作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力之一，能夠在投競(jìng)標(biāo)階段讓建設(shè)企業(yè)更具備中標(biāo)的優(yōu)勢(shì)。而施工管理最主要的目標(biāo)也是工作的出發(fā)點(diǎn)，就是提高工程的質(zhì)量。一方面，有序的施工管理能夠減少和杜絕施工安全事故，保障了現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全；另一方面，項(xiàng)目在投產(chǎn)使用后，也能更好地為市民服務(wù)。

3 工程中存在的問(wèn)題分析

1）現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織體系問(wèn)題。工程現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，其特點(diǎn)為管理項(xiàng)目比較多，而且管理人數(shù)非常多，管理范圍比較廣，具有很多的影響因素，因此管理的過(guò)程需要，注重項(xiàng)目管理的細(xì)化，為了確保施工過(guò)程能夠快速進(jìn)行，一定要詳細(xì)制定相關(guān)的管理方案，結(jié)合工程所在地的相關(guān)情況，盡量避免附近的群眾被施工所影響，首先需要對(duì)施工體系進(jìn)行構(gòu)建，加強(qiáng)精細(xì)化的施工管理組織工作，然而當(dāng)前工程施工的時(shí)候管理并沒(méi)有形成體系，容易產(chǎn)生一些交叉作業(yè)過(guò)程中的混亂局面以及一些管理漏洞。2）施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差。現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中多為基層人員，他們沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，也沒(méi)有比較專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，甚至沒(méi)有很強(qiáng)的安全防護(hù)意識(shí)，綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)比較差，與此同時(shí)，很多施工單位的施工人員都是外來(lái)人員，流動(dòng)性較大，對(duì)施工質(zhì)量的控制是非常不利的。3）監(jiān)督管理問(wèn)題。施工質(zhì)量還受到施工監(jiān)理單位的影響，如果施工監(jiān)理單位監(jiān)督嚴(yán)格，能夠讓施工單位質(zhì)量把控的力度加大，然而當(dāng)前很多情況下出現(xiàn)監(jiān)管不到位等情況，出現(xiàn)這種情況的原因多種多樣，主要是施工單位和監(jiān)理單位得過(guò)且過(guò)，共同協(xié)商，也有可能是監(jiān)理單位沒(méi)有正確了解監(jiān)理的過(guò)程，只是做好表面功夫或者監(jiān)理人員數(shù)量不夠，無(wú)法對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行照顧，種種原因都會(huì)造成施工質(zhì)量產(chǎn)生問(wèn)題，監(jiān)理單位在施工的時(shí)候沒(méi)有將他們的職能充分發(fā)揮出來(lái)，一方面在于監(jiān)管體系的影響，也有自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)等因素的影響，監(jiān)理單位不專(zhuān)業(yè)會(huì)讓施工工程施工過(guò)程控制能力明顯降低。

4 加強(qiáng)市政工程施工管理的措施

4.1 增強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量意識(shí)

要保證市政工程質(zhì)量，必須提高施工單位管理層、工程技術(shù)人員及施工人員的質(zhì)量意識(shí)，制定完善的工程質(zhì)量管理制度與規(guī)定，形成完善的質(zhì)量管理體系和健全的管理機(jī)制，通過(guò)質(zhì)量管理檢驗(yàn)保準(zhǔn)的細(xì)化與質(zhì)量管理各組織層級(jí)掛鉤，將質(zhì)量管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)到上到管理團(tuán)隊(duì)，下到技術(shù)人員、一線施工人員頭上，以制度管理人、以制度約束施工行為。目前，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。施工單位若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須在提高工程質(zhì)量上下功夫。從建筑材料質(zhì)量入手，完善施工機(jī)械設(shè)備購(gòu)置與使用、維修及施工操作質(zhì)量管理，最大限度的滿足工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求。根據(jù)工程施工實(shí)際需要購(gòu)置或租賃施工機(jī)械設(shè)備，既要保證工程施工需要，又不會(huì)造成閑置浪費(fèi)。根據(jù)工程施工需要，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)工藝，加速施工工藝及技術(shù)的換代升級(jí)，加快施工速度。

4.2 嚴(yán)把工程施工材料質(zhì)量關(guān)

從材料采購(gòu)入手，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，保證材料的規(guī)格、類(lèi)型和指令符合工程質(zhì)量設(shè)計(jì)要求。選擇具有生產(chǎn)資質(zhì)、實(shí)誠(chéng)信譽(yù)好、規(guī)模較大的國(guó)有建筑材料生產(chǎn)廠家為供應(yīng)商，采購(gòu)的施工材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位要抽調(diào)設(shè)計(jì)、技術(shù)等人員對(duì)材料進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格或不符合工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的材料在第一時(shí)間退貨的同時(shí)啟動(dòng)責(zé)任追究機(jī)制，追究直接責(zé)任人和相關(guān)管理人員的責(zé)任，確保進(jìn)場(chǎng)的材料準(zhǔn)確無(wú)誤。

4.3 加強(qiáng)完工養(yǎng)護(hù)，配合交工驗(yàn)收

道路作為市政工程的一部分，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)注重對(duì)完工后的道路進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)，以保持工程的外形美觀和混凝土自然固化。道路養(yǎng)護(hù)工作首先要經(jīng)常對(duì)路面、路肩、路基進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有路面裂縫或破損、路基下沉斷裂等問(wèn)題要及時(shí)采取補(bǔ)救措施修復(fù)解決。發(fā)現(xiàn)路面坑洼，要找出原因并因地制宜的采取填補(bǔ)等方法及時(shí)解決，以保證路面的美觀和后續(xù)通車(chē)后車(chē)輛行駛的安全。

4.4 合理配置施工資源

要科學(xué)合理配置材料、機(jī)械、人力等施工資源，保證資源的效益都發(fā)揮到最大化，高效的完成工程施工，為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源是工程施工中最重要的資源和決定因素，在施工的過(guò)程中要合理安排人力，做到人人有崗、人人勝崗，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)熟練的高、中端技術(shù)人才的作用，最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。

4.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是工程建設(shè)的載體，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)提高施工進(jìn)度和工程質(zhì)量十分重要。工地管理人員做好進(jìn)出工地人員、車(chē)輛的安全檢查，合理調(diào)度施工人員，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾，對(duì)水電等能源合理控制，消滅長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，最大限度的減少資源浪費(fèi)，提高工程施工效益。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，市政工程與國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，加強(qiáng)工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平是避免安全隱患以及保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是社會(huì)發(fā)展與完善的必然要求。

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