25年，再出發(fā)

秦洪

《商界》雜志創(chuàng)刊25周年了。

作為中國(guó)發(fā)行量最大的商業(yè)財(cái)經(jīng)媒體之一，《商界》雜志伴隨新中國(guó)走過了四分之一個(gè)世紀(jì)，見證了改革開放的激蕩歲月，《商界》雜志鼓舞了整整一代中國(guó)商人去創(chuàng)業(yè)、去奮斗，成就了成百上千的中國(guó)富豪，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

站在創(chuàng)刊25周年的節(jié)點(diǎn)上，我們?cè)撛鯓觼硪?guī)劃我們的2019年？我們?cè)撛鯓觼硪?guī)劃我們的下一個(gè)5年，下一個(gè)10年，乃至下一個(gè)25年？

我想，只要我們的傳媒屬性不變，那么一定有一個(gè)核心。這個(gè)核心就是生產(chǎn)高品質(zhì)的內(nèi)容，堅(jiān)定不移走高品質(zhì)內(nèi)容發(fā)展之路。

列寧說：忘記過去就意味著背叛。習(xí)近平總書記說：不忘初心、砥礪前行。我想請(qǐng)問：我們的過去是什么？是什么讓我們一路輝煌？我們的初心是什么？

最近我讀了商界傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)、商界雜志社社長(zhǎng)劉旗輝先生的兩篇文章，一是創(chuàng)刊15周年紀(jì)念文章《理性的通俗》，二是創(chuàng)刊，20周年紀(jì)念文章《有翅膀的夢(mèng)想》，兩篇文章都有一個(gè)結(jié)論：懷揣著媒體人的責(zé)任和理想，是我們?nèi)〉贸晒Φ母驹颉Ｎ覀兊呢?zé)任是什么？我們的責(zé)任就是幫助中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想;我們的理想是什么？我們的理想就是讓金錢遠(yuǎn)離骯臟，讓財(cái)富遠(yuǎn)離不仁，讓中國(guó)的企業(yè)家真正成為國(guó)家富強(qiáng)、民族復(fù)興的中堅(jiān)力量。這就是我們的初心，這就是我們的夢(mèng)想。

實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想的路徑，是我們要真真正正走到企業(yè)家中間，深入到企業(yè)中去，了解企業(yè)家和企業(yè)的“痛點(diǎn)”和需求，以優(yōu)秀的內(nèi)容助推企業(yè)的發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容為企業(yè)家服務(wù)。

怎樣做到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)？有以下三個(gè)方面需要我們不斷地創(chuàng)新和突破。

一、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源自于《商界》雜志的文化基因。

我把《商界》雜志的文化基因歸納為12個(gè)字：“艱苦奮斗、內(nèi)容為王、快樂生活”。

《商界》雜志創(chuàng)刊15周年時(shí)，我們搞了一個(gè)“我與商界15年”的主題演講。作為《商界》的創(chuàng)始員工，我講到了初創(chuàng)時(shí)期幾個(gè)部門為了共用一個(gè)電話，在墻上挖洞放電話機(jī)的故事;我講到了春運(yùn)期間在貴陽采訪，在人擠人、人挨人的火車上從貴陽一路站到重慶的艱辛;我講到了在河南的一個(gè)小縣城，在零下10攝氏度的寒風(fēng)中苦等采訪對(duì)象的狼狽和不堪;我講到了我們通宵寫稿，在成稿時(shí)將筆扔向天空時(shí)那種分娩成功般的幸福。

今天，依然有不少的員工具有這種艱苦奮斗的品質(zhì)?！渡探纭纺茏叩浇裉?，我們歷屆的優(yōu)秀銷售獎(jiǎng)、優(yōu)秀采編獎(jiǎng)獲得者，都是商界傳媒集團(tuán)“艱苦奮斗”企業(yè)文化的踐行者。在發(fā)展過程中，公司需要的永遠(yuǎn)是戰(zhàn)狼、是獵犬，而不是小白兔。

再說內(nèi)容為王。

今天的《商界》有一個(gè)共識(shí)，在紙媒嚴(yán)重下滑的今天，《商界》靠什么延續(xù)輝煌？80%的人都會(huì)回答你：品牌和人。我們這樣的知識(shí)型企業(yè)，人是一切的核心和關(guān)鍵，對(duì)人才的尊重或者說敬重，是我們最基本的規(guī)則。

那么我們的品牌來自哪里？難道不是一期一期雜志堆積出來的嗎？難道不是一篇一篇優(yōu)質(zhì)文章敲打出來的嗎？因此，高質(zhì)量?jī)?nèi)容是一切文化產(chǎn)品的根基，高質(zhì)量?jī)?nèi)容也是一切影響力的源泉。

在《商界》。內(nèi)容永遠(yuǎn)是被擺在第一位的。傳統(tǒng)期刊人都知道，拉動(dòng)雜志發(fā)展的三駕馬車，一個(gè)是內(nèi)容、一個(gè)是發(fā)行、一個(gè)是廣告，內(nèi)容是發(fā)行的基礎(chǔ)，發(fā)行是廣告的基礎(chǔ)，這些都是共識(shí)。在新媒體盛行的今天，沒有強(qiáng)有力的內(nèi)容支撐，一切靠嘩眾取寵、靠技術(shù)手段帶來的偽流量，最終都是紙老虎，我想這也應(yīng)該成為共識(shí)。因此。我們的傳統(tǒng)期刊群和新媒體矩陣，在這個(gè)喧囂的世界里都必須緊緊攥住“內(nèi)容為王”這一法寶。

我們的第三個(gè)企業(yè)文化核心，就是“快樂生活”原則，這是企業(yè)活力的重要保證。前段時(shí)間去世的臺(tái)灣作家林清玄說，“嚴(yán)肅，是一種病”。在《商界》，我們對(duì)稿件的質(zhì)量是有嚴(yán)格規(guī)定的，對(duì)編輯的流程是有嚴(yán)格規(guī)定的，對(duì)待工作的態(tài)度是嚴(yán)肅的。但是這并不影響我們和諧的人際關(guān)系，并不影響我們快樂的生活態(tài)度。

二、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容必須跟緊時(shí)代的步伐和找準(zhǔn)企業(yè)家的需求。

《商界》25年來，歷經(jīng)了三次比較大的內(nèi)容轉(zhuǎn)型。

初創(chuàng)時(shí)期，《商界》是一幫文人在辦。文人最擅長(zhǎng)的就是講故事或者說編故事，其實(shí)他們對(duì)生意人并不太了解，甚至是遠(yuǎn)離商人生活的。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開啟的初期。這樣的故事極大地鼓舞了人們?nèi)ソ?jīng)商創(chuàng)業(yè)，鼓舞人們?nèi)プ非筘?cái)富夢(mèng)想。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，這樣的勵(lì)志故事和心靈雞湯不能再滿足讀者需求，讀者更需要的是商業(yè)資訊。需要更具有現(xiàn)實(shí)性與指導(dǎo)l生的文章。于是《商界》文章的敘事風(fēng)格從講故事轉(zhuǎn)向了“紀(jì)實(shí)”，盡管總的敘事方式依然是講故事，但是它偏向于講實(shí)實(shí)在在的“故事”。

今天，我們的口號(hào)是“再現(xiàn)全球商業(yè)思想的多樣性和豐富性”，需要我們用全球的視野來呈現(xiàn)中國(guó)的企業(yè)樣本，需要我們?cè)谄帐纼r(jià)值的基礎(chǔ)上再造中國(guó)的企業(yè)家精神。

但是不管我們的內(nèi)容怎么變，有兩個(gè)我們堅(jiān)持的東西一定不能變。

一就是服務(wù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大勢(shì)不能變。這是主旋律，這是正能量，這是講政治。《商界》創(chuàng)刊25周年來，我們始終堅(jiān)守主流輿論陣地，講好中國(guó)好故事。傳遞商界好聲音。不僅如此，宣傳報(bào)道還從黨中央的路線、方針、政策中汲取營(yíng)養(yǎng)。撰寫相關(guān)文章、策劃相關(guān)選題，比如一帶一路、雄安新區(qū)等。事實(shí)證明，我們的報(bào)道與黨中央的經(jīng)濟(jì)工作要求保持高度一致，不是簡(jiǎn)單地“交作業(yè)”，而是同應(yīng)企業(yè)家們的重大關(guān)切，這也是我們雜志的生命力所在。

第二個(gè)不能變的是對(duì)商人、企業(yè)家的“撫摸”。正如劉旗輝先生在《理性的通俗》中說：“《商界》雜志對(duì)商人和企業(yè)家的關(guān)注和‘撫摸應(yīng)該永遠(yuǎn)地堅(jiān)持下去?！睋崦且粍┳詈玫牧妓?。25年的經(jīng)驗(yàn)證明，我們對(duì)企業(yè)家靈魂的撫摸，是企業(yè)家對(duì)我們《商界》產(chǎn)生內(nèi)心認(rèn)同重要手段。

25年來，我們堅(jiān)持所有的思想和觀念不說教;堅(jiān)持所有的經(jīng)營(yíng)管理之道不生搬硬套;堅(jiān)持用開放的方式呈現(xiàn)全球商業(yè)思想的豐富性和多樣性;堅(jiān)持用探討的方式倡導(dǎo)企業(yè)家精神和積極健康的財(cái)富觀。

25年來。我們積極地尋找企業(yè)家的需求和“痛點(diǎn)”，特別是某個(gè)時(shí)期企業(yè)家的集體痛點(diǎn)，有針對(duì)性地在雜志上做出回應(yīng)。比如接班人的問題、大企業(yè)病的問題、融資難的問題、經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的問題、革根品牌的國(guó)際化問題等。

三、高質(zhì)量?jī)?nèi)容是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基石。

不管是公司還是雜志，隨時(shí)隨地都面臨著挑戰(zhàn)，這一點(diǎn)毫無疑問。

20年前，我們根本不知道什么叫互聯(lián)網(wǎng)。今天，互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活，互聯(lián)網(wǎng)“革”了很多行業(yè)的命。

15年前，我們也只有《商界》一本雜志。我們不知道什么叫App，不知道微信，也不知道社群。今天，我們有了新媒體矩陣，有了企業(yè)家社群，這些新的形式和刊物一起，構(gòu)成了商界的媒體平臺(tái)公司。

我們的平臺(tái)公司應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)型？《商界》的未來在哪里？

首先，刊網(wǎng)融合發(fā)展是大勢(shì)所趨。任何不重視新媒體發(fā)展的媒體公司其發(fā)展必將是死路一條。雜志的出版周期是一個(gè)月，在這個(gè)資訊快速生產(chǎn)、快速傳播的時(shí)代，唯有新媒體，能夠承載這樣變化。因此，在以后的戰(zhàn)略中，重視新媒體的發(fā)展。一定是公司最重要的戰(zhàn)略。

但是，新媒體也需要優(yōu)質(zhì)內(nèi)容作為支撐，離開優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。新媒體也同樣沒有生命力。我們要探索適合新媒體的內(nèi)容生產(chǎn)，讓它同雜志的內(nèi)容形成合力，共同塑造《商界》的品牌。

有人問，《商界》雜志的紅旗還打不打？還能打多久？我想至少10年內(nèi)不應(yīng)提這個(gè)問題。第一，《商界》雜志依然是中國(guó)發(fā)行量最大的商業(yè)財(cái)經(jīng)媒體之一，還有相當(dāng)大一群忠實(shí)的讀者，只要堅(jiān)持，我們就有希望;第二，《商界》雜志依然是商界傳媒集團(tuán)最大的收入來源，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要支撐;第三，《商界》雜志是一代中國(guó)商人的夢(mèng)想和情懷，依然是中國(guó)商界最有力的期刊品牌;第四，如果新媒體解決的是“快”的問題，雜志是“沉淀”，是“存在”，是“基石”。《商界》品牌需要這樣的“基石”。

其次，商界傳媒的新業(yè)務(wù)發(fā)展一定是圍繞內(nèi)容生產(chǎn)的內(nèi)容營(yíng)銷和知識(shí)產(chǎn)品。我們將始終是一家傳媒公司，是一個(gè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)和分發(fā)平臺(tái)。

25年來，我們獲得了眾多的殊榮，是文化部授予的“國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”;是“國(guó)家數(shù)字化出版基地”，是“改革開放30年12強(qiáng)期刊”，是“紀(jì)念新中國(guó)成立70周年重慶市品牌期刊”，是“重慶市著名商標(biāo)”等。

成績(jī)只能代表過去。我們?cè)敢馀c企業(yè)家們一起，共同維護(hù)好《商界》品牌，讓它在給企業(yè)和企業(yè)家的服務(wù)中永葆青春。