加強企業(yè)文化建設 增強企業(yè)凝聚力

郭紅玲

石家莊市橋西區(qū)委宣傳部 河北石家莊 050056

在一個企業(yè)中，建設企業(yè)文化和加強企業(yè)文化是一直與時俱進的一個環(huán)節(jié)，在企業(yè)不斷發(fā)展的進程中，企業(yè)文化不斷激勵著員工并能讓他們保持工作的熱情，為更好的在工作中表現(xiàn)提供著動力。企業(yè)文化還能增強員工之間的凝聚力，互幫互助，團結友愛，員工的凝聚力似擰成的一股繩，齊心協(xié)力推動企業(yè)的進步，由此可見企業(yè)凝聚力的重要性。企業(yè)凝聚力通過企業(yè)文化的建立實施，更能促進企業(yè)內部人文素質得到提升，從根本上增強對外的競爭力，促進企業(yè)效益的增長。

一、企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力概述

（一）企業(yè)凝聚力

企業(yè)凝聚力顧名思義是一種力量，無形的力量，更確切的說，它是企業(yè)內部員工之間團結友愛的力量，更是員工之間共同合作的力量，集體的力量是強大的，員工間的相互吸引與向心是構成的基本因素。正是因為企業(yè)有了這種凝聚起來的力量，才能更好的讓企業(yè)按部就班的開展工作、有條不紊的進行發(fā)展。員工間的默契配合、互幫互助、精誠合作為企業(yè)的發(fā)展鞏固了基礎，更引導著企業(yè)中的每位員工都具有集體榮譽感、責任感和忠誠感，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的那份力。

（二）企業(yè)文化建設

企業(yè)文化中包含精神、創(chuàng)造力、團結、負責等等多種因素，企業(yè)的發(fā)展進程中會在企業(yè)文化中添加公司發(fā)展方向、倡導的員工品質、企業(yè)弘揚的精神等等因素，漸漸的，形成的便是企業(yè)自身特殊的企業(yè)文化。

企業(yè)文化涵蓋三個方面：其一，物質層，物質層顧名思義就是物質文化，它指的企業(yè)經(jīng)營許可、企業(yè)產(chǎn)品等一系列物質上的文化，它是整個企業(yè)文化的基礎層面也是必不可少的層面；其二，制度層，指公司的制度文化，從制度上面的約束、倡導條例中我們也能看出公司部分的內涵與文化，屬于中層文化基礎；其三，理念層，就是公司提倡的企業(yè)凝聚力精神，它讓每位員工都在集體工作中學會了團結有愛、默契協(xié)作、認真負責等等的工作態(tài)度，這是一種理念上的轉變，對企業(yè)發(fā)展具有一定積極作用。

（三）企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化不僅在行為上約束著整個公司的運作，還在思想道德層面提升著員工的工作態(tài)度和自身素質，起到的作用是積極的，促進了企業(yè)規(guī)章制度的順利開展實施，也側面提高了企業(yè)員工的執(zhí)行力。企業(yè)文化讓企業(yè)與員工緊緊的聯(lián)系在了一起，雙方都達到高度契合，對發(fā)展加強企業(yè)凝聚力是非常有幫助的，只有在共同的價值觀、奮斗觀面前，凝聚力才能順勢發(fā)展壯大起來，對企業(yè)發(fā)展大有益處。

二、加強企業(yè)文化建設增強企業(yè)凝聚力的措施

除了在企業(yè)中著重發(fā)展企業(yè)文化建設，也要重視企業(yè)員工的個人發(fā)展、員工之間的人際關系、領導層的魅力領導等等，這些都是企業(yè)文化中的核心因素，只有細致到每位員工身上，才能將企業(yè)文化徹底的落實，才能談到后邊企業(yè)的發(fā)展。

（一）重視員工個人發(fā)展

員工是企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)文化的核心服務對象也是員工，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化和領導層要重視員工的個人發(fā)展空間，只有企業(yè)與員工目標契合，才能保證企業(yè)內部環(huán)境穩(wěn)定，企業(yè)能更無阻礙的發(fā)展。要鼓舞員工，激勵員工，營造團結有愛的工作氛圍，讓每位員工都能愛上企業(yè)，愛上企業(yè)工作氛圍，愛上自己的崗位。好的企業(yè)文化是將員工放在首位，把他們當做企業(yè)的主人，讓他們隨時隨地在工作中都具有主人翁的意識，職工參與到企業(yè)的發(fā)展中，從中得到較高的薪酬，除了自身的發(fā)展，也會給他們帶來工作中的更多動力，對企業(yè)的忠誠也將發(fā)揮到極致，在企業(yè)中慢慢的實現(xiàn)自我價值。

（二）讓員工積極參與企業(yè)管理

企業(yè)發(fā)展中除了重視員工，還要注重他們的主體地位，只有有效的展開自主化形式，才能調整員工士氣、加強企業(yè)凝聚力。要多聽取員工的建議，完善企業(yè)發(fā)展運行中的不足，健全企業(yè)制度，只有讓員工積極參與到企業(yè)管理中，才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題，上報問題并解決問題，帶動企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)領導的個人魅力

要想將所有員工的凝聚力集結起來，企業(yè)領導發(fā)揮著重要作用，領導個人魅力決定著團隊意識決定這團隊精神的發(fā)展方向。當然，企業(yè)領導也要注重自身的各方面提高，發(fā)展創(chuàng)新意識、不斷汲取最新知識、增強自身綜合分析能力、管理能力等等，企業(yè)領導要對自身嚴格要求，對待員工公私分明，這樣才能在員工中起到表率作用，激勵著員工的進步。

綜上所述，企業(yè)凝聚力的凝結與企業(yè)文化的滲透是分不開的，企業(yè)文化是一個企業(yè)的金字招牌，是一個企業(yè)的精神樣貌，伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大也在不斷革新，只有將企業(yè)文化放在企業(yè)發(fā)展的重要位置上，才能增強企業(yè)的凝聚力，帶動企業(yè)走的更遠。