建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在問題及對策

崔秋 張兵

中國建筑第七工程局有限公司 河南 鄭州 450000

引言

近些年國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展迅速，既推動了整個建筑產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級，又推動了建筑業(yè)的管理水平的提升。建筑技術(shù)是推動建筑產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力，所以必須通過技術(shù)創(chuàng)新來不斷的提高建筑的整體架構(gòu)穩(wěn)定性，并提升施工的效率和安全性。因此建筑工程技術(shù)的管理至關(guān)重要，需要通過技術(shù)管理來不斷的引入新的技術(shù)和提升施工技術(shù)的應(yīng)用效果，從而提升建筑施工質(zhì)量。但是當(dāng)前建筑行業(yè)的技術(shù)管理還存在著一些缺陷和問題，這就導(dǎo)致建筑工程技術(shù)無法有效的在施工現(xiàn)場落實，本文結(jié)合筆者工作經(jīng)驗進行相關(guān)問題的探討，進而為今后更好的進行建筑工程技術(shù)管理提供參考。

1 技術(shù)管理的內(nèi)涵

（1）現(xiàn)場的施工技術(shù)管理主要是對各種施工技術(shù)進行分配和監(jiān)管、落實，從而確保施工中涉及到的各項技術(shù)指標能夠按設(shè)計規(guī)范落實到現(xiàn)場的工程中。并且在具體的技術(shù)管理過程中，必須提前熟悉圖紙上的技術(shù)指標要求，確保施工中不會出現(xiàn)技術(shù)問題或者是無法落實技術(shù)標準的情況，并且對各項技術(shù)存在疑問或者是認為相互之間存在潛在的沖突的，需要提前進行協(xié)調(diào)，并組織設(shè)計方案的改進建議商討會議，分析是否需要對設(shè)計方案進行改動。

（2）技術(shù)管理不是割裂的單獨某項技術(shù)的階段性管理，而是立足于整個項目的推進過程，著眼于所有的項目技術(shù)內(nèi)容，分析不同技術(shù)標準的應(yīng)用情況，并根據(jù)工程的進場調(diào)整技術(shù)管理重點，按照現(xiàn)場的情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整技術(shù)標準的具體參數(shù)，一定要避免大幅度的技術(shù)標準更改，也要避免頻繁的調(diào)整技術(shù)標準，這些都不利于施工質(zhì)量的控制。各個部門之間要做好相互的配合與協(xié)調(diào)，出現(xiàn)需要調(diào)整技術(shù)標注的情況時，相互溝通確認后才可調(diào)整。

2 建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在的問題

2.1 技術(shù)管理工作有待加強

技術(shù)水平是建筑工程施工過程中對質(zhì)量影響最大的因素之一，也是影響建筑單位整體施工質(zhì)量的重要因素，所以必須強化建筑單位的技術(shù)管理整體水平，從而有效的保障最終的施工質(zhì)量。很多時候建筑單位只重視施工的經(jīng)濟效益，而忽視了工程技術(shù)的有效管理，小型單位的技術(shù)管理水平更是直接成為了限制企業(yè)整體質(zhì)量提升的最主要因素。技術(shù)上的不嚴謹導(dǎo)致原材料的采購和使用方面也不能嚴格的根據(jù)設(shè)計標準去落實，最終引發(fā)質(zhì)量事故甚至于施工中的安全事故，這些都給工程項目帶來非常大的負面影響。此外人力資源的調(diào)度和施工工藝的管理也需要立足于高效的技術(shù)管理工作。當(dāng)前建筑業(yè)的施工技術(shù)不斷更新和換代，如果不能有效的把握施工技術(shù)管理工作，就無法達到提升施工效率和提升施工質(zhì)量的目標，現(xiàn)代化的技術(shù)管理是企業(yè)保障施工質(zhì)量的重要核心。

2.2 在建筑工程施工中利用新技術(shù)少

建筑工程技術(shù)是推進工程建設(shè)水平提升的核心，但是當(dāng)前許多中小型的建筑單位缺乏必要的技術(shù)研發(fā)部門，也無法花費大量的成本去引進先進的施工技術(shù)，這就導(dǎo)致中小型團隊的施工水平始終受限于相對落后的施工技術(shù)，無法及時的用先進的施工技術(shù)來提升自身的競爭力，競爭力的低下又導(dǎo)致缺少營收來支持技術(shù)創(chuàng)新，這樣形成一個惡性循環(huán)。在工程的招投標等工作中，也缺乏對相關(guān)施工技術(shù)的要求，這也是導(dǎo)致施工單位對自身技術(shù)水平不夠重視的原因之一。

3 建筑工程做好技術(shù)管理的對策

3.1 構(gòu)建技術(shù)管理部門

要為企業(yè)設(shè)置單獨的技術(shù)管理部門，將項目技術(shù)相關(guān)的管理權(quán)限都劃撥給技術(shù)管理部門，這樣既可以規(guī)范技術(shù)的管理，又可以讓技術(shù)部門有足夠的經(jīng)驗去分析公司自身的技術(shù)水平和存在的問題，為下一步的技術(shù)引進或者研發(fā)提供參考。制定完善的技術(shù)管理標準體系，在實際的管理中貫徹技術(shù)標準，通過技術(shù)標準的落實來保證施工質(zhì)量。明確施工中技術(shù)指標落實的權(quán)責(zé)劃分，各個管理崗位負責(zé)做好自己負責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)標準落實工作，并且要通過集中培訓(xùn)等方式提升管理團隊的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，從而增強團隊的技術(shù)管理水平和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，為工程技術(shù)管理提供人才的保障。

3.2 重視現(xiàn)場技術(shù)管理

首先，注重標準化。任何工程在施工以前都會詳細的施工標準，所以在現(xiàn)場技術(shù)管理中應(yīng)注重標準化，做好各個工序的施工指導(dǎo)，保證工程質(zhì)量不受影響。其次，做好施工質(zhì)量檢查，在檢查施工質(zhì)量中需要應(yīng)用到工程質(zhì)量檢查體系，這就需要強化標準化建設(shè)，以便獲得最真實的工程質(zhì)量。最后，定期召開現(xiàn)場技術(shù)管理會議，各個部門都要有人員參與，介紹與分析本部門在利用技術(shù)中遇到的問題等，共同討論與研究如何做好技術(shù)管理工作。

3.3 建設(shè)一支專業(yè)化程度較高的技術(shù)管理隊伍

在當(dāng)前的行業(yè)競爭當(dāng)中，尤其是技術(shù)行業(yè)競爭當(dāng)中，技術(shù)人員技術(shù)水平的高低，成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。所以，建筑企業(yè)若想提高建筑工程技術(shù)管理水平，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的技術(shù)管理團隊。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)加大人力資源培訓(xùn)和資金投入力度，建設(shè)一支高效運轉(zhuǎn)的管理團隊，同時建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制和績效考核制度，提升技術(shù)管理工作的整體水平。

4 結(jié)語

由此可知，技術(shù)管理是建筑工程質(zhì)量控制的核心，能夠通過技術(shù)管理來推動質(zhì)量管理水平的提升。通過建立完善的技術(shù)管理制度，不斷改進和創(chuàng)新技術(shù)管理模式，加強對技術(shù)人才的管理與發(fā)展，以及對技術(shù)資料的管理等方式，從不同的角度提出了提升技術(shù)管理水平的建議，避免了當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中存在的弊端，促進了建筑技術(shù)管理的全面發(fā)展。