工程造價(jià)管理中的難點(diǎn)和對策研究

孫懷英

銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司動力廠 安徽 銅陵 244000

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，給工程造價(jià)管理工作帶來了挑戰(zhàn)，雖發(fā)展前途一片光明，但是在管理工作中不乏有各種難題的出現(xiàn)，對造價(jià)管理工作的展開造成阻礙，為此，找出發(fā)展過程中的難題，給出相應(yīng)的對策是非常有必要的。

一、工程造價(jià)的概述

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)也越來越好，但是行業(yè)的快速發(fā)展，給工程總價(jià)也帶來發(fā)展壓力。在工程造價(jià)發(fā)展中，也顯現(xiàn)出越來越多的問題。工程造價(jià)顧名思義就是針對一個(gè)項(xiàng)目工程，綜合分析測評，給出相對的造價(jià)。即給出工程所要花費(fèi)的費(fèi)用。工程造價(jià)的發(fā)展，由于近年來我國的建筑行業(yè)繁榮興盛，管理背景也相應(yīng)的有很大的提升空間。建筑行業(yè)的總產(chǎn)值逐年提升，對于造價(jià)管理來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，工程造價(jià)管理要想取得質(zhì)的飛躍，就要抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。

造價(jià)管理工作由于面對的方向不一樣，大體的可分為房屋建筑，市政工程，公路建設(shè)，鐵路建設(shè)，城市交通幾個(gè)方向。不同的方向的側(cè)重點(diǎn)有所不同，在造價(jià)管理工作中，也應(yīng)明確這一點(diǎn)。

想要做好造價(jià)工作，需要從它的職業(yè)要求入手，明確造價(jià)工作的重點(diǎn)，明確職責(zé)。想要做好造價(jià)管理工作，需要掌握多方面的知識，需要具備土木工程，工程造價(jià)，項(xiàng)目施工管理，建筑工程，專業(yè)預(yù)算等幾個(gè)方面。了解相關(guān)的法律法規(guī)，并具有一定的計(jì)算機(jī)知識。充實(shí)專業(yè)知識，做好評估職能，調(diào)控職能，預(yù)測職能和控制職能。

二、工程造價(jià)管理中的難點(diǎn)

工程造價(jià)管理工作中，分好幾個(gè)階段，各階段中難點(diǎn)主要在以下幾個(gè)部分。

（一 ）投資與決策

在投資與決策過程中，其主要操作人員是造價(jià)管理工作中的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。造價(jià)管理人員所需要做的工作是盡可能的運(yùn)用專業(yè)知識，對土地成本，規(guī)劃措施，投資成本等等進(jìn)行評價(jià)與預(yù)測分析，準(zhǔn)備好一切準(zhǔn)備工作，積極參與造價(jià)投資管理者和決策者的會議，充當(dāng)“軍師”作用，為決策者出謀劃策。

（二 ）工程設(shè)計(jì)

在工程造價(jià)管理中，最核心的部分就是工程設(shè)計(jì)，在前期投資中，工程設(shè)計(jì)的費(fèi)用占總工程投資的比重是非常小的，但是在整個(gè)設(shè)計(jì)完成后，對工程施工進(jìn)度的影響卻成倍的增加。但是在當(dāng)前的工程造價(jià)管理工作中，對于工程設(shè)計(jì)的關(guān)注還不是很高，并沒有引起應(yīng)有的關(guān)注。設(shè)計(jì)工程師考慮到工程的質(zhì)量與個(gè)人責(zé)任掛鉤，往往會將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)做的相對保守，因此，項(xiàng)目的運(yùn)行成本不但沒有降低，工程項(xiàng)目的工作量反而還增加了。這是當(dāng)前工程造價(jià)管理中的一個(gè)盲區(qū)。

在一個(gè)項(xiàng)目的施工運(yùn)行中，往往會有一個(gè)工程造價(jià)部，有很有經(jīng)驗(yàn)的工程造價(jià)師組成，工程造價(jià)部的主要職責(zé)主要有以下幾個(gè)階段，第一部分，工程造價(jià)部需要對設(shè)計(jì)師給出的幾個(gè)方案中，挑選總價(jià)最低，但工程質(zhì)量最好的設(shè)計(jì)方案，需要在段時(shí)間內(nèi)，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行快速的測評估算；第二個(gè)部分是參考之前的類似的工程方案，給出此方案大體的限額，供工程設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)參考。第三部分是一個(gè)團(tuán)隊(duì)通體協(xié)作的部分，需要組內(nèi)成員對設(shè)計(jì)師提供的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行會審，找出圖紙的不足之處，以便設(shè)計(jì)師進(jìn)行整改工作。最后一部分是對整個(gè)工程的進(jìn)度，工程質(zhì)量，工作效率進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以保證工程的順利進(jìn)行。

（三 ）指定分包階段

在工程施工中，不可避免的會出現(xiàn)指定分包的現(xiàn)象，由于專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不清晰等原因，工程單位往往會將工程進(jìn)行指定分包，但是這種操作無論從哪一個(gè)方面來講，都沒有好處。工程造價(jià)管理中，只有當(dāng)專業(yè)技術(shù)不過硬時(shí)才考慮進(jìn)行工程外包，但是，開發(fā)商由于種種原因，總是將工程不可避免的分包，導(dǎo)致銜接出現(xiàn)問題，影響工程的進(jìn)度。造價(jià)管理人員只能給出相應(yīng)的分包建議，像是分工時(shí)，各個(gè)施工單位要嚴(yán)格遵守制度，按照規(guī)定辦事，有明確的施工計(jì)劃，做到不延期。對于項(xiàng)目資金的把控要條理清楚，賬目分明。最重要的是做好銜接工作。工程項(xiàng)目的分包制度，人為的給項(xiàng)目帶來不必要的麻煩，讓工程項(xiàng)目增加了很多不利因素與條件。給造價(jià)工作造成了難以把控的局面。

（四 ）匯總

工程造價(jià)管理人員最需要做到的就是正確的對項(xiàng)目進(jìn)行評估預(yù)測工作，分析得出合適的設(shè)計(jì)方案，對工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控與把控，建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，以便迅速找到所需要的數(shù)據(jù)。同工程項(xiàng)目的其他人員進(jìn)行通力合作，以保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

三、工程造價(jià)管理中的對策

（一 ）重視工程造價(jià)管理

在工程項(xiàng)目運(yùn)行中，工程造價(jià)部對整個(gè)工程起到了實(shí)時(shí)監(jiān)控的作用，工程運(yùn)行中，要樹立正確的全局觀，以整體的，全局的眼光看待問題，監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施。全局觀的掌控，可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題和難以解決的方面，比如在工程設(shè)計(jì)，工程實(shí)施等方面進(jìn)行監(jiān)控，將工程造價(jià)問題掌握在可控范圍之內(nèi)。

（二 ）重視限額設(shè)計(jì)

工程造價(jià)中，限額設(shè)計(jì)關(guān)系到工程的實(shí)際操作問題，工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，造價(jià)部門需要根據(jù)歷年來的與之相似的工程，分析對比出與本工程相似的設(shè)計(jì)，給出工程設(shè)計(jì)師一個(gè)準(zhǔn)確的限額設(shè)計(jì)?？紤]自身利益和工程的質(zhì)量問題，設(shè)計(jì)時(shí)往往會比較保守，不愿意進(jìn)行冒險(xiǎn)設(shè)計(jì)，因此，往往給出的設(shè)計(jì)方案，前期投入往往大于后期的工程質(zhì)量成果。因此，工程項(xiàng)目部給出相對應(yīng)的限額設(shè)計(jì)是非常重要的，這關(guān)系到工程的項(xiàng)目的前期投資問題。

（三 ）實(shí)行責(zé)任到人制度

由于項(xiàng)目工程所需要的實(shí)施步驟很復(fù)雜，工程項(xiàng)目公司考慮成本和工期問題，往往會進(jìn)行項(xiàng)目分包。因此，項(xiàng)目的實(shí)施就分成了好幾部分，實(shí)施責(zé)任到人制度，可以很好地讓工作效率提高，進(jìn)而提升工程的進(jìn)度。

結(jié)語：

總而言之，我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，給造價(jià)管理工作帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了提高造價(jià)管理工作，就必須找到發(fā)展過程中存在的問題，運(yùn)用責(zé)任到人制度，重視限額設(shè)計(jì)等一系列的措施，促進(jìn)造價(jià)管理工作的不斷發(fā)展。