淺談建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索

鄒啟勛

桂林市七星房產(chǎn)管理處 廣西 桂林 541000

建筑工程的特點(diǎn)在于其工期較長(zhǎng)，涉及工程量較大，所需資金成本相對(duì)更為多，在任一方面發(fā)生問題，對(duì)于建筑工程的開展都會(huì)造成影響，企業(yè)效益無法得到保障[1]。工程造價(jià)能夠?qū)ㄖこ痰恼归_提供具體的實(shí)施方向，對(duì)于整體工程控制有著極為重要的作用，其最終目的也在于對(duì)整體工程的提供預(yù)期的資金成本造價(jià)，如何對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，使其有效合理，存在著較為實(shí)際的作用。

一、工程造價(jià)概念

工程造價(jià)的意義在于對(duì)工程穩(wěn)定性進(jìn)行保障，使得施工質(zhì)量達(dá)成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)主體的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析，由此才能使得造價(jià)控制更為明確。

建筑工程實(shí)施前后，主要包含有：施工前有項(xiàng)目建議書以及可行性研、工程設(shè)計(jì)等；施工中及施工后期則主要包含施工及驗(yàn)收、評(píng)估等。對(duì)于工程各個(gè)階段，需要進(jìn)行有效的控制，才能使得工程造價(jià)的作用展現(xiàn)。根據(jù)前期的造價(jià)信息收集以及處理，成為施工及驗(yàn)收的依據(jù)，在開展各個(gè)階段工作中，參考造價(jià)目標(biāo)以及要求，進(jìn)行施工管理，并對(duì)需要設(shè)計(jì)更改的情況反饋設(shè)計(jì)院，進(jìn)而使得工程造價(jià)工作能夠有序展開。

建筑工程在展開的施工以及設(shè)計(jì)前，都會(huì)普遍使用招投標(biāo)進(jìn)行，由此需要在展開各個(gè)施工階段的過程中，實(shí)現(xiàn)資源合理化配置。施工階段中，需要依據(jù)方案進(jìn)行符合實(shí)際的調(diào)整，使得工程施工中的質(zhì)量得到保障。最后在驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，根據(jù)建筑工程工序，對(duì)其進(jìn)行審核，對(duì)于報(bào)價(jià)中的真實(shí)性進(jìn)行確認(rèn)，使得整體工程造價(jià)得到全過程控制。

二、建筑工程造價(jià)管理的問題

建筑工程造價(jià)的現(xiàn)階段存在著較多需要解決的問題

1、造價(jià)管理主體不明確

在開展造價(jià)管理時(shí)，需要有機(jī)構(gòu)支撐，但實(shí)際過程中，機(jī)構(gòu)較為復(fù)雜的現(xiàn)象較為突出，由此使得造價(jià)管理時(shí)，責(zé)任難以明確，重復(fù)投資的現(xiàn)象由此發(fā)生，資金成為便會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)。在管理中內(nèi)容較為繁雜，部門間協(xié)調(diào)較為差，監(jiān)管力度不強(qiáng)，使得管理質(zhì)量難以保障。

2、施工管理能力不強(qiáng)

進(jìn)行建筑工程管理的過程中，管控能力的強(qiáng)與弱，是主體建設(shè)方效益的直接影響條件。施工管理的水平對(duì)于整體的造價(jià)管理也存在著直接影響，使得工程造價(jià)在展開的過程中，存在較多的干擾條件。

3、工程造價(jià)與工程計(jì)量背馳

工程的計(jì)量是造價(jià)的基礎(chǔ)之一，其準(zhǔn)確性與工程造價(jià)有著直接管理。實(shí)際展開工程造價(jià)的過程中，出現(xiàn)圖紙不曾變更，已經(jīng)對(duì)施工進(jìn)行更改的現(xiàn)象，該類問題部分是因?yàn)槌绦蜻M(jìn)行審批時(shí)較為緩慢，設(shè)計(jì)圖紙無法及時(shí)補(bǔ)充，使得工程計(jì)量產(chǎn)生誤差問題。

三、工程造價(jià)的合理控制

為了使得整體建筑工程在效益上得到保障，應(yīng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理，使得造價(jià)管理在合理性上得到保證。以下為工程造價(jià)控制措施：

1、造價(jià)審核

對(duì)于建筑工程造價(jià)的審核工作是為了使造價(jià)更為準(zhǔn)確，能夠?qū)κ┕ひ筮M(jìn)行滿足。因此，對(duì)工程造價(jià)加強(qiáng)審核，是較為必要的。

1.1 確定編制預(yù)算范圍

該工作在展開的過程中，需要結(jié)合相關(guān)招投標(biāo)的文件信息，和工程施工合約，從而對(duì)其進(jìn)行審查以及監(jiān)督更為有針對(duì)性，建筑工程施工與造價(jià)也能夠在信息上實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。

1.2 施工環(huán)節(jié)造價(jià)審查

根據(jù)相關(guān)施工圖紙以及方案等，參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及桂東，對(duì)工程造價(jià)施行審查以及監(jiān)督，能夠?qū)﹀e(cuò)算以及漏項(xiàng)等問題進(jìn)行規(guī)避，工程造價(jià)準(zhǔn)確性得到提升。與此同時(shí)，對(duì)于建筑施工中的資源使用量進(jìn)行合理的估算，并對(duì)實(shí)際使用進(jìn)行審核，從而使得無意義的損耗行為得到減少，避免造成造價(jià)超出過多。

1.3 施工合同及預(yù)算單價(jià)核對(duì)

在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，對(duì)于施工合同和預(yù)算單價(jià)進(jìn)行核對(duì)，并根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行審核，如果出現(xiàn)較大的偏差，需要對(duì)其中問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。在完成調(diào)節(jié)以后，還需要重復(fù)進(jìn)行審核，使得工程早合理性以及準(zhǔn)確性得到保障。

2、施工階段的造價(jià)控制

工程造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)，對(duì)于施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制是極為重要的，因?yàn)槭┕きh(huán)節(jié)是整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵條件，更是工程造價(jià)影響的主要因素。因此，在對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的過程中，使得工程造價(jià)能夠較為問題，以此就能保障建設(shè)主體的經(jīng)濟(jì)效益。以下便是施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制措施。

2.1 工程管理

工程在展開施工時(shí)，會(huì)出現(xiàn)較多高估冒算以及公報(bào)私囊的現(xiàn)象，由此不僅使得工程施工質(zhì)量受到影響，對(duì)于造價(jià)效果也存在較大限制。因此，在進(jìn)行造價(jià)控制的過程中，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行把控，并參照實(shí)際工程狀況，對(duì)造價(jià)進(jìn)行調(diào)整。并參照造價(jià)編制的設(shè)計(jì)，合理配置材料、人力以及機(jī)械設(shè)備等，使得工程造價(jià)也能得到保障。

2.2 工程變更處理

工程造價(jià)在施工階段中，受到影響最大的莫過于工程變更。在展開施工過程中，由于設(shè)計(jì)不合理以及其他自然條件造成工程工序以及施工方案等發(fā)生改變。工序的改變能夠進(jìn)行處理，但施工方案的變更往往會(huì)加大該環(huán)節(jié)的工程預(yù)算，使得造價(jià)增加，后續(xù)工程的造價(jià)不得不做出讓步，對(duì)于整體的工程而言，工程變更的影響是較為大的。所以在施工中，對(duì)于施工環(huán)節(jié)中設(shè)計(jì)存在問題，進(jìn)行合理的分析，使得變更能夠在造價(jià)的控制以內(nèi)。除此之外，工程設(shè)計(jì)單位需要承擔(dān)一定的損失補(bǔ)償。

2.3 施工質(zhì)量控制

不論是工程造價(jià)的管理的基礎(chǔ)建立在施工質(zhì)量得到保障的前提，因此，在環(huán)節(jié)施工完畢，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)，對(duì)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要在施工前明確，在施工階段能夠完整的進(jìn)行監(jiān)督工作，由此進(jìn)行環(huán)節(jié)完工質(zhì)量監(jiān)測(cè)才能保證其質(zhì)量如預(yù)期。工程造價(jià)的目標(biāo)，也在此前提下得到保障。進(jìn)而促進(jìn)工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)外，也能增加建設(shè)主體的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

對(duì)于現(xiàn)階段工程造價(jià)而言，存在的問題較多。通過本文討論，主要存在造價(jià)管理主體混亂，施工管理是整體工程的重心，在其出現(xiàn)問題，不論工程任何條件都會(huì)被干擾，最后便是工程的計(jì)量與造價(jià)不符。對(duì)于控制策略而言，主要從工程的全過程進(jìn)行，在施工前進(jìn)行造價(jià)的審核，對(duì)造價(jià)的管理主體進(jìn)行明確，其后進(jìn)行了施工階段的控制策略分析，對(duì)其中存在的要點(diǎn)明確，工程計(jì)量也能由此得到保障。