市政工程項目造價成本控制和管理分析

吳揚(yáng)

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1、前言

市政工程是這個城市的重要組成部分。嚴(yán)格管理和控制市政工程的建設(shè)成本，不僅有利于城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也有利于提高城市居民的生活質(zhì)量。目前，項目成本控制和管理已成為項目建設(shè)中的一個重要問題，只有解決這個問題才能使市政工程項目穩(wěn)定高效。

2、成本控制管理

市政工程造價管理是市政工程建設(shè)中成本分析，決策和控制的相關(guān)管理行為。管理的主要目的是在保證項目建設(shè)質(zhì)量的前提下，科學(xué)合理地管理項目建設(shè)各方面的資金成本，以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。市政工程的管理內(nèi)容主要包括：質(zhì)量成本管理，生產(chǎn)成本管理和限時成本管理。成本管理分為五個部分。首先是成本預(yù)測。本部分基于先進(jìn)的信息技術(shù)，對管理內(nèi)容進(jìn)行全面分析，然后分析更準(zhǔn)確的成本預(yù)測;第二個是成本計劃，它以書面形式反映了計劃，并以貨幣形式表達(dá)了施工過程中產(chǎn)生的資本支出。第三，成本控制，這將影響項目的建設(shè)成本。分析不合理現(xiàn)象并提出改進(jìn)措施;四是成本分析。在收集施工過程數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)中的實(shí)際施工成本;第五是成本評估，實(shí)際成本。將用例與估算成本進(jìn)行比較，并總結(jié)成本績效工作。

3、提高造價成本管控的策略

造價成本進(jìn)行管理控制的過程中如果能根據(jù)其中存在的問題針對性的管理，則可以有更好的管理效果。

3.1 加強(qiáng)對材料成本，人工成本和機(jī)械成本的控制

首先，在市政工程建設(shè)中，各種成本的比例非常大，而材料成本的控制應(yīng)該是項目成本控制的關(guān)鍵。物質(zhì)消耗的主要控制必須嚴(yán)格按照項目需要和合理的市場價格，加強(qiáng)物資的管理和使用，堅決杜絕浪費(fèi)。例如不同的企業(yè)和項目應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來參考配額，合理確定材料消耗和成本控制。材料的購買價格是供應(yīng)商和買方之間的合同價格。在簽訂合同時應(yīng)充分考慮投標(biāo)價格和市場價格。在此基礎(chǔ)上，雙方進(jìn)行了談判，以最大限度地節(jié)省價格，同時確保供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量。對于市政工程，過大的橫截面尺寸是一個很大的浪費(fèi)。材料進(jìn)入現(xiàn)場后，不采取保護(hù)措施，檢查不到位，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場，造成不必要的浪費(fèi)。因此，應(yīng)采取合理措施，嚴(yán)格控制各節(jié)的尺寸和高程，嚴(yán)格的物料準(zhǔn)入和儲存措施，嚴(yán)格的檢驗制度，合理使用和消除浪費(fèi)。其次，勞動力成本控制主要集中在勞務(wù)分包成本上。勞動力市場不成熟，競爭激烈，勞動力水平參差不齊。因此，在選擇施工隊伍時，要盡量選擇良好的工作聲譽(yù)，完成優(yōu)質(zhì)的勞動力項目，防止因工人素質(zhì)低而導(dǎo)致的低質(zhì)量施工，容易發(fā)生安全事故。第二，在勞務(wù)分包過程中，第一是遵守法律，第二是盡可能降低勞務(wù)分包價格，并有效控制分包勞動的單價;更重要的是，要加強(qiáng)獎懲措施，提高員工積極性，提高項目質(zhì)量，提高項目效率。最后，根據(jù)工程特點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)要求，在滿足質(zhì)量，安全和進(jìn)度要求的前提下，選擇合理的機(jī)械組合，優(yōu)化機(jī)械組合，減少機(jī)械浪費(fèi)。在設(shè)置特定工作臺面時最大化機(jī)器負(fù)載。在運(yùn)作中，充分發(fā)揮機(jī)械的作用;規(guī)范機(jī)械合同管理，力求最大限度地節(jié)省成本。

3.2 協(xié)調(diào)項目成本與項目質(zhì)量管理之間的關(guān)系

在市政工程建設(shè)過程中，應(yīng)注意項目質(zhì)量，時限和項目資金之間的關(guān)系，以確保高工程質(zhì)量，合理的時限和資金利用。在成本控制中，我們必須處理三者之間的關(guān)系，注意三者之間的密切關(guān)系，并分析和制定科學(xué)合理的成本控制計劃。在具體的施工過程中，我們不僅要關(guān)注個人，還要考慮到大局，優(yōu)化成本控制。例如，在保證項目質(zhì)量的前提下，盡可能縮短施工周期，有效降低項目管理成本，促進(jìn)成本控制。此外，為了確保項目的質(zhì)量，成本控制在合理的范圍內(nèi)，并且嚴(yán)格控制返工成本。如果我們想控制項目的成本，我們必須關(guān)注正確的時間框架。由于施工期長短直接影響工程投資成本，如果施工期太長，施工成本會增加，成本也會相應(yīng)增加。如果持續(xù)時間很短，請減少并考慮投資。工程質(zhì)量問題。因此，為了將項目成本保持在合理的范圍內(nèi)，必須在項目質(zhì)量，時間范圍和項目成本之間解決管理問題。

3.3 加強(qiáng)了市政工程時間表的管理

根據(jù)市政工程量清單和監(jiān)理工程師的產(chǎn)品檢驗證書，項目進(jìn)度付款必須按計劃支付。同時，施工必須按照設(shè)計圖紙進(jìn)行，監(jiān)督員只能有資格進(jìn)入會計過程，以支付項目進(jìn)度。此外，它應(yīng)由成本工程師審查并由業(yè)主支付。還要注意并了解扣除的材料金額并嚴(yán)格按照合同付款，以確保每項費(fèi)用用于特定目的。因此，加強(qiáng)市政工程的管理和支付管理，可以有效避免對市政工程的不合理投資，提高市政工程的施工質(zhì)量，保證市政工程的順利建設(shè)。企業(yè)應(yīng)在設(shè)計初期提高成本控制的概念，提高設(shè)計方案的合理性，充分保證項目向好的方向發(fā)展。其次，科學(xué)合理地規(guī)劃項目決策階段，做好決策階段的成本控制，提高項目實(shí)施方案的可行性。成本經(jīng)理的任務(wù)是確保項目質(zhì)量并降低項目成本。這需要不斷改進(jìn)配額設(shè)計方法，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4、結(jié)束語

市政工程建設(shè)正朝著市場化的方向逐步發(fā)展。相關(guān)管理者必須進(jìn)行成本控制和管理，以更好地滿足時代的需求。市政工程費(fèi)用的控制和管理是一項復(fù)雜的任務(wù)，涉及更多的理論知識，更高的專業(yè)水平和更長的建設(shè)周期?？梢钥闯?，成本控制和管理要求員工積極主動，采用科學(xué)合理的方法，不斷創(chuàng)新和實(shí)踐，提高探索水平。