朱鵬 云子
海南核電有限公司 572733
引言
核電作為我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展。而建造階段作為核電廠建設(shè)的核心階段,具有建設(shè)周期長、工程量大、技術(shù)含量高、風險高等特點,其不僅是維修、變更、檢測和運行操作等工作的高峰期,更是決定核電廠是否能建設(shè)成功的重要因素之一。在建造階段,為了達到其階段的質(zhì)量能夠得到保證的目的,質(zhì)保部門會開展一系列質(zhì)保監(jiān)督工作。在這些工作進行的同時,必然也會遇到許多的問題,而如何解決這些問題才是我們急需思考的問題。
1、質(zhì)保管理的含義
質(zhì)保管理就是對質(zhì)量進行的管理,其常見的手段是通過制定質(zhì)量方針或質(zhì)量目標等等。為了達到質(zhì)量目標或方針,又會進行一系列的后續(xù)工作,如質(zhì)量的策劃、質(zhì)量的改進以及質(zhì)量的控制和保證等等,都屬于質(zhì)保管理的內(nèi)容。對核電廠建造階段實施質(zhì)保管理就是對建造階段中存在的設(shè)計、采購、加工、裝卸等一系列環(huán)節(jié)中存在的操作、物項、設(shè)備等多種因素在質(zhì)量方面進行的指揮、控制組織與協(xié)調(diào)的活動,其目的就是為了確保核電廠能夠順利建造。
2、質(zhì)保管理的分級
核電工程項目的質(zhì)量管理主要有質(zhì)量分級和質(zhì)量保證兩種分級,質(zhì)量分級主要是根據(jù)物項或服務(wù)本身的安全重要性和質(zhì)量特性來確定質(zhì)量等級;質(zhì)量保證則是根據(jù)物項或服務(wù)的安全重要性、復(fù)雜性、成熟性以及提供物項或服務(wù)的供方的經(jīng)驗水平、質(zhì)量管理水平等確定物項或服務(wù)的質(zhì)量保證等級要求。
3、質(zhì)保管理的意義
質(zhì)保管理的意義在于確保建造項目在建造期間是完全依照原始設(shè)計和規(guī)定進行的標準規(guī)范的建造產(chǎn)品,不僅能夠滿足設(shè)計者的初始目標還能滿足業(yè)主的使用要求。質(zhì)保管理是一個企業(yè)管理的重難點,一方面,它可對質(zhì)量成本進行監(jiān)控以確保產(chǎn)品質(zhì)量,起預(yù)防和監(jiān)督的作用;另一方面,它還可以規(guī)范企業(yè)的管理,落實責任管理部門。不僅如此,質(zhì)保管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益也有著積極的作用,作用的方式通常是通過對成本預(yù)算進行控制和對原設(shè)計計劃進行監(jiān)督和管理。
由于核電廠的建造需要大量的建造人員和建造單位,他們大部分都是從事高難度技術(shù)的核電專家或具有大量建筑經(jīng)驗的工作人員等,因此為了確保其安全性,承包商必須尊重相關(guān)的法律法規(guī)來進行質(zhì)保保證大綱的制定。一方面以此來確保其所提供的物項和服務(wù)是滿足相關(guān)的規(guī)定;另一方面用來確保其建造階段的整體質(zhì)量水平。
而在物項建造過程中,由于物項的質(zhì)量與安全的等級需要和其施工技術(shù)的水平等級保持一致,物項的建造質(zhì)量符合項目管理的要求,因此施工方應(yīng)根據(jù)不同的物項質(zhì)量建立不同的質(zhì)保大綱文件體系,以確保其大綱體系具有一定的針對性。除此之外,在控制和驗證方法上也需要優(yōu)先考慮針對性問題。
1、劃分責任等級,落實質(zhì)保大綱的制定
在項目的建造階段,其質(zhì)保的內(nèi)容主要包括了建造前期的施工設(shè)計、物料采購、物項加工、物項裝卸等多種環(huán)節(jié),為了確保每個環(huán)節(jié)能順利的運行,建造單位應(yīng)建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),并明確工作責任等。建造方和承包方都應(yīng)制定質(zhì)量管理程序文件和質(zhì)量手冊,以供業(yè)主審核。此外,建造商還要非常熟悉日常管理,可以通過質(zhì)量記錄來控制,對公司人員進行質(zhì)量培訓,確保體系能夠良好運行。加強建立健全的質(zhì)量考核辦法和管理人員考核辦法,有效預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
2、加強溝通,確保質(zhì)保管理順利進行
在建造階段,承包商應(yīng)與業(yè)主進行充分的溝通,并就采購文件要求進行探討和梳理。除此之外,建筑單位還應(yīng)重視建造場地的管理和監(jiān)督工作。對前期制定的建造場地的管理計劃進行相應(yīng)的審查,確保其適用性最大化;在建造開始階段的建筑場地進行定期的抽查,確保其使用是否按照前期的管理計劃在有序的進行。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,并按照相關(guān)要求進行整改。除此之外,應(yīng)該對建設(shè)階段所需的物項從接收到使用的多個過程都進行專項的管理,以防止物項的損壞和丟失等等。核電廠建造期間,工作量最大的是土建施工和設(shè)備安裝兩方面,針對次情況,我們必須要加強對建造活動的驗證工作,確保其重要設(shè)備和構(gòu)件的完整性和安全性,從而保證質(zhì)保工作的順利開展。
3、完善體系,確保質(zhì)保體系穩(wěn)定運行
在項目的建造過程,承包商單位首先應(yīng)對質(zhì)量保證大綱進行調(diào)查分析,確保大綱的內(nèi)容與項目的實際情況相符,并分析其是否適用于項目,是否具有規(guī)范性等等。黨在審查階段發(fā)現(xiàn)大綱存在問題,應(yīng)該及時召開部門會議,進行問題的研討并總結(jié)問題的解決措施,馬上采取行動;其次,承包商應(yīng)該理清組織結(jié)構(gòu)的隸屬關(guān)系,明確各個單位機構(gòu)的職責,以確保各個下級單位能夠更好的銜接,加快各單位的第一反應(yīng)時間;最后,建筑承包商在建造期間應(yīng)該利用大綱文件明確質(zhì)??刂坪凸芾淼挠行緩胶头椒ǎ瑢ㄖ陂g的各種質(zhì)量活動進行有效的控制和調(diào)節(jié),并建立完善嚴密的質(zhì)量保證體系,對設(shè)備進行監(jiān)造,對施工進行監(jiān)理,確保其物項和服務(wù)的質(zhì)量水平,保證各項質(zhì)量活動的有效性。
核電行業(yè)作為我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),其快速的興起雖然會促進我國經(jīng)濟的發(fā)展,但同時也也帶來了一些不可忽視的問題。通過完善質(zhì)保體系、制定質(zhì)保大綱等措施對核電廠建造階段實施質(zhì)保管理能夠很大程度的確保核電廠建設(shè)的順利進行,同時推動核電廠的發(fā)展。