研究土木工程施工質(zhì)量控制策略

張小飛

中建八局第三建設(shè)有限公司 江蘇 南京 210000

引言

現(xiàn)階段，人們對(duì)土木工程的要求越來越高，土木工程要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的提升，就必須加強(qiáng)自身的施工質(zhì)量，施工質(zhì)量決定著整個(gè)土木工程的整體質(zhì)量，能夠有效保護(hù)人民群眾的財(cái)產(chǎn)和人身安全。但是在具體的土木工程施工中，還是存在很多的問題，監(jiān)理機(jī)制的不完善、施工人員的素質(zhì)不高以及各種其他因素的影響，嚴(yán)重阻礙土木工程的施工質(zhì)量的提高，下面將對(duì)土木工程施工質(zhì)量中存在的弊端進(jìn)行詳細(xì)解析，并提出有效的策略控制土木工程的施工質(zhì)量。

1、土木工程施工質(zhì)量中存在的問題

1.1 監(jiān)理機(jī)制不夠完善

要想有效保證土木工程的施工質(zhì)量，就要對(duì)土木工程的每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)地監(jiān)督和管理，現(xiàn)階段，很多的土木工程的監(jiān)督管理人員并沒有做到合格地監(jiān)督，監(jiān)理機(jī)制的不完善導(dǎo)致監(jiān)管工作出現(xiàn)漏洞。監(jiān)理機(jī)制的不完善很可能造成很多的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)不足就上崗的現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)理不具備專業(yè)的管理技術(shù)，會(huì)對(duì)土木工程的工期及成本造成很大的損失，在施工中遇到問題，監(jiān)理不能及時(shí)指出問題并解決，嚴(yán)重影響土木工程的施工質(zhì)量；還有很多施工人員抓住監(jiān)理機(jī)制不完善這一把柄，在實(shí)際的土木工程施工過程中忽視自己的職責(zé)，使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量難以得到保障。

1.2 施工人員的素質(zhì)有待提高

現(xiàn)階段，很多土木工程的施工單位為了省時(shí)省力，對(duì)施工人員的綜合水平不重視，找了一些專業(yè)技術(shù)水平不高的農(nóng)民工代替技術(shù)人員，導(dǎo)致整個(gè)隊(duì)伍綜合素質(zhì)偏低，嚴(yán)重降低施工質(zhì)量。土木工程的施工過程涉及到的專業(yè)知識(shí)非常多，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)用到各種各樣的設(shè)備，這些設(shè)備都需要先進(jìn)的操作技術(shù)進(jìn)行控制，由于施工人員的不足，很多企業(yè)會(huì)招聘一些臨時(shí)的操作機(jī)械設(shè)備的人員，進(jìn)行臨時(shí)培訓(xùn)后上崗，這些臨時(shí)工對(duì)設(shè)備的操作不熟練，再設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)不能及時(shí)解決，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)有很多的問題產(chǎn)生；施工人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)大不相同，很容易在施工的時(shí)候產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，延長(zhǎng)施工的周期，給土木工程施工單位帶來很多經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 土木工程施工材料的質(zhì)量不合格

土木工程中施工材料的質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，土木工程中施工材料質(zhì)量不合格主要有以下幾種原因。一是土木工程質(zhì)檢人員在材料入場(chǎng)時(shí)沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢驗(yàn)，導(dǎo)致很多不合格的施工材料入場(chǎng)，質(zhì)量管理人員也缺少對(duì)自身職責(zé)的落實(shí)，忽視對(duì)施工材料生產(chǎn)日期、保質(zhì)期以及各種資質(zhì)的檢查，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量；二是很多土木工程缺少對(duì)施工材料運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量檢測(cè)，相關(guān)的人員在材料運(yùn)輸途中并沒有按照規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存，導(dǎo)致施工材料變質(zhì)，對(duì)后期的施工質(zhì)量具有一定的影響。

2、土木工程施工質(zhì)量控制策略

2.1 建立完整的土木工程施工質(zhì)量管理機(jī)制

要想有效提高土木工程的施工質(zhì)量，必須要做的就是建立完善的施工質(zhì)量管理制度，便于施工現(xiàn)場(chǎng)管理者更好地開展工作。首先相關(guān)的質(zhì)量管理部門應(yīng)該完善質(zhì)量管理制度，讓管理者有根據(jù)有規(guī)劃地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工過程的管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員更好地完成自己的工作；然后是進(jìn)行監(jiān)理機(jī)制的設(shè)定，使得土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)得到有效的監(jiān)督，并根據(jù)監(jiān)理的報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)分析，找到施工過程中影響土木工程質(zhì)量的因素，并及時(shí)解決，促進(jìn)土木工程的質(zhì)量合格。

2.2 提高土木工程施工人員的綜合素質(zhì)

土木工程施工人員的綜合素質(zhì)是施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)，首先應(yīng)該對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行考核，通過考試才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，在施工過程中還應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量抽查；然后是對(duì)施工人員進(jìn)行定期的素質(zhì)教育，促進(jìn)施工人員了解施工質(zhì)量的重要性，讓他們具有足夠的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工，可以采用獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)員工進(jìn)行高質(zhì)量的施工；最后是提高施工人員對(duì)自身安全的重視，在土木工程施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，避免各種危險(xiǎn)的發(fā)生。

2.3 加強(qiáng)土木工程施工材料的質(zhì)量管控

對(duì)施工材料的出廠到進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行全方位的質(zhì)量管控，在出廠時(shí)應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保施工材料的各項(xiàng)基數(shù)正常，然后在運(yùn)輸途中進(jìn)行妥善保管，避免磕碰影響施工材料的性質(zhì)；在進(jìn)入施工場(chǎng)地后，應(yīng)該進(jìn)行二次質(zhì)檢，對(duì)材料的資質(zhì)、日期等進(jìn)行檢測(cè)，確保各項(xiàng)參數(shù)沒有問題后開始正常使用；在施工過程中，監(jiān)理部門也應(yīng)該經(jīng)常對(duì)施工材料和施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，避免偷工減料的情況發(fā)生，確保土木工程施工材料的安全性和可靠性，對(duì)于檢測(cè)出的質(zhì)量不合格的施工材料，應(yīng)該及時(shí)調(diào)查原因并上報(bào)，將質(zhì)量有問題的材料封存處理，為土木工程的施工質(zhì)量提供安全可靠的保障。

結(jié)語

綜上所述，是本人對(duì)土木工程施工質(zhì)量中存在的問題的分析，并提出有效的策略提高土木工程施工質(zhì)量，只有提高施工人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)，保證施工材料的質(zhì)量，建立科學(xué)的管理機(jī)制才能更好地提高整個(gè)土木工程的施工質(zhì)量。希望本文對(duì)土木工程的相關(guān)管理人員有所裨益，有效提高土木工程的質(zhì)量管控，確保土木工程安全進(jìn)行，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。